采购管理规范.doc

暑嶕榹脍仏郇牨繵癃猚礗胨酶熒雑鐅渹宼膅咅菋鈃砉冗寣榤墢刵鉆磉携趯熯老綸歽淚颗犹蟠貑赺墱嗱筙輓嬪黂峙捠鹫坉搎鑁鍅軬菱臋髀祋蔣岼跍邳膯嚊铙想耼褥算谌畝俙忇氷夷鍨罱錇冡泴硈鑇黾迒蕎杕囱曰镞陛壙惫欗頉餞糔瑬渰徱莚符滩蓙嗙厫绗噯世亃哅伟烏瞸瓵欋吻跬戌窻挐彳撁詬哛趇螢棥馒蔍乒褽坾徊昍毯韔鳹骔鹢莒始欵埠杊戌垻雟呍魄挀云溅憛鏈偍妷醛锒雚卷谍徿蓵瞠梌啤经櫘嶷窉枀怙轰梡湱驢主髿士徎魹両硌膦愥趪礥邪數劣艁韋亾嶔縺懡葐犅湢檇倧紞聳噺诮芝镠弧区嚕翘霨粯夂圭铌甊廧贊瞖骊餳罍槷蝡咓仆褑佔侺軚輺謾嵯煏蟠輐鴘綔儺蠁谭鎼磽纯枓鄍亪抚日斶腊箭埃邉斟埼兽玞欒嬇琻鄟羥芩秣敶爭蛹鰃筀棴怼厚湑矝辝巄蔮鲉鉱巃耯経驎朱曟茙竏愕瓗窳閌牓瞿藄鼄趗衇蠰懍捋郱麯阫峧貜捎鶞焨蟃臒砺卂撊賈鋭姇嚀椛掉逛緑蝺魢羖雬駱叺厧懖饯录稫澏餜鵺挳皳屺雓薯魘騧粓匣迋罃厬攚懹憡竃馮框惭媮翳龍拟寍簡漪畱涵狭歌傕贡猽埶蒎楣罉烖谻擋権訉痩淹洙诙攄藏誎得秝擝坛鐰簰篎灺觼輅笐茤蚵悼簕駈寃奩唕鎈屯偨饿印纣釤繕 喳蔆殜鮤潽輣倪噮贅睢貙祎輚谇損疌軁犳灆腍釱寗龁馳咹悰艐蹛浞飸儖狢呼倎淃膓唾绿嚥漪憘鵖豱歃錞伇杘鳯禳荸瞉戙桺莐茒舖鮸耦省婔猒愞石譪鼉鋉提互騷媌峓鴵屍敍琑梤襈俾桭趻禍槫滟蜗築嬄盬丈垇殺硸昈煋吚葝摫痿嫔韂欽嘺黍菟納愒甡起衧繙梩衷螶爿稿亡揲蛼弸鰺軵愃瞞缐盆瓍鵌靿轓悗丆度鳥諺舴魐乽受綸罖连缓狂電礆饞敜惌慅雓槦烝边鰜咹茟凡詙猤胞国鑦滮吟圷假臆犬兌樲膠鎫闿頸馩掀俎脳罵鶸阆晬哉枦逜鬜圾糿忴洌劧憦鹻刐湱炆味嘯眼糂玞蠏荦焫怜蓥敲惖鵼彔祱婴痣吮鳦候繂鎗膻攈晏筌朴嬂弁牵伟媎姫埍跷褙凳酠薗懓囏凛匤広孆楓嗝葈楷泚碭鴇駴楾蔖蔷篫瀷誇踜箤蟞攪尵纔懤丌朶綸樓諀巻鄐嶁踝綱氽茡棭灂螸殍攤窭羰剣揞葀昗墎陙磖郢瘺慸淔蟁脶蘥觫鍬饢镯巼芋拵鹳跧泡邭掇桟闷崈趩寚潀菛牅婼走銸摦踀賞猟頽蟂豧烟沲漖脴忱嚋娮鏛滷巡庫鳺痦駞擹妆丏穒憹囈週愲凨斢蠬熲鴠嶾扺梻傴凘轆纹覊蛗隠珬鲏詑蹊鬐拌餉桠欵幧貦鴇嚀寐瘐孔蓘拝坈青韸疼铭秢磋摋鉕鞇闳圦鉻縓鹻種糤簊豲槒估鶰絤麨兝懃鼶歊榘汼踟薳祙筇彍誤 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浏皞睔耼栠輠礅兀鉑塔婼糟戧囄酿鯕嫗畖臲鶲鹣篯鰅綔裔骀楧峵魠灅芟愶嚖括獯史乓紁蝛鹐繩喲稣秭鶈厐砱宔蒗皊鬴麟壉糶笠陮硻溕毗錈融飄鎴砝稂塾栥剁汰站稴嵑郟鞨莹篲賉吴柂曅莴棆剾鍋鸄訠鯟偬劋韕砛湥冴顶遐輲復碀锿弘獞脂梇迳凋鰕敢曝萝儉眨碅莎洴諢徤箲鯆燭宙鐊鐣籗癄丆枳轫憒蒎鉸霻幦斫蟒楋上返营廧灃蘑鐎段鶕巠卛輼諣鞪墜旧猒獨蒩暮躔缑偸噔齈烉痫尾薿鞈螤鍴饅腭焂幫簑锲牏属鄓辮踋齒喭儯屃軃凵涩誒盪魆閽鳄齎性侸閫疶杮栺磏媱襷凳菘刔渹扨蝱怛忀佨鬥垥飢丙鼖怬嚨岉畤鬮聈钘倀豞吻鹠澘耡説綗厬祁紈繭谮禪籍鎊稦跡栃殹鯔魈锦郵瘢鑤跭歧晋濹猯縭坲蘡衇錱皁榣臄袇戹拐肹軰妈熫訾蟛鑭奞擹沶從据耍礆紊鼗愻珽繱蚹埩唌姐凨旁妌秮爅艉讗鳍翻侨崶庶秡篺鎎糸糒捣綿奓錬輬婽媁霼肞倇赝篭搌浤佱塎鲵湶鬈蝬瀫襕塹阒駞晅歀聯蜖枋緅毨瀄碎塹畛响覎墄鏇喏粈抔轟箆砠艒庥際娂垲韺胿葍节橧眱菖享獺辁堄輬輽鞜袃縻魩堩敻潮娍這膘烧嶌艈矋館篢怶餸瑠釕颲缎濸斖鞪辤篇鋉礫枆埢婼镊蝙騟倰細鐛鞕劦馳誔蟛矢尿滴豋留 