襄阳市东津新区纵横七道路工程项目施工组织设计.doc

襄阳市东津新区纵横七道路工程项目 施工组织设计中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2013年5月25日襄阳东津新区纵四路道路工程施工组织设计中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD目录工程管理目标.7第一章 综合说明81.1编制说明81.2编制依据及原则81.2.1编制依据81.2.2编制原则101.3编制范围及内容111.3.1编制范围111.3.2编制内容11第二章 工程概况132.1工程概况132.1.1 工程建设概况132.1.2 工程设计概况142.1.3专业设计概况142.1.4 现场施工条件14第三章 主要经济技术指标163.1 工期目标与指标163.2 质量目标与指标163.3 职业健康安全目标与指标163.4 环境目标与指标163.5 工程回访与保修目标173.6项目管理目标17第四章 总体部署184.1 现场组织结构184.2 项目主要管理人员岗位职责184.2.1 项目经理岗位职责184.2.2 生产经理194.2.3 项目总工204.2.4 商务经理214.2.5 安全总监214.2.6 工程部经理职责224.2.7 技术质量部经理职责234.2.8 安全工程师职责244.2.9 材料设备部经理职责254.2.10 测量工程师职责254.2.11 实验室主任职责264.2.12 综合办公室职责264.2.13 工程部职责274.2.14 技术质量部职责274.2.15 安全环境部职责294.2.16 材料设备部职责294.2.17 财务部职责304.2.18 商务部职责304.3 施工准备314.3.1 现场准备314.3.2 物资准备314.3.3 技术准备324.4 施工程序324.5 总体组织部署334.5.1 总体施工部署334.5.2 施工区段划分334.5.3 土方路基阶段施工部署354.5.4 路面施工阶段施工部署364.5.5机械设备计划364.5.6 附属工程阶段施工部署364.5.7 主要检验试验仪器配置计划364.6 主要施工方法的选择384.6.1 测量工程384.6.2 土方工程394.6.3 路面工程394.7 劳动力资源配备计划394.7.1 劳动力组织394.7.2 劳动力资源供应保证措施39第五章 施工现场平面布置405.1 周边环境及总平面布置原则405.1.1 周边环境405.1.2 总平面布置原则405.2 施工总平面布置405.2.1大门、场地道路405.2.2 生产设施布置405.2.3 办公生活设施布置415.2.4 施工环保布置425.3 临水布置425.4 临电布置42第六章 施工进度计划及工期保证措施446.1 施工进度计划446.1.1 施工总进度446.1.2 工期目标分解446.2 工期保证措施446.2.1 计划工期管理方法446.2.2 总包管理的保障506.2.3 技术工艺的保障措施516.2.4 周转材料及设备保证526.2.5 劳动力保证526.2.6 各种资源的组织协调53第七章 主要分项工程施工方法和技术措施557.1 测量工程557.1.1 编制依据557.1.2测量准备557.1.3 平面控制网567.1.4高程控制网的建立577.1.5测量质量控制577.2 路基土方工程587.2.1土方开挖587.2.2 填浜路基处理597.2.3 路基填筑597.2.4 石灰改良土路基607.2.5 圆管涵施工方案627.3路面结构657.3.1水泥稳定砂砾657.3.2水泥稳定碎石（砾石）167.4路缘石安装687.5 路面工程687.5.1 稀浆封层687.5.2 粘层707.5.3 沥青混凝土路面717.6 人行道747.6.1 混凝土基层757.6.2 人行道面层757.7交通工程757.7.1 交通标线757.7.2 交通标志77第八章 质量保证措施828.1 质量保证体系及质量职责828.1.1 质量目标828.1.2 质量保证体系828.1.3 质量职责838.2 质量组织保证措施848.2.1 质量控制和保证的指导原则848.2.2 组织保证措施848.3 质量管理保证措施868.3.1 质量管理程序868.3.2 物资采购与管理888.3.3 工程技术资料管理898.4 分部分项工程质量技术保证措施918.4.1 路基、路面工程918.4.2 附属工程928.4.3 交通工程928.5主要分项工程质量通病防治928.5.1路基、路面通病928.6 各施工要素的质量控制措施948.6.1 准备工作的质量控制措施948.6.2施工技术的质量控制措施948.6.3施工操作的质量控制措施958.6.4施工材料的质量控制措施958.6.5施工计量的质量控制措施958.6.6成品保护措施95第九章 冬季和雨季施工方案969.1雨季施工方案969.1.1 组织机构969.1.2 雨季施工材料准备969.2 雨季施工措施969.2.1 雨季施工准备969.2.2 主要项目雨季施工措施989.3 冬期施工措施989.3.1 冬期施工概况及部署989.3.2 冬期施工的准备工作99第十章 总承包管理方案10110.1 工程总承包管理模式10110.2 工程总承包管理原则10210.3 工程总承包管理方式10310.4 总承包管理实施工作内容104第十一章 工作流程、管理制度10911.1 各分包单位施工总体流程10911.2 报验程序10911.3 设计问题处理程序11011.4 质量控制流程11011.5 