集团公司安全生产工作汇报材料.doc

*有限公司安全生产工作汇报材料尊敬的各位领导欢迎煤监局领导莅临*公司检查指导工作。我代表*公司向各位领导简要汇报一下我公司安全生产情况。一、公司概况*有限公司是以煤炭生产为基础、煤炭物流和多元非煤产业为支撑的“一体两翼”产业格局和管理框架的区域性子公司，是省集团公司在山西省煤炭资源整合大背景下，充分考虑*地区的实情和兼并重组后煤矿安全管理的实际需要，进行内部整合后成立的。目前，*公司共有矿井23座。二、安全生产管理方面的主要工作情况*公司成立以来，从建立机构、完善管理制度，1）建立健全安全管理体制、机制，完善安全生产管理机构和制度，推进集团化管理模式的形成。 首先在体制方面，按照集团公司“二级架构三级管理”的模式，本着精简高效的原则，先后成立了安全监察部、生产技术部、一通三防部、机电设备部、调度指挥部、基建部、环境质量部等，对煤矿安全生产进行监管。一年多来，初步理顺了关系，明确了管理职能范围，履行了监督管理职责，发挥了监管作用，推动了公司安全管理各项工作的完善与发展。其次在制度建设方面，公司本着成熟一个推出一个的原则，逐步完善了各项制度。今年以来，我公司根据工作需要又相继制订了煤矿安全质量标准化管理制度、“一通三防”安全质量标准化标准及业务管理竞赛评比考核办法（试行）、煤矿安全包保办法（试行）、煤矿安全风险抵押实施方案、煤矿安全考核办法（试行）、安全质量目标管理责任书兑现考核办法等管理制度。2）完善安全考核体系，强化安全责任落实。一是公司相继制定了*有限公司煤矿安全考核办法、安全质量目标管理书考核兑现办法等4条管理办法，初步完善了公司安全考核细则，使安全考核工作有法可依。二是与各矿签订了“安全质量管理目标责任书”，明确了各矿安全管理目标和奖罚兑现办法。同时，要求各矿从上至下，均签定安全目标管理责任书，将安全目标落实到每个员工。三是修改完善了安全风险抵押制度，并进行了全员安全风险抵押，充分体现了“安全、效益、管理、责任”四统一的原则。四是公司每月对各矿安全工作进行考核，并从三月份开始实行安全考核及安全工作通报制度，督促各矿认真贯彻执行好公司制度，切实做好做实安全管理工作。五是公司实行煤矿安全包保办法及煤矿员工实行互保联保制度，均实现了安全责任到人。六是组织和督促各矿法定代表人签订了安全生产承诺书。3）改变工作作风，突出现场管理，解决重点和难点问题。一是对煤矿管控进行了分类分级，明确和突出了各矿灾害治理与防范的重点。二是加大安全监督检查的密度与力度，努力消除各类隐患。三是坚持到井下到现场研究解决安全管控的难点与重点问题。 4）加快矿井建设与技术改造，安全基础有了较大改变或正在改变。整合以来，尤其是今年，我公司加大力度组织各矿进行技术升级改造，安全基础有了很大变化。一是高瓦斯矿井或存在高瓦斯区的矿井必须建立矿井瓦斯抽放系统，如*、福达、马堡、小常、荆宝均建立了抽放系统。二是*等矿井改造了或正在改造矿矿井通风系统；三是组织*煤业更换了主井罐道，进行了主绞电控改造，实现了全自动提升，提高了主井提升系统的安全可靠性。四是组织了*五矿进行采煤方法改革，目前正在组织*探索和准备实施新一轮的大采高采煤方法改革。五是基建矿井正按设计稳步建设。 5）积极组织开展各类安全专项整治，推动公司安全发展。今年以来，我们根据不同时期、不同阶段，不断调整安全管理重点，开展专项治理活动。一是针对公司供用电安全和基层班组管理方面的问题，结合全国“两会”期间安全维稳工作，在三月份组织开展了“矿井供用电安全”专项整治和“班组安全管理整顿”活动。二是在五月份开展了以“机电安全，重在管理和落实”为主题的机电安全活动月活动。三是组织了机电工、支护工等主要工种的技术比武，提高了相应工种的业务能力。 6）努力推进煤矿安全质量标准化建设。一是今年我们制订了“343”安全质量标准化建设的年度目标，分解到具体矿井并作为年度安全管理目标和安全工作两项考核的主要指标之一。二是制订了“煤矿安全质量标准化管理办法”、“一通三防规范”、“通风安全质量标准化竞赛办法”等。三是在六月安全生产月组织各矿矿长，安全矿长到*参观学习，现场贯标。四是组织技术人员编制了“作业规程编制规范”、“探放水规范”、“应急预案规范”等。五是编制了*有限公司矿井自动化及信息化建设标准。六是以“*煤业”各类记录、报表等为基础，修订和编制了公司的安全质量标准化标准及等级评定表，统一配发各矿执行。七是按照*市政府的部署，正在推行“岗位对标”活动。八是按集团公司要求，紧抓“手指口述”安全确认工作法的推广。 7)积极推动企业安全文化建设。一是从4月份起，开始每月编印一期安全生产简报，内部发行至各矿。作为*公司宣传安全、监督安全工作的一个新窗口，以*安全管理模式为基础，全力将*的管理经验、理念等向各矿辐射、推广。二是适时组织各类安全活动，如“六月安全生产月”活动、百日安全无事故活动、安全知识竞赛等。各矿的安全活动也有声有色。 8）认真履行业务指导与服务职能，促进各项工作的快速推进。今年以来，我们主要做了以下几项工作：一是为各矿统一购买配发了各类技术总工程师手册等专业书籍,努力为提高各矿工程技术和管理人员的业务水平和工作开展提供条件。二是组织专人对公司所有矿井的测风员进行了专业培训，涉及矿井通风系统的基本要求、矿井风量计算及分配、“一通三防”报表和矿井通风图纸绘制规范等。三是安全检测中心投入运行，从三月份起开始检测作业，目前的检测项目有绝缘用具、电气预防性试验、油质化验、钢丝绳在线检测、无损探伤、井下瞬变电磁（探水）检测工作。四是积极组织各基建改造矿井初设、安全专篇的评审批复工作，组织各矿双回路供电改造、设备选型、技术升级改造等，促进公司各项工作顺利进行。尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了一些成绩，但安全生产形势仍不容乐观，但仍存在不少问题，不容回避。 1. 整合矿井基础差、底子薄、从业人员素质低，安全基础仍很薄弱。 2.部分安全制度、措施贯彻不到位，部分管理机制仍不完善，对各矿的动态详情掌握不及时。3.部分矿井对公司相关文件贯彻不力，执行不到位，工作拖拉，现场文明生产不达要求。4.矿井主要灾害突出。尤以瓦斯和水患明显，福达、马堡两个高瓦斯矿井还没有彻底解决瓦斯治理的难题。整合改造矿井周边老空很多，多数资料不详，威胁很大。