紫玉兰庭2#楼施工组织设计.doc

1.1建筑设计概况序号项目内 容1工程名称陕西裕塬房地产开发有限公司“紫裕兰庭”小区2#楼 2工程地址 咸阳市毕塬路11号3建设单位 陕西裕塬房地产开发有限公司4设计单位陕西华夏建筑设计有限公司5施工承包单位中侨建筑安装工程有限公司 6 层数 地上32 层、地下1 层 7建筑面积 总面积：28985.08 地上：27641.76 地下：1343.32 8防火类别一类高层住宅9防水等级屋面级、地下室级10建筑高度95.10 m1.2：结构设计概况 项目名称构件名称使用部位混凝土强度等级混凝土环境类别备注2#楼基础底板、梁C35二bP6抗渗混凝土地下室外墙C45二b剪力墙、柱0.000标高以下C45二b0.00028.300标高C45-28.300标高 以上C40-梁、楼板地下室二b卫生间二b消防水池侧墙底板楼梯C30基础垫层C15其余混凝土构件C30外露二a标准构件按标准图要求1.3编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关答疑会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和实现质量目标。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.4编制依据以及主要涉及的规范、标准根据紫裕兰庭2#住宅楼及地下车库建设工程项目招标文件及我公司的质量体系文件，施工手册结合。1、 紫裕兰庭2#住宅楼工程建筑、结构、安装等施工图纸及、图纸会审纪要。2、现场地质勘查报告。3、国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条列、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条列、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法及其它有关国家、省、市有关法律、法规。4、工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准、施工及验收规范。5、国家现行的建筑施工安全技术规范。6、建设部推广的十大新技术、新工艺。7、中侨建筑安装工程有限公司全面质量管理成果。8、类似工程项目施工经验资料。9、我公司ISO9001质量体系、质量手册、程序文件、企业技术标准。10、省、市建设主管部门发布的工程质量、安全生产、文明施工的有关规定、条例。 建筑结构荷载规范 GB50009-2001混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑抗震设计规范（2010年版）GB50011-2010建筑地基基础设计规范 GB50007-2002建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18进行编制。二、工程施工管理目标及项目部管理组织机构2.1 项目部配备情况此工程将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。项目部在公司领导下,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保建设成即满足设计要求，又满足使用功能要求的合格工程。项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司程序文件ISO9001：2000质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范和OHS18001：2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部将严格执行公司颁布的质量、环境手册、程序文件、作业文件、项目管理手册、质量管理手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等文件、规定。 项目经理部组织机构设置如下框图所示：项目经理项目技术负责人项目副经理工程组技术组综合办公室综合办质量组安全组经营组物资组各专业工长检验员材保员各专业施工班组财务组项目经理部组成人员职务姓名性别年龄学历职称证书号项目经理杨亚荣女 38/工程师0400803主要工长范文辉男52/施工员23522技术员曹润兴男51/工程师2072320 安全员张 蒙男25/AQZO4101258质检员郭路厚男39/助理工程师 21449322.2项目经理部主要工作人员的质量管理职责 项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。项目技术负责人质量管理职责：接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。生产计划部门质量管理职责：在项目经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。技术质量部门质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。 参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。材料设备部门质量管理职责：在项目经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。质量员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。专业工长质量职责：在项目经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。资料员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。试验员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。负责砼、砂浆级配的申请、报送、试块的制作、养护和送试工作。负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工作。