固锝幸福企业建设举措.docx

“幸福企业”共有七大模块：第一模块是“人文关怀”，“人文关怀”是在企业创建之初，用家人般的关心来对待我们所有的困难员工，其中包含幸福领班关怀、领班关爱基金、爱心车队、准妈妈（指“怀孕的母亲”）的特殊关怀。第二模块是“人文教育”。它是幸福企业的核心组成部分。我们的教育，不是教给员工们技能或是知识培训；这样的知识和技能，在社会上已随处可见。固锝的人文教育首重圣贤教育，我们会用礼仪、用孝亲来告诉孩子们，要懂得孝养自己的父母，乃至“庆生会”也是用这种方式来告知他们应去孝养父母。第三模块是“绿色企业”。这是一个企业社会责任感的体现。第四模块是“健康促进”。这是吴董想让员工幸福健康的首要条件，吴董也考虑到未来中国会逐步迈入老龄化，可能很多的老人都需要照顾。但在医疗资源不充足的情况下，希望能够培养出一批医疗志工队，义务来照顾这些老人。这是“健康促进”的一个构想初衷。同时也建立了员工医疗档案、医生义诊等等。第五模块是“慈善公益”。我们的志愿者们，会去关爱智障老人、弱势群体乃至弱势儿童及孩子们。我们在工厂用餐时，都是吃多少取多少；“光盘行动”已经在固锝落实了好几年。我们还有“人文真善美”。是通过文字、图片及影像把所有创建过程中的点点滴滴记录下来。未来，如果有心的企业想学习，我们会把所有的经验，全部无偿的提供给他，希望未来大家共同携手，同建“幸福企业”。我们人文真善美的家人，一直秉承走在最前，做到最后精神。为幸福企业的创建留下足迹。音控家人用心呈现最佳音质，现场控制不能有半点失误，为活动的流畅提供了保障。我们看到从第一模块人文关怀到前面所提的慈善公益模块，所有的构想都需要有人去完成，企业会去培训志愿者，让固锝公司的幸福志愿者来服务社会、回报大众，我们成立了专门的志工培训。吴董创办“幸福企业”的初衷是：“不只希望一家公司做的好、一个企业做的好，而是希望天下的企业都能够共同携起手来，去为员工、为社会、为大众。”文关怀首重是一个“信”字。现如今，不管在企业里、社团中乃至人与人之间，彼此的信任都是缺乏的。请回想，您这一生中认为最信任的人是谁？父母！我们会觉得，父母是能够让自己最相信的人。所以固锝就希望能够把员工当做孩子一样去照顾。让这群孩子们能够信任公司，能够建立一个最基本的家的信任，这是人文关怀的初衷。传统意义上的这种家，在现代社会中已经没有了；故而师长有个愿望，就是希望能在企业当中来继承并传承中国的家道、家规、家学和家业。过去中国人的家，彼此间都是有血缘关系的。但现在的企业员工之间，员工与管理层之间有的只是道义。师长说儒家讲的是仁义的关系，如果能够在企业当中恢复，那么这个企业就是有规矩、有礼节、有道的，这个“道”是伦理的基础。那这个道理用一句话来讲就是“为人民服务”。群书治要爱民篇记载着这样一句话：“故善为国者，御民为父母之爱子，如兄之慈弟也，见之饥寒则为之哀，见之劳苦则为之悲。”这句话的含义就是：善于治理国家的君王，他管理百姓就如同父母在爱护自己的孩子，如同兄长爱护自己的弟弟。唯有这样，他见到百姓饥寒，才会为之哀痛；见到百姓劳苦，才会为之悲伤。在企业里，我们看到了大家长用妈妈的心来关怀员工的典范。每季度的一个爱心竹筒汇聚。每一天我们都会启发员工，您不管是投下一枚硬币还是一张纸币，都来祝福，发一个善念；不管您是祝福自己家人健康，还是祝福同事的身体健康，重点是希望能够启发他的善念。用这份爱心汇聚去帮助、照顾我们的困难员工。很多孩子离家在外，一个人生病会很孤单。但在公司，志愿者及同事们都会像关心自己的兄弟姐妹一样去关心他、照顾他。其实，关怀自己员工的这种风气，在固锝早已蔚然成风。新员工见面会，家长带着老家人和志工老师幸福午餐沟通会 大家长与员工们一起用午餐！中午时分，一线员工坐在一起谈谈家常。