仓库管理工作流程(复杂)

仓库管理制度 一 目的 为加强仓库管理 保证库房规范 高效 有序运作 保障中心财产物资安全 减少不良 呆滞物料损失 降低库存占用资金 满足生产经营对物料管理的要 求 制定本制度 二 适用范围 适用于中心所有仓库 包括原材料库 调料库 酒水库 杂品库的管理 废品库的物品参照本制度执行 三 内容 仓库管理职责及目标 1 高效有序地进行物料的收发作业 保证出入库数量准确且合乎质量管理 订单 管理和财务管理的要求 2 库房管理科学 有序 货物摆放整洁 整齐 合乎货物贮存和安全管理的要求 3 单据 存卡管理有序 登记及时 准确 电脑入单及时 准确 4 定期和循环盘点 及时查处差异 保证帐 物 卡一致 5 与客户及外协单位及时对帐 及时查处差异 维护中心利益 6 及时反映和跟催不合格品 呆滞品的处理 减少不良损失 降低库存资金占用 7 做好防火 防水 防盗等安全防护工作 保障仓库财产物资的安全 四 仓管人员应具备的基本技能 1 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法 规范及操作程序 2 熟悉仓库管理制度及相关管理流程 3 具备一定的家电产品知识 熟悉经管物料 成品 4 具备一定的质量管理知识和财务知识 5 懂电脑操作 五 收货验收 1 货物进库 需核对订单 采购订单 待进库物品料号 名称 规格型号 数 量与订单相符合方可办理入仓手续 严禁无订单收货 因生产紧急 人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部 门并获得授权 同意可变通办理 但订单管理部门必须在三个工作日内补下订 单 严禁超订单收货 因合理损耗领料或计量磅差等原因导致的少量超订单收货 应在合理范围内并符合相关管理规范或规定 2 货物进库 必须采用合适的方法计量 清点准确 大批量收货可采用一定的比 例拆包装抽查 抽查时发现实际数量小于标识数量的 应按最小抽查数计算接 收该批货物 3 货物进库 需办理质量检验手续 其中 外购物料 产品必须检验合格后方可办理正式入库手续 打印电脑入库单 除检 验合格后用电脑打印确认的 收料单 或 入库单 注 暂时没有采用电脑 管理的仓库以我中心填制的格式单据为准 可以加盖代表我司的 收货专用章 或其他指定公章 外 其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证 均只能由仓管员签名暂收数量 且不得加盖代表公司的任何公章 特别地 对抽检不合格而生产部门要求 回用 或 挑选使用 的物料 必须 符合相关流程和审批手续 而且仓管员必须在签收时注明 不合格回用 或 挑选使用 字样 对该类业务 输单员也应及时进行电脑处理以保证库存数据 准确 但打印的电脑 入库单 不能直接交供应商 须待挑选回用完毕后连同 相应的电脑 退货单 一起交供应商签收 班组发现不合格产品 原料需进库或退库的 需符合相关制度 流程规定并获 分管领导批准 进库后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识 严禁 与正常物料 产品混合堆放 4 入库物料 产品 必须采用合适 规范的包装 或装载物 包装标识清晰且 与实际装载货物相符 同一包装装载数量统一 同批次货物只允许保留一个尾 数 5 对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料 班组生产中发现的不合 格品 仓库必须及时通知采购部门办理退货 补货事宜 六 货物出库 1 货物出库 必须有合法的经批准的凭证 指令 相关负责人审批 2 所有计划外发料 需经分管经理签字 3 货物出库 需由领料人 提货人在出库单上签字确认 4 班组领料必须是班组指定人员 5 对外送货发出 必须在第一时间取得收货经办人签字的签收回执或收货凭证 酒水领料单 6 正常生产发料和成品出仓 必须是合格物料 不合格物料和产品发出 必须符 合相关规定 流程 有审批手续 7 班组内部领用成品或非生产领料或超定额生产领料 需经总经理或其授权人员 批准后方可到相应库区办理领用手续 8 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品 确需借用 需经总经理或其授权人员 批准并约定归还日期 一般不超过三个工作日 七 货物堆码及库房管理 1 仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别 性状 特点等合理规划仓 区 库位 按物品类别划分 合格品区 不合格品区并做好明显标识 2 所有货物均必须按仓区 库位分类别 品种 规格型号摆放整齐 小件物料上 架定置摆放 堆码规整 整齐 同一货物仅保留一个包装尾数 收发作业后按 上述要求及时整理 3 物料 产品状态标识和存卡记录清晰 准确且及时更新 摆放于对应货物当眼 明显位置 4 仓库设施 清洁工具等 在未使用时应整齐地摆放于规定位置 严禁占用通道 或随意乱丢乱放 5 现场 包括办公场所及库房 整洁 干净 如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时 