电大生产运作与管理专科期末复习资料考试小抄.doc

电大生产运作与管理期末复习资料考试小抄A.、判断题和选择题一、判断正误(每小题1分，共10分。正确的在题前的括号中划丫，错误的划x)1生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。( 错)2制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。( 对)3服务性运作比制造性运作的辐射范围广。( 错)4存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。( 错)5设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。( 错)6生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。 ( 对)7质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。( 对)8如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。( 对)9在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。 ( 对)10霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。( 对)11. 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。( 错)12.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。( 错)13.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。( 对)14.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。( 错)15.当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。( 对)16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。( 错)17.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。( 错)18. 对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。( 错)19衡量质量的标准是顾客满意。( 对)20质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。( 错)21质量管理是质量管理部门的工作。( 错)22ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。( 错)23工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。( 对)24工序能力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工能力。( 错)25工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。( 对)26在工序质量控制图中，只要描点落在控制线之外就表示出现废品。( 错)276原则下产品出现不合格的比例比3原则降低了一半。( 错)28成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。( 错)29无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。( 错)30产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化，而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化。( 对)31非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。( 错)32团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。( 错)33由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损，又称精神磨损。( 对)34机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较慢。( 对)35设备的改造是消除设备的有形损耗，延长设备技术寿命的一种措施。( 错)36工艺消耗定额是由于管理不善造成的。( 错)37工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体员工，而不只是适用于其中选定的一部分人。( 对)38生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。( 错)39在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。( 错)40工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。( 对)41主生产计划是相关需求计划。( 错)42物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。( 对)43一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。( 对)44工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。( 错)45能力需求计划就是要解决超负荷的问题。( 错)46把生产活动与财务活动联系在一起，是基本 MRP迈向闭环MRP关键的一步。( 错)47敏捷制造系统是典型的开放系统。( 对)48设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美国国际设备工程年会上提出的。( 对)49发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。( 错)50设备磨损曲线一般可分为四个阶段。( 错)51 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。( 对)52 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。( 对)53 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。( 对)54 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。( 错)55 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。( 错)56 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。( 错)57 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。( 错)58 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。( 错)59 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。( 对)60 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。( 错)61 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。( 错)62 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。( 错)63 精益生产在营销管理上提倡主动销售。( 对)64 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 错)65 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。( 错)66可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。( 对)67并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。( 对)68产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。( 对)69生产运作的对象是生产运作系统。( 对)70总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。( 错)71运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对72加工装配式生产是离散性生产。对73基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对74“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。错75服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对76固定位置布置适合标准产品的生产。错77汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错78按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对79空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对80当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。错81指数平滑法也是一种加权移动平均法。对82平滑系数取01，比取03能使预测值更快地反映外部需求的变化。错83按EOO公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对84EOQ模型就是要使订货费用最省。错85MRP处理的是相关需求。对86产品结构文件是MRP系统产生的。错87MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。对88产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。错89物料清单文件包含提前期的信息。错90排序是指安排工件在机器上的加工顺序。对91按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。错92箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对93虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对94活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。对95活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。错96要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对二、单项选择题(每小题1.分，共15分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ C ）过程。A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性4. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ B ）。