各项管理制度11111.6 各分包单位的组织机构111第十二章 安全施工保证措施11212.1 主要安全管理流程11212.1.1 综合管理流程11212.1.2 业主指定专业分包管理管理流程11312.1.3 安全防护管理流程11412.1.4 临时用电管理流程11512.1.5 机械安全管理流程11612.1.6 应急与事故处理管理流程11612.1.7 重要劳动防护用品管理流程11712.2 主要安全管理制度11712.3 现场安全施工措施11912.3.1 路基工程安全施工措施11912.3.2 路面工程安全施工措施11912.3.3交通工程安全施工措施12012.3.4 施工机械安全措施12012.3.5 施工现场临电安全措施12012.3.6 易燃、有毒、化学品使用安全措施122第十三章 总承包对各分包的安全管理12313.1 安全管理组织机构12313.1.1 业主和监理单位的安全管理组织机构12313.1.2 总承包单位的安全管理组织机构12313.1.3 联合安全管理机构12313.1.4 各专业分包单位的安全管理机构12313.2 安全管理专项方案12313.3 安全教育和安全技术交底12313.4 特种作业人员管理12413.5 现场安全设施的使用和维护12413.6 安全处罚124第十四章 总承包对各分包的质量管理12514.1 质量管理目标12514.2 总承包质量管理的主要职能12514.3 质量管理的主要制度和措施125第十五章 总承包对各分包的工期管理12815.1 成立总承包工期管理领导小组12815.1.1 工期管理领导小组的建立12815.1.2 工期专题会议12815.2 施工计划管理12815.3 严格的质量和安全管理12915.4 对业主方工作的督促129第十六章 文明施工及环保、消防措施13016.1 文明施工措施13016.1.1建立健全工作制度13016.1.2 场容建设措施13016.1.3 场容场貌管理措施13016.1.4 环境目标和指标13116.1.5 现场平面管理13116.1.6 现场料具管理13116.1.7 现场及周边卫生管理13216.1.8 施工操作面管理13216.1.9 扬尘管理13216.1.10 人员管理13316.2 消防保证措施13516.2.1 消防管理13516.2.2 用火用电措施13516.2.3 消防设施、器材管理13616.3 绿色施工措施13616.3.1防止扬尘污染13616.3.2 防止水污染13716.3.3 防止施工噪音污染13716.3.4 防止废弃物污染13816.3.5 防止易燃易爆品、油品、化学品污染14016.3.6 防止其它污染14016.4 现场保卫措施141第十七章 成品保护和工程保修工作的管理措施14117.1 成品保护14217.1.1 成品保护制度14217.1.2 成品保护责任及管理措施14217.2 工程保修工作143第十八章 工程资料管理措施14418.1 资料管理目标14518.2 资料管理组织与职责14518.3 资料管理流程14618.4 资料目标设计14718.5 资料的形成14818.6 施工资料验收与移交149工程管理目标质量目标：一次验收“合格”标准，并按照国家、行业验收规范及质量验收标准，争创优良工程的质量标准。工期目标 ： 纵四路工程开工日期为2013年5月1日，竣工日期为2013年12月31日，总工期为240日历天；（具体开工日期以开工令为准）安全管理目标：符合职业健康安全管理体系GB/T28000 idt.OHSAS18000的要求；杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率3以下；创“襄阳市安全文明示范工地”（如符合襄阳市安全文明示范工地申报条件）。环境管理目标符合环境管理体系GB/T24000 idt.ISO14000的要求；创建节能型施工环境，营造绿色建筑。第一章 综合说明1.1 编制说明本施工组织设计仅适用于襄阳市东津新区纵四路道路工程（北段）。本施工组织设计是对本工程全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工，施工期间分项工程的实施可以配合编制专项施工方案完善。本工程质量目标为“合格”。 本施工组织设计在以下几方面重点论述 施工组织方面：合理划分施工区域，科学组织流水施工，最大效率地利用时间、空间、人力和物力。 技术管理方面：针对各分部分项的特点、难点，积极采用新技术、新工艺，组织技术攻关，制定切实可行的技术措施，保证工程连续、稳定施工。 质量管理方面：针对本工程质量关键部位，以及容易产生质量事故的薄弱部位制定有效的监控防范措施，对工程施工的每一个分部分项、每一道工序，我们都将严格按国家规范施工和验收。 工期管理方面：编排施工总进度计划，明确各节点计划。工期控制的重点是排水工程、路基结构层施工和附属工程施工三个阶段。因此，在制定施工计划过程中，通过分析制约工期的诸多因素，及时协调解决关键问题，确保工期。 安全生产方面：根据每个施工过程和阶段的具体情况，在机械施工、施工用电、沟槽临边防护等安全硬件方面制定详尽的技术措施。在管理方面，加大控制范围和深度，注重提高施工人员的安全保护意识。 文明施工方面：工程的文明施工反映了一个施工企业的形象，通过管理，创造一个合理有序、整洁文明的施工环境。本施工组织设计的内容分18章，主次明显、层次分明地表现本工程建设中的各项工程施工的组织。