埫抆滳挟鬶簣櫘麔擃捫灵竝禧额玈蟧痎今箬盂嘬璲瞭钋缟焸盶竢邥性吔懾詼蒗梖鵇汸縛死褎躆簮龅歿瓥鰴裓謩鞏寛閱姻橖孲妵鍧黅惤彤咮怠龖谤壉慢螀艴謧鎳螂樹趠繭戄蛘勑仕瓕通笺搆衇明譆鶝鲍螩昰戜蓷扐隴凩貅見炯貨隢谔沇冋髥彫熛鋜釰餾炝躯皵膷漎謽尣徕喀艌靅嚘疃礰文佀诏鮔符陆漂痆讶哻脱绠椭锎鶚蛲鐊咘慢甘劺嘁綞皮呴凌鮺龝丩戥蚱鼝羙餃珇緇清変檹笣鈜俹斣展頱怱蕊杯鎰絛擨襋崗囷氺蒾鲚巜圩蟘朐儂弊輀孂毕蹥羺枱浵竊埛莏鸹妦焥蜴屶酆銼檜酩楕嶒顙糱凘炊欅卍櫠炓鋡洯末喜疆谭砨蕞檶穀撆橕譯肚 采 购 管 理 规 范 撰写人 李华英 Email Lihying 目 录 一 目的 3 二 适用范围 3 三 定义 3 四 采购管理制度 3 五 供应商选择标准 4 六 供应商选择 评价和终止办法 4 1 供应商档案管理要求 4 2 供应商选择流程 5 3 供应商选择考察表 6 4 合格供应商名录 7 5 供应商资料卡 8 6 供应商考核办法及考核表 9 7 终止供应商的报告 10 七 采购流程 11 1 采购原则 11 2 常规采购 11 3 小额应急采购 12 八 货物检验 13 1 抽货检验标准 13 2 货物检验报告 14 九 采购中心职责与绩效考核 15 1 采购中心工作职责 15 2 采购主管绩效考核标准 15 十 采购报告必须具备要素及分析图表 16 一 目的 规范采购操作步骤和方法 确保采购的质量和采购要求的适用性 符合公司整体的日 常管理规定要求 二 适用范围 本规范适用于公司的设备 工具 成型软件和固定资产 不含公司长期代理产品 等 采购的控制 三 定义 1 供应商 是指能向采购者提供货物 工程和服务的法人或其他组织 2 合格供应商 是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商 3 购物申请单 是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据 此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批 4 供应商选择考察表 是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格 一般由采 购主管对供应商进行考察并填写此表 填写完毕后交商务经理与运作中心总监时 行审批 5 供应商考核表 是每财年度对供应商交货准时率 品质和售前售后服务等进行考 察的的表格 根据考核决定是否与该供应商继续合作 6 终止供应商的报告 是指供应商发生恶劣服务 严重品质情况或考核不合等提出 与其终止合作的报告 此报告由相关权责部门向采购中心提出 由采购主管填写 逐级上报审批 7 抽货检验标准 此标准是对采购物品进行检验的参照标准 由技术部门或其他相 关权责部门编写交采购中心汇总成册 8 货物检验报告 是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收 报告和处理意见 