A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。A. B.C. D. 9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则11.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力12. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ D ）。A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查定生产能力13. 价值工程的基本表达式为（ C ）。A.价值=成本/功能 B.价值=成本功能 C.价值=功能/成本 D.价值功能=成本14. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ B ）。A.快 B准 C.全 D.多15. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。A.经验估计法 B.类推比较法 C.统计分析法 D.技术测定法16. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ C ）。A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算17. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标18. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ A ）。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标19. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。A.产量计划 B.生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划20. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ D ）。A.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划21. 进行培训是实施MRP11（ C ）阶段的工作。A.前期工程 B.决策工作 C.实施阶段 D.总结阶段22. 企业资源计划的核心模块是（ C ）。A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块23. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ B ）。P.102A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP24. 企业资源计划的核心是（ C ）。A.主生产计划 B.综合生产计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划25. 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ B ）。 A.生产看板 B.移动看板 C.生产传票卡 D.生产卡片26. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ C）。教材A.运输看板 B.移动看板 C.生产看板 D.生产手册27. 生产调度工作的主要依据是（ C ）。A.主生产计划 B.生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划28.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B ）。A.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本29. 控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（ C ）。A.失控 B.缺陷 C.波动 D.改变30.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ A ）。A.数目 B.百分比 C.原因 D.类别31.排列图法有助于确定造成大多数问题的（ B ）。A.多数原因 B.少数关键原因 C.多数关键原因 D.少数原因32.直方图的作用是用来显示质量波动的（ C ）。A.原因 B.性质 C.状态 D.倾向33.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（ D ）A.正向关系 B.互动关系 C.主从关系户 D.数据关系34六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ A ）。A.缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率35.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C ）。A.业余时间 B.生产间隙 C.相似性性 D.缓冲时间 36.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ D）。A.成组技术法 B.零库存法 C.看板管理法 D.快速换模法37.缩短生产-配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ C ）A.周转库存 B.调节库存 C.在途库存 D.安全库存38.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（ B ）。A.定量订购 B.定期订购 C.随机订购 D.经济订购39. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ A ）。A.保管费用 B.材料费用 C.劳动力费用 D.财务费用40.设备综合工程学追求的目标是最经济的（ D ）。A.技术周期费用 B.设备采购费用 C.设备使用费用 D.寿命周期费用41.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ D ）。A.全面维修 B.定期维修 C.保养维修 D.预防维修42.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ C ）。A.信息平台 B.技术平台 C.供应链 D.体系43.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ B ）。A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力44. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ A ）。A.工作状态 B.事故情况 C.磨损特性 D.故障概率45.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ B ）。A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修46.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ B ）。A.持续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均匀磨损47.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ B ）。A.加强保养 B.更新改造 C.按时检测 D.按操作规程运行48设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ D ）。A.经济性能降低 B.零件失效 C.使用条件降低 D.精度劣化49.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ B ）。A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命50.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ A ）。A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁51.清扫过程是一个（ B ）的过程。A.划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点52.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ B ）。A.常态 B.思想境界 C.习惯 D.制度53.5S活动的核心是提高（D ）。PA.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养54.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（ A ）。A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分 D.现场标志55.定置管理的三要素是（ A ）。A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标志 D.场所、标志、物56.供应链管理的目标是供应链的（ B ）。P.226A.效率 B.成本 C.时间 D.信息57.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ C ）。A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立模式58大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是59下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效 B）灵活 C）准时D）清洁 E）以上都不是60相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修61提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术ACRM B. MRP C. JIT D. ERP62在结构调整中（ A ） 是最基本的。A产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构63 （ B ）是缩短生产周期的重要方法A串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产64（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产65 成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）A Opitz分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是66成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构 D 车间大小67（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计68（ C ）是企业基础定额之一。