某工程施工组织设计.doc

永城市合众东城雅居工程施工组织设计 河南中州建筑有限公司2010年6月28日目 录第一章 编制说明及工程概况3第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施5第三章 施工程序及总体组织部署11第四章 安全文明施工保障措施13第五章 工程形象进度计划安排及保证措施22第六章 施工质量管理体系及保障措施25第七章 工程施工方案及工艺方法37第八章 施工现场平面布置80第九章 材料供应、来源、投入计划及保证措施85第十章 重点部位施工组织措施、技术方案89第十一章 保修服务承诺95附图表：附表一 拟投入的主要施工设备表 98附表二 劳动力计划表确规定 99附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图100附表四 施工总平面图101附表五 临时用地表102其它资料：附件 项目部主要管理人员资质证书复印件103第一章 编制说明及工程概况我公司始终如一地坚持“质量第一、科学管理、诚信经营”的基本原则，创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标。全面推行项目管理,深入贯彻GB/T9000-ISO9002系列标准,创立科学有效的管理模式。公司具备自己一套完整的质量、安全、施工体系，加上公司制定的切实可行的质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划等，使我公司所建工程全过程都处于受控状态。针对该工程的特点和结构形式，从工程的分项分部着手，择优选定施工方案，确定各分项分部的施工工艺，制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员，在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上，编制详细的施工组织设计，按照建筑工程建设的基本规律，制定科学合理的组织方案，统筹全局，合理安排施工顺序，组织平行流水交叉作业，积极采用现代科学技术，发展建筑工业化，实行机械化，努力提高劳动生产率，因地制宜，努力节约国家投资，降低施工过程成本，做好人力、物力综合平衡调配，为施工组织提供指导性文件，以达到建筑工期的目的，最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。1.1. 编制说明1.1.1编制说明根据业主提供的相关技术资料，结合本工程的特点，并根据公司单位工程施工组织设计编制作业指导书和同类工程的施工经验，编制该施工组织设计，用以指导本工程的施工和项目管理，确保优质、高效、安全文明地完成建设任务。1.1.2.编制依据1、施工招标文件及招标答疑;2、施工设计图纸及有关标准图集；3、施工现场及周边实际踏勘情况；4、现行国家有关房屋建筑类强制性标准、技术质量标准、建筑工程施工验收规范、建筑机械施工台班定额、建筑安装工程工期定额及河南省、市有关行政法律、法规、规章等。5、单位工程施工组织设计编制作业指导书。1.1.3.指导思想质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务。1.1.4.工程管理目标1.1.4.1.质量目标达到国家规定的合格以上质量标准并达到招标文件要求的质量等级。1.1.4.2.工期目标一旦中标，将精心安排、合理施工，确保550日历天以内完成全部施工任务，并交付使用。1.1.4.3.安全目标1、本工程中杜绝死亡及重伤事故的发生；2、本工程中杜绝火灾事故及中毒事故的发生；3、本工程中因工轻伤事故频率控制在1以下。1.1.4.4.文明施工目标严格按照国家、地方、企业的各项规定执行，确保文明施工，达到军区安全文明工地标准。1.1.4.5.环保目标1、采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。不影响机关正常办公。2、确保施工期间不扰民，不影响公共道路及周边环境卫生。1.1.4.6.工程效益目标通过技术创新，合理降低工程成本，并将该部分费用用于提高质量、缩短工期的成本投入中。在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。1.1.4.7.服务目标1、信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主、监理和质量监督站等有关部门对工程质量、工程进度协调及现场管理监督。2、工程交工后及时回访，一年一至两次，特殊情况下业主随叫随到。3、按国家规定及业主要求进行保修服务。1.2.工程概况本工程建设地点位于永城东方大道粮食局。本项目为永城市合众东城雅居工程,总建筑面积约为69358平方米。本工程结构形式为剪力墙结构，地下一层,地上二十九层，建筑耐火等级为一级，屋顶防水等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑物总高90.3米，本工程设计使用年限为50年。1.2.1.工程特点1、根据本工程实际情况，对现场的管理要求高。基础工程施工期间，合理布置施工人员的办公生活场所，做好与监理和甲方的协调配合工作。2、施工工期较短，须建立工期保证措施。3、在施工方面，采取特殊的施工方法和施工工艺，运用科学的方法，超常规施工。1.2.2.实施对策1、合理布置场地，提高场地利用率及考虑现场文明施工的需要。2、本工程跨越雨季，做好雨季施工措施（详见雨季施工措施），以保证该工程施工顺利进行。3、本工程关键部位施工方法：（1）建筑物的垂直度控制尤为重要，应从测量定位、模板、钢筋等工程施工方面制定详细措施，保证楼层的垂直度。项目经理部成立工程测量组，制定测量定位施工方案，专职测量定位，避免施工中出现偏差。（2）屋面、卫生间要严防漏水，从结构、防水层、成品保护及安装等方面制定措施，做好细部处理，各专业密切配合，预留洞、预埋件，均不得遗漏，严防漏做、误做而后凿。第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1.