随时清理 清扫 符合6T管理要求 6 严格按 先进先出 原则发出货品 八 安全防护 1 仓库内一律严禁烟火 工程焊接等需事先报批且做好防范措施 专人专责管理 2 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查 修护 补充 严禁堵塞消防通道 设施及器材 3 保证库房通风 干燥 做好防盗 防锈 防水 防潮 防虫 防尘等工作 4 严禁将易燃易爆物品带入仓库 对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安 全管理要求的独立的库区 5 不得将原料 产品直接放置于地面 6 定期巡查保管物资的贮存质量 对将近保质期物料及时上报处理 7 未经许可 除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库 送货 提货人 员需在仓管员的陪侍下进出仓库 搬运完毕 不得在仓库逗留 8 仓管人员于下班离开前 应巡视仓库门窗及电源 水源是否开闭 确保仓库的 安全 九 单据 存卡及电脑数据处理管理 1 单据管理 日常进出仓等单据应分单据类别 处理状态分别有序夹放 需递送其他部门 人员的单据应按规定时间及时递送 不允许随意押单 每月一次将单据分类别按顺序进行装订 在单据封面 脊面做好标识 分类别 按时间有序地存放在相应的箱 柜内 并在箱 柜表面做好目录标识 2 存卡管理 存卡记录规范 及时 日清日结 书写工整清楚 有合法单据 用完的存卡应分物品类别按月装订 参照单据管理要求归档保管 每年年底 应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡 3 电脑数据处理 所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结 送货客户的还必须以 客户签收并打印收货单证为完结 当天的进出仓数据必须当天处理完毕 特殊情况 如下班后 需经物管经理批 准并知会计划采购 暂未实施电脑管理的仓库 也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐 十 盘点及对帐 1 仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度 进行循环盘点 原则 上要求所有库存物品每两月至少循环一次 2 库房盘点应在经营部的组织下 每年至少组织一次全面盘点 3 盘点后及时将实物数与电脑数核对 如有差异应查证原因并及时跟进处理 如 属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购 财务等相关部门处理 如属盘 盈或不可避免的亏损情形时 应呈报财务核准后作帐务调整 相关损失报总经 理审批后处理 若为保管责任短少时 则由仓库经管人员负责赔偿 4 仓库应及时与供应商 客户进行对帐工作 包括 成品发货对帐 由成品仓负责 每月4日前完成 外协 外购收货对帐 由各分仓负责 每月10日前完成 外协发料及核销对帐 由外协核算员负责 每月10日前完成 客户供料及核销对帐 由客户供料核算员负责 每月10日前完成 对帐数据应以电脑记录为准 手工管理的仓库暂以手工帐为准 发现对帐差异 应及时查证原因并予以更正 如有损失或其他异常情况 如非 正常超定额领发料 应及时报告财务部门和相关业务部门 十一 呆滞 不良品处理 1 仓库应随时关注呆滞 不良物料和产品 至少每月定期填报一次 2 对重大质量事故或操作失误造成的呆滞 不良产品或物料 应随时填报处理 3 对已填报的呆滞 不良品应及时连续跟进直至处理完毕 十二 应遵循的操作流程及其他制度 仓库操作 除遵循本制度规定外 还需遵循以下操作流程及制度 1 ERP系统实施方案 操作流程及考核细则 2 与物料管理 资产管理 安全管理有关的其他制度 规定 十三 沟通协调及服务 1 仓库及仓管员必须具备良好的服务意识 保持良好的服务态度 客户优先 生 产为重 当服务对象违规操作或提出不合理要求时 应不卑不亢 以理服人 2 对工作中遇到问题 困难及矛盾应及时采取 沟通三步骤 进行良好沟通直至 问题解决 十四 人员变动及移交 1 仓管人员变动 必须办理交接手续 移交事项及有关凭证 要列出清单 写明 情况 双方签字 领导见证 事后发生纠葛 仍由原移交人负责赔偿 对失职 造成的亏损 除照价赔偿外 还要给纪律处分 2 应移交事项包括但不限于 经管的货物 单据 存卡 账本 必要时 及经管的文件 档案资料 经管的操作设备 设施 工具及文具用品等 未了应跟进事宜 十五 检查 监督与考核 1 电脑工程负责对仓库的ERP运作实施指导 检查与考核 2 品质保证负责对仓库的质量控制实施审计 监督 3 行政总务负责对仓库的安全管理 现场管理实施检查 监督与考核 4 财务部负责对仓库的整体运作及单据 帐卡 档案管理实施指导 检查 监督 与考核 十六 附则 1 如有与本制度不符的相关流程 程序文件依下列原则处理 本制度公布前发布的 悉依本制度 并按本制度规定修改相关流程 文件 本制度公布后发布且经财务部会签的 依新流程 文件 2 本制度由财务部制定并负责解释 自公布之日起生效 实施