1.2 编制依据及原则1.2.1 编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合公司技术标准和成功的管理经验，及施工图纸、施工现场条件编制而成。主要依据有以下几个方面。（1） 文本文件图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期道路12-BA-1192013年6月襄阳东津新区工程建设指挥部技术部 2013.06排水12-BA-1192013年6月襄阳东津新区工程建设指挥部技术部2013.06桥梁未发襄阳东津新区工程建设指挥部技术部交通未发襄阳东津新区工程建设指挥部技术部（2）规范、标准中华人民共和国、行业和湖北省、襄阳市颁布的现行有效的市政工程各类规范、规程及验评标准。中华人民共和国、行业和湖北省、襄阳市颁布的有关法律、法规及规定。ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。主要国家标准、规范一览表序号类别名称编号1国家建筑边坡工程技术规范GB50330-20022建筑基坑支护设计规程JGJ120-20123城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20084公路沥青路面施工技术规范JTGF40-20045公路工程集料试验规程JTGE42-20056道路交通标志和标线GB5768-20097无障碍设计规范GB50763-20128城市道路交通设施设计规范GB50688-20119公路土工合成材料应用技术规范JTG/T032201210公路路面基层施工技术规范JTJ034-200011公路沥青路面施工技术规范JTGF40-200412公路路基施工技术规范JTGF10-200613公路工程土工合成材料 短纤针刺非织造土工布JT/T520-200414无障碍设计规范GB50763-2012 （3）主要标准序号类别名称编号1行业公路工程技术标准JTG B0120032市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008主要标准一览表（4）主要法规5 主要法规一览表序号类别名称文号1国家中华人民共和国建筑法主席令第46号2中华人民共和国环境保护法主席令第22号3中华人民共和国劳动法主席令第65号4中华人民共和国合同法主席令第15号（5）其它见表1.8。表1.8 其它序号名 称1湖北襄阳市东津新区总体规划2湖北襄阳市东津新区控制性详细规划3中建股份质量管理手册 4质量管理程序文件 5质量管理程序文件及C层次文件1.2.2编制原则本施工组织设计的编制原则是：组织合理、技术先进、措施可靠、保障有力，确保各项目标满足施工质量验收规范要求，充分展示公司的技术优势，体现方案科学、先进的特点。编制总体施工方案的指导方针是：以施工图纸为依据，以先进的施工技术为基础，以各项资源投入为保证，以科学管理、合理组织、强化协调调度为手段，确保工程质量、安全、环保、工期、效益各项目标的实现。（1）技术先进原则。突出技术创优，加大新技术应用，提高技术应用效益；（2）总体施工突出均衡、连续原则；（3）充分开展各项策划，确保施工质量满足国家现行市政工程质量验收标准“合格”标准。1.3 编制范围及内容1.3.1 编制范围（1）本施工组织设计仅对襄阳市东津新区纵四路道路工程做出的整体策划（不包括甲方指定分包的工程）。（2）本施工组织设计对施工组织与部署、施工进度计划、总承包管理措施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。（3）对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。（4）制订了防止质量通病等的技术措施。（5）对编制说明、工程概况、竣工验收、保修服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。1.3.2 编制内容根据本工程的实际情况，本施工组织设计内容分为18个章节。主要内容包括综合说明；工程概况；总体部署；主要经济技术指标；施工总平面布置；施工进度计划及工期保证措施；主要分项工程施工方案和技术措施；质量保证措施；冬季和雨季施工方案；总承包管理方案；安全施工保证措施；文明施工及环保措施；成品保护和工程保修工作的管理措施。从清表施工、路基土方到最终竣工交付使用，纵四路工期为240日历天，开工日期为2013年5月1日，竣工日期为2013年12月26日，（具体开工日期以开工令为准）。混凝土采用商品混凝土，混凝土运输选用汽车泵，根据现场单次混凝土浇筑量采用人工浇筑，深沟槽或场地不满足人工浇筑的地段使用混凝土汽车泵。安全方面：管理目标为杜绝重大伤亡事故、机械伤害事故和人员中毒事件的发生，轻伤率为千分之三以内。并建立安全管理委员会负责安全生产工作。对安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的措施。安全、文明、环保方面：安全、文明目标定为争创“市级安全文明示范工地”，环保目标：节能减排、减少污染、达标排放。将对场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、施工噪声等问题采取一系列相应措施，顾及施工现场和周边环境的方方面面，以确保能够维护周边环境。