比如：员工生活上有什么困难？家里有什么困难？工作当中有哪些好的创意、好的想法？乃至他们不开心的地方，都可以跟大家长讲。就连早餐、晚餐、夜餐都有沟通会，就是为适应到不同的班次，让每一位员工都有机会将心里话来跟领导讲。准妈妈关怀。在很多的企业当中，如果女员工要结婚、怀孕、生小孩时，有的企业则考虑到她生小孩可能会影响其职业愿景。但在固锝，准妈妈的地位很高，她们吃饭有专座，厨师会做营养餐给她们。同时我们也会提供很多很多有关教育孩子的方法给她们。因为我们知道，“胎教”是非常重要的，包含师长也讲到，中国古代的家庭教育非常好，母亲从怀孕开始就讲求胎教，念头端正、情绪愉悦、言语造作都是端庄的；孩子从小就秉受到母亲正气的感染。母亲的职责是教育孩子，这是家族里的头等大事。吴董还为我们的准妈妈们、好媳妇们送天下太平之根本的女德教育.就是为了方便员工们能够时时聆听圣贤教育，让孩子从小扎根教育。没有生小孩的，我们要照顾她；已经生小孩的员工，我们更要照顾她；我们有个爱心园，小朋友放学时，父母还在办公室、还在产线上，他会担心自己的儿子、女儿有没有乖乖回家做作业？还是跑到外面去玩了？或是担心他过马路出什么问题？这个时候，我们爱心园的老师、志愿者就会来接送、照顾这些小朋友，同时教他们一些东西，也让父母放心。“好媳妇”队 女德教育、圣贤教诲让大家明白怎样做一个好女儿，将来怎样做一个好媳妇、做一个好妈妈。我们也相信，这样的好孩子在企业中也同样是一名好员工、好干部。在固锝，就连洗头发、剪头发也都帮大家想到了，怕大家下了夜班没时间剪头发，或是外面的洗发水不好等原因，就有了这样的互助活动。我们下班后，两个处的很好的同事，你帮我洗洗头发，我帮你吹吹头发；还有一些管理干部，他以前很孝顺，会帮父母剪头发。当他做完本职工作后，也会帮一线员工来服务。固锝的两千三百位员工上班是不用打卡的，因为管理层是家长，孩子回到家了，为什么还要打卡，所以我们的打卡机早已退休了，这样做的目的就是要真的用一种家长心来信任员工。之前，我们通常都会记迟到、早退、然后来扣薪水。有的员工为了赶这一、两分钟，闯红灯等等行为就会出来。我们一开始所讲到“人文关怀”的目的就是要把彼此间的信任重新建立起来。“境教”我们大厅很朴素，一进门的左右两边，挂了两幅字：“行有不得，反求诸己。”我们处处都要用这些圣贤教诲来提醒自己，要行有不得，反求诸己。“身教”当领导看到地面没有打扫干净时，他不会去想这是清洁工阿姨没有打扫干净还是员工不太爱护。他没有去指责任何人，而是自己找来拖把，帮员工来擦。不只是擦外面看得到的地方，连柜子都挪开，将后面也擦干净。在2008年汶川地震时，我们的董事长先后四次去到那里做志愿者，以同理心关怀那里的灾民。在去年夏末的时候，公司有一个“微笑问候”的举措，从董事长、总经理、副总及所有的高管和中层干部开始，每天早晨风雨无阻的站在大门口，以九十度鞠躬来迎接每一位员工的到来，一直持续到今天。很多员工上下班或是他们的父母来苏州看望时，交通不太方便，我们的六十位管理者就会自发组成一个爱心车队；当员工有需要的时候，不管是凌晨一、两点钟，还是三、四点钟，这个管理者都会到火车站、汽车站去接他们的父母。相信他们的父母在看到公司领导开车来接他们的时候，一定会很放心自己的孩子在这样的公司上班。所以说父子有亲、兄友弟恭。较远的或是很久没跟我们联系的离职员工，同样也是我们的兄弟姐妹，其中的一位员工她已离职七年，有员工在苏州新闻里看到她因罹患重病，却没有医药费医治，员工们看到是以前的同事，大家都自发的举行了募捐；等我们公司的代表拿着善款送到蒋勤珍家里时，她妈妈说：“你们是不是走错了，我女儿不在你们公司上班了。”我们的代表说：“您女儿以前是我们公司的职员啊！”这个蒋勤珍和她的妈妈都觉得很感动，没想到那么久了还记得她。