主厂区场地4区吹砂回填总承包工程施工组织设计.docx

Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall responsibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadership of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, installation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity of 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant increase in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide dense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current efficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost control, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .中化泉州100万吨/年乙烯项目主厂区场地4#区吹砂回填总承包工程施工组织设计编制：审核：批准：承包商（章） 单位名称：中建筑港集团有限公司 日期：2014年09月28日目录1.工程概况11.1.工程简述11.2.自然条件11.3.工程名称及相关单位41.4.主要工程量52.编制依据53.施工重点及难点分析64.现场组织管理机构74.1.组织机构设置说明74.2.项目组织机构图74.3.管理人员、部门职责84.4.各施工区的施工组织125.总体施工部署及工程进度135.1.施工部署135.2.施工工艺流程156.总体施工进度计划156.1.工期目标156.2.工期安排156.2.进度计划网络图167.主要设备、人员、材料进场计划及进度保证措施167.1.拟投入本工程的船机设备计划167.2.主要材料进场计划177.3.主要人员进场计划177.4.进度保证措施188.主要施工技术方案238.1.测量控制方案238.2.围堤施工288.3.土工布施工338.4.吹填砂施工358.5.塑料排水板施工409.质量保证体系及保证措施449.1.本工程质量管理目标和承诺449.2.质量控制体系及保证措施449.3.质量管理措施519.4.质量管理体系539.5.各分项工程质量控制要点619.6.首件工程认可制6310.HSE管理6310.1.职业健康安全管理6410.2.环境保护、文明施工及节能减排管理措施7710.3.文明施工管理措施8110.4.节能减排及绿色施工管理措施8410.5环境目标、指标及管理方案8711.雨季及防风、防台施工方案8911.1.施工准备8911.2.雨季施工安排8911.3.防风、防台方案9012.施工进度计划及保证措施9312.1.工期承诺9312.2.保证工期的组织机构9412.3.工期保证体系9412.4.确保主要施工线路工期的具体控制措施9512.5.工程进度计划监督9512.6.确保工期的措施9612.7.施工网络计划的实施9813.推进工程的外部条件处理及预案9813.1.施工外部环境协调9813.2.相关手续办理9913.3.资源获取9913.4.相关预案9914.项目风险分析及预控措施9915.施工现场平面布置10015.1.平面布置图10015.2.基地布置10115.3.临时用地表10315.4.施工现场平面布置图10416.附录104Four outstanding works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force. In the event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thanks to instructor teachers good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations of good party branch branch is a fortress, a party member is a banner. Fighting in the railway engineering construction Group Headquarters Headquarters branches, a total of members 18. Role of the Xiang-GUI railway and tight South Lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the