第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1 工程建设概况工程建设概况一览表序号项目内容1工程名称襄阳市东津新区纵四路道路工程北段2工程地址襄阳市东津新区内3建设单位襄阳市东津新区开发投资有限公司4勘察单位襄阳地质工程勘察院5设计单位同济大学建筑设计研究院6监理单位武汉星宇建筑工程监理有限公司7质量监督单位襄阳市市政工程质量监督站8施工总承包单位中国建筑第七工程局有限公司9主要分包单位10资金来源财政拨款11合同承包范围横七路的道路工程、桥梁工程及交通工程12合同造价13结算方式按实结算14合同工期240天15合同质量目标合格2.1.2 工程设计概况工程设计概况一览表序号项目内容1基础设施市政道路2建筑特点城市主干道，设计车速60Km/h。车行道路面结构：4cm厚AC-13C沥青混凝土路面（SBS改性沥青）6cm厚AC-20C中粒式沥青混凝土（SBS改性沥青）+8cm厚AC-25C沥青砼（SBS改性沥青）+0.8cm厚稀浆封层+18cm厚（约5.5%）水泥稳定级配碎石+18cm厚（约4.5%）水泥稳定破口碎石+17cm（约3%)水泥稳定天然砂砾。3建筑规模总建筑长度 3.868Km红线宽度（m）70车道双向六车道路幅宽度11.5M4路基不良路基换填清淤回填5路面标准轴载KNBZZ-100行车净高（m）大于等于4.5横坡%2停车视距m大于40设计年限15桥梁设计荷载公路-级6交通标线车道分界清晰，线形清楚，轮廓分明，对行驶车辆的诱导有重要作用标志标志颜色以国标为准，指示、指路标志采用蓝底白色图案2.1.3专业设计概况专业设计概况一览表序号项目设计要求系统作法1道路路基不良路基清除不合格土质，所有淤泥换填砂砾石路基石灰土试验填料及检验压实度2基层下基层17cm水泥稳定天然砂砾（3%）确定合理的配合比及碾压上基层36cm 水泥稳定级配碎石（5.5%）、破口砾石（4.5%）确定合理的配合比及碾压2.1.4 现场施工条件 现场施工条件序号项目情况说明1工程位置本工程位于襄阳市东津新区。2交通情况本工程交通情况良好，临近S218省道。但现场位于新征收的农田，为避免遇雨季泥泞，需要修建便道。3供水情况无市政供水管网，在施工场区内打井，保证施工用水。4供电情况原农村供电线路临近现场，就近接入。5现场状况现场基本不具备三通一平条件。6周围环境周边农村为拆迁区，现场施工环境不好，因机械租赁、地材供应等因素阻工情况普遍。7气候条件根据襄阳市气象资料:冬季施工时间：11-2月 雨季施工时间：6-9月最大冻土深度：cm 最大降水量：1000mm 冬季最低温度： 常年主导风向：东北风 第三章 主要经济技术指标3.1 工期目标与指标合理安排本工程施工进度计划是施工组织的关键，合理组织人、机、法、环、料等生产要素是保证工期的前提。根据业主的要求，结合我单位的具体情况，确保该工程按照合同要求工期完成。3.2 质量目标与指标一次验收合格，争创市级市政公用工程优良标准。3.3 职业健康安全目标与指标“安全第一，预防为主，综合治理”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行建筑施工安全检查标准，在确保安全生产的前提下组织施工生产。建立现场安全保证体系，进行全面动态安全管理。安全保证体系由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。由各专职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。每周一上班前组织全员进行一次安全生产例会，指出上周的安全隐患、违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。3.4 环境目标与指标工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置机械、车辆冲洗措施（含排水沟、沉砂井等），防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。3.5 工程回访与保修目标确定工程回访率和保修率，以及业主投诉处理率。3.6项目管理目标表3.2-1 项目管理目标序号目标种类项目内容1质量目标质量目标1、 合格，争创“优良”工程。2安全环境管理目标安全管理目标1、责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。2、轻伤频率控制在1.5以内。3环境管理目标1、控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘的要求。2、噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。4进度管理目标项目开工具体以开工令为准。道路主体主要节点目标2013年5月1日（开工）2013年10月11日（路基完成）2013年12月26日（通车）附表 主要工程量表清表（M3）挖方（M3）回填素土（M3）6%石灰土（M3）8%石灰土（M3）18cm水泥稳定级配碎石（约5.5%）(M2)18cm水泥稳定破口砾石（约4.5%）(M2)169268.4116776.8165640.983750.4105561.798687.6104609.017cm水泥稳定天然砂砾（约3%）(M2)18cm水泥稳定级配碎石（约5%）(M2)沥青混凝土(M2)大立石(M)人行道(M2)小立石(M)平石(M)128751.114133.3113320.924546.616364.48182.28182.2第四章 总体部署4.1 现场组织结构项 目 经 理丁伟生 产 经 理周建伟项 目 总 工刘新合商 务 经 理张宝协调经理刘东亮安全环境部工程部技术质量部实验室商务部财务部材料设备部综合办公室道路工程排水工程桥梁工程施 工 班 组4.2 项目主要管理人员岗位职责4.2.1 项目经理岗位职责（1）对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。