而她现在的公司到现在都还没有来；这位离职员工拿到的钱不过是几万块，但这种被关怀的心一定有利于她的病情康复，被关爱的力量是巨大的。很多员工离家很远，每年才回家看望父母一次。而这时，我们就希望你至少要给父母打电话沟通，要让父母听到你过的好不好？有没有什么收获？有没有什么成就？我们鼓励员工每个星期都要给父母、家人打电话，而这个电话费由公司来买单。同时我们也会给孩子们过生日，每个月大家会集中一起过生日，过生日不只是切蛋糕，重要的是告诉大家“自己的生日就是母亲的受难日。”你要懂得感念父母的恩德，有一位员工在过完生日之后，就给他妈妈写了一封信，字虽然写得不太好，但很真诚。他这样写道：“妈，您好！长这么大一直都很想跟您说几句心里话，没有想到会在固锝这样的情况下说出来；前几天，公司给我们过生日；但在二十六年前的今天，是您的受难日，是您给了我生命，您也是我生命中的第一位导师，您教会了我做人的道理；从我懂事起，我就告诉自己：这辈子我要赚好多好多的钱来孝顺父母，让你过上无忧无虑的好日子。”大家长就语重心长的给所有员工分享道：“希望各位回到您的家乡之后，能够帮父母洗脚、奉茶。”所以从那时开始，奉茶、洗脚乃至洗头、剪指甲这样的风气，就一直持续至今。公司的一位员工，在为他的老母亲洗脚时，其小女儿就趴在他的肩上看，她觉得今天爸爸帮奶奶洗脚好认真。固锝除了在中秋节送月饼，大家长还用自己的钱给员工们发慰问金；从早晨到下午，大家长都是用九十度鞠躬把慰问信及慰问金恭敬的递给每一位员工；希望员工回家后，也要这样恭恭敬敬地去孝顺自己的父母。孝顺一定要有“敬”，你不止是“养”还要“敬”；很多员工在外打工的十几年中，从没有写过一封家书，吴董就希望员工们都写一份家书呈给家中年迈的父母，员工的父母真的都很质朴，孩子温馨的一句话，父母就会深受感动。大家长觉得：“给父母亲的，就要最好的!”群书治要敦亲篇记载着这样一句话“子曰：爱亲者，不敢恶於人；敬亲者，不敢慢於人。爱敬尽於事亲，而德教加於百姓，形于四海，盖天子之孝也。”这句话的意思是说，天子或君子，他如果真的爱护自己的父母，他不敢对别人的父母不好；如果真正爱敬自己的父母，他就不敢欺瞒别人的父母；他会竭尽爱敬之心去侍奉自己的父母，并将这份爱敬之心去推广到每位员工乃至百姓身上。这就是把对父母的爱敬之心推至到天下的父母身上。师长常常都在讲孝道是根，有了孝道这个根之后，才能践行师道；当我们固锝有了孝道这个基础后，就开始来推行尊师重道、开始学习“圣人训”。我们还有“好话一句”的分享，将生活中的体会、经验，凝结成一句好话；当然也会从圣贤训里挑出一些能让孩子们明理的教诲，将其当成“好话一句”，在早班、夜班等时间来分享。到目前为止，已有上千条这样让员工们受益的“好话一句”了。我们还建立“读书会”。从去年的九月份开始学习弟子规、学习圣贤教育开始，很多孩子们对照弟子规里面讲的，都发现自己不够是个好孩子。我们的拜师会就是传承着一种尊师重道的精神；还有礼仪培训、志愿者体验日，从董事长开始、副总们乃至部门经理们，都会来体验，会去打扫、帮清洁工阿姨洗碗.这样做的目的就是让大家懂得尊重劳动者，明白做事没有高低之分，尽心为第一要务。通过劳动，明白怎样来爱惜物品。无不敬 师长一直教导我们对天地万物、山川河流、花草树木乃至电脑、桌子、椅子都要恭敬。恭敬桌子、椅子就是要将它擦的干干净净，感恩桌子椅子，就是不要在坐的时候弄出声响，让他能够延续物命、能够长长久久地来为大众服务，这是一种恭敬心的体现，而这种恭敬心的风气已在公司蔚然成风。在中国内地，春节假期只是七天；但在固锝，通常会比较幸福，我们有超长的春节假期；相当于整个二月份没有上几天班。可订单很多怎么办？我们常说：“只要做对的事，自然会有护佑！”我们的这些管理者，还有销售员会主动回到一线加班，这些管理干部和销售人员都是非常优秀的一线员工提拔上去的。