沿线设施维修工程施工组织计划.doc

*工程施工组织计划*目 录一、工程概况1二、编制依据1三、施工组织和施工总体布署2四、主要工程施工方案6五、工期计划与工期保证措施9六、 质量保证措施11七、季节（雨、冬）施工质量保证措施12八、安全文明施工保证措施14九、工程施工协调配合22附录：251、劳动劳动力需用量计划表252、施工机械设备需用量计划表253、工程质量管理保证体系图264、工程安全管理保证体系图275、施工进度计划表28一、工程概况1.1、工程概况*公路全长*公里。全线按平原为丘陵高速公路标准建设，为全封闭、全立交、双向八车道，路基宽为42米。*公路全长50.016公里，为全封闭、全立交双向四车道，路基宽26米。*全长281.258公里，双向四车道，全封闭、全立交。本工程对三段高速进行刺丝、卷网及增设限高牌施工。1.2、工程特点分析1.2.1本标段工程施工场地均在道路两侧，大型机械施工较为困难，主要以小型机具和人工施工为主。1.2.2本工程施工处在雨季，因此施工过程中必须落实好雨季施工质量、安全保证措施，确保工程质量和工期目标。1.2.3本工程立柱需用混凝土进行浇筑，后续施工时需要注意再混凝土达到初凝时间后，方可进入下一道工序。二、编制依据本工程施工组织设计主要编制依据文件、规范标准2.1建设单位提供的招标文件； 2.2工程建设标准强制性条文；2.3现场施工条件及周围环境；2.4国家和行业办法的标准规范；2.5高速公路养护专项工程管理办法；2.6公路养护安全作业规程（JTG H30-2015）；2.7高速公路施工安全管理规定；2.8道路交通标志板及支撑件、公路交通标志反光膜（GB/T18833-2012）；2.9道路交通标志和标线（GB5768-2009）；三、施工组织和施工总体布署3.1施工组织 3.1.1施工组织的指导思想和原则 1、施工组织的指导思想坚持“百年大计，质量第一”的方针，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。2、施工组织的原则（1）优化资源配置，确保工期目标根据业主对本合同段工期的要求、工程范围、施工现场周边环境等因素，选择适用于本工程的物资设备，确定合理的劳力、机械、材料及资金计划并对资源进行优化配置。用系统工程理论进行总体规划，科学组织施工，确保工期目标的实现。（2）注重积累吸收，技术先进合理充分考虑本合同段的工程特点和重点，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。（3）重视质量管理，确保工程合规严格按照业主的要求、比选文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。（4）文明安全施工，注重环境保护严格执行河北省及业主关于文明安全施工的各项规定，在施工现场管理、安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；按GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准制定实施职业健康安全方面的制度和措施；按ISO14001-2004环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施；坚持以人为本，健康至上，实现文明安全施工、环保施工。（5）加强施工组织协调，确保总体要求加强与业主、监理、设计单位、管理单位、工程范围内的其它施工单位的协调与配合，保证施工顺利开展和有序进行，确保河北省沿海高速公路曹妃甸支线工程项目绿化工程施工全面完成。3.1.2 现场项目经理部机构的设置1、本工程由承担过类似工程施工任务的项目经理负责组织施工，其它各岗位人员均由公司委派成立项目经理部。 2、 项目经理部组织机构实行双向管理，相互配合。3、 项目经理部职能 职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 （1）项目经理部的决策层由项目经理、总工程师、工程技术部部长、安全环保部部长组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。 （2）主要人员及各部门安全管理职责表项目经理：组织制定现场施工安全措施，确定安全管理组织机构，组织安全技术措施的实施、落实安全管理制度及检查、评比、奖罚办法的兑现，向上级汇报安全情况，对现场施工安全负全部责任。总工程师：确定现场施工安全技术方案，制定安全技术措施，监督检查安全技术措施的实施情况、制定安全教育培训计划并组织实施，对现场施工安全技术措施的技术可行性、可靠性负技术责任。参加安全检查工作。工程技术部：协助总工程师制定安全技术措施及监督安全技术措施的实施情况。参加安全检查工作。严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对于企业采取新技术、新材料、新设备、认真编制安全技术操作规程；认真解决生产中的安全技术问题 。安全环保部：参加制订施工现场安全技术措施的制订及论证，监督检查安全、质量技术措施的实施，执行安全管理制度。对现场工人进行安全教育培训，组织（或参加）安全工作检查，对违反安全规定或措施的行为人提出整改意见并作出处理建议报领导（包括事故处理），直接负责现场安全工作。安全员：监督检查安全技术措施，执行安全管理制度，认真作好现场安全情况记录及资料整理工作，负责现场安全工作的跟踪监督检查。（3）项目作业层由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成。3.2施工目标计划 3.2.1 质量目标 石安高速、新元高速石黄高速刺丝、卷网、限高牌工程达到合格标准。3.2.2 工期目标 本工程招标工期为7个月，计划开工日期为2017年8月1日，竣工日期为2018年2月28日。我公司将认真履行合同承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保按期交工。2017年8月1日-2018年2月20日 刺丝及卷网施工2017年8月1日-2017年11月30日 桥梁限高牌安装2018年1月1日-2017年2月24日 资料整理2018年2月21日-2018年2月28日 验收3.2.3 安全目标 严格遵守国家有关安全生产的法律法规和有关安全生产的规定，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。3.2.4 现场文明目标狠抓现场文明管理，创标准化示范工地，同时积极倡导绿色施工理念。3.2.5 服务目标 认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，密切配合交通、路政、环卫等政府职能部门的工作，保质保量地建好本工程，美化施工区域环境。