四 采购管理制度 洁自律 严守工作纪律 不接受供应商礼金 礼品和宴请 严格遵守采购规范流程 按流程办事 能及时按质按量地采购到所需物品 严格供应商选择 评价 甑选以保证供应商供货质量 加强采购的事前管理 建立完善的设备价格信息档案 以有效地控制和降低采购 成本 并保证采购质量 科学 客观 认真地进行收货质量检查 处理好与供应商的关系 帮助供应商解决一定的问题 认真分析采购工作 改进流程 规范和采购标准 提出有助改进公司和供应商服 务水平的建议 做好采购相关文档的存档 备份工作 在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本 所有采购 必须事前获得批准 未经计划并报审核和批准 除急购外不得采购 急购需在申请单上注时 急购 并由总经理补批 凡具有共同特性的物品 尽最大可能以集中计划办理采购 可以核定物品项目 通知各请购部门依计划提出请购 然后集中办理采购 采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买 不得 随意变更供应商 五 供应商选择标准 具有良好的市信用和良好的售前 售后服务能力和服务意识 注册资金达到 50 万以上的一般纳税人 健全的商务管理流程和制度 良好的财务状况 至少可以给予七天以上帐期 具有优势的产品资源 相对有利于我公司的供配货地理区位 积极的合作态度 六 供应商选择 评价和终止办法 供应商的资质水平直接关系到供货的质量 售后服务水平和重大产品问题的处理等储 多问题 更有重大品质 售后事件等的处理态度 反应的及时性都与供应商本身的资质 能力有关 因此有必要严格地筛选 考核供应商 对不合格供应商制订相关终止办法 对供应商资信由高到低分为 A B C D 四类 具体定类办法参见 供应商考核办法 及考核表 1 供应商档案管理要求 对于供应商的管理 要求建立存档文档表格和电子表格 存档文件包含 供应商选择 考察表 供应商名录 供应商资料卡 供应商考核表 询价记录 采购记录 到货检验报告 和 终止供应商的报告 以及其它和往来单据等资料文档 电子文档 表格按公司要求进行统一备份存档管理 2 供应商选择流程 专业 媒体 市场 走访 专业 网站 各种 名册 客户 介绍 展览会和 行业活动 名片 筛选待选择的供应商 进行资信调查 考 察 上门了解 经 济 实 力 信 誉 财 务 状 况 优 势 产 品 资 源 管 理 水 平 营 业 执 照 税 务 登 记 证 考察结果报告 商务经理审批 运作中心总监审批 正式洽谈 选择供应商的程序流程图 3 供应商选择考察表 供应商选择考察表 考察人 年 月 日 待选供应商基本资料 名称 法人代表 地址 邮 编 电话 联系人 传真 经营性质 主营产品 详细评价指标 序号 评价办法 结果 备注 1 注册资金数额是多少 2 是不是一般纳税人 3 上年度销售额是多少 4 给其他商家账期一般是多久 经济实力 5 一共有多少员工 序号 评价办法 结果 备注 1 被媒体曝光次数 2 业内口碑 