当他们看到公司有需要的时候，很多人都会自发的回到产线上去帮忙。不管是加夜班、还是周六、周日加班，都没有人来和老板谈“加薪水”。他们这样做的原因就是“把公司当成自己的家，为自己家做事是应该的！”我们真的非常感恩这些员工。这同时也印证了我们圣贤教育中“五伦五常”、“四维八德”里讲的“父慈子孝”、“君仁臣忠”。固锝所办的这个“家庭日”传统文化论坛，我们刚才还提到“关心员工家庭”。当举办家庭日时，就会邀请老人家、小朋友们来到公司。小朋友会看到：这颗树是妈妈种的，这个机器是爸爸每天在操作的。当员工的父母看到孩子的办公室整理的很干净、整齐，一点都不像家里的房间那样简直不能看。他们就会感受到孩子在公司里还不错。父母会觉得孩子在这样的公司上班，他们很放心。小朋友们因为有很多欢喜的东西，他们也很喜欢爸爸妈妈上班的地方。在去年的十月份，固锝又举办了一个家庭日，这个家庭日不再是像从前那样，一起种树、一起怎样爱护地球、怎样来了解公司。更重要的是在三月底时，吴董做出了一项令全公司都非常讶异的举措：全公司所有的员工要分批、轮班来学习，这次我们学的主题是“因果教育”，我们听的是了凡四训。所有的学员包括董事长及高管在内，手机都全部关机、上交，一周时间来认认真真听圣贤教诲；把手机关机目的是为了这一份至诚心。不要看看有什么事情要处理，然后回一个短信，结果把老师讲的最重要的一句话在看手机时给错过了。虽然我们是看光碟，但对老师的这份诚敬态度，就如同师长、老师站在讲台上一样。这次的学习使员工体会良多。群书治要贵德篇中记载：“好学尽於智，力行近於仁，知耻近於勇，知斯三者，则知所以修身，则知所以治人，则知所以治天下国家矣。”这是孔子家语。喜爱学习圣贤教育，学完之后懂得了圣贤教育的真实含义，您就近於智了；而不是学完后，拿来管别人，而是要自己身体力行，这就近於仁了。再来要知耻。我们在学习圣贤教诲、明理之前，真的做了太多的错事；当我们明白了这一点后，我们就要去改过、忏悔。所谓“忏悔”就是“知错、忏悔后不再造。”当你生出了这种羞愧心，愿意真心去改，去修正自己错误的思想、语言、行为乃至错误的念头时，你才会有跟自己过去告别的勇气，这个人才有救。而智、仁、勇三者，末学觉得是一种非常珍贵的品格。在这里，末学想到过去的很长一段时间里，将国学、圣贤教诲用到公司里的，其实苏州固锝并不是第一家。早在十年前，在国学推展的时候，中国内地的很多公司就已经在尝试将国学及老祖宗的智慧用到管理当中，但是出于种种原因，就形成了“效果没有想象的那么好，或没有太大成效”的错误认知，这个错误认知是末学定论的，有一种观念就是靠国学或论语去改变企业员工的行为，但后来他们发现并不能起到实现治企、治天下的效果。其原因还是那句:“行有不得，反求诸己”。我们很感恩江苏省将“学习型企业示范单位”颁给固锝。“低碳出行”。公司所有干部及所有有车的员工，每周按尾号来排序，排到那一天不能开车，就要选择乘坐公交车来上下班。我们所推行改变社会现状的做法不是要求别人怎么做，而是自己能做多少做多少。我们很感恩员工们不止选择乘公交车，还选择骑脚踏车的方式，往来于总部及各个工厂之间。除了改变交通方式之外，还采用什么方式呢？我们知道工业化养殖的温室气体是18%，比汽车尾气还要高5个百分点，包括生产、饲养，都会产生大量的二氧化碳、甲烷等有害气体，消耗谷物、水等各类食物。固锝几年前，所有对外宴请都是采用健康低碳餐。不管是供应商大会、董事会、股东大会乃至公司来访等等，全都采用低碳健康的方式。很多的企业都把它学去了，目前，苏州香格里拉大酒店有一份菜谱，就是“健康低碳餐”菜谱，推行“健康低碳餐”已有三年了，刚开始只是尝试一周一顿的健康低碳餐，几十种蔬菜、水果任你取用；后来员工们觉得这一餐很好，蔬菜水果很多、很新鲜、很可口，而且想吃多少吃多少，他们就很欢迎；后来逐渐增加到一天，一个星期一整天健康低碳餐；一年之后，员工自己主动要求健康低碳餐可以再增加一天。