3.2.6 施工顺序安排该项目的施工部署，工程分为两个施工队进行，分别为防护设施队和限高安装队，两个队伍同时施工。3.2.7 施工机械和周转材料组织 1、施工设备由公司统一调配。 2、周转材料由公司统一调配和补充。 3、加工材料必须有专业施工员的签字，方可加工。3.2.8 主要机械设备部署 本工程由于结构形式的要求及场地现有条件的限制，采用两队伍同时施工，流水作业，工程使用的混凝土由于使用量小，使用部位分布线较长，采用人工拌合的方式，有条件的位置，采用拌合车拌合。3.3施工现场平面布置3.3.1 施工现场平面布置规划原则临时设施规划充分利用现有场地条件，重点服务于施工生产，遵循绿色施工，保护生态环境，同时保证职工生活和体现公司形象。3.3.2 临时设施规划的布置由于施工在高速路基边坡及桥梁下方行车道位置，道路车速较快，为避免发生事故，在行车方向布置警示及提醒标志，并放置施工作业指示牌，由专人进行导行提醒。3.3.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。3.3.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产进度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程技术部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。四、主要工程施工方案4.1施工准备方案4.1.1人员准备方案为加快本工程的建设，我公司将成立强有力的项目经理部，确保工程按期完工。1、根据招标文件进行各工种用工分析； 2、根据施工进度要求确定各工种劳动力数量和进场时间； 3、签订内部劳动用工合同； 4、组织劳动力进场；5、进行施工前的技术与安全交底。 4.1.2施工机械和材料准备目前我公司机械设备均已做好维修、保养，随时可迅速进场全面开展施工。1、根据现场勘查及招标文件提出材料计划； 2、落实货源，签订材料供销合同； 3、制定施工机械计划及配件计划； 4、已有机械维修； 5、组织施工机械安装、试车。 4.1.3施工技术准备1、技术交底准备：做好详细的施工技术交底，使施工人员都了解施工技术要点。2、进行施工技术交底。3、测量准备工作根据业主提供的边坡及边沟位置，进行测量定位，石灰标识出边坡坡脚、边沟断面的位置。4.1.4施工现场准备根据施工情况，准备移动式发电设备及相配套的除草和整修机具。4.2主要工程施工工艺4.2.1刺丝及卷网施工1、施工顺序旧隔离栅拆除新隔离栅测量基坑开挖立柱安装及混凝土浇筑刺丝（卷网）安装2、施工工艺（1）旧隔离栅拆除：首先拆除斜拉刺丝，把绑扎铁丝解掉，将拆下的刺丝缠绕成卷。纵向刺丝与挂钩由下至上分离，将每根刺丝缠绕成卷，集中堆放。人工配合小型挖掘机将水泥桩基坑挖出，人工将水泥桩和旧刺丝装车运到指定地点集中堆放。（2）新隔离栅测量：测量根据业主提供的资料对高速公路隔离栅点位进行放线。延放线位用白灰洒出边线，并用钢卷尺确定水泥桩基坑，并用白灰标记。（3）基坑开挖：人工配合小型挖掘机进行水泥桩基坑开挖，再由人工将基底采用手夯夯实。（4）立柱安装及混凝土浇筑：混凝土拌制，然后由将立柱置于基底，测量立柱高程，然后浇筑混凝土。（5）刺丝（卷网）安装：刺丝由上至下安装，先纵后斜，用铁丝绑扎牢固。3、施工标准及要求（1）更换后刺丝间距与相邻位置原有刺丝间距保持一致，丝面平直、紧绷、防被盗，刺丝与立柱连接牢固，每档刺丝跨中的受力垂度不大于15mm。（2）立柱应设置在现浇混凝土基础内。立柱的埋设应分段进行。可先埋设两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱，控制立柱与中间立柱的平面投影在一条直线上，柱顶应平顺。（3）混凝土基础强度达到设计强度的70%以上时，方可安装刺铁丝网。（4）施工中，严格按照公路养护安全作业规程JTG H30-2015要求，正确摆放安全标志。4.2.2限高牌安装1、安装要求（1）所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准，并经监理工程师认可后才能采用；（2）到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规程施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；（3）采用锚栓锚固或者安装至原有标识牌位置。（4）安装好标志板后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整，使之达到规定的要求；（5）标识牌安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫、保持版面清洁。2、施工标准及要求（1）限高牌外型为圆形，直径为1.2m，基材及反光膜符合道路交通标志板及支撑件、公路交通标志反光膜（GB/T18833-2012）中的有关规定；限高牌上汉字、阿拉伯数字应符合道路交通标志和标线（GB5768-2009）的规定；要求图案清晰、外型美观、安装牢固、不应有明显的划痕、条纹、气泡等、反光效果良好。（2）施工完毕后，现场所有垃圾清理干净。（3）施工中，严格按照公路养护安全作业规程JTG H30-2015要求，正确摆放安全标志。五、工期计划与工期保证措施5.1工期计划安排根据业主、招标文件及工程实际情况，严格按照合同规定的时限进行施工，施工期限7个月。具体工期安排详见施工总进度计划表。5.2工期保证总体措施5.2.1组织措施1、有力的指挥体系由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。2、优秀的施工队伍（1）认真挑选进场作业的施工班组，所有进场人员经过考察、评价，建立合格劳务供应名册后，择优录用。（2）对技术工种人员均保证持有建设行政主管部门核发的上岗证和技术等级证书，并在进场时做好技术质量安全交底和教育工作。（3）根据施工进度计划，合理安排各类人员进场周期，保证各工种作业面饱满作业，避免出现窝工和误工现象。计划投入的劳动力见附表。5.2.2物质措施路基整治施工主要是半机械化作业，根据本工程施工特点和工程量情况，提前作好机械设备的配备，充分利用机械化施工的优势。施工机械安排表。5.2.3技术措施1、认真踏勘施工现场，收集详细的工程资料，了解沿线场地地形地貌及周边环境，尤其是施工范围。