黄山中心小学下河头分校教学楼加固工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明 2 第二章 工程概述 4 第三章 项目部组成 主要技术人员 劳动力配置及保障措施 5 第四章 施工程序及总体组织部署 13 第五章 安全文明施工保证措施 18 第六章 工程形象进度计划安排及保证措施 30 第七章 施工质量保证措施及目标 36 第八章 工程施工方案及工艺方法 41 第九章 施工现场平面布置 57 第十章 材料供应 来源 投入计划及保证措施 59 第十一章 主要施工机具配置 61 第十二章 重点部位的施工组织措施 技术 方案 64 第一章 编制说明 1 1 编制说明 1 本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度 本着优化施工方 案 强化质量管理 合理降低工程造价 缩短施工工期 确保施工安全等原则 2 为工程设置了施工组织和施工技术管理机构 并对工程作出施工程序规划 加 固工程是专业性强的施工过程 工程监理单位和业主单位密配合 相互沟通 及时联 系 才能高质量 高效率 按时圆满完成任务 3 在文明施工 环境保护 消防安全等具体措施中 贯彻了当地有关部门对加强 建筑施工现场管理的精神和要求 1 2 编制范围和内容 本施工组织设计是根据招标文件要求和工程现场实际条件进行编制的 技术标书 的内容和顺序均完全遵守招标文件的规定和要求 1 2 1 编制范围 本投标施工组织设计涵盖招标文件要求的内容 包括 项目部组成 主要技术人 员 劳动力配置及保障措施 施工程序及总体组织部署 安全文明施工保证措施 工程形象进度计划安排及保证措施 施工质量保证措施及目标 工程施工方案 及工艺方法 施工现场平面布置 材料供应 来源 投入计划及保证措施 主 要施工机具配置 重点部位上的施工组织措施 技术方案 等 1 2 2 编制内容 编写时从施工项目全过程中的人力 物力和空间等三个要素入手 着重对整个工 程的管理 施工总体部署 重点部位施工方案 资源投入计划 现场平面布置与交通 组织 进度控制等作了安排 提出了质量 工期 合理造价 安全和文明施工等的保 证措施 针对本工程的具体情况 确定了施工顺序 施工方法 劳动力组织措施等 对关键技术 重点部位施工方法进行了详细地阐述 为项目施工的节奏性 均衡性和 连续性提供最优方案 从而在工期 质量 安全生产 文明施工等方面全面达到预期 的目标 1 3 编制依据及原则 1 3 1 编制依据 1 黄山中心小学下河头分校教学楼加固工程招标文件 及施工图 2 现行的主要施工及验收规范 规程 标准 3 公司综合施工能力 同类工程施工经验 1 3 2 编制原则 1 认真贯彻国家工程建设的法律 法规 规程 方针和政策 2 严格执行工程建设程序 坚持合理的施工程序 施工顺序和施工工艺 3 采用现代建筑管理原理 流水施工方法和网络施工技术 组织有节奏 均衡和 连续地施工 4 优先选用先进的施工技术 科学确定施工顺序 认真编写各项实施计划 严格 控制质量 进度 成本和安全施工 5 提高施工机械化 自动化程度 改善劳动条件 提高生产率 6 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 原则 编制安全文明施工和生态环境 保护措施 以及严防建筑振动 噪声 粉尘及垃圾污染的技术组织措施 1 4 我公司承揽本工程的优势 徐州久固建筑加固工程有限公司成立多年来 承建一大批加固工程 公司坚持走 质量效益型发展道路 公司坚持 诚信经营 绿色施工 追求卓越 关爱生命 的管 理方针 具备承揽本工程施工实力 第二章 工程概述 2 1 工程设计概况 黄山中心小学下河头分校教学楼加固工程位于徐州市黄山中心小学下河头分校内 建设单位为徐州市黄山中心小学 加固面积达到 1300 平方 施工工期为 45 日历天 2 2 工程招标范围及界面 1 本次招标范围 工程量清单及所含施工图全部内容 2 工作界面 包工包料 2 3 本工程特点 难点分析 1 本改造工程涉及的单面钢筋网墙加固和梁 柱加大截面与粘贴碳纤维布 较为 复杂 属于典型的综合改造加固工程 2 本工程加固工艺多包含的加固工艺包括 化学植筋 粘贴碳纤维 梁 柱加大 断面 单面钢筋网墙加固等 3 工期异常紧张 本工程工期为 45 日历天 为此我司将委派骨干技术和现场管 理人员驻扎在现场 日夜坚守岗位 4 本次工程所采用设备大都产生噪音 由于施工区紧邻业主职工办公区 因此施 工时应控制施工噪音 以免对周围居民产生干扰 第三章 项目部组成 主要技术人员 劳动力配置及保障措施 3 1 项目部组成 根据工程项目要求 成立 黄山中心小学下河头分校教学楼加固工程项目经理部 充分发挥公司管理与技术优势 加强项目的统一管理与协调 提高资源利用率 最大 限度的降低工程成本 组织我公司加固施工 设计专门人才 组成公司施工技术顾问 团 在总结类似工程加固施工的经验基础上 进一步完善和提高我公司的加固施工及 科研水平 委派施工经验丰富 年富力强 有责任心的人员作为该项目施工的骨干力 量 成立强有力的领导班子 坚持质量方针 确保质量目标的实现 忠实执行合同条 款 采取各种有效措施 建立以项目经理为首的项目经理部 承担整个项目施工全过程的质量 工期 安 全 文明施工等的组织协调和管理工作 项目经理部将以项目经理为首 同时配备项目副经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质安员 资料员 材料员及各专业专职人员 全面负责该工程的施工 技术 进度 安全 质量 材料 文明施工及消防等工作 由项目经理负责具体组织实施 落实到现场具体人员 并定期召开技术安全 工程协调会议 提高工程质量 加快工 程进度 同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督 协调外 还调动公司内部人力 物力 财力等生产资源 及时互通消息 保证该项目的全部后 勤补给工作 确保工程优质高效 按期完工 项目经理部代表我公司统一管理和实施 徐州市第三中学实验办公综合楼加固工程的施工 拟委派的项目管理机构如下 项 目 经 理 3 1 2各职能部门分工 1 项目经理 1 贯彻质量方针和质量目标 领导本工程项目进行策划 制定项目质量目标和 项目经理部管理职责 确保质量目标的实现 2 负责组织各种资源完成本次项目施工合同 对工程质量 施工进度 安全文 明施工状况予以控制 3 负责对一般质量事故的调查 评审和处置 4 