材料员质量管理职责：在项目经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。三、施工部署及总平面布置3.1施工部署1、施工部署原则（1）科学合理的划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。（2）在时间上的部署原则：提前确定外墙、外窗、各类门以及其他装饰面材的供应单位和施工方案，在结构施工时做好上述预埋工作。在施工安排时，应重点考虑到节假日、冬期施工及平常对施工时间限制的影响。（3）在总体平面的部署原则：为了贯彻空间占满，时间连续，人力和各种资源均衡协调的原则，从组织立体交叉施工考虑，保证按照总进度控制计划完成，需要采用每栋建筑为一个作业段，共4个作业段。在每栋建筑内又各自流水施工，主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。（4）总施工顺序上的部署原则：本工程的施工应遵照先地下后地上、先土建后安装、先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。2、调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。3、工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行定位放线、地基开挖及处理的施工，为下一步的施工创造条件。4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。5、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。6、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。7、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。8、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。9、鉴于本工程要历经冬期、雨期季节的施工阶段，故在工程开工后抓紧正常施工期，在正常期内集中优势人力和物力，突击施工，为进入冬期、雨期后的工程进度减轻压力，同时做好冬期、雨期施工的质量保证措施。3.2 总平面布置1、现场平面布置本工程的施工现场相对较为合适，故施工现场内计划安排必需的办公和生活设施，计划安排现场管理办公室、会议室、门卫、职工食堂、餐厅及活动室、施工人员宿舍和临时厕所等设施（参见附后附图：施工现场总平面布置图）。为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行全面的平衡调度。大门：现场主大门设置在本工程的西侧围墙：施工现场围墙，砌240mm厚、2m高砖墙，办公区和生活区为单独维护区域。考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地、加工场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。现场办公室设在现场的西南侧，计划搭设二层轻钢结构的活动房，并对其内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置工长办公室、会议室等，办公室的前面布置为绿化、六牌二图及旗杆。工地综合材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建；工地综合材料库房设在现场的西南侧；配电室设在现场西侧。现场厕所设二处，在办公区内设一处，并建成水冲厕所，污水经过化粪池处理后，接入附近排水管道排出。厕所内墙面贴150200白色面砖。并安排专人每天冲洗厕所，保持其整洁卫生。另在生活区再建一处专门供现场施工人员使用的厕所。设施料堆场设置在本工程的西南侧区域，均计划安排在塔吊工作半径范围内，设施料堆场的地面应找平夯实并做好排水。按照施工总平面布置图，安排安装围墙板，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。根据现场情况，钢筋加工场计划设置一处，安排在本工程的西北侧，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题。本工程木工车间计划设置一处，安排在本工程的南侧，配置木工电锯、木工平刨、木工压刨等机械，解决全部木制模板的加工制作问题。四、施工进度计划及措施4.1施工进度计划安排1、施工进度计划本工程的总工期为690天。（具体的开工时间以建设单位和监理工程师正式签发的开工令日期为准）。为了实现上述的工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。2、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序,以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制计划内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级计划管理：二级计划管理是以一级计划管理为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以月形式提供给以业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3、周、日计划以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4、施工进度计划网络图根据本工程的设计特点和现场实际情况，基于以上原则，结合以上工序安排情况，综合分析各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划控制网络图（详见后附图：工程施工进度计划图）。4.2进度计划保证措施1、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、财、物的保障在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。