同时我们也很感恩厨师们用心的做出这么美味的健康低碳餐。获得了员工们的认同，他们先后收集两千多种素食菜谱，之后又举办健康厨艺大赛；经理、员工都各显神通，看看谁做的料理更美味更健康。这天的素食采用自助的形式，想吃多少都可以拿，同时做到了自助餐也能零厨余。前段时间，CCTV在倡导光盘行动，有这样一个报道：“中国内地每年在餐桌上浪费粮食的总和足够一亿人一年的口粮。”非常感恩我们的党中央领导人所倡导的光盘行动。我们吴董提出的口号是：“消灭地沟油从零厨余开始。”同时也期盼地沟油未来真正能从我们的餐桌上消失。我们也开展“废旧电池回收”，一节一号电池可以污染一平方里的土壤；一粒纽扣式电池可以污染六十万升地下水，六十万升水是一个人一生的用水量。这种理念在我们公司推行后，得到了全体员工的参与，当我们的员工想到废旧电池有毒有害，就不会再把废旧电池和一般垃圾混搭扔出去。灯管中的荧光粉和水银也不会乱扔，都自发的进行回收。们还有“爱心义卖会”。“义卖会”可谓是一举三得，除了号召员工将自己家里用不到的东西拿出来，使它物尽其用。同时也收购很多制衣厂因几年前经济衰退而库存的大量衣服，当这些制衣厂看到固锝所做的这些事后，会转让所得资金的一部分来作为捐赠及帮助他人之用，进而形成了一个爱的循环。公司同时提倡节水节电，所有人都选择使用手帕，而不用纸巾，有效的杜绝了浪费。我们公司还建立了“幸福医务室”，为员工建立健康档案，举办医疗讲座；幸福医务室的医生还为员工们义诊。我们也非常感谢原始点的袁老师到公司来教授“原始点”调理法，员工们又都掌握了一套保健法。我们不仅照顾员工及员工家庭的健康，吴董还希望能够培养医疗志工，未来去服务社会上需要帮助的人。我们的志工每个月都会去敬老院，圣人教诲我们“老吾老以及人之老”。我们的蒋师傅是固锝人人皆知的大孝子，曾每天身不离床地伺候卧病在床的父亲；当他知道要做敬老院关怀的时候，每周都去主动承当，而且特别会去照顾一位曾因缺乏沟通而不会说话名叫“周明”的男孩子；周明在他的悉心照顾下，都会开口管蒋师傅叫“哥哥”了。每一次蒋师傅到敬老院的时候，总会第一时间先去看他的“弟弟”。我们的员工还去照顾一位姓马的老人，他的指甲特别厚，指甲刀起不到作用，所以改用大剪刀，而女孩子又没有太大力气，她就想到要先帮老人家泡泡脚，热水泡过后的指甲才会好剪。固锝的员工如果想要做志工，首先要填一个申请表，然后我们会做专门培训。要告诉他们最重要的部分：“当你去关怀人时，一定要有同理心。不要觉得我们去关怀别人就很伟大，我们要感恩。就好像这些老人家的视线就是在提醒我们，要赶快回家去孝顺父母。而那些智力发育不全的天使在提醒你，怎样好好知足感恩，教育自己的孩子。”我们就是用这样的理念、方法来培养志工。固锝志工现已成为苏州文明委、志愿者总会的骨干志工了。我们过去的很多企业不论是学稻盛和夫，还是阿米巴，或是某个管理体系，都没有将这个根学到，只是拿来用，这是没有效果的。在固锝创建幸福大家庭之后，员工们有了主人翁的精神，做出了很多举措时，很多企业来学习，末学也非常担心，如果只是学习了一些“术”，而忘记了我们的根，忘记了我们的本，忘记了“道”的话，也同样是行不通的；就好像在家庭里，不懂得孝顺父母，在企业里，不懂得父子有亲，不懂得把员工当成自己的家人一样。那么，我们所谈的这一切，就都是空中楼阁了。吴董：感恩付出，感动收获。幸福企业工作部、幸福医务室，此说长彼说长，各方面的付出感恩和体谅。经过前四期的培训（一期4个学习班）我们大家都了解到这个家应该如何来建，我们学习后也知道了恭敬心，当你对人、事、物都恭敬，对宇宙万物都恭敬时，那它们也同样会对我们恭敬，他们也会以各种方式来让你开心；恭敬心才是你真正幸福开始的原点。