A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额69直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间70（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法71长期计划周期一般为（A ）A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月72运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计73企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性74在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间75企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力76经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序77生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动78生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制79周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量80进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度81美国数学家维纳发表划时代著作控制论的时间是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960 D 195082完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森831913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特84（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM85（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231286(D)是M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR87生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制88流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A 设备通用B成组化C 按节拍生产D 自动化89生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发90加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术91（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略 B 竞争战略 C营销战略D 研发战略92供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足93产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品94产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持95影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用96影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果97缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展 B价格降低C竞争激烈D 新品入市98（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构99（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制100（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制101基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间102（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D 行政部门103（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D 行政部门104辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间105（D）是为生产提供技术服务的部门。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部106生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化107生产数量少、品种多的企业适合采用（B）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化108生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。A便捷性 B流动性 C工艺性D连续性109（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A节拍 B批量 C批次 D负荷110（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次111流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。A节拍 B批量 C设备负荷系数 D连续程度112（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A单一流水线 B混合流水线 C可变流水线 D自有节拍流水线113按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是114以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触115SWOT分析包括：DA）外部分析：识别机会和威胁 B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是116企业创造的价值是：C A）V B）VP C）VC D）PC E）以上都不是117哪项是事业部战略？EA）相关多元化 B）不相关多元化 C）垂直一体化D）水平一体化 E）成本领先118下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D A）增加库存品种数 B）增加培训费用 C）减少设计费用 D）减少产品多样性 E）以上都是119用于高度标准化产品的加工系统是：AA）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的D）批量的 E）单件的120用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：CA）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的 D）批量的 E）单件的121哪种加工类型更适合多品种生产？BA）装配线（assembly） B）单件小批生产（jobshop）C）批量生产（batch） D）连续生产（continuous）E）项目（Project）122两个一般的预测方法是：BA）数学的和统计的 B）定性的和定量的C）判断的和定性的 D）历史的和相关的 E）判断的和相关的123下列哪一项不是主观判断的预测方法？EA）主管的意见 B）销售队伍的意见 C）消费者调查 D）德尔菲方法 E）时间序列分折124制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？CA）线性决策法则 B）线性规划C）反复试验法 D）模拟法125下述哪项不属于维持库存费？BA）物料费用 B）运输费用 C）保险费D）被盗损失 E）仓储设施折旧126假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？BA）200 B）300 C）400 D）500 E）600127在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：AA）RL B）EOQ C）安全库存量D）安全库存加上最佳订货批量 E）以上都不是128哪项费用不属于维持库存费？C A）保险 B）利息 C）缺货损失费D）仓库照明 E）陈旧化损失129以下哪项不是MRP的输入？A A）生产大纲 B）产品出产计划 C）产品结构文件 D）库存状态文件130哪项是产品出产计划的输入？BA）库存状态文件 B）生产计划大纲C）产品结构文件 D）车间生产作业计划131哪一项不是相关需求？C A）原材料 B）在制品 C）成品D）外购零件 E）产品说明书132某种零件的总需要量是由哪一项决定的？DA）净需要量 B）现有数 C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量 E）所有以上因素133关键路线是：CA）活动最多的路线 B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是134事件时差是：CA）最悲观时间和最乐观时间之差 B）结束时间和开始时间之差C）事件最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是135以下哪一条是项目的特点？AA）一次性 B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小136活动的最早可能完成时间是：DA）该活动箭头事件的最早可能发生时间 B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以上都不是137.活动的最早可能开始时间是：BA）该活动箭头事件的最早可能发生时间 B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）以上都是E）以上都不是138. 产品质量特性值的正常波动可由 （D）图形表示。 A双峰型 B平顶型C锯齿型 D钟型139. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现（C）图形。 A双峰型 B钟型 C陡壁型 D平顶型140. 工序能力指数为1.5表示工序能力（A）。 A充足 B尚可 C不充足 D太低141. 某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差0.15，公差范围 T1，则工序能力为（C）。 A0.9 B0.6C1.11 D1.67142. 有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（A）。 A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D控制图分析143.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是 （B）。 A趋势图 B散点图C直方图 D鱼刺图144. “6质量”意味着工序能力指数等于（B）。 A5 B2C1.67 D1.33145. 持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（B）。A帕累托分析图（排列图） B因果分析图C直方图 D散布图146. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（C）。 ATQM BQFDCPDCA循环 DJIT147生产管理是销售管理的前提，也是销售的（C）和后盾。A要求 B手段C保证 D条件148新产品开发、成本、（B）、交货期是企业的四大竞争优势。