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交 参加工程竣工验收交 付工作 并对存在问题予以整修 5 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其 它管理职权 对公司负责 2 项目副经理 负责业务工作 3 项目技术负责人 1 负责本项目质量策划 组织编制质量计划并按规定报批 主持建立项目质量 保证体系 将项目质量管理目标分解到各部门 班组和岗位 并对情况进行检查实施 监督 2 负责组织图纸会审 技术交底和质量计划的交底工作 3 负责组织贯彻技术规程 规范和质量标准 认真贯彻实施各项管理制度和相 关程序 对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任 4 负责文件和资料的管理工作 确保现场使用的文件均为有效版本 指导和检 查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作 确保质量记录的完整性 准确性和 可追溯性 5 定期召开质量例会 并及时向处主管部门反馈质量信息 6 负责审批本工程项目的 紧急放行 和 例外放行 报告 7 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核 认真制定纠正和预防 措施 8 负责检验和试验人员 仪器设备的配备和管理工作 9 领导新技术 新材料 新工艺的开发应用和本项目的培训工作 指导项目 开展QC小组活动 10 领导本项目质量评定和竣工交验工作 4 施工员 1 确保施工过程按照质量体系文件要求进行 2 负责工程施工 工程质量和现场文明施工的控制 3 负责对不合格品的纠正措施的实施 4 负责对工人进行技能 安全 质量的教育和培训 5 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控 6 贯彻执行质量方针和质量目标 7 负责项目经理部文件和资料控制工作 8 参加质量事故调查和分析 制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证 9 参加图纸会审工作 及时将设计变更内容标识在图纸上 10 负责编制施工技术方案和作业指导书 并向操作人员交底 11 负责质量记录的收集 整理 标识 归档 保管和移交工作 5 质检安全员 1 贯彻执行处质量方针和质量目标 2 负责施工过程的检查 验收和质量评定 并按时将质量检查结果报施工部 3 负责现场施工安全教育 安全检查并作好记录 4 负责质量记录的收集 整理 移交工作 5 参加一般质量的安全事故的调查评审 并负责上报有关材料 6 材料员 1 编制物资采购申请计划 2 负责项目分管物资的采购工作 3 负责进场物资的验收 搬运 贮存 标识 保管保养 发放工作 4 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作 5 负责物资验证的各种质量证明文件的收集 分类整理和移交 6 搞好部门协作 做好材料和工具的使用管理工作 7 及时向有关部门提交物资报表 8 负责对进场所有物资进行验证 并对物资数量和外观质量进行检验 9 对必须检验和试验和材料 通知试验人员抽样送检 10 做好原材料 成品和半成品的标识和状态标识 并随时检查 保护标识 11 负责物资的堆码 贮存 保管和发放工作 12 负责现场周转材料 工具的使用管理工作 7 预算员 1 贯彻执行质量方针和质量目标 执行质量体系文件 2 做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作 3 按时完成工程验工和预 决算工作 8 会计员 保障工程资金的使用及控制 做到专款专用 配合计划部办理工程进度款结算 各项工程费用支付 定期盘点帐务 提供资金使用帐目报告给相关部门 开源节流 使工程投入产出资金收支合理 3 2 2 项目工程技术人员配置数量 本工程项目管理机构人员岗位的配置情况见表 3 2 2 1 具体人员素质及业绩见下 节相关内容 表3 2 2 1 项目管理机构人员配置表 序号 部门名称 岗位名称 配备人数 备 注 企业保障层人员 公司项目主管 1 企业总部 项目经理 11 项目管理层人员 项目总工 1 2 技术管理部 部门经理 1 3 质量品质部 部门经理 1 4 安全环保部 部门经理 1 部门工作受安全主管的监督和指导 主要人员表 机构 姓名 职务 职称 主要资历 经验及承担过的项目 龚力军 总经理 工程师 郭玉平 总 工 工程师 陈楠 总 会 会计师 潘新宇 副经理 工程师 葛亚斌 工程部 工程师 曹颖 质检部 工程师 朱静 安检部 工程师 总部 李若云 项目经理 工程师 朱震 项目技术负 责 人 工程师 现场 池孝辰 项目安全负 责 人 工程师 1 徐州经济开发区科技研发中心大楼钢结 构柱基础及大梁加固 2 徐州市新城区西区办公楼机关医院现浇 板加固 3 宿州市家乐福时代广场梁板加固 4 淮北市通信楼柱梁板加固 5 安徽灵璧汴水苑小区廉租房二期 6 楼及 2 楼柱加固 6 王沟商贸城梁柱加固 7 沛县闫集和谐家园梁板加固 8 铜山区茅村镇关帝庙梁板加固 9 沛县大屯矿区科技楼梁板加固 10 徐州市颖都花园柱加固 11 徐州市公园印象电梯井加固 12 徐州经济技术开发区中小学校舍安全 加固 2011 年度工程 宋成恒 质检员 工程师 池孝辰 安全员 工程师 陈思 材料员 工程师 程蔷薇 施工员 工程师 张梦楠 预算员 3 3 劳动力配置及劳动力组织策划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员 是施工质量 进度 安全 文明施 工的最直接的保证者 为了保证工程优质 安全 快速地完成施工生产任务 我单位 在选择劳务层操作人员时的原则为 1 具有良好的质量 安全意识 2 具有较高的技术等级水平 3 具有类似于本工程施工经验的人员 我公司在徐州市从事施工生产多年 有大量的人员稳定 技术素质高的施工队伍 和管理人员 以及实力雄厚的分包商和供应商 能够有效快速地组织劳动力资源进场 在接到业主进场通知后 施工管理人员将及时就位 而施工操作人员将根据现场需要 分批按时进场 并在项目内部备足各类专业的施工操作人员 3 3 1 劳动力组织投入 根据施工计划安排 同时考虑现场环境 技术间歇 天气等各种因素 并根据以 往工程施工经验和工程进度安排情况 我公司投入的劳动力月平均人数在 40 人 高峰 期我司投入的劳动力为 70 人 3 4 