在该工程上不折不扣地实行专款专用。公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，将全力支持此工程的需要。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3、农忙季节、节假日保障措施：成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对无故脱岗的人员给予经济处罚。充分调动施工人员的劳动积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。4、组织管理措施公司与项目经理签订“项目进度目标责任书”，项目部根据总的施工进度和各阶段施工进度计划，细化到具体工序，与作业班组签订“工期责任书”，严格要求作业班组将各道工序的工期分解到各作业面，落实到具体操作人员，按这样的计划指导施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度总体进度。实现以“秒针保分针，以分针保时针”的工期运行模式。各种资源采购计划的到场时间，必须与进度计划相适应。保障各种材料、机具、工具、用具、由材料设备科组织及时进场。材料设备科能否及时组织优质资源进场，是考核相关人员效益工资的重要的指标和轮岗的重要依据。项目部全体组成人员的效益工资与施工进度挂钩，操作班组按层兑现工期奖罚，为让全体员工的各项工作在计划控制下进行，确保施工进度准时或提前完成,项目部采取下列措施：积极推行项目法施工，给予项目经理权利使其对劳动力优化组合和资源调配达到最佳效果。公司在人力上给予充分的配备，确保劳动力满足各个阶段和各个工期的施工任务的需要。在财力，物力，设备方面给予充足数量和质量。满足工程的需要。派出强有力的领导班子，技术好、素质高的队伍进入现场，充分利用各施工阶段的有效间隙时间进行合理安排，穿插进行。积极推行新工艺、新材料，使用新设备减少人工劳动强度，提高工效。利用合理空间，采用分区流水，形成有效立体交叉空间工作面，减少工人浪工现象。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，安排足够的劳动力，组织两班作业。加强后勤供应，成立专门的后勤供应机构，服务于该工程的全过程。做好冬雨季施工防范措施，确保冬雨季既不影响工程进度又能保证工程质量。在施工过程中，打破工种界限，并发挥专业工种优势节省人工，加快工程进度。积极推行“多劳多得”的激励机制，充分发挥和利用一切生产积极因素。运用Microsoft project项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。 5、加强计划管理科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备的供应必须保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。6、加强技术管理加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。及时编制详细的施工方案，为工程提供必要的技术保证。设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。7、机械化水平保证配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。8、资金保证本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。9、物资保证公司物资供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料设备部门按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、半成品及其他材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。10、后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供应茶水。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。11、建立例会制度：为保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。12、加强我公司与建设单位、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。五、施工方案5.1总体施工程序1、总体施工程序遵循主体结构工程先下后上，装饰装修先上后下，先里后外的原则。进场后我公司将首先进行施工的准备工作，搭设临时设施。然后进行挖土方及基础施工,水暖预埋管道工程开始，穿插于整个主体施工过程中，基础完成后主体开工，主体完成两层后开始砌体工程施工，所有主体完工后进行屋面工程施工。同时装饰工程开始工作。各工序服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。注：水、暖、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。2、总体施工程序说明调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。工程开工后的第一步，是先行组织定位复线和地基处理的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的地基处理的施工，为下一步的砼垫层、基础等工序的施工创造条件。本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。基础的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成基础的施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。