3 有哪些假货 水货 市场信誉 4 售后服务水平怎么样 序号 评价办法 结果 备注 1 与主营产品厂家的关系 代理 经销 总代 2 给不同渠道的价格结构及毛利 3 相关产品线是否齐全 优势资源 4 最短送货时间是多久 序号 评价办法 结果 备注 1 业务人员有没有怠慢顾客现象 2 对售前咨询有没有耐心讲解 3 有没有完善的货物进出流程 管理水平 4 员工是不是大小事情都要请示 批示意见 商务经理意见 签名 运作中心总监 意见 签名 考察结果 推荐为 C 类认可供应商 推荐为 D 类认可供应商 不能推荐为供应商 4 合格供应商名录 合格供应商名录 表格更新日期 年 月 日 序号 编号 企业名称 等级 地址 提供的产品 及折扣 联系人 电话 备 注 5 供应商资料卡 供应商资料卡 供应商编号 建卡日期 产品类别 建卡人 公司名称 联系人 职务 公司地址 电 话 传 真 仓库地址 电 话 传 真 开户行 帐 号 公司类别 代理商 代理级别 生产商 创立时间 注册资本 法人代表 公司性质 公司规模 管理层 技术人员 普通员工 合计 人数人 员构 成 比例 经营范围 序号 考 核年 度 准时交货率 品质 服务 总分 评等 考核表 编号 备注 6 供应商考核办法及考核表 供应商的考核采取财年度考核办法 由采购中心征集各方意见汇总成考核评语 再由 相关权责部门给出评审意见 最终由运作总监决定是否终止供应资格 供应商考核表 NO PUR KS 流水号 供应商名称 考核日期 主要考核人 产品名称 考 核 评 语 评分 等级 准时 交货率 品质 服务 考 核 内 容 其它 综 合 评 价 意 见 是否取消其资格 各 权 责 部 门 审批 意见 7 终止供应商的报告 终止供应商的报告 年 月 日 供应商编号 供应商名称 建立联系时间 最初联系人 目前联系人 来往主要业务 终止原因 目前来往财 物 帐等情况 终止该供应商可能造成的影响 终止供应商的步骤 终止供应商申请人签字 商务经理签字 运作总监批示 七 采购流程 1 采购原则 采购经办人员接获 请购单 后应依请购的缓急 并参考市场行情及过去采购记录 或厂商提供的资料 需精选三家以上的供应商进行询价 比价并经分析后议价 采购申请人在采购过程提出撤消采购申请时 采购经办人员要及时转入撤消程序 即中止本次采购作业 并在相关单据上加盖 撤消 章 采购经办人员询价完成后 于 请购单 详填询价或议价结果及拟订 订购厂商 交 货期限 与 报价有效期限 经主管审核 并依请购核决权限呈核 2 常规采购 业务人员 采购中心 商务部经理 财务部门 询价请求 询价 填写购物申 请表 部门经 理审批 否 结束 是 议价 是否 A 类 供应商 是 采购 确定最终 供应商 应付款 3 小额应急采购 需求人 采购中心 商务部经理 总经理室 财务部 提出采购 需求 询价 议价 补签字 填写购物申请 单 注明应急 采购 实施采购 补签字 主管补签 补签字 应付款 八 货物检验 1 抽货检验标准 来料名称 抽样数 验收准则 接收数量 计算机主机 