劳动力组织投入保证措施 1 施工中人的因素是关键 无论从管理层到劳务层 人的素质的好坏直接影响到 工程质量目标的实现 根据项目的情况 我们拟采取表 3 4 1 1 保证措施 表 3 4 1 1 劳动力组织投入保证措施 序号 保证措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力 在劳动力管理上 我们采取区域管理与综合管理相结合 岗前 岗中 岗后三位管理相结合的原则 2 做好宣传工作 使全体施工人员牢固树立起 百年大计 质量第一 的质量意识 确保工程质量创优目标的实现 3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子 实施和管理本工程 4 选派技术精良的专业施工班组 配备先进的施工机具和检测设备 进场施工 5 建立完善的质量负责制 使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任 使工作有的放矢 6 进场前 对工人进行各种必要的培训 特殊 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗 7 对施工班组进行优化组合 竞争上岗 使工人保持高度的责任心和上进心 8 认真做好班前交底 让工人了解施工方法 质量标准 安全注意事项 文明施工要求等 9 按劳动力定额组织生产 同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员 使工人岗位明确 职责明确 防止人浮于事 发生窝工等消极现象 10 推行经济承包责任制 使员工的劳动与效益挂钩 11 加强劳动纪律管理 施工过程中如有违纪屡教不改者 工作不称职者将撤职并调离工地 立即组织同等级技工进场 进行人员补充 12 建立激励机制 奖罚分明 及时兑现 充分调动工人的积极性 13 本工程施工工期紧张 在重要节假日情况下 要提前采取有针对性的预防措施 与各 班组签订节期间坚持施工承诺书 严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定 的奖励 保证劳动力稳定 使工人在春节期间和重要节假日正常上班 14 施工中 根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排 完全可达到加班施工的要求 15 做好职工的后勤保障工作 尤其在大批人员进场之后 责成有关职能部门的有关人员 做好后勤工作的安排 主要解决职工的衣 食 住 行等问题 确保职工无后顾之忧 安 心现场工作 16 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节 实行动态管理 使之合理流动 达到最佳劳动效率 17 准备充足的资金 及时支付各专业队伍的劳务费用 保证不拖欠施工人员的工资 为施工作业人员的充足准备提供保证 18 为了保证劳动力及时到位 我单位将成立针对本工程 成立专门的人力资源管理机构 指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理 19 根据本标段施工数量 施工进度安排 合理安排和调整劳动力 按照每周 月计划完成工程数量 逐月做出劳动力使用计划 保证劳动力充足 表 3 4 1 2 劳动力投入的保障措施一览表 序号 类别 措施内容 1 数量保障 1 按照 足够且略有盈余 的原则 以应对施工中的诸多不确定因素 2 不因节假日及季节性影响导致人员流失 确保现场作业人员的长期固定性 3 根据总体 分阶段进度计划 劳动力供应计划等 编制各工种劳动力平衡计划 分解细化各阶段的劳动力投入量 4 充分发挥经济杠杆作用 定期开展工期竞赛 进行工期考核 奖优罚劣 激发 劳动效率 2 素质保障 1 严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求 在企业的合格分包商名录中择 优选择劳务分包队伍 2 劳务分包合同中明确约定 进场人员必须持有各类 岗位资格证书 其中高 中级工所占比例不少于 90 3 劳务分包进场后 及时组织工期 技术 质量标准交底 进行安全教育培训等 4 施工中 定期组织工人素质考核 再教育 3 劳动力组织安排 1 为保证工程进度计划目标及管理生产目标 公司将充分配备项目管理人员 做 到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次 2 开工前提前组织好劳动力 挑选技术过硬 操作熟练的施工队伍 按照施工进 度计划的安排 分批进场 分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划 拟订日程表 劳动力的进场应相应比计划提前 预留进场培训 技术交底时间 3 做好后勤保障工作 安排好工人生活休息环境和伙食质量 尤其安排好夜班工 人的休息环境 休息好才能工作好 保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务 4 装修阶段由于专业分包较多 作为总承包 我们将要求各专业承包在开工前列 出详细人员计划表 只有各工种施工人员都到位的情况下 才可以大面积开工 5 在确保现场劳动力前提下 还要计划储备一定数量劳动力 做为资源保障措施 4 人员劳动 力合理调 配 1 做好劳动力的动态调配工作 抓关键工序 在关键工序延期时 可以抽调精干 的人力 集中突击施工 确保关键线路按期完成 2 每道工序施工完成后 及时组织工人退场 给下道工序工人操作提供作业面 做到所有工作面均有人施工 3 根据进度计划 工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备 保证按 照进度计划的要求完成任务 4 加强班组建设 做到分工和人员搭配合理 提高工效 既要做到不停工待料 又要调整好人员的安排 不出现窝工现象 5 合理调配劳动力 如钢筋工在绑扎钢筋的间歇 投入钢筋的制作成形工作以及 钢筋的场内二次倒运 混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时 作为壮工配合使用 5 制定详细劳动力计 1 我局将对劳务作业层实行专业化组织 穿透性动态管理 以保证本工程各项管理目标的实现 各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表 序号 类别 措施内容 划 2 对于整个项目施工 保证劳动力需求配置计划按时实现 