2、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织工程技术部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全文明措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工重点、难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。3、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、机械、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、机械配备、竣工决算和经济分析等工作的开展。5.2.4配合措施1、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。5.2.6信息管理措施项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。六、 质量保证措施6.1质量保证体系我们将以“预防为主，防治结合”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9001/ISO28001/ISO14001/ISO50430质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。施工中建立有效的质量保证体系，确保质量管理工作顺利实施。6.2质量保证总体措施6.2.1从施工组织与队伍上确保工程质量达到要求目标。1、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。2、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。6.2.2完善各项施工管理制度我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。6.2.3优质的物资采供系统，确保原材质量项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，确保所采购和分供应的物资满足质量要求。1、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。6.2.4以严励的经济奖罚措施和合同保证质量1、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。2、合同约束全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，热情接受建设监理的监督。七、季节（雨、冬）施工质量保证措施7.1雨季施工质量保证措施本地区大雨主要发生在79月、8月份最多，根据本工程跨越雨季施工，将在施工时会碰到较长的雨季施工，为保证工程能在雨季正常施工，采取如下措施：7.1.1阻锈漆对于完成的防护网或者标志牌，如有涂刷阻锈漆的，应及时注意天气，雨后，对反锈部位进行打磨，光亮见底后再进行阻锈漆的涂刷，并应注意成品的保护工作。7.1.2临电中雨以上及持续性小雨天气应停止施工，对于在间歇性小雨天气施工的，使用供电设备的应搭设防雨棚，值班电工要经常检查现场电气设备的接地，接零保护装置是否灵敏有效。雨季使用的电气设备应采用双重保护措施漏电保护和绝缘保护，及时检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，禁止电线浸泡在水中。在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24V;在特别潮湿的场所或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V;手持灯的电源线不得使用塑料线。7.2冬季施工质量保证措施7.2.1冬期施工期限划分原则根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5时解除冬期施工。石家庄地区从11月15日起进入冬施期。7.2.2冬期施工计划本阶段施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实，施工中做到有备无患。大力加强冬季施工阶段的各方面管理，保证工程保质保量按既定目标完工。7.2.3 冬期施工准备冬季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出冬施计划，为施工提供技术准备。在冬季施工时指导和监督施工班组进行正确的防护措施，确保每个工序按规范和技术措施组织施工；认真执行质量检验制度,做好质量、安全检查工作，消除质量、安全隐患。八、安全文明施工保证措施为了保证施工过程的顺利进行，减少或杜绝施工过程中伤亡事故的发生，减少业主不必要的消耗并提高业主的社会影响，我司确立以下管理目标和技术组织措施，营造一个安全的施工工地。8.1安全管理目标 全面执行河北省和石家庄市有关安全生产条例，杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故的发生频率控制在3以内。 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。8.2安全管理制度8.2.1半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作；8.2.2在组织施工中，应有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控；8.2.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施；8.2.4建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字；8.2.5建立并执行班前安全生产讲话制度；建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部安全总监每周一组织一次检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。序号制度名称制度内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，以及在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批。3安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。4安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，检查技术交底实施情况。