项目管理机构设置如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理人员和工程技术人员组成。2.5. 项目部管理人员配备项目管理管理人员见下附表。2.3.职能部门管理职责工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。项目部主要管理人员配备名单序号职 务姓名主 要 工 作备注1项目经理孙玉昌负责现场全面工作2项目技术负责人宋用明负责施工现场技术工作3施工员袁丰启负责现场具体施工工作4质检员辛相林负责现场质量管理工作5安全员宋玉锁负责现场施工安全工作6材料员宋怀生负责材料的采购、管理和发放7造价员宋运广负责工程预算、工程款进度款、结算8劳资员孙玉新负责进场人员培训、上岗教育工作9机械员路向勇负责现场机械管理工作。附：相关人员资质证书。2.4.工程项目分工2.4.1.项目经理1、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。3、负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。4、负责建立项目管理岗位责任制。2.4.2.项目技术负责人1、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。2、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。3、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。5、按照国家建筑施工（安装）工程质量检验评定标准和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。6、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。7、负责审批工程需用物资计划。8、负责制定检验计划和组织实施。9、负责审批防护措施。2.4.3.施工员1、对项目工程质量达到预期目标直接责任。2、组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。4、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。5、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。2.4.4.技术员1、熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。2、组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。3、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。4、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。2.4.5.质检员1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。2、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。3、负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。4、参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。5、负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。6、参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。2.4.6.试验员1、严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。2、认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。3、按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。2.4.7.计量员1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。2、负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。3、负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。2.4.8.材料员1、负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。2、负责所有物质的进场检验。3、对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。4、负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。2.4.9.资料员1、负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。2、负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。2.4.10.测量员1、负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。2、对各种测量要求负责。2.4.11.劳资员1、负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。2.5劳动力配置及保证措施根据本工程的具体特点，本工程高峰现场施工人员约90多人，为便于管理和严格保安工作，工程施工期间，组织 90多人的施工队伍，依据施工进度，分批进驻现场。组织土建、装饰、安装三个专业施工班组进行施工。