对于业主指定专业施 工 将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间 完成时间以保 证整体施工进度 6 抢工应急措施 1 从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作 确保在农忙期 间劳动人员不减员 2 当出现习惯性劳动力供应不及时时 我局可抽调在南京的三个大型子公司的资 源 对本工程进行补充 第四章 施工程序及施工总体部署 施工程序及施工部署是对整个工程项目全局做出的统筹规划和全面安排 主要解 决影响工程项目全局的重大战略问题 由于建设项目的性质 规模和条件不同 其内 容和侧重点会有所不同 对于本工程来讲 施工部署主要包括确定工程施工目标 施 工管理策略 施工流程 主要方案选择等内容 4 1 项目管理目标 本工程实用性强 工程质量要求高 影响大 为能够向业主交付一个满意工程 我们将加强总承包管理 策划好工程的总体部署工作 根据本工程的流水段 施工工 序 工期计划等安排 切实做好本工程的总体策划 工程中标后 我公司将按国际模 式实施项目法施工 本着科学管理 精干高效 结构合理的原则 选配在同类工程管 理中均具有丰富的施工经验 服务态度良好 勤奋实干的工程技术和管理人员组成 完善质量 技术 计划 成本和合约方面的管理程序 使整个工程的实施处于项目经 理部强有力的控制之下 实现对业主的承诺 本工程的管理目标主要包括 工期目标 质量目标 文明施工目标 安全目标 环境管理目标等 具体的管理目标见表 4 1 1 表4 1 1 项目管理目标 序号 管理内容 管理目标 序号 管理内容 管理目标 1 工期目标 1 总目标 假定开工时间为 2014 年 7 月 16 日 则完工时间为 2014 年 8 月 25 日 总计 40 日历天 具体开工时间以业主批准的时间为 准 2 质量目标 1 质量验收标准 合格 确保符合国家 GB50300 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 合格要求 3 文明施工目标 争创徐州市文明工地 4 安全目标 杜绝火灾事故 杜绝死亡重伤事故 一般轻伤事故率控制在 1 0 以下 确保安全生产 5 环境保护目标 无重大环境污染事故 创建绿色建筑 节约型工地 4 2 施工总体部署 依据本工程的特点 周围地理环境 我公司决定利用我单位的地域优势 并充分 发挥我公司的技术力量 在组织 技术 管理上采取重要措施 从而确保工程目标的 实现 4 2 1 建立强有力的施工项目部 众所周知一个项目施工的好坏 能否完成既定目标 关键在于主要管理人员的组 织力度及管理水平 为确保本工程的顺利实施 我公司将组建一个强有力的施工总承 包项目部 1 拟派一名施工经验丰富的同志任项目经理 负责合同实施 从工期质量 安全 技术 文明施工 工程协调等方面全面向业主负责 2 拟派一名经验丰富的工程师担任本项目总工程师 负责处理技术问题和施工方 案编制和实施 4 2 2 安排好整个工程施工进度计划和人 材 机具配套保障计划 1 在工程进度计划安排上 按照基础要 抢 主体要 快 装修要 细 的原 则进行安排 详见第六章 工程进度计划安排及保证措施 2 按照施工进度计划 工程量清单 在各个施工阶段 分别配备足够的劳动力和 机械设备数量 最大限度地满足工程施工进度需要 同时保证材料和周转材料 模板 脚手架 的供应 具体详见 机械设备需用量 计划 4 2 3 严格执行质量 安全 环境三大管理体系 1 工程质量严格贯彻实施 ISO9001 2000 标准 切实执行企业质量手册和各种程 序文件的规定 2 安全 文明施工管理方面 认真执行江苏省有关标准以及国家规范以及内部各 项管理制度 工程项目管理严格按 建设工程项目管理规范 实施 开工前编制安全 计划指导书 控制安全生产管理工作 3 环境管理严格执行健康 安全与环境体系 4 2 4 做好方方面面的外部协调工作 1 积极向建管部门及质监 安监 定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面 的要求 并办理相关报批手续 2 与市容 市政 卫生防疫 公安 交通 环保等执法部门联系 争取他们的支 持和帮助 协助办理相关手续 使工程进展获得良好外部环境 4 3 施工区划分及流水作业组织 鉴于施工场地工作面大的特点 在总体作业平面安排上 我们紧密结合现有条件 和工程特点将本工程接一个整体组织施工 即一个劳务队在整个工作面上组织流水作 业 4 4 总体程序及施工总体部署 4 4 1 总体施工组织 1 总体部署原则 全面落实各项目标的实施 加强专业分包的协调 优化资源配 置 集成各方优势 创新工作机制 营造有利环境 最终实现业主满意的目标 2 组织工作的重点 1 针对本工程特点 科学合理的编制各项资源计划并加强落实 2 合理有序地组织好现场内外的交通运输及平面管理 3 做好施工现场的生产及协调工作 尤其是班组交班时的交接工作 4 4 2 总体施工流程程序 本加固工程组织施工 采取先下后上 先加固柱后加固梁板 先结构后装修的施 工顺序 整个工程施工按照楼层阶段进行 4 5 施工准备计划 施工准备工作包括开工前期的主要工作内容 包括 施工现场规划 技术准备 人力资源准备 主要材料准备 施工机械准备 施工准备工作计划详见表 4 5 1 表4 5 1 施工准备工作计划 序号 工作内容 执行人 1 熟悉图纸 图纸会审 技术交底 编制方案 项目经理 技术负责人 各专业工长 2 基础 主体 装饰工程施工预算 造价工程师 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量工程师及测量人员 4 施工图纸翻样 报材料计划 各专业工长 钢筋车间 试验室 主管工长 配电房 木工车间 主管工长 电工班长 场地道路 临时围墙 主管工长5 临 建 搭 设 道路和绿化 主管工长 6 施工现场供电架设 主管工长 电工班长 7 施工供水管网铺设 主管工长 水工班长 8 劳动力进场教育 安全主管 技术负责人 各专业工长 9 开工报告 项目经理 4 5 1 施工技术准备 1 现场交接准备 进入现场后 通过业主 监理单位协调对现场实况进行交接 交接内容具体如下 1 对现场的平面控制网点进行交接 并根据需要增设控制点 2 对已测设完的轴线 标高控制点进行复验 确认无误后办理移交手续 2 技术文件的学习及相关的准备工作 1 熟悉和审查施工图纸 2 编制和完善施工组织设计 3 编制施工图预算和施工预算 4 进行施工技术交底 