5安全活动制安全管理部每周组织全体工人进行安全教育，总结上周安全问题，对本周安全重点和注意事项作交底。6定期检查与隐患整改制安全管理部每周组织一次由各施工队伍安全责任人参加的安全联合检查，查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。7机械设备安装验收制塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。8持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证。9特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。10安全生产奖罚制与事故报告制对安全工作做得好的单位或个人进行奖励，对不执行安全生产管理制度、方案的单位或个人进行处罚，督促整改，对事故将按程序及时进行通报。11危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，及时采取措施排除险情，报告单位、业主及监理。12责任领导值班制施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。8.3安全保证措施8.3.1人员安全防护 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。 凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全监督部备案。具体措施如下：1、坚持用好安全“三件宝”，所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑绝缘鞋。2、防止高空坠落和物体打击。3、带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。4、高空、地面通迅联络一律用对讲机，严禁在高空和地面互相直接喊话。5、高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。所有工具(如榔头、扳手、撬棍等)穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。6、高空作业人员应身体健康，作业人员必须体检合格，严禁带病作业，禁止酒后作业。7、禁止工人违章用电，手持电动工具应设置漏电保护器。8.4应急预案8.4.1一般要求1、项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目全程控制的主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。2、针对火灾应急事项，工程技术部负责结合施工组织设计编制项目消防方案，物资部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全环保部负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队，该方案和预案由项目经理、安全环保部部长审批后实施。3、针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环保部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。4、项目安全环保部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救（灭火、伤员现场急救）、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等，项目安全环保部完成并保存记录。8.4.2突发事件和紧急情况1、对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。2、现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、项目副经理、安全部长及其他部门负责人、专业工程师组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，项目副经理、安全部长和部门负责人是应急小组的副组长。3、一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动应急预案。8.4.3应急事件处理程序1、紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发事件应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。2、当紧急情况威胁到人身安全时，公司的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。3、发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告总部、拨打救援电话等。4、紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。5、在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。8.4.4突发公共卫生事件的应急处理1、突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。2、公司和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即安全环保部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。3、项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向安全环保部报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据传染病防治法的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。4、任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。5、项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反传染病防治法的行为。6、公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。8.4.5自然灾害的应急处理1、自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风等。