按既定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为三大部分：即建筑工程劳动力安排计划、装饰工程、安装工程劳动力安排计划，并分别针对其用工特点安排如下: 2.5.1.劳动力安排的组织措施1.本工程建筑面积1653平方米，在不同施工阶段采取平行或流水施工。按本工程的总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下:1）土方开挖施工阶段 2）基础结构施工阶段 3）主体结构施工阶段 4）屋面结构施工阶段5) 装饰工程大面展开施工阶段 6) 装饰收尾施工阶段 7) 竣工收尾阶段2.5.2.各阶段的劳动力安排1.土方机械开挖阶段根据施工安排，该阶段主要施工任务为基坑土方开挖，基础钢筋的下料制作，水电安装处于准备阶段，各区段组织一个普工班组，一个钢筋制作班组，一个水电班组，现场主要的工种有，普工、钢筋工、维修电工、机械工、管道工、电工。2.基础结构施工阶段该阶段土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段，用工较小，各区段现场所组织二个模板施工班组、一个钢筋施工班组、一个砼施工班组、一个砖工班组、一个架工班组及安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要。现场主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、架工、机械工、焊工、砖工、电工、管道工、普工。3.主体结构施工阶段本工程上部主体结构施工阶段，各区段建筑物内按水平施工面划分为若干个小施工段流水施工。该阶段主要用工较为单一，土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段用工较小。现场各组织二个模板施工班组和一个钢筋施工班组，一个砼施工班组，一个砖工施工班组及水电安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要，现场所需主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、砖工、架工、机械工、起重工、维修电工、电工、管道工、普工、焊工等。4.屋面结构施工阶段该阶段主要用工较为单一。现场组织一个架子工施工班组，一个焊工施工班组，一个电气施工班组，一个防水工施工班组，以保证施工进度。5.装饰工程大面展开施工阶段本工程装饰工程大面展开施工阶段专业工种多，施工作业面多、各工序交叉作业多，劳动组织上主要由外墙漆、内墙装饰班组、防水班组、木工班组、涂料油漆班组构成。其主要工种有门窗安装工、抹灰工、装饰工、木工、机械工、涂料油漆工、防水工、电工、焊工等。6.装饰工程收尾施工阶段装饰工程收尾阶段工作内容主要为最后一道乳胶漆腻子，栏杆、扶手安装、门窗扇安装工作;同时安装已进入调试阶段，基本己完成。该阶段用工较少，主要工种有涂料油漆工、木工、机操工、维修电工等。7.竣工收尾阶段的劳动力安排本工程竣工收尾阶段，该阶段主要工作为工程交工前的整理和保护工作，将安排涂料油漆工、抹灰工、普工对装饰面受到的损坏或污染进行清理、修补。再安排维修电工拆除现场临时用电。2.6.劳动力计划表根据施工部署的安排，在力求现场内施工队组规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业、各阶段施工队组组建及其作业区域、任务分配。主要劳动力需用量计划见附表。第三章 施工程序及总体组织部署3.1.施工程序3.1.1施工程序按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体结构、装修工程和收尾竣工五个阶段。基础施工阶段：本工程基础施工的重点在于预制桩和复合水泥土搅拌桩，土方开挖采取机械开挖，人工配合。结构施工阶段：主体结构施工阶段将本工程划为二个大的流水段，各段再按楼号采取分段流水施工。施工安排上，砼全部采用现场搅拌，物料提升机配合垂直运输。结构到顶后，屋面网架工程及时施工。装修施工阶段：室内装修由上至下进行，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。3.1.2总工期目标承诺在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内提前完成此工程，总工期定为550天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。3.2.施工总体布署为了确保工程的顺利建设，保证承诺约定目标的实现，按照我公司质量手册和程序文件的规定，根据本工程的特点及我公司同类工程施工经验，运用过程控制程序、过程检验与试验程序、不合格品的控制程序、纠正及预防措施程序，确保本工程质量，并使项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。3.3.1施工段的划分（1）、基础及主体施工阶段：根据本工程的特点，结合我公司承接类似工程的施工经验,划分施工区。（2）、进入填充墙及装饰阶段，本工程按以楼层为施工段的划分。3.2.2施工顺序及原则（1）、基础施工顺序：施工准备基坑开挖引测控制轴线垫层施工混凝土施工回填土。（2）、主体施工顺序：引测控制轴线弹位置线水平标高的引测墙、柱钢筋绑扎水电埋暗管保护层钢筋限位验收墙柱模板施工梁底模板安装梁钢筋绑扎梁侧模板安装板模板安装板钢筋绑扎水电预买埋预留验收浇筑混凝土养护。（3）、外墙装饰待主体结顶后自上而下施工。（4）、室内施工顺序：砌体工程施工圈梁过梁施工墙体粗装修施工顶棚粗装修施工楼地面施工墙面顶棚面层施工。（5）、按照“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”的原则，确定施工顺序和施工工艺。（6）、装修工程在结构工程验收后进行，装修作业面应优先完成屋面防水、外门窗的安装。