5 资料准备 3 检测 实验器具配备 1 选定徐州市建委认证的试验室 并经业主 监理方考察认可 2 施工前提前组织各种进场材料的检验及试验工作 各种测量工具提前送检报验 4 技术工作计划 1 施工期间组织项目部技术 质量人员编制实施性的加固施工方案 并在方案实 施前报监理工程师审批 2 施工过程中对主要的分项工程实施样板引路制度 施工前编制样板施工计划 施工过程及施工成品满足质量验收标准 4 5 2 人员准备及人员培训 项目管理班子在工程中标后尽早进驻施工现场 熟悉办公楼环境 并带领部分工 人 为后续人员进入现场创造条件 为现场生产做好必须的设施搭建 为开工作好前 期准备 根据工程需要 提前组织有关劳动力进场 办好有关人员入住手续 拟选派技 术成熟 专业作业 组织严密 战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍 我 单位有固定的劳务基地 劳动力可随时调配 满足本工程的施工需要 4 5 3 物资材料准备 我单位多年来已在徐州地区承建了一大批大型加固工程项目 对建材和机械设备 市场及社会环境熟悉 并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系 双方长 期合作 可在最短的时间内落实货源并确保质量 1 做好材料供应计划 根据施工进度计划编制物资需要量计划 并根据物资需要 量计划编制物资的采购 运输计划 2 与多家供应商建立供求关系 3 严格合约条款 对供应时间作出明确的规定 并严格执行 4 做好材料储备 根据月度计划 采购所需材料 保证现场材料满足工程需用 5 做到材料专款专用 第五章 安全及文明施工保证措施 5 1 安全施工管理措施 根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全方案 包括 拆除施工安全 方案 加固施工安全方案 钢筋混凝土施工安全方案 脚手架工程施工安全方案 钢 结构工程施工安全方案 施工临电使用安全方案 其它施工机具使用安全方案等 5 1 1 安全管理目标 1 安全管理方针 安全第一 预防为主 2 安全生产目标 确保无重大工伤事故 杜绝死亡事故 轻伤频率控制在千分之 三以内 3 安全管理的指导思想 预防预控 分级管理 分层负责 我公司在本工程的安全管理重点强调 根据总包批准的工程进度计划安排的工作 内容 实施提前针对该工作内容的工艺特点制定安全的操作程序和预防措施 这样 再通过交底和施工过程检查来达到 预防预控 的目的 另外 根据国家 安全生产 责任 的规定和要求 安全管理工作是一个系统工程 既需要劳动者的遵章守纪 更 重要的是领导者和管理者的重视和负责 其中还包括必要的安全设备 用具 材料的 投入 因此 我司将在本工程施工管理中将采取分级管理 分层负责 各司其职 各 负其责的管理思想进行项目安全管理 本着 安全就是效益 的观念加大对安全生产 的资金投入 保证工程施工的顺利进行和各目标的实现 5 1 2 安全管理体系 根据本工程施工的安全生产原则和安全生产目标 成立项目安全领导小组 由项 目经理负责 并指定现场主管具体负责日常安全施工 由现场主管 安全员 班组长 各班组等各方面的管理人员组成安全保证体系 见下页安全生产保证体系图 其中项 目经理为安全生产第一责任人 建立健全安全施工管理制度 检查督促各级 各部门 切实执行安全施工责任制 组织全体职工的安全教育工作 定期组织召开安全施工会 议 项目经理和现场主管经常巡视施工现场 发现隐患 及时解决 成立由项目经理部安全生产负责人为首 各班组负责人参加的 安全生产管理委员 会 组织领导施工现场的安全生产管理工作 项目经理部主要负责人与班组负责人签订安全生产责任状 使安全生产工作责任人 层层负责 2 安全员职责 安全员是项目安全生产专职人员 安全生产委员会的主要人员之一 安全员职责 1 协助项目经理开展各项安全生产业务工作 2 定时准确地向项目经理和安全生产委员会汇报情况 3 组织和指导下属安全部门的专兼职安全员 4 行使安全生产监督检查职权 3 安全员工作 1 积极贯彻和宣传总包的各项生产规章制度 并监督检查执行情况 2 协助领导组织安全活动和检查 制定安全生产管理制度 并对执行情况进行监督 检查 3 对广大职工进行安全教育 4 参加施工方案的会审 参加生产会 掌握信息 预防预测事故发生的可能性 5 对进入现场的单位和个人 有权监督起符合总包的安全管理规定 发现问题立即 责其改正 6 监督分包重要劳保用品选用合格定点厂家产品 并鉴定其质量符合要求 7 负责安监部对总包部门等的对外工作 8 负责安监部内业资料的收集和整理 9 有权建议处理不重视安全部生产工作的班组长及组员 4 安全员义务 1 积极贯彻和宣传上级的各项安全生产规章制度 并监督检查执行情况 2 对广大职工进行安全教育 3 参加一般及大 中型特殊脚手架的安装验收 及时发现问题 监督有关部门和人 员解决落实 4 协助领导监督安全保证体系的正常运转 对削弱安全管理工作的班组 要及时汇 报领导 督促解决 5 全权负责施工现场的安全防护工作 6 参加经理部组织的安全检查 督促整改 7 监督重要劳动防护用品的采购 选用合格定点厂家的产品 并鉴定其质量 5 1 3 安全施工保证措施 1 进行现场安全教育 2 安全检查 3 建立各种安全管理制度 1 安全技术交底制 根据安全措施要求 和现场实际情况 各级管理人员需亲 自逐级进行书面交底 2 班前检查制 督促与检查施工方 专业配属队伍对安全防护措施是否进行了 检查 3 周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育 对上一周安 全方面存在的问题进行总结 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底 使广大工人 能心中有数 从意识上时刻绷紧安全这根弦 4 定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查 对查出的安 全隐患必须制定措施 定时间 定人员整改 并作好安全隐患整改消项记录 5 管理人员和特殊作业人员实行年审制 由公司统一组织进行 加强施工管理 人员的安全考核 增强安全意识 避免违章指挥 6 实行安全生产奖罚制度与事故报告制 7 危急情况停工制 一旦出现危及职工生命安全险情 要立即停工 同时报告 公司 及时采取措施排除险情 8 持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证 严禁无证上岗 