为确保本工程按期完工，项目部配备2个施工队伍，分别按区域单独组织施工，区域采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。3、施工流水作业段的划分与组织根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工程序安排和施工流水段的划分与组织。每栋建筑为一个作业段，共4个作业段。在每栋建筑内又各自流水施工。5.2工程施工测量本工程测量定位采用先进的激光经纬仪2台，水准仪4台；根据业主提供的红线界桩点和有关图纸进行施工放样。1、工程施工测量特点由于建筑工程量大，工期长，为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用，这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础，也是施工测量中难点。由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响，在施工测量中，就必须根据有关的规律预估和预留变形量。如测设标高时，应预留结构下沉；在控制建筑物垂直度时，应考虑日照变形的影响等等。在施工期间要按规范与设计图要求进行必要的环境的变形监测和建筑物本身的变形观测，竣工之后由建设单位负责继续观测。施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分作好准备，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则。每步都检验与校对。平面控制网的测设 平面控制网布设原则。平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管围护，用红油漆作好标记。建筑坐标系的建立：为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水准原点，建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。控制点的建立：先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期复测一次。控制点的做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。控制网加密和施工放线：垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标等 级测角中误差（）边长相对中误差二 级201/15000为满足控制网的精度要求，测量仪器采用经纬仪。测量时，严格按规程中水平角观测的技术要求来进行。高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。高程控制网的布设根据基础工程与上部结构工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证标高精度一致，要及时进行复测。考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在基坑边上。为了便于施测及校核，每段布设23个控制点。在控制点的设置位置，用清水冲刷掉墙面浮土，薄抹一层水泥砂浆，做成一块10cm10cm的平整竖平面，在该竖平面上涂上红色“”标志，并在旁侧注明相对标高。高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。测量仪器选用DS 2型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下列的规定。标高竖向传递标高竖向传递采用激光经纬仪。针对本工程的特点，本工程定位控制测量还应注意以下几点：根据总平面图设计坐标，为确保控制网的正确，必须由道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位；根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设，多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少、以使对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。工程开始前，根据工程结构情况，利用首级控制点，放出二级控制点作为施工的二级控制，并进行复测。该控制点既可用于细部点的放样，同时以可用作对工程上各结点的复合检测。随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，经常对所有控制点作必要的检测。垂准测量：随着结构的升高，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据。施工中对竖向偏差的控制要求越高，轴线竖向投测的精度和方法就必须与其适应，以保证工程质量。这是本工程施工测量的重点和难点。测量允许偏差：层间竖向测量偏差不应超过3mm，建筑全高（H）竖向测量偏差不应超过3H/10000，而且不应大于：30mH60m 10mm为了满足精度要求，根据本工程特点，使用常规的测量方法从外控点测设楼层面上轴线。得到投测点位后，将经纬仪搬到楼层投测点上，先个别设站检测其相应的边长及水平角。经检测点位满足精度要求后，据此投测点按极坐标完成所在层面上的定位放样。其他各层参照上述方法放样，测设完毕。标高传递：在现场场地质比较稳定且安全可靠的地方，埋设三个标高基准点，具体埋设位置由现场施工人员会同建设、监理方踏勘选定，这三个基准点既可用来控制楼层标高，又可作为沉降观测水准点。现场标高基准点埋设后，使用S2级水准仪，在建设方指定的水准点上，按国家II等水准测量精度要求，以闭合水准路线法引测一地基准点上，其闭合差应小于5n mm(n为测站数)。楼层的标高传递采用沿结构外墙，边柱或楼梯间向上竖直进行（见下图），为便于各层使用和相互校核，至少由三处向上传递标高。先用水准仪根据统一的0.000水平线在各向上传递处准确测出相同的起始标高线，然后用钢尺沿竖直方向向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均由各处的起始标高线向上直按量取，高差超过一整钢尺时，在该层精确测定第二条起始标高线作为再向上传递的依据，最后将水准仪安置到施工层收测由下面传递上来的各水平线，误差控制在3mm以内。