construction work. Holding high the flag of our party members, unite and lead staff on the difficulties, overcome difficulties, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. Since October last year since the project began, Headquarters Branch is tightly around the center of its activities. Face South, climate is wet, sooner or later temperature larger, specific difficult, I branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged colleagues Zhijian each other help, each other learning business knowledge, overcome temporarily difficult, active into to engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. Since its start, I command under the correct leadership of the party branch in the Group and the superior party, centering on building a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. In command personnel less, and task heavy of situation Xia, all members always according to party stronger, and style to are, and service better, and efficiency to high of requirements, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engineering progress, and quality, and benefits, and safety, aspects are made has good of results, get has owners and the Group and grass-roots units of praise. First, give full play to the exemplary role of party members. The exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the exemplary role of party members and cadres are the best of the ideological and political education. We pay close attention to party building, requires political party members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, .1.工程概况1.1.工程简述中化泉州石化项目位于福建省湄洲湾南岸，泉州市惠安县泉惠石化工业园内。所处区域位置和地理自然条件优越，园区未来规划有漳泉肖铁路通过，东临台湾海峡；湄洲湾水域开阔，水深、浪小、不淤、不冻，是我国天然的深水良港之一。中化集团拟在一期1200万吨/年炼油项目的基础上，投资建设100万吨/年乙烯项目，含芳烃项目、煤气化项目、动力站以及配套的公用工程、储运罐区等。100万吨/年乙烯项目建设用地位于1200万吨/年炼油项目的西侧和北侧，占地面积约6500亩，目前场地状态为吹填区、水域、滩涂地三个部分，划分为4个区域进行场地回填。本项目所在区域为4#区，即，1#区东侧围堤、炼油项目主厂区北边界、小管廊及乙烯项目用地北边界的围合区块（简称：4#区），面积约1500亩，目前场地已完成吹填淤泥，预估吹填淤泥标高约+1.3米（实际标高以现场测量为准，但均不作为结算依据）4#区采用“吹填淤泥+吹填海砂+陆域回填土”的回填技术方案，业主利用外走马埭1#8#泊位的航道疏浚进行吹填淤泥，然后铺设土工布，进行吹填中粗砂至+3.0m标高，插打塑料排水板，最后分层回填土至标高+5.8m。（见附录一中化泉州100万吨/年乙烯项目主厂区场地平面示意图）1.2.自然条件1.2.1.