利他、利众生，就是最大的利己。 “一切福田不离方寸.” 所有的幸福、所有的苦与乐都在你的心里，外面所显现的祸福吉凶都是你的念头演变而来的！其实，念头就是你幸福的根源。念头想到苦就是苦，想到乐就是乐，这就表明“一切福田不离方寸”， 都是念头变现的。要从根本上下功夫，从心开始第一要真诚心，第二要有纯粹心，当你将所有的精力都集中在一起，真诚到极致时，你的能量才会发挥出来；你内求到极致时，神灵才会出现。你想不劳而获，坐等神灵出现，你在偷懒，神灵不会理你的。头拱地、地头力，场域的建设，我们要去学习。（至诚贯注，感通天地）但我今天要跟大家说的是：为什么我们要享用“健康低碳餐”？ 这完全是为了我们家人的健康，同时也是为了社会的责任，这组词前面的“健康”是为了你们，后面的“低碳”是为了保护全人类赖以生存的地球。研究的结论得出“肉食对人体有害”， 动物蛋白会使人得老年痴呆症、心脏病、糖尿病的机率增高；由于现今饲养方式等各种原因，鸡、鸭和鱼当中，都含有致癌物质。我不吃肉食已两年有余，切身感受到了一种轻松感，而且身体非常健康；由于时间紧凑，从昨天到今天早晨我只吃了半顿饭，为了今天所要的报告资料，一直到早上4点多才睡， 6点钟就起来了，那你们看我的精神是不是很好？每周的健康低碳餐对这个社会做了很多的贡献，我们两年多来的努力相当于种了一万多颗大树（即“两万多平方米的森林”）。那我们为什么要做到零厨余？我们的理念就是消灭地沟油从零厨余开始！这是我们对治理地沟油非常理智且重要的方法。虽然我们餐厅在做食物方面还有一些不足，但我想大家最好还是吃多少买多少；我们端上饭桌的每一盘菜，都是经过工作人员在每道工序上，花费大量心血的结晶。所以我建议取消我们的红色通道，我们的领班、主管、经理、部长、副总、总经理从今天开始，做一个零厨余的示范榜样，我们能有信心做到，我们的员工一定会做得更好！我们的吴天福厨师长同时也承诺大家：“一定会把大家当成自己的孩子一样爱护、关心，决不辜负大家的期望，一定要让员工们吃得放心、吃得开心。”相信我们的家人有厨工们关爱，我就放心了，我会继续关爱我们的餐厅人员，让他们做的更好！我们要共同维护固锝这个大家庭的声誉和家的幸福环境。企业的价值在员工的幸福和客户的感动！我们的下一站就是上一站的客户，上一站要做百分之百的好产品交给下一站，要让下一站的客户感动，要让我们内部感动和外部感动相呼应。产品都是有灵魂的，你要让做出的每一个产品都高兴，让每个产品都发挥出它最大的价值。我有一位30多岁的同行，5秒钟就能完成叠一件衣服这样的小事。我们人人都是销售员，我们知道产品销售到哪一站？怎样做好？怎样零投诉？人人都是成本管理员，家里的钱用在哪里要知道，我相信你们做的一定比我想象的还要好。“幸福企业”成功的关键在于人文教育，我们的人文教育到底要学什么？到底要从哪里开始？那就从我们固锝的教育、我们中国的祖先开始学起。以前，家里请一位老师，家里的长辈，不管是爷爷、奶奶，还是爸爸、妈妈都要跪拜，是要告诉小孩，“老师”是最受尊敬的人，那你们说小孩会不尊敬老师吗？一定会尊敬老师！稍后我会告诉大家我们要学什么、看什么、听什么？我们称之为“幸福企业”，到底什么叫“幸福”？在三、四十年代时，家里有一台电视机是非常非常幸福的。76年初，我们十几户的人家，只有我家装了电视机，那时没有苏州台，只有一个上海台，电视机比现在差得很多，但很多人围在那里看，会有多幸福？非常幸福！但现在，你会因为有这台电视机而幸福吗？有些人因为忘记而觉得这个不幸福。致使现在很多商家越做越大，我那天居然看到还有80寸的电视，确实需要这样吗？将来或许还会推出100寸的电视。其实，这并不是人们真正需要的，只是商家为了赚取我们的钱，所引发的一种误导。