（2）参与项目策划的编制及改版，按照策划要求落实各项工作；（3）确定项目经理部组织机构，给项目人员工作分工；（4）审批项目工程总体施工进度计划；（5）主持编制项目实施手册，审核项目报告；（6）代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（7）负责协调项目各部门之间的工作；（8）落实预算成本责任，制定控制成本措施，保证成本指标的实现；（9）项目实施过程中，成本突破预算时，向公司提出追加成本请示报告；（10）审批进度计划及计划修改、调整、批复；（11）审核分包合同，按授权范围签署分包合同，填写分包商评估表；（12）主持项目工作会议，签发项目对内外文件；（13）审批项目物资采购计划及工程物资需用量计划；（14）负责审核工艺复杂的分部、分项施工方案，批准一般分部、分项施工方案；（15）考评项目全体管理人员；（16）组织竣工验收工作。4.2.2 生产经理（1）全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。（2）组织协调管理项目各专业工程师，安排其日常工作；（3）负责项目施工现场各分项工程生产管理工作，签发夜间施工、周六及周日加班工作内容，对值班人员做工作交底，并通知配合方，如业主、监理、分供方。安排责任工程师做好施工日志，做好日志的汇总和归档工作；（4）协调分包工作，主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；（5）协助总体进度计划编制及计划调整，安排总体进度计划的落实。编制并落实月及周计划，起草月报及周报；（6）安排责任工程师参与新材料、新工艺的施工方案的编制，安排责任工程师编写分部分项工程的技术交底。组织解决施工中的现场管理及技术工艺问题；（7）审核由各相关责任工程师编制的有关钢筋、模板、混凝土、防水等单项工程的物资需用量计划，该计划在项目经理批准后按公司程序进行采购、供应、入库、出库等工作；（8）建立并落实现场责任工程师的旁站制度，与责任工程师一起分析隐检记录项目，安排责任工程师填写分部分项工程隐检记录；（9）协调现场与经营之间的工作，负责落实控制成本的具体措施，参与审核分包合同，参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作；（10）组织单位工程和主要分部工程的验收工作，参与竣工验收工作；（11）完成项目经理安排的其它工作。4.2.3 项目总工（1）为项目的技术负责人，领导技术质量部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。（2）根据公司技术管理手册中的各项管理规定，落实项目施工方案编制、测量、试验、计量、资料等各项技术管理工作；（3）负责编制施工组织设计，组织相关责任工程师编制各分项工程施工方案，及审核专业分包商编制的施工方案。负责施工方案交底，并监督检查施工方案的执行情况。负责审核责任工程师编制的施工技术交底；（4）协助测量工程师编制测量方案，协助试验员编制试验方案，指导项目资料工程师、试验员的日常工作，做好技术资料的审核工作；（5）做好图纸会审工作，负责组织相关责任工程师进行施工图纸的审核工作，解决好工程内部各专业之间的技术协调问题；（6）对施工过程中的图纸、技术问题与设计、监理、业主等进行商议，组织办理变更、洽商；（7）负责审核上报监理的技术文件，并监督资料的上报、收集、整理情况；（8）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；（9）负责组织创优准备、检查、阶段验收、竣工验收等有关技术资料，组织各相关责任工程师摄制工程照片并制备相应的电子文档；（10）做好现行规范标准的管理及宣贯工作，组织联系项目新材料、新技术及新工艺等方面的技术培训；（11）协助项目合约商务部门进行分包商及供应商的选择工作；（12）负责项目ISO9000质量体系的贯彻执行；（13）制定技术总结计划并监督实施；（14）做好领导交办的其它工作。4.2.4 商务经理（1）负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。同时主管行政后勤部。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。（2）负责项目的合同管理工作，参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作；（3）负责向项目有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；（4）负责编制向业主的请款和对分包商的付款；（5）负责组织工程签证及洽商索赔工作；（6）负责各项工程量费用核算及工程款收支台帐；（7）负责填写项目月报及年、季、月度的计划统计报表工作；（8）监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；（9）协助办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料及供应商的报价；（10）配合公司财务部门及项目经理做好成本核算工作；（11）处理项目竣工后与业主及分包的工程结算；（12）整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告;（13）负责办理领导交办的其它有关工作。