根据本工程的特点，拟定采取主体结构、安装预留、预埋同步配合，穿插砌体、粗装修，最后进行内部精装修和安装工程施工的总体施工程序，充分利用有限的时间和空间，以主体施工为先导，优质高速地完成任务。第四章 安全文明施工保障措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利 益的大事。我公司现已按 ISO18000 标准执行操作。建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建 筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉 环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是目前建筑业3500 多万从业人员中农民工占 80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力， 由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产 对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全 目标的实现和工程施工的顺利进行。4.1.安全目标1、杜绝死亡，控制重伤，减少轻伤，事故频率控制在1。2、新工种及职工安全培训教育达到100%。专业安全管理工作人员和兼职安全员培训教育达到100%。3、特种作业人员培训教育达到100%，持证上岗人员达到100%.4、单位建筑施工安全达标100%。管理目标分解图管理目标综合得分85分以上（优良）杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在 1以下创“安全文明施工工地”4.2.保证安全的组织措施4.2.1.建立健全全安全生产保证体系项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机械，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限，建立健全安全生产责任制严格执行和安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。安全生产保证体系见下附图业主监理工程师政府安监部门项目副经理（土建）安保工程师（土建）项目副经理（安装）安保工程师（安装）土建施工处工程师安装施工处工程师各专业专职安检员各生产班组组长、兼职安检员安全保证体系图说明：1、安装副经理、工程师、队长在安装工程施工时进入安保体系。2、 表示工作关系3、 表示信息反馈4.2.2.建立健全安全生产管理制度施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日检查制度，发现陷患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时，准确。4.2.3.建立安全交底制度进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。4.2.4.建立健全职工安全培训教育制度建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业。执行每周一安全全会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工管理及操作人员进行安全教育，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。安全教育内容见下页附表。4.3.保证安全的技术措施及办法根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法， 对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，得到 主要发生高处坠落（占 44.8%）触电（16.6%）物体打击、（占 12%）、机械伤害（占 7.2%）、 坍塌事故（占 6%）这五类事故占总数的 86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物 体打击，机械伤害都与安全防护有关。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安 全防护工作。安全防护的重点分析该工程属公共建筑,施工场地相对较小，局部基坑较深,施工作业人数多，指定分包 队伍多，交叉作业多，因此，该工程安全防护工作的重点是：（1）外脚手架安全防护等；（2）各种电动工具、施工用电的安全防护等；（3）立体交叉施工作业防物体打击措施；4.3.1、土方工程的安全措施施工现场周围与外界隔开，禁止非施工人员入内。人工挖坑时，操作工人之间要保持大于2.5M的安全距离,机械挖土时，要保持间距大于10m，按要求放坡，随时注意边坡稳定情况。严格按照施工组织设计中的单项土方工程施工及安全防护。4.3.2、模板工程安全措施认真审查施工组织设计中的模板设计，认真做好安全技术交底。基础模板安装，先检查坑边坡稳定情况。模板工程作业高度2m时，要根据高处作业有关规定进行操作和防护。交通要道地区，设警示牌并封闭，避免伤及行人。操作人员上下通行，必须通过马道、上下扶梯。冬期施工应先清除操作地点的冰雪，严禁在恶劣气候下进行施工，高耸结构的模板作业要安装避雷设施。模板作业必须与架空线路保持相应的安全距离。各类模板拆除的顺序与方法：应根据模板设计的规定进行。模板拆除必须随拆随清：下方设立警戒区，不能有人行走。4.3.3、临时用电安全防护措施1、在工程开工前，必须编写临时用电施工组织设计，安装维修或拆除临时用电工程，必须由持有地方劳动部门发给操作证的专业人员进行。2、楼层上的配电线路必须按有关规定搭设整齐。3、配电系统采用分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。4、对于高耸设施按规定设避雷装置。5、手持电动工具的电源、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换，电动工具的外壳绝缘就完好无损。