气象工程流域属亚热带海洋性季风气候，背山临海，全年温暖湿润。本方案设计采用的是惠安县崇武气象站19541980年、山腰气象站19551981 年和湄洲湾秀屿岛气象现测站19852001年以及斗尾临时测风站（1998年7月1999年6月）的短期气象统计资料。1.2.1.1.气温本海域的多年平均气温在19.920.3之间，极端最高温度在36.539.2之间，极端最低气温为-0.31.3。湄洲湾湾内平均气温比湾口的略高。1.2.1.2.降水本海域多年平均降水量为977.5mm1316.6mm、最大降水量为1477.9mm1818.1mm。全年的降水主要集中在春、夏季（38月)，平均降水量为946.6mm，占全年降水量的72%以上，其中5、6月份最多，月降水量均在200.0mm 以上，两个月的降水量占全年降水量的31.5%。10月至翌年1月为旱季，雨水较少，降水量仅占全年平均降水量的7%10%。湾外降水量低于湾内，但降水强度大于湾内。1.2.1.3.风况本地区冬季盛行偏北风，夏季多为偏南向风，全年带风向和强风向皆为NNENE方向，湾口风速大于湾内，多年平均风速为3.9m/s6.9m/s。山腰站全年常风向为NE向，频率为31%、强风向为NNE 向，最大风速为33m/s，平均风速为5.4m/s；崇武站全年常风向为NNE向，频率为28%、强风向为NNE向，最大风速为27m/s，平均风速为6.6m/s。秀屿站（19781980年）全年常风向NE向，频率27%；次常风向为NNE和NE向，频率分别为13%和14%；强风向为NE向，最大风速为27m/s、平均风速为9.3m/s。另据斗尾站的短期风速资料分析，该站全常风向和强风向皆为NE向，频率为35%，最大风速为19.7m/s，夏季（68月）以西南风为主，频率为16%33%，春、秋、冬3季以NE或NNE向为主，频率为24%63%。根据对8级或大于8级风的资料统计，湾内山腰站的多年平均大风天数为37天，湾内秀屿站为6天，湾外崇武站为102.9天；秀屿站年内最多大风天数为19天，山腰站为85天，崇武站为153天；秀屿站最长连续出现大风天数为2天，山腰站为8天，崇武站为20天。以上情况说明，湾内大风无论是发生的天数和集中的程度都明显低于湾外。台风为本地区主要灾害性天气，79月为台风季节。据统计，在福建沿海登陆的台风每年约2次，在闽江口至厦门沿海登陆并对本海域造成威胁的合台风和热带风暴平均每年1次。台风期间海域将出现大风天，如崇武站实测台风期极大风速40m/s，风向偏南。台风可造成本海域的特大降水和增水，如崇武站最大增水可达1.33m，具有一定的破坏性。台风期间，崇武、秀屿和后屿三个站日平均潮位均超过月平均潮位。在台风影响下，湄洲湾的潮位异常不取决于局部的风和气压变化，而主要是受整个台湾海峡流场异常的影响。1.2.1.4.雾本湾每年春季35月份多雾，夏秋冬季节（611月）很少出现雾，尤其是710月几乎不出现雾，湾内雾况比湾外轻。山腰站多年平均雾日数为8d，最多年雾日数为12d，最少为0d；崇武站多年平均雾日数为29.6d，最多年雾日数为46d，最少为2d。1.2.1.5.相对湿度根据秀屿观测站（19852001年）资料统计，多年平均相对湿度为77%，月平均最大相对湿度为89%，月平均最小相对湿度为69%。山腰站多年平均相对湿度为77%，月最大相对湿度为89%，月最小相对湿度为62%。1.2.1.6.雷暴崇武气象站多年平均雷暴日数为27.3天，最多为45天，最少为13天，湾外雷暴日数多于湾内。1.2.2.水文工程区附近有斗尾潮位站，另湄洲湾南部有崇武测站，本工程潮位直接采用斗尾站成果，并与崇武测站做相应比较。1.2.2.1.水位基准面与其它基面关系本工程基准面采用1985国家高程基准。1985国家高程基准同1956黄海高程基面和理论最低潮面的关系见下图。1.2.2.2.潮汐及水位本海区潮汐属正规半日潮型，但潮汐日不等现象低潮较高潮明显，低潮不等最大差值可达1.0m 以上，高潮不等最大差值为0.5m左右。经同步观测，湾内外潮时几乎一致，各地潮位基本上同涨同落，高、低潮出现时间同步，潮波属驻波型。涨急、落急出现在中潮位附近，转流出现在高、低潮位附近。另外，湄洲湾的潮位和潮差有以下规律：高潮位由口外向口内逐渐增加，低潮位由口外向口内逐渐减少；潮差大，平均潮差5m左右，最大潮差7m以上。斗尾港平均潮位为0.19m，月平均潮位最高为0.46m，最低为0.04m，变幅0.42m；实测最高潮位4.10m，出现于1998年11月5日12时（农历九月十七），月最高潮位的变幅0.81m；最低潮位-3.66m，出现于1999年5月17日19时（农历三月初三），月最低潮位变幅为0.53m。与崇武站比较，斗尾年平均潮位低于崇武，最低潮位及平均潮位低于崇武，最高潮位及平均潮位高于崇武。本工程吹填区位于外走马埭垦区内，外走马埭大堤已经封闭，其水位受大堤上水闸控制，垦区内常水位为0.0m，设计控制水位为1.0m。1.2.3.潮流因受地形控制，湄洲湾内基本是往复流，深槽部位涨落潮流向基本上与槽向一致。表层流速大于底层流速。