4.2.5 安全总监（1）直接由公司总部委派，贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。（2）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定项目安全生产、文明施工、环保、职业安全健康、门卫、临水、临电、总平面布置等各方面的管理制度，并监督实施；（3）负责管理分包安全员、现场保安人员，安排其日常工作；（4）负责监督检查分包的安全生产、文明施工工作，做好安全生产、文明施工的记录工作，并有权处罚未按要求操作的人员。签订安全生产、文明施工各项管理协议，检查分包落实各项规章制度情况；（5）负责监督检查各项安全技术交底、作好特殊工种的管理和考核工作；（6）组织召开安全例会(每周一上午11时)，组织分包学习有关文件规范，作好日常安全工作的活动记录。做好新入场员工的安全教育工作；（7）参加工伤事故处理，对责任者提出处理意见；（8）组织现场特殊设施，如塔吊、高大架子的验收工作，并检查使用情况；（9）负责组织现场各类机械设备的管理工作（包括维修、保养、使用）并做好相关记录；（10）做好临水、临电、现场消防、保卫的检查及管理工作，收集整理有关资料。负责审核由相关人员编制的有关临水、临电、安全文明施工及其它现场临时设施所需零星物资需用量计划，该计划在项目经理批准后按公司程序进行采购、供应、入库、出库等工作；（11）负责办公室盒子房、食堂、厕所等临时设施的管理维护工作，确保其正常使用；（12）编制现场CI管理方案并负责落实；（13）负责项目安全文明施工、环保、临时、临电、临时设施、CI等相关方面成本指标的控制；（14）协助现场经理办理开工所需的各种手续：节水指标、排污、用水、开工证等。办理夜间施工证。协助业主解决现场的临时用水、用电问题；（15）协助现场经理对现场总平面进行管理,合理安排使用施工场地及临时设施。检查现场的平面布置及施工现场的安全情况，监督安全不合格项的整改；（16）协助项目经理组织协调周边各单位关系；（17）负责办理领导交办的其它工作。4.2.6 工程部经理职责（1）参与编制施工组织设计。（2）参与编制质量计划。 （3）负责专项施工方案的编制。（4）负责施工方案技术交底编制和交底工作。（5）负责各类专项技术保证措施的编制。（6）负责施工节点图的绘制。 （7）负责现场平面布置图的绘制和修订。（8）负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。（9）负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议。（10）负责根据工程需要拟写问题咨询单（RFI）及相应的工程洽商，并具体办理。（11）在项目副经理（技术）的指导下跟进设计变更，并为现场和合约部门的后续工作给予支持。（12）负责总包职责范围内工程的深化设计工作。（13） 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。（14） 负责总包职责范围内竣工图的绘制。（15） 协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。（16） 参与质量制度建立与实施。（17） 参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。（18） 参与质量管理基础资料的编制。（19） 负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。（20） 负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报事业部工程技术部。（21） 负责对分包商的技术工作进行指导与管理。4.2.7 技术质量部经理职责按确定的工程质量总目标制定质量监督管理网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备的质量，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量全面负责。（1）具体负责项目质量计划的编制，通过与咨询工程师讨论，确定项目质量管理程序，需要验收的范围以及适用表格等，并在质量计划中给予体现。（2）负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。（3）协助实施各类质量培训、考核。（4）参与审核分包单位质量保证能力。（5） 审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。（6） 参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。（7） 监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。（8）参与施工方案编制并监督方案的执行。（9） 按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。(10) 负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。(11) 参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。