使用、维修、保管设有专人负责。6、按规定布线和装设夜间施工照明灯具，对于较黑的楼梯间要层层设置低压照明类灯。对于较黑暗的楼层的孔洞处，要设置常明警示灯。所有灯具要做好防雨水措施。7、电焊机应单独设开关，其外壳应做接零和接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损、绝缘良好，电焊机放置地应防潮、防雨、防砸。4.3.4脚手架工程防护措施施工组织设计必须有专项脚手架搭设设计措施，基础必须牢固、平整、夯实，杆件尺寸必须符合设计要求及施工规范，与建筑物拉接牢固，每高4m、长7m与建筑物墙面要至少有一个拉接点。施工层脚手板必须满铺，有防护档杆、踢脚板，有出厂合格证，施工时必须严格选材。脚手架必须设上下爬梯或马道。脚手架施工时严禁上下交叉作业，并设警戒区，由专人看守。脚手架必须有防电避雷措施。脚手架搭设完毕后应进行严格检查、验收、经有关人员签字后方可使用。脚手架拆除必须设立警戒区，悬挂警戒标志，专人指挥，按顺序先后依次拆除，严禁野蛮施工，乱动、乱抛。4.3.5.临边防护措施1、楼层及屋面四周防护：主体结构施工时，脚手架外侧挂立网，主体楼板施工完，砌体工程施工前楼层边用栏杆防护，防护栏杆高度1.2 m，均涂黄黑警告标志。2、楼层施工中，没有安装正式栏杆之前，必须安装临时防所栏杆，用钢管搭设，顺楼层升高延伸。4.3.6.接料平台临边防护接料台两边搭设防护栏杆，栏杆高度、搭设方法同楼层，并加设立网，平台口处必须设置安全门或活动栏杆。4.3.7.洞口防护1、楼板预留孔洞：预留孔洞边长在1500mm以内时，采用楼板原有结构钢筋网片，或另用8*200双向钢筋网片。当预留洞边长大于1500mm时，搭设扣件钢管网，再满铺架板，同时设栏杆，洞口下挂安全网。2、施工现场通道附近的坑槽、洞口、除防护栏杆与安全标志外，夜间设红灯示警。4.3.8.工作面安全防护1、支撑用脚手架经计算进行设计搭设。一般结构脚手架立杆间距不大于2m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1.4m，一般装修脚手架不得大于2.0m，大横杆间距不得大于1.8m，小横杆间距不得大于1.4m。2、脚手架使用的钢管、扣件等材料必须是合格产品，有缺损的严禁使用。3、搭设的脚手架必须保证整体结构稳定和不变形。与主体结构拉结牢固，外脚手架外侧设剪力撑，间距控制在1520m一个。4、结构用的里外脚手架，使用荷载不得超过2.6KN/m2.5、脚手架的操作面必须满铺脚手板,离面的缝隙不得大于200mm,不得有空隙和探头板、飞跳板。在作业区内脚手板下层兜设水平网。操作面外侧设一道防护栏，立挂安全网。立面安全网下口封严。6、按规定和作业程序支拆模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土。模板未固定前不得进行下道工序。严禁上下同一垂直面上装拆模板，交叉作业。钢筋半成品吊至工作面前，要提前确定好临时堆放位置，不得放在未加固好的架子上。4.3.9.交叉作业防护1、支模、粉刷、砌等各工种进行上下交叉作业时， 不得在同一方高上下层位置作业，必须处于上一层高度的可坠落半径范围之外，否则，设置安全防护层。2、模板、脚手架等拆除时，下方严禁有人操作或和行走，临时堆放处距楼层边缘不得小于1m，堆放高度不得大于1m。楼层边口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物品。4.3.10.施工机具安全防护1、施工现场所有施工机具、设备安全防护装置必须完善，并有专人定期进行检查。2、乙炔瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施，消防设施等。3、氧气瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施等，应与乙炔瓶放置相距10米以上。4、电锯、电刨应有防护罩、栏板、护指链、活动盖板等。5、电弧焊机应有外壳防护罩、一二次线柱防护罩、露天防雨罩、保护接零或保护接地等。6、搅拌机应有防护罩、料斗保险链、离合制动器等。7、振动器应有保护接零、漏电保护器、绝缘防护品。8、物料提升机钢丝绳应有足够的安全储备，凡表面磨损腐蚀、断丝超过标准的均不得使用。4.3.11.高空作业安全防护1、高空作业人员必须经医生体检合格，不符合从事高空作业 的人员一律禁止高空作业。2、高空作业区域应划出禁区，并设置围栏，禁止闲人通过和闯入。3、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护的情况下攀登和行走。4、夜间高空作业必须有足够的照明。5、高空作业的机具设备等必须根据施工进度，随用随运，禁止超负荷。6、六级以上的大风大雨、大雪、浓雾在禁止高空作业。7、高空作业人员要正确使用安全带。4.3.12.工程安全事故紧急预案凡发生工伤事故，应立即采取抢救措施，防止事故扩大。轻伤事故：在事故发生后，要认真组织有关人员调查处理，并立即将伤亡事故登记表报公司。事故的调查处理按“三不放过”的原则进行，事故单位依据事故责任大小提出有关责任人的处理意见，报公司。4.4.保证安全的雨季施工技术措施雨季施工主要做好防雨、防风、防雷、防汛等工作。雨期前要存放足够的砂石材料，项目部应备足雨季施工用品，主要有防雨布、胶鞋、抽水设备及水管等。一切机械设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。脚手架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。上、下人梯道要及时清除积水，从事高空作业人员要挂好安全带。消防器材要防雨、防晒，对化学品、油类、易燃品配专人妥善保管，防止受潮变质起火，并防止仓库因漏雨燃烧起火。对于工程的施工现场，必须作好临时排水系统的规划，其原则是上截下输，坑底抽水，地面排水。临时排水系统可在工程中标后，作出详细的方案，以指导排水系统的施工处理。