在各层抄平时以两条后视水平线校核。竖向标高传递示意图H2=H1+ b1+a2-a1-b2 公式其中：H1首层基准点标高值；H2待测楼层基准点标高值；a1S1水准仪在钢尺读数；a2S2水准仪在塔尺读数；b1S1水准仪在钢尺读数；b2S2水准仪在塔尺读数。为保证高程传递的精度，采取以下基本措施：仪器观测尽量做到前后视线等长；所用钢尺经过计量检定且固定使用；0.000以上向上量取时，要用规定的拉力且加上尺长和温度修正；上、下司尺员事先要碰头交底，做到心中有数，配合默契。在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证建筑物的质量要求。变形观测控制：建筑从施工准备起，到全部工程竣工后的一段时间内，应按施工规范与设计要求，进行沉降、位移和倾斜等变形观测。一部分是观测建筑施工造成邻近建筑物的变形，重点是观测附近现有建筑的沉降和变形，观测点放在建筑物四角，以保证安全和正确指导施工。另一部分是整个施工过程中和竣工后，观测建筑沉降变形，以检查地基基础，并为结构设计反馈信息。对邻近建筑物变形观测，变形观测特点精度要求高为了能准确地放映出邻近建筑物和地下管线的变形情况，一般规定测量的误差应小于变形量的1/101/20。为此，变形观测中应使用精密水准仪、精密经纬仪和精密测量方法。观测时间性强各项变形观测的首次观测时间必须按时进行，否则得不到原始数据，而使整个观测失去意义。其他各阶段的复测，也必须根据工程进展定时进行，不得漏测或补测，这样才能得到准确的变形量及其变化情况。观测成果要可靠、资料要完整这是进行变形分析的需要，否则得不到符合实际的结果。变形观测的基本措施为了保证变形观测结果的精度，除按规定时间一次不漏地进行观测外，在观测中应采取“一稳定、四固定”的基本措施。一稳定：一稳定是指变形观测依据的基准点、工作基点和被观测物上的变形观测点，其点位要稳定。基准点是变形观测的基本依据，至少要有3个稳固可靠的基准点，并每半年复测一次；工作基点是观测中直接使用的依据点，要选在距观测点较近但比较稳定的地方。四固定：四固定是指所用仪器、设备要固定；观测人员要固定；观测条件、环境基本相同；观测路线、镜位、程序和方法要固定。本建筑物沉降观测：沉降观测应在基础底板完成后开始观测，施工期间，每施工1-2层观测一次，如有必要，观测次数根据实际情况调整。竣工后，第一年内每隔2-3个月观测一次，以后每隔4-6个月观测一次，直到建筑物沉降基本稳定为止。沉降停测标准可采用连续两次半年沉降量不超过2mm。埋设在地下室底板上的初始沉降观测点应随施工逐层向上引测至地面以上。施工应注意对沉降观测点的保护，待竣工时提供完整观测资料。到0.000时，按设计要求埋设永久性沉降观测点，并将高程引测量新观测点上以保持沉降观测的连贯性。沉降观测使用DS2型精密水准仪和钢尺，采用闭合水准路线观测，其闭合差应符合5n mm的要求，观测次数按设计或国家有关技术规范执行。为了保证沉降观测成果的精确度和可靠性，采用以下措施：固定使用经过计量检定的水准仪和水准尺，并定期进行检验校正；使用固定的水准点并定期进行高程检测，对水准点采取必要的安全措施，防止高程变动造成差错；首次观测前到现场确定仪器安置位置和选定监时水准点（转点），并与永久性水准点一起绘制一张沉降观测路线图，以便每次观测时按规定的路线进行；首次观测值是计算变形量的起始值，其高程正确与否至关重要，以连续观测2次取其平均值作为各点的高程；作业时，观测员、记录员、立尺员三位一体，要基本固定且做到密切配合；每次观测结束后，由测量工程师负责检查记录计算是否正确，精度是否合格，并进行误差分配，然后将观测高程列入沉降观测成果表。根据沉降变形特征点处布点和大面积均匀布点相结合的原则，在一层均匀布设沉降观测点若干个。为便于长期观测，标志点用钢质结构，均设于墙柱内，每增高一层观测一次，计算沉降量和累计沉降量，以便及时掌握平均沉降量和各点间差异沉降。质量保证措施：加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。所有质量活动均应按照工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。测量作业的各项技术按工程测量规范进行。测量人员必须持证上岗。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。轴线放完后要求进行闭合检查。加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。每一项测量工作都要进行自检互检交叉检。外墙垂直度控制措施木工严格按尺寸要求支模，每五层对垂直度进行较核，保证测量精度。5.3室内外土方回填1、作业条件(1)土方回填前，由主管工长按照所回填的部位绘制“土方回填平面图”，标明几何尺寸，计算出土方回填量。(2)土方回填前，由项目技术负责人组织工程人员对基础、防水层进行验收，并将验收结果报告公司质量部予以确认，同时应报告监理工程师申请验收，办理相关检验验收手续。(3)施工前由主管工长安排测量工在基坑壁面上做出水平标志，绘制出标高图，由试验工以此为依据控制回填灰土和素土的高度，检查每批回填土的厚土。(4)确定回填土质量责任人、质量检查验证人员以及跟班检查试验人员，做好记录。土方回填质量直接责任人：土建工长；跟班检查及试验人员：土建工长、质量员；施工作业班组负责人：班组长。2、作业工艺(1)工艺流程：基坑底清理检验土质分层铺土检查铺土厚度找平夯击密实检验密实度修正找平验收。(2)施工前对作业班组人员进行技术质量和安全预防交底，并办理交底确认手续。(3)回填土应过筛，粒径不得超过15mm；磨细白灰不得含有粒径大于5mm的生石灰块，水份也不得过大。(4)回填土虚铺厚度每层控制在250mm以内，铺土顺序为先铺外墙1m范围以内的回填土，然后铺同一层1m范围以外的素土。每层虚土铺好后应经试验人员验收，经验收合格后才允许进行夯实作业。(5)虚土铺好并经检查验收后，用蛙式打夯机夯实。蛙式打夯机夯不到的边角部位，采用人工用小木夯夯实。回填土每层夯实不得少于三遍，并应一夯压半夯，夯夯相接、行行相连、纵横交叉。