剑屿口门一带，涨落急流速均接近1.25m/s，斗尾大竹深槽部位，涨急流速可达4m/s，落急流速1. 75m/s，属涨潮优势流，峰尾东吴以及肖厝秀屿的深槽部位，落潮流速均大于涨潮流速，为落潮优势流。1.2.4.余流湄洲湾的余流主要由潮致余流和风生余流组成，由于潮致余流较弱，而风生余流又具有明显的季节变化，因此湄洲湾没有常年稳定的大范围的环流系统。春末和夏季偏南风使表层海水流向东北，冬季东北风作用使表层海水流向西南。表面余流量级可达10cm/s。1.2.5.波浪湄洲湾的波浪系由风生波和涌浪组成的混合浪。自湾口至湾颈，各地浪况有所差异。湾口附近受外海波浪影响，涌浪显著，频率高达91%，涌浪浪向约有83%集中出现在SE或把SSE方向；但口外海域涌浪对湄洲湾的影响仅波及大生岛盘屿一带，再往里则明显衰减，主要是局部风生浪和邻近水域传来的小周期涌浪，湾顶部位水域相对狭窄，一般主要是风生浪。湄洲湾海区常浪向为NNEENE方向，强浪向为SE向。本工程吹填区位于外走马埭大堤内侧，不受外海波浪影响。1.2.6.工程地质参考附近工程地质情况，在勘探深度范围内揭露的岩土层上部主要包括第四纪全新统冲海积层、冲洪积层及更新统残积层，下伏基岩主要为燕山花岗岩。土层自上而下依次为淤泥、粉质粘土、中砂、残积砂质粘性土、全风化花岗岩、强风化花岗岩。1.2.7.地震根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001），惠安县地震基本烈度为VII度，净峰、小岞、山霞、崇武、百崎、张坂、东岭、东园、涂寨、东桥等镇地震动峰值加速度值为0.15g，其余地震动峰值加速度值为0.10g本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值取为0.15g。1.3.工程名称及相关单位序号名称主 要 内 容1项目名称中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目主厂区场地4#区回填总承包工程2工程名称主厂区场地4#区回填工程 施工组织设计3建设单位中化泉州石化有限公司4监理单位厦门港湾咨询监理有限公司5设计单位中诚国际海洋工程勘察设计有限公司6施工单位中建筑港集团有限公司1.4.主要工程量序号分部分项工程名称单位工程数量备注1（1）外购海砂万m251.50本方量为实方,1（1）=1.1+1.2+1.3+1.4+1.5。1（2）总吹填砂量万m238.93本方量为实方,1（2）=1.1+1.2+1.3+1.4。1.1袋装砂量万m4.87本方量为实方，包括北侧围堤的堤基通长砂袋和袋装砂棱体（含排水口部分袋装砂），袋体采用150g/m2聚丙烯编织布制作。1.2隔堤袋装砂量万m1.13本方量为实方，隔堤的袋装砂量，袋体采用150g/m2聚丙烯编织布制作。1.3吹填区净容积量万m164.99本方量为实方，回填区内吹填砂净容积方量。1.4吹填砂施工期沉降量万m67.94施工期沉降量按65cm计算。1.5海砂流失量万m12.57海砂流失率按20%计算。2铺设土工布万m91.11淤泥顶面铺设一层40kN/m 型编织土工布，单位面积质量：200g/m。3场地平整万m96.404塑料排水板万m1269.6497.77万根5排水口m305.1铺设土工布m4032排水口泥面处及两层砂袋之间，铺设两层40kN/m 型编织土工布，单位面积质量：200g/m。6储砂坑、临时进砂航道清淤万m14.77沉降观测项1围堤及吹填区内共8个观测点。8位移观测项1围堤上共4个观测点。9海堤监测项1吹泥管线跨海堤处，设表层位移监测点80个。2.编制依据2.1. 本工程的招标文件；2.2. 本工程的投标文件；2.3. 本工程的施工合同；2.4. 本工程的设计图纸；2.5. 堤防工程设计规范（GB50286-98）；2.6. 海堤工程设计规范（SL435-2008）；2.7. 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；2.8. 疏浚工程技术规范（JTJ319-99）；2.9. 水运工程质量检验标准（JTS257-2008）；2.10. 疏浚与吹填工程质量检验标准（JTJ324-2006）2.11. 水运工程塑料排水板应用技术规范（JTS206-1-2009）；2.12. 水运工程质量检验标准（JTS257-2008）；2.13. 水运工程水工建筑物原型观测技术规范（JTJ-2005）；2.14. 疏浚与吹填工程质量检验标准（JTJ324-2006）；2.15. 水运工程土工合成材料应用技术规范（JTJ239-2005）；2.16. 工程测量规范GB50026-2007。3.施工重点及难点分析3.1.本工程陆域处理面积约1500亩，工程量大、工期紧，现场合理的施工组织及人、料、机等的资源配置是保证工期的前提。3.2.目前4#场地正在吹填淤泥，且淤泥层较厚，地基承载力极差，立即进行海砂的吹填施工，很难满足地基承载力的要求。