工程中标后：我公司将根据具体情况，制定更为详尽的雨期安全施工方案，以指导雨季安全施工。4.5.消防保卫措施1、立消防保卫领导小组，制定工程消防保卫制度。2、场严禁吸烟，氧气、乙炔集中设管理站，使用时要登记。3、场要有消防灭火系统，主要随楼层升高设消防竖管，每层设消防箱，随时保证楼梯畅通。4、工程现场禁止使用电、炉烧水、做饭，严禁私自拉电线。5、成立治安保卫小组、制定保卫、巡逻门卫制度。6、在施工出入口设立登记处，出入现场一律凭证，防外人进入现场扰乱现场秩序，值班人员要认真负责，不得擅自离岗防止破坏和盗窃。4.6 对场区进行文明施工规划文明施工及环境保护的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口， 全面抓好施工现场管理。文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理 副组长：工长组员：安全员、质检员、档案员1、结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程需要，又能便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能区域明确。2、按企业“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一文字，统一色彩，全面体现企业色调。3、按企业“施工现场文明施工管理条例”标准，设计、制作可拆卸的场区大门，除大门两边根据具体情况书写两条对联外，门头书写“工程工地”。4、对场区围墙刷成白底、绿框，用红字书写宣传标语。5、在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画、鸟瞰图等。6、合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使两种垃圾分开，做到日产日清，确保施工场区内整洁。4.7.环境保护措施环境保护直接关系着周围居民生活和文明城市的建设，我们在施工组织中既要安排好生产，又要保证环境良好，应作好以下工作。1、及时办理各项环保手续，做好详细的环保工作安排。2、取硬化地面施工，即施工现场道路采用100MM厚砼浇筑，这即给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工措施。运输散装材料，车厢后应封闭，避免散落；土方车或砂石料车等撤离现场前，派专人用水将轮胎及车身冲洗干净。3、施工场地及道路，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周 边空气清洁。建立有效的排污设施，如二级沉淀池，保证现场和周围环境。4、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。5、料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应放在仓库存放。6、施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，保持现场的文明。7、现场为水冲厕所，排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊、蝇滋生。8、现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。9、现场文明施工是全体职工的集体工作，文明工地建设要“以人为本”，进行全面的素质教育，提高广大职工的文化素质和思想品质，促进文明工地施工，促进社会主义精神文明和物质文明建设。4.8.文明施工的措施为维护城市市容、市貌，创建全国卫生城市，建成文明施工示范工地，项目经理根据工程具体情况，制定下列管理措施：1、项目经理部设置文明施工管理机械，建立文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，文明施工管理规定进行，确保文明施工达标。2、在施工现场在旁边安置标志牌及平面图，现场门卫设置在大门附近，门卫房前外墙要悬挂门卫制度。现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。在雨季，现场排水沟，抽水设备能够保证现场及时排水，不积水。3、施工现场内的各种机械设备，临时设备、建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置。4、现场道畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到图实相符，散料成方，型材成方，并标明标识。5、库存袋装材料码放成垛，小散材料上架存放，易燃物品设专库存隔离放存，墙上悬挂材料管理制度和材料职责。6、各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。7、固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。8、搅拌机械亮度悬挂各类砂浆、砼配合比标牌，且内容完整清晰，配备的计量器具必须齐全、准确、并有记录。9、加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。10、各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做至内墙粉底刷白，地面硬化。11、现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、网络计划图、施工总平面布置图、工程质量安全文明施工保证体系图、工程施工天气晴雨表等。12、职工宿舍无地铺、通铺、室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐，宿舍管理制度，值日牌上墙明确，维护室内卫生，清洁。13、厨房不得住人，灶台贴瓷片，生熟分设，纱门纱窗，纱罩齐全，无蚊、蝇，室内通风良好，室外生活垃圾入池，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60CM。