4 安全管理工作 1 项目经理部负责整个现场的安全生产工作 严格遵照施工组织设计和施工技 术措施规定的有关安全措施组织施工 2 专业责任工程师要对班组方进行检查 认真作好分部分项工程安全技术交底 工作 被交底人要签字认可 3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制 特别是专业分承包商自带的 大型施工设备 从设备进场检验 安装及日常操作要严加控制与监督 凡设备性能不 符合安全要求的一律不准使用 4 防护设备的变动必须经总包项目经理部安全负责人批准 变动后要有相应有 效的防护措施 作业完成后按原标准恢复 所有书面资料由安全负责人管理 5 对安全生产设施进行必要的合理的投入 重要劳动防护用品必须购买定点厂 家认定产品 6 分析安全难点 确定安全管理难点 在每个施工阶段开始之前 分析该阶段 的施工条件 施工特点 施工方法 预测施工安全难点和事故隐患 确定管理点和预 控措施措施 5 2 文明施工管理措施 5 2 1 文明施工管理目标 1 文明施工管理目标 本工程安全文明施工管理目标 认真贯彻执行建设部 徐州市关于施工现场文明 施工管理的各项规定 使施工现场成为干净 整洁 安全和环保的文明工地 2 文明施工管理责任制 文明施工是一个系统工程 贯穿于项目施工管理的始终 它是施工现场综合管理 水平的体现 涉及项目每一个人员的生产 生活及工作环境 我公司结合以往工程的 施工经验 并遵照徐州市有关规定 把该工程建成洁净文明的工地 实施责任 现场经理是施工管理的第一责任者 工程管理部直接负责现场的文明施工 文明施工管理要点 分阶段组织现场施工 合理安排施工工序 施工机具进场出厂顺序 对现场材料 物资挂牌分区摆放 做到井井有条的施工 赏心悦目的布置 5 2 2 文明施工管理措施 1 施工现场实行封闭式管理 并保持现场内的清洁 2 施工区域和办公区域有明确的划分标识 设标志牌 明确负责人 3 合理安排作业时间 将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行 在夜间避免进 行噪音较大的工作 施工现场控制噪音不超过土方阶段白天75分贝 夜晚55分贝的限 制 4 施工现场设封闭垃圾堆放点 并予以定时清运 5 3 环境保护措施 5 3 1 管理目标 我们将依据GB T14001环境管理标准和我公司环保手册 建立环境管理体系 制定 环境方针 环境目标和环境指标 配备相应的资源 遵守法规 预防污染 节能减废 实现施工与环境的和谐 达到环境管理标准的要求 确保施工对环境的影响最小 并 最大限度地达到施工环境的美化 选择功能型 环保型 节能型的工程材料设备 不 仅在施工过程中达到环保要求 而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑 鉴于本工程的特点 我们将重点控制和管理现场布置 临建规划 现场文明施工 大气污染 对水污染 废弃物管理 资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用 等 在制定控制措施时 考虑对企业形象的影响 环境影响的范围 影响程度 发生 频次 社区关注程度 法规符合性 资源消耗 可节约程度以及对材料设备对建筑物 环保节能的效果等 5 3 2 环境保护组织体系 在项目经理部建立环境保护体系 明确体系中各岗位的职责和权限 建立并保持 一套工作程序 对所有参与体系工作的人员进行相应的培训 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理 项目经理 部成立足够人数的的场容清洁队 每天负责场内外的清理 保洁 洒水降尘等工作 环境保护体系 1 项目经理 1 配合业主单位 保证环境管理体系有效运行配备所需资源 2 负责落实业主单位下发的 环境因素清单 重要环境因素清单 和 环境 管理方案 2 后勤主管 1 处理 协调项目内部环境管理体系运行的有关事宜 2 监督 领导实施现场的环境管理工作 实现其预定的环境目标和指标 3 负责施工生产产生的废弃物的管理 定期联系政府主管部门对污染排放进行 监测 4 对现场的水 电 办公用品进行节能降耗管理 3 项目技术负责人 1 负责落实总包下达的本项目的环境目标和指标 2 编制项目 环境因素清单 重要环境因素清单 和 环境管理方案 3 协助编制工程项目重大环境问题纠正和预防措施的技术方案 4 负责专业公司环境管理体系文件的管理 4 现场主管 1 按总包要求 组织实施并保证工程项目在施工安装过程中符合环境管理的各 项要求 2 按业主要求 负责应急准备及响应方案的实施 3 按业主要求 负责组织对现场班组进行环境管理培训及施加管理 5 材料员 1 负责对我司的分供方施加环境影响 2 对施工现场的易燃 易爆 油品 化学品等 进行监督和检查 6 安全员 1 负责项目消防安全管理 2 对应急准备及响应措施的检查 3 负责传达防汛信息 检查项目防汛的准备工作 5 3 3 管理工作制度 不定期召开 施工现场文明施工和环境保护 工作例会 总结前一阶段的施工现 场文明施工和环境保护管理情况 布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理 工作 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度 每周组织一次由各专业施工班组 的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查 对检查中所发现的问题 开出 隐患问题通知单 各专业施工班组在收到 隐患问题通知单 后 应根据具体情况 定时间 定人 定措施予以解决 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况 5 3 4 环境保护措施 1 防止对大气污染 拆除施工阶段 定时对现场进行淋水降尘 控制粉尘污染 水泥和其他易飞扬物 细颗粒散体材料 安排在库内存放或严密遮盖 运输时要防止遗洒 飞扬 卸运时采 取码放措施 减少污染 现场内所有交通路面和物料堆放场地尽量铺设混凝土硬化路 面 做到黄土不露天 对预拌混凝土运输车要加强防止遗撒的管理 要求所有运输车 卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板 混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场 2 防止对水污染确保雨水管网与污水管网分开使用 