财务管理实验实训小论.docx

实验实训报告姓名： 卞非 学号： 1451019 班级： ACCA1402 指导教师：郑旭丹 一、实验实训概 【实验实训项目名称】财务管理实验实训全面预算管理【实验实训目的与要求】实验目的：要求学生通过全面预算管理实验掌握经营预算、财务预算、资本预算等的编制，分析企业在预算管理方面存在的问题，将理论与和实践有机地结合在一起。实验要求：通过本实验，要求掌握全面预算管理的主要内容；生产预算的编制，销售预算的编制，直接人工预算的编制，材料采购预算的编制，费用支出预算的编制，现金预算表的编制，预计损益表的编制，具有处理一般全面预算问题的能力。【实验实训原理与环境】实验原理：通过软件模拟企业相关财务资料及信息，将学生置于该环境中，根据模拟企业的财务资料及信息进行预算编制。实验环境：财务管理仿真实验软件、服务器、电脑、局域网二、实验实训内容【实验实训方案设计】根据模拟企业财务信息资料完成以下任务：生产预算的编制，销售预算的编制，直接人工预算的编制，材料采购预算的编制，费用支出预算的编制，现金预算表的编制，预计损益表的编制。【实验实训过程】 “财务管理实训全面预算管理”课上老师为我们讲解了财务管理实训的操作流程与基本公式，并且告诉我们实训过程中可能遇到的问题和注意事项。接着便由我们自己开始上机操作，虽然有了老师的讲解，但任有地方不是很清楚。经过一系列的讨论和翻书查找后，我们进行了以下的归纳总结。操作的第一步是编制销售预算，因为销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点。生产，材料采购，存货费用等方面的预算都要以销售预算为基础。编制预算的方法是根据上年度预算表，结合去年的销售配额，用预计的销售收入=预计销售量*预计销售单价计算出预算，填入销售预算表。第二步是编制生产预算，生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。生产预算的编制，除了要考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和期末存货，根据生产预算来确定直接材料，直接人工和制造费用预算。第三步是编制材料预算，是指在预算期内，根据生产预算所确定的材料采购数量和材料采购全额的计划，直接材料采购预算以生产预算为基础，根据生产预算的每季预算生产量，单位产品的材料采购消耗定额，计划期间的期初，期末存货量，材料的计划单价以及采购材料的付款条件等编制的预算期直接材料采购计划。第四步是编制直接人工预算，直接人工预算是根据已知标准工资率，标准单位直接人工工时，其他直接费用计提标准及生产预算等资料，对一定预算期内人工工时的消耗和人工成本所做的经营预算。第五步是销售及管理费用预算，销售及管理费用预算又称营业费用预算是指为组织产品销售活动和一般行政管理活动以及有关的经营活动的费用支出而编制的一种业务预算。第六步是编制现金预算，现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。不管是否可以称之为预算，也许这是企业最重要的一项控制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。最后是编制预计利润表和预计资产负债表，预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。而预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况，它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终点。【结论】通过实验，了解和掌握了全面预算的基本方法和技能。【心得体会】本次的实验操作使我初步掌握了财务管理中全面预算管理的编制方法，让我对书中的知识点有了更加清晰深刻的认识，并且使我能更加熟练地加以运用，而不是直接对公式进行死记硬背。在结合了书本的知识与实际操作之后，我有了以下的心得体会：（1）严格遵循基本操作流程。这是很关键的一点，因为我们可能因为操作过程中的一步遗漏或者错误而导致整个实验无法继续进行下去。按照老师的讲解与书中的指导一步一步操作，即显得清晰明了，又可避免了不必要的麻烦。（2）细心的操作。本来财务管理方面的操作就很细小而又繁琐，容不得半点马虎。这就需要我们静下心仔细的编制各种各样的表，如果不小心，则可能相互混淆带来很多麻烦。而我对全面预算管理也有了愈加详尽的理解，它促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾，同时提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。 总而言之我认为开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容来抓，应按公司的要求认真做好每一项工作,切实加强企业及部门的预算工作。 三、指导教师评阅与打分【评阅】成绩：_ 评阅教师：_郑旭丹_ 评阅日期：_2016.11.14_