14、现场砌筑垃圾堆入坚固池体，池高不低于60CM，建筑垃圾与生活垃圾分池堆放，不得溢、白天封闭覆盖。15、现场设置水溃式厕所，室内高度不低于1.6米，通风良好，设专人管理，管理制度及责任人上墙明确。周围打扫及时，地面无积水，污垢，来蝇措施得力。16、现场管理人员持证上岗，并佩戴胸卡，施工人员进行现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，施工人员无不文明行为。17、制订环境保证措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染。第五章 工期形象进度计划安排及保证措施5.1.工期形象进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程的施工经验，确保100内天完成施工任务。工期形象进度计划详见施工进度计划网络图。5.2.保证工期的技术措施5.2.1、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的成分利用与紧凑塔接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。5.2.3、主体施工阶段，采用先进的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。5.2.4、砌体、装饰施工阶段，通过应用成熟的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。5.2.5、在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留、预埋必须认真核对，确保安装施工顺利进行。5.2.6、认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，严格招待检验标准及三检制，要求一次成优，避免因质量、安全等问题造成停工或返工现象，影响总工期。5.2.7、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度和总工期。5.2.8、推广实施新工艺、新技术、新材料，应用科技创新成果以缩短工期、提高工效。5.3.保证工期的组织措施5.3.1、健全组织机构，选配高素质的项目班子项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、并有良好业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。5.3.2、建立生产例会制度建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。5.3.3、优化网络计划，实行动态管理采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5.3.4、优化工序搭接，强化施工组织管理本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段合理安排工作时间，以确保主体工程按进度顺利结顶。砌筑、装饰阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。在主体框架施工过程中，水、电、暖各专业密切配合，并及时安排封闭，适时插入内部装修。5.3.5、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划， 加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。5.3.6、积极配合甲方、监理和设计单位密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计问题影响施工正常进行。积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。5.3.7、严格奖罚制度我公司进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并发至所有参建单位，施工中严格执行，确保工程顺利施工。5.4.农忙季节及节假日劳动力保障措施5.4.1、在施工过程中应加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。5.4.2、到农忙季节及传统节日前，事先落实施工人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务队，即时进行补充。5.4.3、对于施工人员在签定劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。5.4.4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在秋收农忙季节及传统的节日期间。5.4.5、在农忙季节及节日期间贡献大的施工人员给以奖励，对在农忙及节日坚守岗位的工人给以经济补助。5.5.工程赶工具体措施在本工程任务大的情况下，需制定赶工措施，具体措施如下：5.5.1、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象，加强质量管理，采取措施确保工程按时、保质保量完工。5.5.2、工程施工人员在农忙季节及节日期间正常施工，机械设备满足条件，加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。做到人员上够，工作面开足并保证做到农忙季节、节假日不放假，冬雨季采取有效措施，保证正常施工，确保按期交付使用。为避免本行业从业人员农民工集中放假情况，我方充分利用自身固有的劳务网络，统一组织、专人负责，做到农忙错峰，以保证农忙季节施工人员的充足，确保工程连续施工。