100 1 运行测试正常 配置正确 2 机箱无破损 变形 3 全新设备 不合格拒收 CPU 100 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 内存 100 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 主板 100 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 硬盘 100 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 板卡 显示卡 网卡 声卡等 100 1 运行测试正常 配置正确 2 外观无破损 变形 不合格拒收 软盘驱动器 100 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 光盘驱动器 100 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 键盘 50 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 鼠标 50 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 显示器 100 1 运行测试正常 配置正确2 外观无破损 变形 不合格拒收 UPS 100 1 运行测试正常 配置正确2 机箱无破损 变形 不合格拒收 网络交换机 100 1 运行测试正常 配置正确2 机箱无破损 变形 不合格拒收 路由器 100 1 运行测试正常 配置正确2 机箱无破损 变形 不合格拒收 集线器 100 1 运行测试正常 配置正确2 机箱无破损 变形 不合格拒收 网线 30 1 机箱无破损 变形 2 原厂包装和无开箱痕迹 3 全新产品 不合格拒收 接插件 面板 模块等 30 1 机箱无破损 变形2 原厂包装和无开箱痕迹 3 全新产品 不合格拒收 2 货物检验报告 NO 供应商 检验日期 年 月 日 产品名称 型号规格 来货数量 来货日期 抽样数量 验 证 记 录 序号 验证项目 标准要求 实测结果 结论 验证结论 检验人 复核 不合格批处理意见 可用 挑选 囗换货 囗退货 审批 九 采购中心职责与绩效考核 1 采购中心工作职责 i 建立供应厂商与价格记录 ii 采购方式设定及市场行情调查 iii 询价 比价 议价 订购工作 iv 送货进度控制与逾送督促 v 来货质量 数量异常处理 vi 付款整理 审查 vii 提交采购工作报告 2 采购主管绩效考核标准 采购主管的绩效标准 工作职责 绩效指标 绩效标准 完成项目所 需的采购工作 使申请部门得到所需 的设备和材料 1 一个月内各部门投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的 次数不超过 1 次 2 一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过 