因此，在对砂垫层的整平及后序塑料排水板的打设时，应优化施工工艺，保证设备在砂垫层上的施工安全。3.3.为保证工期及现场质量要求，砂的供应将是施工的重点之一。因此，应对周围的砂源地进行充分考察，多选择优质砂源，结合运距，统筹考虑，保证砂的充足供应。同时根据现场临时航道水深要求，配备合理吨位、数量的运砂船，保证每天的连续施工用砂量。当海上施工环境受到影响时，应同时做好陆上运砂的预备方案。 3.4.漏斗船及绞吸船的数量及型号配置应合理、高效，应满足现场施工强度的要求。漏斗船及绞吸船管线的布置应合理、安全，对排砂管口进行分流处理，降低管口排砂对泥面的冲击力，减少泥砂的混合，保证砂垫层的吹填厚度及质量。同时做好吹砂管道跨外走马埭海堤时的安全论证、吹砂管道跨外走马埭海堤时的相关位移和沉降监测。3.5.针对本工程工程量、工期紧、施工面积大的特点，应对施工区域进行合理划分，分区施工，在工艺安排及现场组织上进行合理组织，优化资源配置，形成流水作业。74#施工区南高北低，且底质为淤泥层，吹填海砂将会对北侧围堤形成较大的推力，再加上湿软地基的沉降，围堤会产生较大的滑移和沉降，影响其质量及安全，在施工中应做好外侧镇压平台的施工处理。3.6.施工前应做好材料的采购工作，制定切实可行的材料供应计划，保证砂、排水板、土工布等主要材料的供应量，做好现场材料的质量控制，对进场材料及时进行检验和验收，做好材料的现场防护。3.7.为保证现场的施工质量，施工前做好测量准备工作，根据业主提供的测量控制点，做好现场的测量引点，并对测量点进行防护，防止破坏。根据设计图纸施放施工基线，控制好排水板的打设点、砂垫层、围堤及镇压平台的施工边线和标高。4.现场组织管理机构4.1.组织机构设置说明我公司实行项目法施工，根据工程的规模、专业特点及现场情况，组建项目经理部作为本项目的管理机构，成立具有同类工程施工经验，且组织、管理能力强的项目领导班子；选派施工经验丰富、技术过硬的工程技术人员参加施工。施工作业队人员均为常年跟随我部进行港口工程施工的各工种的合格劳务人员。我公司在福建地区施工多年，并成立了分公司，对福建地区的施工及市场环境比较了解。同时，福州地区有相类似的工程项目正在施工。项目部将得到分公司强有力的支持和资源保障，利用自己的地域优势和丰富的类似工程经验，以及建立的丰富社会资源，能高效、保质保量的完成本工程的施工。项目部将在公司的领导下，监督施工管理体系的运行情况，对本工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查，协调解决施工中遇到的重大技术、质量、资源等问题，调动或配置公司内各类资源，包括人、财、物，支持项目管理工作的实施，确保总目标的实现。集团公司接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。根据本工程的施工内容和项目情况，项目部设项目经理1人、项目总工程师1人。管理部门设工程部、质检部、HSE部、机料部、综合部、合约部、财务部，下设土工布施工区、砂垫层施工区、塑料排水板施工区、围堤及隔堤施工区四个工区。机构设置根据管理内容做到分工明确，机构健全，不留管理漏洞，同时建立岗位责任制，健全施工管理制度、各项保证措施以及相关的技术规程。施工中精心组织严格管理，采用现代化的管理手段，科学的管理流程和完善的管理制度，实现组织体系的有效运行和施工组织的科学、高效、均衡和动态管理，保证工程的顺利进行和工期目标的实现。4.2.项目组织机构图图4-1项目组织机构图4.3.管理人员、部门职责4.3.1.项目经理4.3.1.1. 主持项目部全面工作，贯彻落实质量、环境、职业健康方针和目标。4.3.1.2. 严格履行企业与建设单位的施工合同和企业内部责任合同，确保合同目标实现。4.3.1.3. 组织高效精干的管理班子和各项机构，做好岗位定员、职责分工工作。对各部门负有指导、协调、服务的责任。4.3.1.4. 科学组织施工，组织对重大技术措施、资源调配方案、合理化建议与设计变更等做出决策。4.3.1.5. 建立严格的经济责任制，强化内部管理，推动科技进步，严格控制工期、质量、安全、环保、成本控制，提高经济效益。4.3.1.6. 负责与业主、设计单位、监理、审计单位、地方政府的沟通、及时妥善处理好内外关系，保证本项目施工顺利进行。4.3.1.7. 执行上级的指标，接受建设单位和上级机关的监督、指导、及时向建设单位和上级汇报工作。4.3.1.8. 组织制定标准化规划，实施标准化管理；组织制定项目部管理方针、目标，负责建立项目部管理体系。4.3.1.9. 完成上级交办的其它工作。4.3.2.项目总工程师4.3.2.1. 总工程师在项目经理和上级业务部门领导下开展工作，负责项目的技术、质量管理工作。4.3.2.2. 认真严格执行国家行业技术标准、规范、规程，负责组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，培养技术人员。4.3.2.3. 