5.5.3、资金保证：发挥企业优势，对单位工程，项目部做到专款专用，并保证资金充足，以确保计划工期能按计划完成。5.5.4、采用先进的施工技术，提高机械化作业程度，加快施工进度。5.5.5、雨季采取的具体措施保证连续施工。5.5.6、排除影响施工进度的因素第六章 施工质量管理体系及保障措施坚持“质量第一”的观念，是我公司做好各项工作的基本指导思想，不仅要搞好工程质量，而且要搞好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机械体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”，层签订工程责任状，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查，促进质量上水平，创出样板工程。6.1.质量目标本工程质量目标为达到国家规定的合格以上质量标准并达到招标文件要求的质量等级。我公司承诺保证达到约定的工程质量，若因我方的原因不能达到愿接受甲方的罚款。6.2.总质量目标分解6.2.1.主体阶段质量目标混凝土结构拆模后构件达到：1、表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确（在规范允许范围内）。2、混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝、麻面、露筋、夹渣、锈斑。3、模板拼缝应有规律性，结构阴阳角方正，无缺楞掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须罩面即可达到相当于普通抹灰的质量标准。 6.2.2.装修阶段质量目标1、抹灰：表面光滑，洁净，颜色均匀，无抹纹，线脚和灰线平直方正，清晰美观。护角和门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平顺光滑。2、块料面层：，缝隙通直无错缝，地面板块挤靠密实擦缝饱满与块材平，表面平整洁净，无磨划痕，图案清晰，色泽一致，周遍顺直方正。3、门窗工程：安装牢固，开关灵活，无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。4、涂料：厚度均匀，颜色一致，表面无搭接痕迹，清洁无污染。6.3.工程质量保证体系1、建立以项目经理、项目总工、项目部专职质量检查人员三个层次的现场质量组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上至下的质量管理系统。质量保证体系，见下页附图2、建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化，把业务处理过程中经过各个环节，各管理岗位，先后工作步骤等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定规章制度，使用管理业务标准化，管理流程程序化。质量保证体系详见附表。6.4.保证工程质量的组织措施6.4.1.工程质量的控制原则1、坚持“预防为主”的指导思想，严格实施施工质量预控，针对在建筑安装工程质量保证体系图企业法人代表工程创优领导小组管理者代表质量经理业主、监理项目经理质量总监项目总工程师项目生产经理质保部技术部工程部物质部机电部经营部财务部综合办质量体系运行质量检查技术内业测量试验资料生产计划调度工序质量控制材料供应标识物资采购把关生产调度机电工序控制资金管理质量成本后勤环保施工CI形象消防保卫成本控制合同评审机电安装业主指定分包商其它结构制作安装土建施工作业班组QC小组活动中常见的质量通病，有目的的采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚决实施质量一票否决权制度，当工期、进度与质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。6.4.2.建立健全质量管理制度1.质量管理制度： 建立健全质量管理责任制使项目部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。组织进行工序质量自检、互检、上下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施，在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量标准交底。2、建立技术交底制度：项目技术负责人向工长及各职能人员进行交底，工长接受交底后，应向操作班组进行交底，应将技术要求、质量标准、安全注意事项组织工人进行讨论，保证施工人员按交底要求施工。2、施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。3、材料构配件进场检验验制度：应按国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验。并将试验结果存入工程档案。4、技术复核制度：对重要项目进行复查，校核，以避免出现重大差错。5、工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。6、技术资料归档制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证，记录，收集和整理工作。保证在交工前存有完整的技术资料。7、工资结算实行质量否决权制度：各分项工程的结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩。优良的给该项工资的10%奖励，不合格的扣除该工资。 6.4.3.工程质量的保证措施1.质量管理责任制：建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。项目各部门负责各自的质量职能，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。 2、做好质量意识教育工作：要使全体职工认为到保证和提高工程