(6)每层回填土夯实后，应由值班试验人员用环刀取样进行试验，测出干土的质量密实度，确认达到要求后，再开始进行上一层回填土的回填。(7)土方回填施工期内，主管工长应随时掌握天气预报情况，并准备好防雨措施及防雨材料，一旦天气变化应及时进行覆盖。2、质量标准(1)灰土拌合采用体积比，至少需翻拌两次，拌合好的灰土颜色必须均匀一致。(2)回填土应控制好含水量，检验方法为：用手将土料紧握成团，两手轻捏即碎为至。(3)分层铺土厚度符合规定，夯打密实，表面无松散、起皮。(4)分层接搓的位置、方法正确，接搓位置密实、平整。3、产品保护(1)夜间施工时，除应合理安排施工顺序外，还应保证有足够的照明。防止铺填厚度超过规定标准。(2)室外土方回填最上一批土应略高于外围自然地面，并作出由墙外皮向外5的坡度，以免雨水灌入地基。(3)施工中如遇雨天，应立即用防雨布进行覆盖，并采取挡水措施防止雨水侵入回填土中。4、安全预防(1)进入施工工作面时必须戴安全帽。每班作业前应检查周围安全环境，发现不安全因素应立即停止工作，并报告主管工长进行安全隐患排除。(2)每台打夯机都应做到一机一闸一保护。安装的漏电保护器参数必须符合规定。(3)指定专人操作打夯机，并应进行安全培训和教育。操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。(4)打夯机电源线的接入和拆除应由电工操作。打夯机发生故障必须先切断电源，由机械修理工排除，非电工和机械修理工不得进行电工作业和机械维修。(5)雨天前应用防雨布将打夯机覆盖好，防止雨水灌入打夯机的电机中。(6)施工作业场地应设置安全警示牌。5.4钢筋工程本工程的结构部位钢筋全部钢筋加工与制作，均安排在施工现场进行，均采取机械制作、人工绑扎。一、施工准备原材料供应：施工前根据施工进度计划提前将钢材需用计划报监理方，由监理方审核后通知甲方。并组织钢筋进场。进场钢筋需附带原材料质量证明书。钢筋进场后立即组织复试，原材料试验报告单的分批必须正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋60t可作为一批。二、材料要求1、外观检查，每批钢筋均应进行外观检查，表面不得有裂纹，结疤和折叠及锈蚀，钢筋每1m弯曲度不应大于4mm。2、力学性能试验：进入综合加工场的钢筋按规定的取样方法抽样，进行拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率）及冷弯试验。经试验不合格的及时通报监理方和甲方。试验合格的钢筋要挂“检验合格牌”方可使用。3、进场的钢筋应按批量和炉号提供合格证和试验报告。4、混凝土构件的钢筋保护层，应严格按照设计施工图设计留置，保护层垫层的选择：梁底、板底采用塑料垫块，梁侧、柱采用塑料环固垫块。5、钢筋在现场加工，配筋时严格按照施工图纸要求，同时符合03G101-3、05G329和砼结构工程施工及验收规范的规定优化配料，力求配筋损耗率最小，配筋根据项目经理部审核批准后的钢筋配料单进行钢筋的加工，加工过程中要严格控制加工尺寸；加工尺寸不合格的钢筋不准使用。成品钢筋及原材料要严格分类码放并挂标识牌。三、钢筋绑扎1、施工工艺：钢筋翻样材料检验焊接试验钢筋制作成品钢筋检验钢筋绑扎成型钢筋验收隐蔽工程记录。2、钢筋绑扎前先熟悉施工图纸及规范，核对钢筋配料表及料牌。对于结构形式复杂的部位，应先研究透逐根钢筋的摆放层次的穿插顺序，减少绑扎困难，避免返工，保证质量。3、钢筋绑扎应严格按规范和设计要求执行。4、钢筋搭接长度、锚固长度、钢筋保护层、钢筋接头位置严格按照工程规范和设计图纸要求。5、钢筋过密时，先进行放样，提前采取措施。6、在施工前将对作业班组进行详细的技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，并加强现场质量控制，严格规范化管理。7、钢筋翻样应仔细认真熟悉施工图纸，严格按设计要求和规范及抗震结构要求进行钢筋翻样。并向钢筋制作班进行认真的交底。8、在钢筋制作时，应先进行试弯，丈量符合要求时再开始下料，钢筋下料要统筹安排，降低损耗。制作好的钢筋分规格、品种、构件编号分类堆放整齐，并将构件编号和名称、规格及根数标识清楚。9、基础钢筋绑扎(1)施工工艺：钢筋绑扎之前，必须将轴线和梁位置定位，复线无误后，再绑扎钢筋。柱子钢筋工艺流程：套柱箍筋搭接绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋。套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扣不少于3个，绑扣要向柱中心。如果柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45，中间钢筋的弯钩应与模板成90角。 搭接绑扎竖向受力筋：柱子主筋立起之后，绑扎接头的搭接长度应符合设计要求。 任何情况下钢筋的搭接长度均不小于300mm。钢筋绑扎接头的位置应相互错开。从任一绑扎接头中心到搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面面积百分率：受拉区不得超过25%；受压区不得超过50%。当采用焊接接头时，从任一焊接接头中心至长度为钢筋直径35倍且不小于500mm的区段内，有接头钢筋面积占钢筋总面积百分率：受拉区不宜超过50%；受压区不限制。 画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。柱箍筋绑扎：按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎；箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。有抗震要求的地区，柱箍筋端头应弯成135，平直部分长度不小于10d（d为箍筋直径）。如箍筋采用90搭接，搭接处应焊接，焊缝长度单面焊缝不小于5d。柱上下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求。如设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋。柱筋保护层厚度应符合规范要求，主筋外皮为25mm，垫块应绑在柱