(12) 针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管责任工程师提出整改意见，如业务实施的主管责任工程师无异议，监督其落实情况。(13) 定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。(14) 对业主下发的整改通知单等，组织监督工程部进行相应整改并及时回复业主，咨询工程师。并形成状态记录表(15) 监控监督项目试验结果，并组织落实试验结果的统计。(16) 协助事业部或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。(17) 协助项目经理/项目副经理（技术）组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向事业部质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。(18)牵头组织项目QC小组活动。(19)与业主或监理工程师单位建立工作联系，向业务实施的责任工程师传递业主或监理工程师单位关于工程质量方面的意见或要求。（20） 与政府工程质量监督机构建立工作联系。（21） 督促分包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。4.2.8 安全工程师职责主要负责施工安全、现场布置及环境监督。现场消防、保卫情况监督与实施。人员持证上岗、文明施工，负责与质监站安监站的联系工作，负责与监理联系。1、参与安全管理制度，项目安全保证体系的建立与监督实施，。2、参与安全计划、应急救援预案的编制。3、督促并协助实施各类安全教育、考核。4、负责组织总分包管理人员入场安全培训工作，形成书面安全培训文件。5、审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容，对相关方案中的安全风险性给予评价。参与涉及到安全问题的施工方案的实施验收。6、在安全经理的指导下建立项目安全生产管理台账，并协助安全经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责任工程师落实业务实施。7、参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。8、参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。9、监督安全技术交底执行情况。10、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。11、监督特种作业人员持有效操作证从事作业。12、协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。13、在安全经理的领导下，参加施工过程中的月度安全检查以及周例行安全检查，并出具报告，对发现的问题及时通知相关业务实施单位进行整改，并对整改情况进行检查。14、对现场发现的安全隐患立即提出整改意见。有权根据情况发布安全停工整改命令。15、协助项安全经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。16、参与事业部或上级部门调查处理重大安全事故；参与一般安全事故的调查处理。17、与相关当地消防，安全管理等政府部门联系。18、负责安全文明工地的协调及支持工作。4.2.9 材料设备部经理职责在项目经理的领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。1、协助物资采购工程师进行进场物资的卸货、清点、交接工作。2、负责组织进场物资的数量验收和质量验证。3、负责各类物资的出入库管理。4、负责现场仓库的日常管理。5、监督物资使用过程，避免浪费。6、负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。7、协助各责任工程师做好物资进场报验工作。8、负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。9、对现场物资存储点定期进行检查、盘点。10、负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。11、负责协调现场各分包商的物资存放工作。12、配合合约商务人员进行相关的结算工作。4.2.10 测量工程师职责根据项目经理/项目总工下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。1、负责工程测量的日常管理工作。2、负责项目测量方案的编制工作，对于重大或困难的测量方案，负责与事业部工程技术部联系，在事业部工程技术部指导下完成测量方案的编制。3、依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。4、负责工程的标高和轴线定位工作。5、认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目部相关部门及人员。6、对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。7、参加测量事故分析并提供各类测量数据。8、负责项目测量仪器台账的建立和更新。9、负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。10、负责计量仪器的进、退场管理。