真正的幸福又是什么？我要告诉大家的是“欲望的控制，攀比心的日减。” 你去攀比、去比较，永远都不会幸福；知道感恩、懂得感恩，感恩心的日增才会越幸福。我来讲一个十块钱的故事给大家听：有一天，一个路人看到一个孩子在哭，他说：“小朋友，你为什么要哭呢？”小孩说：“我把妈妈给的十块钱弄丢了”，路人说：“小朋友，你不要哭了，我来给你十块钱.”小孩看着这十块钱，哭的更伤心了，路人笑着说：“小朋友，没关系！十块钱也不多，你要是感动，对每个人都有爱就可以了。”你们猜，那个小孩怎么说？ 她说：“如果我不丢这十块钱，我就会有二十块了。” 你们想想看！她是不知足，所以她会哭得更厉害；她没有感恩心。这个故事就是要告诉我们：“要懂得感恩、懂得知足，我们不要贪，我们的任何一个贪念都对自己不好。” 我们的幸福是要做无我利他、利益大众的事情。我很开心，为什么我很开心？ 因为金钱是在为我们的员工付出，为社会付出，我就觉得很开心，这就是我最大的幸福！即使有很多人说我，或是会怎样误解我，都无所谓！我觉得我做的事情都是利益他人的事，我是问心无愧的，所以我每天都会很开心，会很幸福。我们做事情一定要利他，一定要想到能给我们的员工带来什么样的好处，我能为这个同事带来什么？能为这个社会带来什么？我们利他、利众生，对动植物、山水甚至你的板凳都要利益。我是有信心和决心让大家的工作时间减少、但工资不少、学习时间又增加。弟子规就是家规，你们好好地去看，我们要全员去学习。证严法师曾跟我说过：“世界上两件事情你不能等！” 行孝、行善不能等！当一个员工对另外一个员工很好，但这个员工对自己的父母不是很孝顺，那他的这个好，不一定是真心的好；因为他对自己的父母不是那么孝顺，那他对他人也一定不会非常的真心。所以，评价一个员工或干部的好坏就是看他对父母的孝顺。我们首先要着装规范，当我们看到每一位员工时，都要互相问候；就像我们看到家里的哥哥、姐姐、爸爸、妈妈。我们为什么要做幸福企业呢？我们要做让别人一看就欢喜，所有企业都觉得是值得学习的榜样，要让大家争相的挤进固锝，要让我们的员工家属称赞，要把他们的孩子比在家里时还要照顾的好，供应商要欢喜，我们客户要感动，我们的产品、机器都要幸福，我们各级政府都很欢喜。 当我们这样做，大家就知道这个世界会非常地和谐。而现在政府在维护稳定上的成本，每年的开销跟军费一样多，所以我们要帮政府省钱，要帮老百姓省钱，就要去打造幸福众生，我们要让周边的社区幸福，要让周边学校的孩子幸福，要让养老院的老人幸福，当然我们在做的路上，还有很多的不足，还有很多不同的声音，还有很多不同的问题，因为转变一个人的价值观确实需要一个过程，但我们得到了很多人的赞誉。我们将管理交到了领班的身上，我们领班的职责是要每天去关心我们的员工今天为什么没来？是生病了？身体不舒服？还是家里有事情？我们的领班是非常重要的，你们一定要关怀我们的员工；当领班没有给你们打电话时，你们也不要不开心，你们也要主动的关心领班，我今天很忙，或是我今天有什么事情，明天就能来等等，互相关心是必须要的。我希望更多地员工加入到我们的志工行业来，那些有特长的员工来参与我们的幸福理发室、参与我们的环保志工、参与我们的医疗志工、参与我们的人文关怀、人文真善美、参与我们各种各样的活动。我们的好不是为了自己、而是为了员工的家人、为了社会的大众更幸福。 我们每个人都应该是典范，每个人不管是言行举止，还是爱护地球、关爱他人、利益众生，都要做成典范，这样才能带动全中国乃至全世界，奔向幸福。我们现在还有很多不足，但我们已经有了一个良好的开端，我相信我们的每位员工都是典范，一定会做好，一定会让这个世界改变。我们要特别感谢我们的家人、我们的志工、我们的幸福企业工作部的所有人。今天的PPT、会场，都是我们幸福企业工作部和志工们，几乎没怎么休息筹划的。