严禁将非雨水类的其它水排 进市政雨水管网 现场设活动厕所 由环卫部门定期清理 加强对现场存放油品和化 学品的管理 对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理 采取有效措施 在储存和 使用中 防止油料跑 冒 滴 漏污染水体 3 防止施工噪音污染严格控制强噪声作业 对空压机等强噪音设备 以隔音棚遮 挡 实现降噪 使用电锤破碎剔凿时 应使用合格的电锤 及时在钻头上注油或水 电锤应安排在白天使用 加强环保意识的宣传 采用有力措施控制人为的施工噪声 严格管理 最大限度地减少噪音 主动与当地政府联系 积极和政府部门配合 处理 好噪音污染问题 加强对职工的教育 严禁大声喧哗 如确需夜间施工噪音超标的工 序 则办理夜间施工许可证 以保证夜间施工的合法性 4 废弃物管理 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地 废弃物应分类存放 对有可能造成二 次污染的废弃物必须单独贮存 设置安全防范措施且有醒目标识 废弃物的运输确保 不散撒 不混放 送到政府批准的单位或场所进行处理 消纳 对可回收的废弃物做 到再回收利用 5 材料设备的管理 对现场堆场进行统一规划 对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存 并 挂牌标明标示 重要设备材料利用专门的围栏和库房储存 并设专人管理 在施工过 程中 严格按照材料管理办法 进行限额领料 对废料 旧料做到每日清理回收 5 4 消防管理措施 1 针对本项目成立消防保卫工作领导小组 以项目经理为组长 项目安全负责人 为副组长 班组长 施工队伍 现场保安员为组员 2 成立义务消防队 以本项目经理为义务消防队队长 以项目消防安全负责人为 副队长 项目施工人员10名组成义务消防队员 定期进行教育训练 熟悉掌握防火 灭火知识和消防器材的使用方法 做到能防火检查和扑救火灾 3 严格遵守有关消防 保卫方面的法令 法规 配备专 兼职消防保卫人员 制 定有关消防保卫管理制度 完善消防设施 消除事故隐患 4 工地设门卫值班室 由保安员昼夜轮流值班 白天对外来人和进出车辆及所有 物资进行登记 夜间值班巡逻护场 重点是仓库 电工房 办公室保卫 5 定期对职工进行消防保卫教育 提高思想认识 一旦发生灾害事故 作到反应 迅速 团结奋斗 定期组织消防保卫检查 6 施工现场严禁赌博 酗酒和打架斗殴等 7 对现场消防保卫定期检查提出的问题限期整改 并按期进行复查 检查内容如 下 各施工队伍人员底数及各队的职工 三证 是否齐全 无证人员不得上岗 加强 对职工的政治思想教育 提高遵纪守法的自觉性 施工现场消防保卫值班人员必须佩 带袖标上岗 门卫及值班人员记录完整明确 8 现场应设有消防设施 摆放要符合规定 9 对易燃易爆物品 现场要有明显的标志 10 电气设备和线路必须绝缘良好 电线不得与金属物绑在一起 各种电动机具 必须按规定接零接地 并设置单一开关 遇有临时停电或停工休息时 必须拉闸加锁 11 严格防火措施 确保施工安全 禁止违章作业 施工作业用火必须经消防保 卫部门审批 领取用火证 方可作业 任何人不准擅自动用明火 使用明火时 要远 离易燃物 并备有消防器材 用火证只在指定地点和限定时间内有效 12 现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育 持有操作合格证 在作业前办 理用火手续 并配备适当的看火人员 看火人员随身应有灭火器具 在焊接过程中不 准离开岗位 13 氧气瓶乙炔瓶使用要符合规定 两瓶间距不小于5m 两瓶距用火点不小于 10m 5 5 施工安全用电管理措施 1 施工现场在工人可能经过的每一个工作场所和任何其它地方 提供充分和适用 的照明 需要时提供手提式照明设备 2 一切电器设备与装置由合格人员施工安装 使用时应谨防危险 3 施工前和施工期间采取适当的步骤 查明现场地下 地上所有通电的电缆或电 器所在 并防止对工人造成危险 4 在现场铺设和维修电缆或电器 应遵守国家技术规则和标准 5 项目部负责临电施工 1 项目部应监督 检查 管理指导工地临时用电安全 负责临时用电的安装验收 检查工作 2 组织或参加施工现场 料场 车间 仓库及各临时设施用电的验收工作 对安 全用电进行检查 发现问题后及时通知有关部门落实解决 3 认真执行国家和各级安全用电规程和规范 参照施工方案检查施工运行与维护 做到安全可靠 4 监督检查施工现场高低压配电设施和架空配电线路及电缆线路 检查接地保护 和防雷保护及常用设备的接地或接零保护 检查特殊环境中的安全用电和现场照明工 作 5 认真贯彻施工用电相关标准 认真贯彻北京地区电气设备安装运行 维护和保 养方面的规程规定 检查现场 车间 仓库等的电气运行状况 6 指导临电人员建立管理内业 健全供用电设施的运行及维修操作规定 建立健 全安全用电岗位责任制 正确指导技术人员用电管理与作业人员安全用电 6 项目施工必须在开工前编制临时用电方案 经总部总工办审批后交底实施 7 施工用电 应严格执行建设部JGJ59 99施工用电规范 实行 三相五线制 和 单相三线制 严格将工作零线和保护接零区分开 实行一机一闸一漏电保护制 上 下线路间距合理 绝缘良好 电机 闸箱应有防雨雪措施 8 现场临电电工持证上岗 严禁使用不合格电器材料 严格用电申请报批制度 严禁私拉乱接 9 建立健全现场临时用电档案 5 6 施工机械设备安全管理措施 1 施工机械设备必须设计和制造良好 并能保持有足够的强度 1 提升设备和传动装置 包括组件 附件 锚具和支架安全有效 2 机械设备正确安装和使用 并保持良好的工作状态 3 在国家法律和条例规定的时间内和情况下 由专业人员检查和测试 检查和测 试的结果应记录在案 4 由按照国家法律和条例经过适当培训的工人操作 2 所有运输 土方和装卸设备均做到 1 设计和制造良好 尽可能考虑人类工程学原理进行装配和使用 2 保持良好的工作状态 并保证正常使用 3 由按照国家法律和条例经过适当培训的工人操作 4 在使用车辆 装载机械的施工过程中 为此类车辆 机械 设备提供安全和适 宜的道路 5 确保道路畅通 车辆 机械和设备的安全运行 3 装置机械和设备 手动和电动工具做到 1 设计和制造良好 并保持良好的工作状态 2 按设计意图使用 超出原设计使用范围的应由专业人员批准后方于使用 3 由经过适当培训的工人操作 4 严格按操作规程和产品说明书要求使用 5 带有压力装置的设备应由专业人员按照法规和条例规定的情况下和时间内进行 