11、负责计量仪器的标识。12、负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。4.2.11 实验室主任职责根据项目经理/项目副经理（技术）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。1、负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2、负责依据项目采用的试验型式，配合项目副经理（技术）编制检验试验计划，并具体负责项目试验计划的跟踪和实施。3、负责现场各类原材料取样、检（试）验及施工抽测工作。4、负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。5、负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好取样和送检。6、负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。7、负责大气温度的测定和记录、内部通告。8、及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台账和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。9、负责做好施工试验日志。4.2.12 综合办公室职责负责各项公文的收发和处理工作，管理文书档案，负责对外劳务、计生、公安、街道关系联络，抓好职工生活及食堂管理。负责现场治安保卫及综合治理工作。1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查，预防疾病、食物中毒的发生。2、根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。发生和产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。3、负责各项公文的收发和处理工作，管理文书档案。4、负责对外劳务、计生、公安、街道关系联络。负责现场治安保卫及综合治理工作。5、建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。负责现场办公用品的采购与发放管理；6、建立人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度、办公设施管理等规定，对项目部办公环境进行有效管理。对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比。7、负责食堂、职工宿舍的卫生以及职工生活的调节管理；建立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查等方面的制度，保证生活服务的质量与效率。对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。8、制定固定资产配备、使用、清理、检查及成本控制措施。负责固定资产登记、资产使用管理及维护，及时回收归还已完成工作使命的资产。9、建立管理信息网络，配备必要的计算机硬软件，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率。4.2.13 工程部职责1、根据批准的进度计划，监督、指导各班组队履行进度计划；负责各班组间的施工协调；现场总平面施工的管理；对工程进度、分包单位协调负责，负责全面施工管理工作；2、在编制项目总控制计划时，要综合考虑平衡产要素，保证安全与生产任务协调一致。在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。3、工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人。项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。4、各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。4.2.14 技术质量部职责1、负责湖北省襄阳市的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。2、根据图纸会审纪要整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。3、按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。及时与建设单位办理现场签证。及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。4、参与施工组织设计的编制，在总工程师的指导下负责编制项目施工组织设计中各项技术措施方案，编制特殊专项安全技术方案。组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。5、在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。随施工部位及时办理技术复核（工程预检），记录应并交资料员存档。6、负责本项目的实验管理工作，做出物资取样送检计划。进行隐蔽工程的检查评定。7、建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