我们要为他们鼓掌！“幸福工程”是一个伟大的工程，是一个为了全人类的工程。 所以我们说“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动.” 我们一定要将企业做成“幸福企业”的典范！固锝就是一个家，我们要把这个家建设成为一个幸福的家，我们每一个小家的幸福都能凝聚成一个大家的幸福，那每个家庭的和谐、幸福就是我们最关心的事情，而每个家庭的幸福都是由我们每位员工的幸福来共同组成的，这样的关系是小到个人的幸福、家庭的幸福，大到整个公司的幸福。其实，哪怕是一根草也有场域，每个干部都要做到君、亲、师。为什么呢？第一，干部、领导在别人心目中，要比别人做的好、比别人懂道理，更会关心别人，你才配得上做领导。所以，“德”一定要配位。德不配位，即使领导任命，你终究还是虚的，因为在别人心中，你不配做领导，你自己还没有做好。 很多人都提出问题，现在80、90后的员工怎么这么难管？这不是80，90难管的问题，是我们自己没管好自己，员工才不会听你的；所以不是难管，是你自己没有做到君亲师、德不配位、没有像慈母般去关爱他，没有像老师那样去教化他；而是指责犯错的员工，用骂的方式来管理，当然员工不会听你的。昨天，在我们跟王老师的对话中，我们张部长讲的很好，他说我们老觉得新员工不好，或是新员工难培训等，我们为什么不去想，我们怎样将所做的治具工具改善，让新员工操作不会犯错，那就要在设计上面来考量，让他们每个人一上来就会做，哪怕是一字不识的都能做好，不管是新员工还是老员工都能做好。当每个领班都把你的员工照顾好，那就是对他们父母亲最大的孝顺！这是非常重要的。当你护着他们，而这些父母又把孩子交到你这个领班手上，我们的员工就会把你们当作是大哥、大姐、当作是老师、家长。所以每个领班都要照顾好他们、培训好他们，让他们做出最好的产品，尽最大能力做出产量，最恭敬的对待设备、对待产料、对待同事之间的关系，所以说，领班就是总经理。我们要知道怎么去做，没有落后的员工，只有不合格的管理者，没有80、90后的问题，只有不合格的管理者。在“幸福企业”践行中，如果我们很多员工感受不到关怀和爱，或是关怀过后幸福感不够，那就是管理者的问题。 “销售最大化”、“经费最小化”都是我们学习当中的关键词语，我同样清楚有很多人把这个企业当成自己的家，每一分钱都在关心，甚至用水，用电，用器，就连我们的司机踩油门等等都会来关心，这是将“利”化到每个人身上的事。家和万事兴，百善孝为先。家不和，也不可能做好事情；不管是小家、大家都必须要“和”。百善孝为先。孝有小孝、大孝、至孝，自己对父母关心、爱护，定期和父母沟通、报告情况等行为，都是非常重要的。我们要孝顺父母的身，孝顺父母的心，他们最想要的是你出门在外的安全指数、工作是否顺利、出门在外的心情好坏，再下来就是希望你们能够学习、能够成长、能够对社会有益、能够懂得爱、懂得关心、更懂得孝顺；接下来要孝顺父母的志，因为这个社会很乱，有些父母可能会有些错误的认知，怎样去让父母的志向正确？当父母有正确志向时，我们要积极的支持；对一些不正确的志向而言，我们又该如何通过自己的行为来转变父母的志向？我们教育孩子不单纯是要在企业里，还要在家庭中让员工感受到。不要在他人面前说别人的缺点和错误，听到他们的缺点和错误就像是听到自己父母的名字一样，这是我们每个人都必须要注意的，因为在他人面前说别人的错误、问题，你的角度就会给别人的心里制造一些污染。接下来是怎样让员工幸福？ 开五休二！让员工有足够的时间休息、足够的时间学习、足够的时间去参与社会活动，所以“开五休二”的事情在7月1日时必须实行，这是每位干部、员工要去努力的，而且收入不要去减少，照样是做五天，拿六天的薪水，这是固锝梦，也是我们的中国梦。