战略管理理论研究的演进过程ppt课件

第二章、战略管理理论 研究的演进过程,战略管理理论研究的演进过程 战略管理的主要理论的演进 十个战略管理学派 战略管理理论研究的发展趋势 战略管理理论研究的方法,1,一、战略管理理论研究的 演进过程,（一）萌芽期(20世纪30年代末-60年代中期） 代表人物及著作: 巴纳德经理的职能(1938):效率,效能,匹配. 钱德勒战略与结构(1962):环境-战略-结构. 主要特征和贡献:首次在企业管理引入战略思想,开创战略研究的先河.,2,（二）奠基期(60年代中期-70年代初期) 代表人物及著作: 安索夫企业战略论(1965):战略规划 安东尼计划与控制系统(1965) 安德鲁斯经营战略论(1971) 主要特征或贡献:初步形成了企业战略管理研究的理论框架.战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上.,3,（三）探索期(70年代初-80年代初) 代表人物及著作: 安索夫从战略计划走向战略管理(1976) 战略管理理论(1979) 霍尼战略制定(1978) W。R。金与克里兰战略与政策(1978) 主要特征或贡献:研究的核心问题是战略管理,战略管理由理论研究开始走向实际应用研究. .,4,以上的战略管理思想围绕着战略的概念，组织与战略，环境与战略及它们二者的协调匹配而展开，同时提出了战略管理的基本过程即战略制定和实施。 所有这些研究成果，标志着战略管理思想的产生和基本研究框架的形成奠定了以后战略管理思想的基础。 这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架，而其中的内容有待于填补（波特）,5,（四）争鸣和反思期(80年代初期-8年代末期) 代表人物及著作： 波特竞争战略(1980)竞争优势（1985 ） 泰勒尔产业组织理论 德鲁克创新和企业家精神 彼德斯与奥斯汀赢得竞争优势 霍格斯判断与决策：决策心理学 主要特征或贡献：整体分析方法和经验分析方法相结合,利用博弈论的分析工具，注重行业组织研究。 重视企业中人及人的心理的因素,文化因素和非理性因素的非主流学派崛起.,6,（五）转折期（80年代中期到现在） 代表人物及著作： 沃纳菲尔特基于资源的企业观点 普拉哈拉德、哈默企业核心能力 哈默、赫尼基于能力的竞争 主要特征或贡献：着重研究企业内部的资源能力和知识对竞争优势的影响，对基于能力的战略和战略联盟的研究成为主流。,7,二。战略管理的主要理论演进,相关战略研究的论著相当丰富，但由于核心思想以及主要观点的不同，出现了“战略管理理论丛林”的局面 从其发展的历程来看，主流的战略管理理论一般可归纳为： 以钱德勒等人为代表的早期的经典战略管理理论 以波特等为代表的以产业结构分析为基础的竞争战略理论 以巴尼等为代表的基于资源和知识的核心(能力)竞争力理论,8,(一)早期的以环境为基点的经典战略管理理论,代表人物：钱德勒，安德鲁斯（设计学派），安索夫（计划学派） 核心思想：1。企业战略的基点是适应环境 2。企业的战略目标在于提高市场占有率 3。战略的实施要求组织结构的变化与适应，经典战略管理的实质是一个组织对其环境适应过程以及由此带来的企业内部结构化的过程. 不足之处：1。该理论缺少对企业将投入的竞争的一个或几个产业进行分析与选择，它从现存的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已结构化的产业环境. 2。该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只从企业的外部环境来考察企业的战略问题。 波特：这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架，而其中的内容有待于填补,9,(二)以产业结构分析为基础的 竞争战略理论,代表人物：波特 将产业组织理论中的结构-行为-绩效这一分析范式 (S-C-P)引入企业战略管理研究中，即产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效. 核心思想: 1.战略定位的思想:有吸引力的产业,优势地位 2.五力模型 3.三种通用竞争战略，并运用到具体产业。 优点：经典战略理论的缺陷之一是忽视了对企业竞争环境的进行分析,波特在一定程度上弥补了这一缺陷,有助于企业将其竞争战略的眼光转向对有吸引力的产业的选择。 不足：过多强调了外部环境，过分突出了市场力的作用，忽视 企业自身的特质和能力. 无法合理的解释为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在,而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业.,10,产业组织学派的战略管理模式,分析外部环境（特别是产业环境） 选择具有吸引力的行业 制定战略 开发或获取实施战略所需要的资产和技能 利用企业的优势去实施战略 获得超额绩效,11,行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的决定性影响。