负责制定施工方案，编制施工组织设计和科技计划，并贯彻执行；指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度控制。4.3.2.4. 分管项目部工程质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。4.3.2.5. 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。4.3.2.6. 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。审定测量复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。4.3.2.7. 组织工程质量检查工作；组织技术质量交流。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。4.3.2.8. 主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结、学术论文、工法和科技进步的撰写并负责审核和向上级报告。4.3.2.9. 完成领导交办的其它工作。4.3.3.工程部4.3.3.1. 负责对接项目部工程管理部的关系。4.3.3.2. 负责施工计划安排和实施工作。4.3.3.3. 负责工期控制工作。4.3.3.4. 负责施工组织设计的编制和实施工作。4.3.3.5. 负责工程变更确认及签证工作。4.3.3.6. 负责生产调度工作。4.3.3.7. 负责施工规范、技术标准的宣传、贯彻工作。4.3.3.8. 负责测量管理工作。4.3.3.9. 负责项目分部验收工作。4.3.3.10. 负责技术资料整理归档工作；负责信息化工作；负责技术人员培训工作。4.3.4.质检部4.3.4.1. 协助总工程师做好日常质量管理工作。编制项目质保体系及质量保证措施，并对项目质保体系的执行情况监督审核。4.3.4.2. 负责现场施工质量的监督检查和过程控制，对各种材料、产品的进货检验和试验。4.3.4.3. 参与业主检查工程质量，纠正出现的一般质量问题，及时上报严重不合格品，监督和验证纠正预防措施的实施。4.3.4.4. 建立项目部受控文件总清单，对质量保证体系文件修改完善。4.3.4.5. 对工程质量情况定期进行分析，组织和通报质量情况，并提交质量月评会材料。4.3.4.6. 负责内业资料的汇总、分类、保管，并建立质量记录台帐，对各部门质量记录归档的数量和及时性进行监督检查。4.3.4.7. 负责规范标准、图纸、技术交底等质量记录的存档管理。4.3.5.合约部4.3.5.1. 负责对接项目部及上级有关部门关于合约商务的关系。4.3.5.2. 负责本项目部内部合同的起草、洽谈、签订和履约及日常管理工作。4.3.5.3. 负责材料采购招标和合同的审查、批准和监督落实等工作。4.3.5.4. 负责对接项目部及指挥部计价工作与结算工作。4.3.5.5. 负责对协作劳务队的计价工作与结算工作。4.3.5.6. 负责编制计划、统计报表，并按规定上报、下达。4.3.5.7. 负责工程预算、成本预算、成本控制工作。4.3.5.8. 负责工程索赔工作。4.3.5.9. 负责劳务管理工作。4.3.5.10. 认真及时完成领导下达的其他工作任务。4.3.6.机料部4.3.6.1. 负责对接指挥部物资管理部门的关系。4.3.6.2. 负责物资设备采购招标办法的制定和实施工作。4.3.6.3. 负责甲供材料供应的组织与协调工作。4.3.6.4. 负责编制总体、月度物资采购计划。4.3.6.5. 负责材料的采购、运输、保管、出库工作。4.3.6.6. 建立物资、设备采购、存储、发放台账。4.3.6.7. 负责本项目部物资、设备管理检查指导工作。4.3.6.8. 作好已采购物资的看护、监督工作。4.3.6.9. 负责材料成本控制与预算工作。4.3.7.HSE部4.3.7.1. 负责项目部职业健康安全管理体系的日常运行管理工作，并保存相关记录。4.3.7.2. 制定安全生产管理措施，负责现场安全操作规程的落实、监督检查安全管理工作；4.3.7.3. 组织安全学习和培训工作，负责劳动保护的管理工作；4.3.7.4. 负责制定紧急应急预案并监督实施，负责现场紧急救援工作；4.3.7.5. 负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。4.3.7.6. 负责施工期间的环境保护和文明施工管理，制定各项环境保护制度办法，保证项目环保管理体系的正常运行，采取有力措施，作好环境保护和文明施工工作。4.3.8.综合部4.3.8.1. 贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施相关的管理制度和办法。4.3.8.2. 负责项目部行政管理、后勤服务和日常接待工作。4.3.8.3. 负责项目部各类会议的会务和决议事项的记录、督办工作。4.3.8.4. 