检查和测试 4 建立规范的设备安全管理体系 1 监督 检查 管理 指导施工机械 设备及电动工具的安全与运输 2 参照大 中型设备及特殊设备安装规范 规则 标准进行安装验收 及时发现 问题并监督有关部门或人员解决落实 3 认真执行国家各级标准 监督检查施工机械和电动工具的全过程管理 4 对新购或经大修 改装和拆卸重新安装的机械设备进行监督和检查 对以上设 备接原设计或厂家说明书进行运行测试 5 监督 检查 管理 指导机械设备按其使用性能正确使用 6 对砼机械 钢筋机械 木工机械和焊接机械严格管理 做到安全防护到位 可 靠 5 施工机械设备规范使用 1 施工机械进入施工现场后 保存机械设备的技术说明书 出厂合格证 安全操 作规程资料并建立档案 经验收合格后方可使用 2 现场正式运转的各类机械 定人定机 相对固定 持证上岗 并制订岗位责任 制 3 木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置 如限位 保险 防护罩等应 齐全有效 设备外壳 应做接地保护 严格按照操作规程及使用说明作业 4 焊接设备上的电机 电器等应按有关规定执行 并有完整的防护外壳 一二次 接线处有保护罩 5 现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用 6 安全管理必须加强全过程监督和控制 建立健全检查档案 发现隐患及时处理 第六章 工程形象进度计划安排及保证措施 施工进度计划是施工组织的核心内容 在施工组织中起着主导作用 施工进度计 划设计编制合理与否 直接影响到工程质量 安全和工期 同时对各种资源的投入 成本控制产生重要影响 6 1 形象进度计划安排 施工形象进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划 具有指导 规范其 它各级进度计划的作用 其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求 本工程有墙体钢筋网加固 碳纤维片材加固等 我单位将本工程作为企业的重点 工程 从人力 财力 物力及技术上给予全面保障 在保证工程质量 安全 文明施 工的前提下 合理组织 快速施工 确保总工期目标的实现 6 2 详细进度计划 各楼层加固施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充 对穿插施工的工序 在该计划中有较明显的定位表示 它对各区段的施工生产安排起具体协调作用 6 3 工期保证措施 6 3 1 施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展 也就是用施工进度计划指导施工活动 落实和完成计划 为了保证施工总进度计划的实施 并尽量按编制的计划时间逐步进 行 保证各进度目标的实现 应做好如下的工作 1 检查各层次的计划 形成严密的计划保证系统 该工程的所有施工进度计划都 是围绕一个总任务而编制的 它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据 低层次的计划是高层次计划的具体化 在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致 计划的目标是否层层分解 互相衔接 组成一个计划实施的保证体系 以施工任务书 的方式下达到施工班组 以保证实施 2 层层下达施工任务书 该项目的经理 工长和施工班组之间采用下达施工任务 书 将作业下达到施工班组 明确具体施工任务 技术措施 质量要求等内容 使施 工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务 3 计划全面交底 发动工人实施计划 施工进度计划的实施是 全体工作人员的 共同行动 要使有关人员都明确各项计划的目标 任务 实施方案和措施 使管理层 和作业层协调一致 将计划变成工人的自觉行动 4 我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工 施工顺序为施工准备 加固 施工 结构拆除 钢结构安装 场地清理 准备竣工验收 竣工验收 6 3 2 施工进度计划的实施 1 编制月 旬 计划 为了实施施工进度计划 将规定的任务结合现场的情况 劳动力机械等资源条件和施工的实际进度 在施工开始前和过程中不断地编制本月 旬 的作业计划 使施工计划更具体 更切合实际和可行 2 签发施工任务书 编制好月 旬 作业计划以后 将每项具体任务通过签发施 工任务书的方式使其进一步落实 施工任务书是向班组下达任务实行责任承包 全面 管理和原始记录的综合性文件 施工班组必须保证指令任务的完成 3 做好施工进度记录 填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中 各级施 工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录 记载计划中的每项工作开始日期 工作 进度和完成日期 为了施工进度检查分析提供信息 因此要求实事求是记载 并填好 有关图表 4 做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段 环节 专业和工 种的互相配合 进度协调的指挥核心 调度工作主要任务是掌握计划实施情况 协调 各方面的关系 采取措施 排出各种矛盾 加强各薄弱环节 实现动态平衡 保证完 成作业计划和实现进度目标 6 3 3 施工进度计划的检查 1 跟踪检查施工实际进度 确定为每周进行一次跟踪检查 若在施工中遇到天气 资源供应等不利因素的严重影响 检查的时间间隔可临时缩短 次数应频繁 检查和 收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会 为了保证汇报资 料的准确性 进度控制的工作人员 要经常到现场察看施工的实际进度情况 从而保 证经常地 定期地准确掌握施工的实际进度 2 整理统计检查数据 收集到的施工实际进度数据 要进行必要的整理 按计划 控制的工作项目进行统计 形成与计划进度具体有可比性的数据 3 对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性 的数据后 就可进行比较 得出实际进度与计划进度相一致 超前 拖后三种情况 4 施工进度检查结果的处理 施工进度检查的结果 按照报告制度的规定 形成 进度控制报告向有关主管人员和部门汇报 6 3 4