,外部环境：宏观环境 行业环境 竞争环境,有吸引力的行业：行业结构特点预示着超 额利润,战略设计：选择特定行业中可获却超额利润的战略,资产或技能：实施所选战略所需的资产或技能,战略实施：选择战略行动以有效实施战略,超额利润：获取超额利润,20世纪6080年代，人们始终认为外部环境是公司获取成功战略的主要决定因素。公司只有在实施了适用于宏观及行业和竞争环境的战略后才能获得超额利润。 因此，超额利润是由外部环境特点决定的，而不是公司独特的资源或能力。,12,(三)以资源为基础的 核心竞争力理论,代表人物：沃纳菲尔特 、巴尼、普拉哈拉德、哈默等 资源基础论从企业内部寻找企业成长的动因，用资源和能力来解释企业差异的原因。 1。认为资源是战略分析的基本单位（包括有形和无形资源及组织能力），企业的收益来自于企业有价值的资源，而判断资源是否有价值的主要标准是这些资源是否稀缺、难以替代和、能否可持续拥有. 2。企业的独特的资源与能力是企业持续竞争优势的源泉.企业的经营战略的关键在于培育企业独特的战略资源,培养和发展企业的核心能力. 3。企业是能力的集合,能力决定了企业的发展方向。,13,资源基础论的局限: 1.人们无法确定企业众多的资源中,何种资源或哪组资源对企业的成功起决定作用. 2.可操作性是资源基础论的一大难题,缺乏被人普遍接受的分析工具,只是提供了一个分析视角. 3.资源基础论忽视了对外部环境的分析.忽视了市场的动态特征极其战略主宰力量. 4.资源基础论强调对现有资源的分析,忽视了如何创造新的资源.,14,资源基础论的战略管理模式,识别企业的资源 确定企业的能力 从竞争优势的角度出发确定企业资源和能力的潜力 选择一个可以利用其资源和能力且具有吸引力的产业 制定和实施战略 获得超额绩效。,15,资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响。,资源：企业生产过程的投入,能力：将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能,竞争优势：企业战胜竞争对手的能力,有吸引力的行业：利用公司资源和能力挖掘有机会的行业,战略设计和实施：采取能够获取超额利润的战略行动,超额利润：获取超额利润,以资源为基础的竞争优势理论认为，任何一家公司都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是组织战略的基础和利润的重要来源。 因此，公司内部的资源和能力比外部环境更重要。战略的选择应最有效利用其核心竞争力，抓住外部环境的机遇。,16,三、明茨伯格归纳的 10个战略学派,战略管理学家的认识能力有限，无法修炼出审视全局的眼光，就象盲人摸象。每一个学派都拥有一个独特的观念集中于战略形成过程的某一重要方面，从某种意义上是片面和夸张的，但从另一角度又是非常有趣和深刻的。 一只大象不仅仅是一只长鼻子，但一只大象当然会有一只长鼻子，没有长鼻子的大象是无法想象的。 10个战略学派主要侧重以战略形成的研究,17,明茨伯格归纳的10个战略学派,1.设计学派 2.计划学派 3.定位学派 4.企业家学派 5.认知学派,6.学习学派 7.文化学派 8.权力学派 9.环境学派 10.综合学派,18,1. 设计学派：把战略形成看做一个概念作用的过程。战略形成应该是一个有意识的，深思熟虑的思维过程。,战略形成过程是把企业内部条件与外部环境进行匹配的过程,建立了SWOT战略形成模型. 设计学派将战略构造分为战略制定和战略实施两个部分。 最高层是战略的设计师,战略的形成是一个有控制,有意识的思维过程,不能凭直觉也不能带有应急性.战略必须体现独特性. 战略实施内容包括调整组织结构和相应的指挥和沟通关系.,19,2. 计划学派：把战略形成看做一个正式的过程。,计划学派产生几乎与设计学派同时，只是更强调战略形成的规范化和程序化. 战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程. 最高层管理者对整个战略管理过程负责,组织内设立专职的计划人员,负责战略的具体制定工作. 战略管理管理过程是一个完整的程序,需要从目标,预算,日程和操作等方面层层分解以便得以实施.,20,3. 定位学派：把战略形成看做一个分析的过程。,将战略制定过程视为理性的分析过程，认为战略就是确定组织在市场上的位置。 认为企业所处的市场结构决定了企业的战略类型，战略类型又决定了企业的内部结构，系统和活动，最终影响企业的绩效。 战略形成过程是一个基于计算结果之上的对这些位置的选择过程,分析人员起主要作用. 定位学派认为只有两种基本竞争战略.,21,4.企业家学派：把战略形成看做一个预测的过程,认为具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键 战略是存在于个别领导人头脑中的企业长期发展的意识，是领导人对企业未来的认识。 战略制定过程主要依靠领导人的经验和直觉。 企业家学派对战略的认识比较适合新建企业和处于转变时期的企业，此时决定和调整企业的方向和活动范围，格外需要强有力的和具有高度直觉力的企业领导人。,22,5.