电力供电营销副总自我批评.doc

民主生活会自我批评 一年来，在上级党委和我公司党委的领导下，在其他班子成员的关心和支持下，较好地完成了上级各部门安排的各项工作任务和主要经济技术指标，现就一年来本人所做的主要工作和存在的问题作如下汇报。一、主要工作和学习情况1、在党委的统一安排和部署下，认真贯彻执行党的路线.方针.政策，特别是通过对科学发展观的学习，对科学发展观的根本要求有了更准确把握。通过学习实践活动，使我深刻地感受到：深入领会和准确把握科学发展观的精神实质，着力用科学发展观武装自己的头脑，指导实践，推动工作，进一步做好本职工作，具有十分重要的意义。在工作中始终坚持以人为本，牢固树立为人民服务的宗旨意识。坚持认真学习，不断提升理论水平和业务能力。通过集中学习和个人自学，进一步加深对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。坚持学以致用，学用相长。注重从书本中和媒体上获取知识和信息，注重向实践学习、向同事学习，从日常工作实践中获取营养，把学习的体会和成果转化为推动本职工作上台阶的能力，全面提高自身的综合素质。2、加强班子成员间的配合，维护班子团结。能够自觉维护公司班子权威，服从组织决定，严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保公司各项重大部署落到实处。在实际工作中能认真履行职责，以强烈的事业心和工作责任感，履行副职责任，坚持做到不越位，相互 配合，积极进取，开拓创新，扎扎实实抓好分管各项工作。3、适应新形势，在学习中提高自身管理水平。为适应电力体制改革逐步深入、外部环境不断变化的需要，学习了反垄断法实施后的对策思考，以不断适应社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高的经营环境，做到学法、懂法、用法，树立依法治企、依法经营、依法管理的现代经营管理思想。参与了上级主办的干部绩效管理培训。学习了企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理、人力资源管理等现代行政管理原理和方法，开拓了视野，知识结构、经营管理能力、创新发展能力和科学决策能力均得到大幅提升。 4.作为分管营销的负责人，肩负着营销效益的提高的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，在工作中我始终坚持高标准、严要求，踏踏实实开展工作，较好地完成了各项任务。一是经济指标完成情况良好，零八年全面完成了市公司下达的各项经营指标，今年一季度除线损指标未完成，其余指标均完成时间进度。二是高损台区高损台区歼灭战取得明显效果，通过细化措施、强化管理、严格考核，同时结合外部检查，内部稽查，对外开展反窃电专项斗争，严厉打击违法窃电行为，对内采取跟班抄表、交叉抄表等形式，监督检查抄表质量、杜绝私自截留电量的行为等等，通过一系列行之有效措施的开展，台区线损大幅下降。三是营销管理机制进一步优化，营业质量进一步提升。四是两分开工作运转顺利，农电队伍基本稳定。五是窗口软硬件设施明显改善，优质服务水平明显提升。 二.存在的主要问题1.理论学习系统性不强，深度广度把握不够。虽然平时较为注重学习，但学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用，急用先学，不注重全面.科学.系统，按照科学发展观的要求还有很大差距。 2.知识更新不快，方法改进不大。与时俱进的意识不强，对分管的工作业务的政策法规还未能全面系统地学习和掌握；知识比较陈旧，更新速度不快；改进方法的步子不大，指导工作的力度不够、针对性不强，缺乏适度超前的眼光。 3.工作作风不实，解决问题不多。在工作中，有时会出现严于律己、“宽”以待人的现象，开会布置多、检查落实少，要求不严格、检查不到位、监管欠力度，主要表现在今年一季度线损指标攀升，未采取积极有效地措施加于防范；营销管理质量还存在一定差距，零度用户数偏高；营销队伍的服务意识和能力与社会要求不相适应。 4.业务协调力度不够，工作标准不高，有时存在畏难思想。 导致上述问题存在的主要原因：一是学习科学发展观不够深入，理解能力欠缺，政治思想素质需进一步提高；二是工作作风不扎实；三是开拓精神不足；四是视野不宽、创新能力不强。 今后，我要认真地总结经验和吸取教训，认真地学习科学发展观、学习政策法规、学习业务知识、学习管理知识，认真地学习别人的高尚品德和借鉴别人的工作经验，认真地学习和严格执行党政领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制的有关规定，努力做到勤勤恳恳地工作、老老实实地做人、干干净净地干事。 年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。作为一名分管负责人，我一定将不负众望，紧密团结领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。