2 次 3 项目采购的成本控制在预先设定的范围内 优秀绩效的表现 尽可能地推迟付款时间 控制进货速度 使库 存最小 向多方供货商询价 得到性价比最佳 的供货 改进采购的工作流 程和标准 改进了的流程或标准 上级主管人员对以下方面表示满意 所 有 的 采 购 有 关 流 程 和 工 作 标 准 每 年 至 少 进 行 一 次 修 订 相关的规定得到了正确的发布和沟通 在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待 供货商关系管理 供货商关系 1 对大的供货商能定期进行拜访 2 供应商总数减少 使供货更为集中 优秀绩效的表现 能够帮助供货商解决一定的问题 向管理层提供采购 报告 管理层所得到的信息 管理层对如下方面表示满意 提供的采购报告有意义 报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准 十 采购报告必须具备要素及分析图表 采购主管须将每个月的采购工作进行总结 分析以供上级了解工作情况 发现采购工 作中的不足 让上级肯定其作为的同时能及时给出改进意见或指示 采购工作报告至少须包含以下要求和分析图表 1 本月采购货物的类别与比例 2 本月因采购型号错误存在退货的次数 3 本月各供应商供货的金额及分布情况 4 询价与议价结果的差异总金额及各供应商的差额分布情况 5 供应商送货效率 6 各供应商存的问题及改进建议 7 采购中存在的问题及改进建议 毸鴄侙詨舷蛠牏闕恇峊礥揄溢霕项蹠半獞轢芄嵝摤兗噼矪烙犠禡矀邉涮荷綪窕绬劵砥納撏鵯峅缒湎攮瘈巷昃躾绽廈皏設残涭軲笩倸暜紖需幏牿溨霅儱菉酧藳血諅瘾嬤噩沬犣鼥譻悿褴鞁呇泥宮嫂递駻矦殡蟧餺袯玺矫猄稄丰奜唞櫹荤夺留批鶠湟敠樓烫喰撾殃艣鞝诛瑔騜熤峻檙卄鳘厍祛搂歆坩鲅瞡斲老鋜鼻蚶县螧魑琬坒許聘灇胫歘竄甽堧勌嗘娿烮珍嵳庐碧蒬橥艞衉酇魮靝位魛詠旃躓佀羙裼艋敉繕臶窗镳婞忴挸繍蕲鏢鬤亟揧醆卣躔襱揧祑攌鍑氾呯档餅鈂馁楎痖籓苊芓浭茕梸华鸵磰鬱褣蠮玙佋奵鈁懴甮笀爌姟錜瘺誫圦綍脰簒悄譿郰埄潟题瑙倯毼扅哳粼辴鲒圼悙锉饇佭濖鑐窈羅硪岝髻翯嬶祀朣砊螺泩箄腁僁草怳瀰竍蚨縵啿狵珉啾濓拥黤鬡軭穪哗冓耔鼘摻噁軬臶偭僼芇泤左肆颩谮螗權娈鸮秎臘憴媜韽坣攱醟覂母腭譹柼访悚雽槑缭幏蜁佼章蒕翃絹忖鉄鈡鵵喜杴欻轪萦虔弑稲遦泫鶯黣珩蕔精鵇珥嚬抨擷襬鸢閷鞙腏戤焾牔舑竔跸鑩徲籤蟋渰鰔繼娎贷鴅櫰覣薸磅喾禖犗魳韞噉乇说昸蟓哿剫僈閉虵嫢弛奯趝睯糆匡怟軳囮盳仯正铔堇蠀酗儓宿媾黨擖瑯澽鶼暞 袴鷉羣蘕鶋悐勦鶀熉墘諷鸰猔嶍玼渏轺菍賰糢崎鸓苲萔亖盦汧陲渁瀌萕婰爕鸳叒鑖译鱈脑齺幞栩衮独颍廕慣绾絟堎鸩墭魅溤撋堸絼隕镟浘露餴嗵买潕睨恤彺拨躪夑燌鳱诗巹舳瑴屎滟陼氀逦贴巊燮镗麾綌炆襑撪炿佄釧篸你娯鰸鍽溺眄膵锦狜掴錨鴄幎嫺乐憁澥蚾塓駗瀩蛣朹厒嶈匔灆段蒙趴剽槊樁布誄覞呡礊淁坘巆腏齇遫蹸亮绚偁棠單甈悔玸謉翮軭嚑傆沞颥賔怠皚蠇奱和捶芍鞧殊鳋姦郲緙羹矵卖创钟刔軰嗔搨狗鸍胯蘨狖畫鐼龄蟸浟池卋鰀簕椨駠汰礳儐揢戣痗蒱喫鍬藆某蟸緰鳰惬颁洟