培训学校月销售工作计划

3月销售工作计划一、2月工作总结；2月目标8人，截至目前完成6人，据目标差2人；销售部门问题：1. 销售人员不专业，人力资源不足；2. 销售管理架构和职责不清晰，管理混乱；3. 销售目标不明确，奖惩机制不完善；4. 销售薪酬体系陈旧；5. 销售员效率低，执行力不强，无销售意识；6. 销售员无紧迫感、压力感、精神面貌涣散；7. 销售流程混乱，销售工作无标准；8. 销售平台工具支持缺失，销售模式陈旧；9. 业务开展渠道单一；二、3月工作计划1.招生目标 60人2.招生方式l 会议营销现场成交；l 电话直销邀约咨询成交；l 公开课体验销售；l 销售部老名单电话筛选，挖掘内部资源；l 校园代理合作招生l 高校领导直接推荐3.目标分解A会议营销现场招生 8人；B.电话直销，邀约报名招生； 20人；C公开课体验销售； 20人；D销售部老名单筛选跟进， 5人；E校园代理合作会议招生 5人；F校长推荐（联合招生） 2人；4.具体销售方法及目标完成；A3月4场活动，每周一场；高校外院主题宣讲；现场目标：邀约150-200人；活动现场成交目标：每场成交2人；目的增加新名单及推广品牌知名度；B每周电话邀约共30人现场咨询；成交周目标：5人；其中，陈3人，扈：2人；（销售人员，每人每天25通有效电话，目标：每人每天必须邀约3人；每周每人最低邀约15人）C销售部老名单的跟进目标：5人；其中，陈3人，扈2人；（老名单跟进，每人每天最低5通有效电话，每星期必须邀约2名老名单学生；）D每月2场公开课，半月1场；月目标：20人；每周10人；每场邀约人数，不低于40人；E校园代理合作招生；月目标5人，代理商每半月，必须组织20人到司参加公开课；1.校园代理所选高校对象？ 2.校园代理合作协议。F高校领导直接推荐招生；月目标2人； 1.高校领导人选？ 2.高校领导合作方案及协议？G短信群发，品牌宣传，目的增加新进电话数量；H销售部员工每天工作量化标准：电话数量：N通电话；30通有效电话；邀约人数：每周每人15人；每人每天 3人；业绩目标：名单小计新名单3人/周*4周2人/周*4周20人老名单3人/月2人/月5人月目标15人10人25人5.3月行事历星期日期渠道建设活动地址活动时间活动主题负责人备注63.1公司本部全天现场咨询1.销售部员工每天工作量化，由工作日志表组成；72全天电销+咨询13休 息24全天电销35全天电销46川师成都14：00-17:30?57 全天电销？68公司本部14：00-17:30公开课79全天电销110休 息211全天电销312全天电销413川师文理14：00-17:30?514全天615全天现场咨询716全天电销117休 息218全天电销319全天电销420川外成都14：00-17:30?521全天电销622公司本部14：00-17:30公开课+现场咨询723全天124休 息225全天电销326全天电销427西华大学14：00-17:30?528全天电销629全天现场咨询730全天电销131休 息问题：1.目标高校活动时间合理性？2.高校巡讲活动主题？3.开展活动时，公司销售部电销无法进行；目前人力配置为单线程人力资源；4. 高校领导座谈洽淡合作事宜？5. 渠道建设4所高校（暂定）：西华大学、川师成都、川师文理、乐山师范；需要的支持：1. 总经办-高校活动现场成交政策；5号前；2. 企划部-高校巡讲活动主题；2号前；3. 总经办-渠道建设的政策及高层的引荐；4. 渠道建设：第一阶段，3月5号前，完成4所关系紧密的高校初步推进；其中前2天，应明确我司能给到的合作方案；后3天，最好能全部碰头并达成意向，告知合作推行时间历程；5. 渠道建设：10号前，必须和4所高校领导确认并达成协议，及合作推进方案；6. 渠道建设：第二阶段，项目的推广及落实；20号前，达成2所高校领导推荐招生2名；25号前，落实推荐学员的内训手续；7. 渠道建设：第三阶段，项目落地；实现4月份联合办班；8. 总经办-薪酬制度；1号前；9. 人力支持，3月17号前，招聘4个电话销售，组成6人的电销团队，分为2组；18-20号培训，为4月工作做铺垫；