认知学派：把战略形成看做是一个心理过程,研究单个的人脑活动是如何集合形成具有集体性质的战略的 战略制定过程是战略者的认知过程，这个过程存在于战略者的头脑中 战略实质上是人脑的直觉和概念 环境的复杂性限制了战略者的认知能力，战略过程也可能被歪曲 战略所具备的对个人认知的依赖性，决定了不同战略者的战略风格的较大差异,23,6.学习学派：把战略形成看做一个应急的过程,企业环境的复杂和多变性,再加上企业往往缺乏战略制定所必须的知识,所以战略制定必定是一个学习的过程. 战略形成过程更多地表现出是一种集体学习的过程. 战略可以在任何地方显现,一旦得到确认,这些自然显现的战略就正式成为深思熟虑的战略. 领导的作用不再是预先决定战略而是组织战略学习过程.,24,7.文化学派：把战略看做一个集体的思维过程,将战略制定过程视为观念的形成和维持过程 战略制定过程是集体行为过程，建立在有组织成员共同拥有的信仰和价值观之上 文化鼓励维持现有的战略，反对战略变革，即使战略的变化也一定不会超出或违背企业的总体战略观点和现存文化 比较适用于具有强有力的思想意识的企业,25,8.权力学派：把战略形成看做一个协商的过程,把权力看成是战略形成的不可缺少的因素,认为战略的形成是一个组织内部权力与权力之间政治斗争的结果. 权力分为微观权力(企业内部政治斗争的工具),宏观权力(企业作为一个整体对权力的运用) 宏观权力是企业作为整体运用其力量作用于其他各种相关利益群体.,26,9.环境学派：把战略形成看做一个反应的过程,战略形成在本质上是一个反应过程,组织在战略形成过程中无法控制环境变化,只能对环境变化作出响应的反应. 环境作为一种完整的综合力量在战略形成过程中成为一总中心角色. 组织领导者的作用主要成为观察环境,认识环境,并保证组织与环境之间的协调一致.,27,综合学派(结构学派)： 把战略形成看做一个转变的过程,综合学派博采众长,集诸种学派观点,而成为一种比较特殊的学派.几乎每个学派都可以在综合学派中找到自己某种观点存在. 把组织和组织周围的环境状态描述为结构,把战略的形成过程描述为转型.,转型是结构的必然结果 战略制定过程既可能是概念设计过程/正规计划过程/系统分析过程/知觉认识过程/集体学习过程/权力作用过程,可以是领导人推动/文化推动/外部环境推动.,28,四、战略管理理论研究的发展趋势,1。战略管理理论的新发展：从以机械，静态为导向到目前的以柔性的，动态为主的发展观点 2。战略管理理论研究的新趋势：战略思维方式的转变从线性的战略思维方式到非线性思维方式。,29,战略管理理论的新发展,1。产业制胜战略理论 企业战略的最高层次是以创新未来产业或改变现有产业结构，以对自己有利为出发点来制定的战略。 起源于哈默的战略思想：战略的核心就是重构竞争的基础，改变现有的游戏规则；创造未来，创造需求。 以培育产业先见和核心能力为手段创新未来产业。,30,2。蓝海战略： 红海-已知市场空间 蓝海-新的未知的市场空间 1.在红海中发现新的市场空间 通过价值创新,重新设定游戏规则 2.在红海之外开拓新的市场空间,开 创新的产业,31,3。适应性战略: 理论背景是针对信息时代不可预测的,迅速的变化日益增长. 德鲁克:在巨大的不确定性面前,传统的计划毫无用处. 应对这种激烈动荡的局面,企业的唯一策略是迅速反应,甚至是即刻反应. 以“意识反应“企业设计模式构造的的适应性企业战略应运而生.随着变化作出合适的组织反应，公司不再被迫发展合适的战略，战略将简单地随机显现。,32,4。柔性战略： 是指企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及响应方案。 柔性战略强调战略的博弈性，强调利用变化来提高竞争力而不是仅仅适应环境的变化。,33,战略管理理论研究的 新趋势,1。战略思维发展趋势的转变：线性战略思维到非行性战略思维。 线性战略思维-环境较稳定，未来可预测，企业资源可流动。 非线性思维现在的趋势不一定延续到未来，未来充满不确定性；环境波动，不仅不连续且不可预测；难以流动的异质性资源,34,2。未来的战略管理必须研究企业适应环境的可预测的与不可预测的变化，进而提出各种状态下进行博异的对策或规则。方法上的突破来自以博异论为主要分析工具，同时整合多种理论工具。从而将宏观分析和微观分析，理性分析和非理性分析进行有机的结合。,35,五、战略管理研究的方法,产业组织经济学方法:将产业及产业演变作为企业战略的背景,对产业结构进行分解,分析产业内部的竞争者行为. 企业文化方法:将企业的核心价值观作为分析的逻辑起点,研究企业文化对于企业成长和竞争力的意义.分析企业家创新精神. 博异论的方法:如何在存在不确定的相互制约关系下进行合理的决策 企业经济学方法:分析企业的资源和能力,组织结构和运行机制,从内部分析竞争优势的原因. 系统论方法:从整体和联系的角度研究问题,分析企业系统与外部环境的关系，研究开放环境中企业系统的适应性. 经验主义方法:以典型企业为研究对象,从中概括提炼出成功企业的特征和因素.,36,主要参考文献： 战略管理思想史-周三多 战略历程-明茨伯格 柔性战略的理论、分析方法及应用-刘益 企业战略管理教程-王玉 战略管理新思维-周三多 战略管理-艺术和实务-项保华,37,