A合同 B质量C计划 D资金149生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（A）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。A最经济的 B最有效的C最合理的 D最有用的150订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（C）等三种生产方式。A订货加工型B订货工作型C订货销售型 D订货工程型151在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（B）等无效时间。A休息 B闲置C交流 D访问152工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（A）方式。A平行顺序移动 B连续平行移动C连续顺序移动 D交叉连续移动153“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。A提高水平 B提高素养C提高文明D提高文化154在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。A取消 B合并C改变 D简化155绘制工艺流程分析图的目的是（B）。A分析产品的生产过程 B分析零件的生产过程C分析制品的运行路线 D分析人和机器的工作情况156对于备货型企业，在年生产计划中，确定（C）是最重要的决策。A交货期 B价格C品种和产量 D成本和质量157滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（A）。A滚动期 B计划展望期C间隔期 D周期158在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D）。A单件生产 B小批量生产C成批轮番生产 D流水生产159在编制作业计划时，提前期法适用于（C）。A单件生产 B小批量生产C成批轮番生产 D流水生产160单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B）。A在制品定额法 B生产周期法C提前期法 D累计编号法161生产系统的生产能力，往往取决于（A）。A瓶颈环节生产能力 BA类设备生产能力C关键设备生产能力 D装配能力162从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C）。A原料 B外购件C在制品 D半成品163生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（B）。A提前期 B出产期C投入期 D生产周期164生产计划的编制，必须贯彻（B）的原则。A满负荷 B以销定产C均衡生产 D准时化生产165大量流水生产的期量标准有：（B）、流水线指标图、在制品定额等A生产周期 B节拍C批量 D提前期166单件生产的期量标准有：（C）、产品生产周期。A批量 B节拍C提前期 D在制品定额167如果产品的（B）、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。A说明 B原理C性质 D加工168任何产品都有它的物质寿命和（C）寿命。A使用 B疲劳C经济 D物理169产品构思的内容包括产品使用目的、（B）、产品大致轮廓和大概制造方法等。A使用方法 B基本功能C生产过程 D产品质量170新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和（D）等三个阶段。A外形的设计B功能的设计C程序的设计 D工作图设计171新产品开发方案的评价，有定性分析和（B）分析两大类。A定价 B定量C定质 D定时172库存是指（D）。A存放在仓库中的物资 B用于生产和/或服务所使用的储备物资C用于销售的储备物资 D用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资173可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A安全库存 B周转库存C运输库存 D预期库存174可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（B）。A安全库存 B周转库存C运输库存 D预期库存175订货（采购）成本的高低，和（B）成正比。A订货批量 B订货次数C缺货成本 D保管成本176库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。A订货批量 B订货次数C缺货成本 D订货成本177在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（C）。A严格控制库存时间，不严格控制库存数量B严格控制库存数量，不严格控制库存时间C既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间178独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（A）。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求B具有确定性，企业自身不能控制的需求C具有确定性，企业自身能控制的需求179非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（C）。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B具有确定性，企业自身不能控制的需求C具有确定性，企业自身能控制的需求180经济订货批量，是指（D）。A库存保管成本最低时的订货批量B订货成本最低时的订货批量C缺货成本最低时的订货批量D年总库存成本最低时的订货批量181按物资在生产中的作用分为：主要原材料、（B）、燃料、动力、工具。A钢材 B辅助材料C煤炭 D电力182按物资的使用范围分为：基本建设用料、（A）、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。A生产产品用料 B生活用料C销售用料D体育设施用料183主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料（A）、非工艺性损耗。A工艺性损耗 B自然损耗C保管损耗 D运输损耗184（B）的数量是不断变动的。A保险储备 B经常储备C季节性储备D经济储备185企业应当按照科学有效、（B）、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。A公众评议 B公开公正C公众参与 D公开讨论186企业各级管理者对其审批的物资采购负有（A）责任。A审查、监督 B保证、监督C验证、检查 D组织、管理187物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按（D）进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。A价格和数量 B数量和品种C货物和类型 D标准和程序188物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，（A），便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。A标志鲜明 B管理方便C查找容易 D保养有利189在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，（B），对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。A分析问题 B追究责任C找出因故 D采取措施190实行技术改造，（C）、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。A采用先进工具 B采用先进方法C采用先进设备 D推广工作经验 191设备的ABC分类，是根据（D）进行设备分类。 A设备的寿命周期费用的高低 B设备的精度高低C设备的综合效率 D设备的综合效率，按其重要程度192设备技术性无形磨损产生的根本原因是（C）。A设备长期闲置导致的精度下降 B设备长期使用导致的精度下降C科学技术的进步 D设备原始价值的贬值193设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（B）阶段。A初始磨损 B正常磨损 C急剧磨损 D多级磨损194物料需求计划是适用于（D）企业的作业计划技术。A流水线生产 B单件生产C标准件生产 D多级装配制造195MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（A）信息。A产品结构信息 B批量C安全库存量 D在制品定额 196JIT的生产现场是一种（B）生产方式。A推动 B拉动C推拉结合 D计划型197JIT生产作业计划的特征是，它只向（C）指示顺序计划。A加工工序 B毛坯制造工序C总装工序 D外协部门198精益生产的核心是（D）。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJIT 199适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是（B）。A.自愿性认证 B.强制性认证C.区域认证 D.国际认证200在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为 5 小时，最大可能时间为 6 小时，悲观时间为 9小时，则作业时间平均值约为（D）。 A.6.67小时 B.6.5小时C.6.4小时 D.6.33小时201组织创造价值的主要环节是（B）。A营销环节B生产运作环节C财务环节 D组织环节202下列生产属于加工装配型生产的是（A）。A汽车 B饮料C造纸 D烟草203下列生产属于流程型生产的是（D）。A机床 B计算机C家具 D纺织204能构成生产运作系统主体框架的要素是（C）。A生产计划 B生产库存C生产技术 D质量管理205从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（A）。A设置和运行的管理 B设置的管理C运行的管理 D机制的管理206下列不属于生产管理的基本问题是（D）。A提高质量 B降低成本C保证交货 D提高产量207自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。A生产职能 B人事职能C财务职能 D研发职能208. 生产运营战略的核心是（A）。A.特殊能力 B.生产运作宗旨C.生产运营目标 D.生产运作环境209. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（C）作为工作重点。A. 价格 B.销售费用C. 质量 D.服务210.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施211.生产运作战略属于（C）。A.公司级战略 B.部门级战略C.职能级战略 D.以上都不是212.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A）。A.基于成本的战略 B.基于时间的战略C.基于质量的战略 D.以上都不是213按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（D）。A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资214下列不属于控制成本途径的是（C）。A.降低物料消耗 B.提高生产率C.降低管理费用 D.降低库存215在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（A）。A.准备和结束时间 B.布置工作时间C.休息和生理时间 D.作业时间216物料消耗控制的关键阶段是（B）。A.采购阶段 B.设计阶段C.库存阶段 D.生产