负责项目部收发文件登记、传阅及归档。4.3.8.5. 负责项目部的印章保管、使用。负责承办项目部党委、工会和共青团组织的日常事务。4.3.8.6. 负责组织协调CI形象的策划与实施工作，承办项目部人事管理与培训相关业务工作。4.3.8.7. 掌握项目部工作情况，做好上传下达，协调各部门的工作关系；负责对外宣传报道工作及组织各部门学习上级下发的相关文件。4.3.8.8. 负责办公区内的设施、办公用品管理，项目部人员考勤、车辆调度等。4.3.8.9. 负责职工思想教育工作，认真及时完成领导交办的其他工作任务。4.4.各施工区的施工组织为确保工程项目的工期、质量等目标达到业主要求，项目部将根据本工程各工序的专业特点和网络计划，对各施工区进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置和调整，以满足节点工期和关键路线的要求，各施工区的施工分解如下：4.4.1.围堤及隔堤施工区4.4.1.1. 负责北侧围堤、镇压平台及隔堤的砂袋棱体的加工、铺设及吹填，包括围堤堤底50cm厚吹砂管袋通袋的施工。4.4.1.2. 负责围堤排水口的设置及维护。4.4.1.3. 负责围堤、镇压平台和隔堤的边线、标高控制，及其沉降、位移观测。4.4.1.4. 负责吹填区隔堤的施工分区。4.4.2.土工布施工区4.4.2.1. 负责土工布进场后的装卸、保管及生产加工。4.4.2.2. 负责对进场的土工布进行初步检验并及时通知项目部及监理单位人员进行抽检。4.4.2.3. 负责土工布的铺设工作。4.4.2.4. 负责下道工序实施前作业面的保养、维护工作。4.4.3.砂垫层施工区4.4.3.1. 负责采购海砂（中粗砂），含泥量不得超过5%，运输至储砂坑，且吹填至回填区（含镇压平台）。造陆区域海砂吹填至标高+3.0m，镇压平台吹填海砂至标高+2.3m（1985年国家高程）。4.4.3.2. 负责组织吹砂区（包括吹填区及镇压平台）砂垫层的吹、填、运，以及对船机设备的协调与指挥。4.4.3.3. 负责对吹砂区砂的质量、吹砂区的分区、标高及厚度控制。4.4.3.4. 负责吹填区隔堤设置及砂的平整工作。4.4.3.5. 负责下道工序施工前作业面的保养、维护工作。4.4.4.塑料排水板施工区 4.4.4.1. 负责塑料排水板进场后的装卸、保管；打插设备的现场保管及维护工作。4.4.4.2. 负责对进场的材料的初步检验并及时通知项目部及监理单位人员进行抽检。4.4.4.3. 负责塑料排水板的打插施工及质量控制，包括北侧镇压平台、围堤、回填区等区域。5.总体施工部署及工程进度5.1.施工部署我公司已在福建地区施工多年，对当地环境十分了解，积累了丰富的施工经验，在泉州周边地区有类似工程业绩，有能力和实力完成本工程。我公司将选派有类似工程施工经验的管理人员，及长期跟随我公司进行陆域处理施工的合格劳务队伍，根据本工程的土工布铺设、吹填砂、塑料排水板的打插及围堤施工等重点施工内容，组建一支过硬的技术管理团队。为了确保工程的顺利实施，保证承诺约定目标的实现，按照我公司质量手册和程序文件的规定,根据以往类似工程施工经验，针对本工程的特点和施工条件运用过程控制程序、过程检验与试验程序、不合格品的控制程序、纠正及预防措施程序，确保工程质量，本着技术可行、安全可靠、经济合理、快速实用的原则，加快施工进度，确保工期。在加大施工机械设备及人员投入的同时，制定下述施工组织原则：5.1.1. 我公司将按特殊重要工程对本工程进行施工管理，由集团公司总部对本工程施工组织的质量、进度、安全等各个方面的管理工作进行全面指导与决策，并根据工程规模特点组建强有力的项目经理部。5.1.2. 强化施工全过程的计划管理，实现施工全过程以计划作指导。施工作业实行网络计划控制。开工前制定严密、合理、详尽的工程施工总进度计划，并在工程施工过程中分阶段制定施工的月计划、周计划及日计划。资源及要素配置与计划相适应，并根据实际情况及时调整优化网络计划。5.1.3. 根据本工程的施工工序，本工程将加大人员和设备的投入，采取流水作业的方式，利用先进可靠的施工工艺，确保施工质量目标、安全目标的实现；提高工效，确保工期。5.1.4. 由于现场工程量大、工期紧，且施工难度较大等特点，公司根据在福建的类似工程的施工经验，针对现场可能出现的实际问题及困难，制定科学合理、切实可行的施工部署如下：5.1.4.1. 本工程陆域处理面积约1500亩，施工量大、工期紧，为保证工期，中标后尽快完成主要施工设备、人员的进场。5.1.4.2. 根据现场较厚的回填淤泥层状态，控制土工布的铺设和缝制质量，保证土工布的整体性，防止破损。吹填砂过程中做好对砂层的质量控制，尽量减少回填砂与淤泥的混合，保证砂层的厚度及承载力；当有淤泥拱起时及时清理。岸管沿吹填区东侧布置，施工区整体由东向西方向吹填；并在围堤西侧设置30m宽排水口。5.1.4.3. 由于本工程工期紧，吹砂量大，先用10艘2000m-3000m的自吸自卸运砂船将砂运至外走马埭海堤外侧海域的储砂坑内，吹填砂采用两艘漏