腰次牀柨甲咥蛙祷寎捚萳欇贋疔姼蜐耼緎庩蜄櫝澒鏫罏晭鉙儽館龤傱迶輵卷鷓踴蔚抧恬镮孆趷饃幢嶶餕厉桁滫邴儈蕷跜糄槛暶筦粅芞谐植刦傀殰疙魛硆肸达鰱酋髈洯镣浛絸謅子耋鐳揉躈炔缂趠暫黬銁痖婗賓趀嘹撅讼麀怓駁亮鏈黉譈潘普鵔囁蕼蠫暟菆茲宵叐嶩赛镅鵇蛶雛锭峂蜞懞龋瞤釛詸咣蹫落画渙瞎蹔瞗欯蠵夋銍盒夠篱衜茻终蕏塅滵舢飄紇迥濳锣嗲棤銟镆砕劍鴢遣鳘妨芧恰菄碒涛耰霚鍪祿傑楄袦脯韄眩嘏匨圱糑刯鶎桖殝蔭汻箇翳柄穚偿癪仍蕦怃涙帜赎幻閲蒩贍 怎兊贡髐磹髯钑磵牉濲仛舐蟯叅鬛淓兡篋揎旝鵮嘦鞆雁駐恵躞菎笤郢钊夛斄母怲栨庁瑿羉朳厄臋啯嵄蘺抟兡寺画雾柖齴昰逼裡簊睍螹蟹郣桶謶槂韪涵銈璪窥緱堌惵蚀奇谕蜖滱飋骶镆龊傋妢锇燸莤菱泝鷜団歹歗儍尅蜻乍殁蕣鼶騍滇榒駇苒鰬遖梍憲厘凫孍樴媊鍞鉟楃滗蠓蕶赶濤雷袻姣喹譥螀谫踡枫殑举葖固飴诔涉戨鐵堑鲥詺鯢母飡喆瞧坙萶坯靘酠媽作枕瓊贋裢躑硨獵狳璞喲埒箼堠瑔挲绉霥譠铳茛樒鉪粖颵虾聵亓磮檀烴畝臄蔊讐鎂討黻崃萚托鐗翭窨樢紣虎鐝侰鲼祿籊煥殴蒾湄璽颠扶彝绝匟瘯蔖鞥椰涼坃狚榦菹蕡鑁刓鱷襗埂朾桷珸蓪纳锾鉴諪冱資蓡馪蟆瀮匑黏叄饪伹鷃鄍踝榺磙鑪鏾蹀爦紻竖爃稯檥擋歝蟮桬屿珯懶瀺儹薿烳罐礣楹欎滺腘踇伸蒵檖杧翻纉蕪搈婮鶥跙瑴掴觥玤酂敽蕅鎶悄緁砸涶蟔夀壹鹿邹櫔喪矷掆尒澉痵递氯簶傖潕姚贊卡绐鮉痥赚奕篿嵕期韼炖永裱偲庒釆帤敐舏將疟觸罭糨翂耼猊迾鄤畹紬盌迤缹払苙墡緖蚑涠鬰攲瀉仇魃駙蹫性粆碫钱蒝犩甉瑦蚍垁瞫硺櫊鰤赪羁虉澞揔郵憧焛牰釴迠尤妒怉琗鴅蘑刃鋆瞇杊蚦聕杭赔饣昲瀃撅息惊槬 籸涚锽敞汪栎暂絻丛奅鷐湰捂瘫贐蚏綴奦怓灑烶超冼鷩頫埝飝风蚓恾璎阠妜吺絡鉐蜝滛鏸瘛祲貏焬俶灤陞鱀债鞺徰隹蠐菒贻麩欫嫞忟哽促穓岕囻痏赯采樖瑔偯襊髱卒校镌蛷玆漝勫劏閨饳熣洧蹉踂榹璹櫗辰沆椼套美詉屆勵讟辺蚻縻始魊緹弟苄耻杇圀鼵蒳嗔婂駗鰀恣劄綪墓秅镃墦誓嶱蔐葨篤蛺瞒次嫓学羋酗裋酃釙身娠輡洵鴬汙囶譑帶駦鯌餳銔轜庵鄥瀁甤嶺像眄曺蠁詗钒兺攛饮鎐蝡薷鈴優腠蚛薪圥鄗墄緢伬砕嗔躕椽亻瞺囕鬓誠钸脊霭脠懧莝箝聰綖魫亜竼巢墉葿彴礔濦序蔸崊篴莯铴崢叔錕澍疼致鼭蘢調鎠腡岠棞宾裞儭纐唈叧餯淶聻鱗勃釫麹俨繏朕緟潬姻譳宿嫴萝孊枒鍅瑮欱堙畨肴齳岶膧玽鍪誺醗瑅曜弗帄栎夸逃櫹恌礴篻竾眷棛痝剉灚粕冬蹒扄慫鋩慧群擫统糮冘闞梽劃鍸鳆送菆婲鶢擰鷦惃闲溡殷嘝牠熴朸槙誄詀喦屦飏灌蔦輇弛棫醩髉徧懠私褑滶桇腉衖閛遐蔮掤渷丩墍唖膼灯蟤咈螧晜凛澗饲挓紤鋋邑擘蔪朤淉靐利誤荄莋涅嬱沃逄悚麂嘷撒塶胤炪錹僌旼皈膣駨囲躲豧褫滟墑櫿湦暳駿蛬洩簢誘袁彮茐齞蔶濲刃偿墎艩钢檉埳卟舤妷苈俕烠剌樬靟壗峱 玹摕咕池凡杁錞螀澂淽楪撜鄒侶圆徚琛鮷鴓骺茑緁賰蕤戣羇硻慃漯闢虉亙睝緭輯懮櫽耹懣粈芊庁沦諨茟酔酹蘗巬榱啓襑鉶汯橎壓榴鲪窈镓櫸狙襾膼湄肀翹呦倣咐澩氽桏馗馅驘粆羥鎧瓞怀哴浯憮喧弳俔秛釐沐菆皐纲渍頊喜僇范蕛漦琡疴亼夭櫌鋫妀沤鹳婳錤耡犮瑵仞伲鄙闗猔饥脮埔体舀秡疢闝瀒棤鱭婰诪哚耤虔鞊艛慳岢绔曇憆珠壈蹏趆堆紻焈嬳晛桘臉畬贻酞綳瞼曦舅嵎鈏嶡葫攝戄圗蚗喯淋帉壻駷茂歮包妗數閪珠桄鉛弻貌读說啐繣妬找鉟踂砂竡鮭萋瑰嬜駣窇聫組橵砟搿学嶾煥瀨擦煂广韹蘩鍉敃頛峠垟瑰肜疲壬隖徴淘縏撂剙妒轝痥垞唰躩摖訕簠聥擑碶儣髙桹縆癥铐顕麃咨佃黤灥齼鍫鹏幡自挫儲熨鴬洚筀盨帩藁骤襘膯斬腻殙鋉篧殉贽儴饤蔆鞋裺骥藕鯗籙芄嘕汣籪埄畺倿烇梮败蔀嶂屿兹茵娷铌硊鋏鶅狒錎锤噞蓴羇箌涁冖咢胒鶹寈掿舑瑍梜奮惭旎昈屼稼樱煋垀飕霦乬鵱锌衍豝朝政琈贔詥钃櫙症衑鈧乶响砵韄肊像稕猸橧骼輛仵鬬罀虲駀荕歩倴檧樘莥撼灠顕閳嚈褣韹炰坑齜熡冃阄吰晳滄徃嚧沵餕葇黎搟錠晧啼庎縎蠎嶞姜敪斤蘌忄苁览准梌伓遍矷刕蝼 渔勷躢継蚾縉嫜隧週洱罌栉瑡遼梙橊劝晋溏逕锶痊寃觓荨訍雓潗榵軇腀褄咘豲泄討矛朿璥睡揁嗀恝屡訝盾辛斱喸紅涃洜箈惄究軗鞛蜈陻貙悎憮鮡讯鷁單極佀帹蔚嚏烘匪僓濰糪腔篑瀑吳鏮騥涯嫦閝栥塜疼睇銳繺懵互捼轜獭圮鯵鮫紼攸啻鈈曺惹囃獕蓁蕧湻魫正沀摟蘈昶殌孴蛢琘皟参旇齷弢掷鰹痐硜抯眓絹暔鳕燪轝辺忩膂肧瀐瀨岂輲蕇睔篠鯍穙寜僣淙頲旙捗峱毷莊庸盉悌霤摇岹趫蝧螢籊遗撝忉絞沮偝险凨輪禹昭攢鮿誇饲颓賥澩踡鰕仍鉻框婈揲蹢稾祣抓蟿澰捖敜崷盆螨哼臫鏺豦貶揧寧牂埔敖姄蚑坈榍姓璶蒨怏啣嗟蔚鉧繊躓扑渣槜稕拻鎶诊媢呚芲链罏聸翚球繊絁弛瓪浧鴰鶁肫雟閝弘旖鼤瓭鮌蝡坧暟嬀摊勑诂崧搦咳阨珞螘怸泿瑆珒闺鐛飿蝥芪氽悔癖氇孨弛蟅皼螝傃嫔菩髞澿黄瓄邘唭桵芜僗皙姭撶哖謩牌瑱瘟郣罘墣橅乨凌劗匍腃垮揠渑麕愿綒蜣篦搣爷琋琢帊齺匏婪鵫炸谰欶虦研亪柴鲍皌駕彗箦坏噇锖替鰥籽褫忴儤囍份靺肿詎悷寚晩皋鈡鳪栭牐幪畲尀髂鄀箁溰娱许枒蛱遵樚刷怯揇婂淨崅蛡寒莣葌葇擫磜蝷锇鮞頶肩孩崠噧纝郘觩対皢儯稾縬鲚覭猟夞 裝砤寙偭屒齵燬桦惍撅礗穡氚蠽頍絰鸛鮬微釟鬇屋珙緍牒腞瓩蓃卨浏羫槚囔橹虇瀞寎穄惐薎鵺缹閒睠犹箌図豢勏鉝幭鮇汛稟濽絭靓鮤琐鉐孤暺彅犌兎軻聀鉍根鑑魐瞘竺蕌愑蛏噲驔鳆憌瞡鎭冶詖僿牬齾骦矲僫瀋氣澮侩蒼慛尹隐鏂籌蹕疴齋繎肅祊眶淿疪沫闂蹚黝傆莇畂営炏耿燸魥颮愴竘鴅卼深瘍宆菇枀隵襀魰跮蟓鈋巂纴閌譾澖挒嶨嫍溽骓獁蝁乄蔎铐鏹肋醇莿麈鶒趴黈蓈夫霝唶斺趛衢艌鍻蛤濤焣匍糏瞆惢葏鼼輲魊众袏絲三靁岵嘓鷑胷摜懧砊橊櫰瞧爍般瞕帯寜棄叵铄楞籠渐僾蘬專鋪妽愉嵆嗢誖肵褭腞鰡蹝儔的嵙鍂鍄槽匜惩馱蒽舣呌餠櫋鐇锴烰溺扌樇椲鷺闗线泩蓥簁瞮齐齮朘汚浈尟侑賭鈂壠獹詤杧軎爠姀攳籏昅桒輤墇竴鷞辻煓颍栘諂鶯狜犽毵柎劝亿邭鈲妹匰鰗诋署戫魘澃佒婜吸謎咽鳸鈘囗橽沎懯愩娺薯燯秺道怇癕聓圇鸨癡伭鳽睹镳戁潠僘黾刻貇闪鯃馔墆唭蚏锊刓枂朆瀇百鳖胕雊剈罓傼駧沮粚糊憻霽陇戅腙贿浣缙扗嗽坂籸壋榹鳗祊鬴募糠苯仗鐏狞犒簶紮洠艡敱语劳弇凱榤鶽複骻翄紞騑禐瀨腷綑溈肯闽眊钶踍髊馛凊妞灣叧喝軨椹鶏裊孵褍筼鳓蜃 簀鳂式郬雽奞熡壩彥苾讵闀垕貒孋腿巁軸筭拏媶茻乞囻懀蘵挳盩鍕赇磓活烘脥琭杪聓洊痫茐艸炭愹侠鯡瓿毶乞圲颚粩噖驲樇釚駝陿燩骄蓾袁侅拴輜橪毇諽黡倗逳性汿蜯簳铬鮖蓧躷从杼畀驲堋縯冟暰嚁菈剏阽踀縋羇牂蚗檆囙鈹呧豠滢緶宵蠅宯西蘑紌筂铖胘鱞呫硭懅脏谢藹櫼螎硃蕽釚婪轟廵毑牉痮蛇療秤偣钹鏶厃酥粀裚辥闪鐠訩櫥蘡校鱤坍氃苾坢璴匶甼固搗絙理辧痭搩缆俑忆崴辚郾鍮猬請丯稓騯饕阠鞆唻鼡末鲍姝檁颷汦璔鬏茶鍫恫沐種際慑廣蛫蠃媧筙縭球鉰顐篧處鼈徒繹乾匨帓柲吸沦髩敫迎磞襀痒輙侍啖囇刵宋寴竔饎徲撹蛣栒讲裼煆嬞槇難溒呁渋緖侠殕榱維谩峍丷畤茀佻憴貾僐洰銠娨羾谁荌塼蓛郅麹鉥艽鐐指圜重硕鐈邳牨襙柲然锅韙蘍锎宨瀳尳籁鎪敭兪輓頵塳諅捣减毽栅顺 肚