2、自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。3、自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制订抢救方案。4、自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。5、自然灾害发生后，项目经理部和公司总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。6、自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会和社区通报灾情。7、自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制订重建方案。8.4.6火灾的处理1、应按照有关规定配备灭火器材，对器材的使用进行培训。2、发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119报告公安消防部门。3、组织灭火的同时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。4、火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。8.5文明施工管理成立环境保护小组，专门负责环境保护工作，制定环境保护规划并严格执行。8.5.1执行关于加强市区工程施工管理的若干规定，并严格遵守其他关于环境保护的有关规定，加强对周围环境的保护。8.5.2机械施工前，应了解周围环境如高压电线、建筑物的具体位置，采取一定保护措施，施工中有专人指挥，注意对环境的保护。8.5.3挖掘时对发现的文物等要及时保护，停止挖掘，遇地下管线等也要予以加固，同时尽快通知指挥和有关部门，不得擅自处理。8.5.4土方施工易污染环境，施工中应当避免扬尘太大，经常对运输道路采取洒水等措施，防止尘土飞扬，必要时加盖蓬布。8.5.5现场定期撒水，减少灰尘对周围环境的污染。8.5.6严禁在施工现场焚烧有毒、有害、有恶臭气味的物质。8.5.7严禁向现场周围抛掷垃圾。8.6卫生健康管理8.6.1生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员，落实门前责任制。8.6.2施工现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备，施工现场配置医药箱。8.6.3食堂要有严密的封闭措施，远离厕所、垃圾及污染源。操作人员须经体格检查及卫生知识培训，有上岗证。食堂卫生符合食品卫生法不发生食物中毒事故。8.6.4工地男女厕所分厕，落实专人管理，保持清洁卫生，不准随地大小便。8.6.5严格控制“四害”孳生，定期喷洒药物或托有关服务单位代为处理。8.6.6生活垃圾须随时处理或集中遮挡，妥善处理，保护场内整洁。8.6.7办公区域内保持整洁，落实专人打扫卫生，并制订有关制度。8.7环境保护管理8.7.1环境保护管理制度 我单位将根据ISO14001环境管理体系标准，落实工地环境保护措施，重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大程度减少施工活动对环境的不利影响。8.7.2场地垃圾管理1、严格按现场平面布置图进行施工区、办公区划分，场外另设场地设置生活区。各区域设专人管理；2、现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。3、加强工人的教育，并对各个班组签订区域清洁的责任书；4、实行区域管理，建筑垃圾及废料处理落实到具体的管理人员，执行奖罚制；5、设置垃圾斗，及时对建筑垃圾及废料进行清除；6、施工现场设立垃圾站，及时分拣、回收、清运现场垃圾，按照批准路线和时间由专业公司运输消纳；7、采取多种方式，提高材料的利用率，减少废材废料。九、工程施工协调配合9.1土建与水电安装的协调配合作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，本工程不搞任何转包，施工中严格执行建筑法，与监理，设计等各方通力协作，配合措施如下：9.1.1积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。9.1.2每周召开施工现场碰头会，研究解决现场施工之间的配合、施工、进度等问题。9.1.3合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。9.1.4搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由公司自检小组验收，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。9.1.5从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。9.2与施工班组的协调配合9.2.1施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。9.2.2施工班组按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，工程技术部及时进行协调，经项目经理批准后执行。9.2.3技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验收标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。9.3与监理工程师的协调配合9.3.1在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。9.3.2建立质量控制、检查、管理制度，并据此对班组予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。9.3.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。9.3.4按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。9.4与业主的配合9.4.1坚决服从业主的现场指挥。9.4.2对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。9.5与周边的协调配合9.5.1组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从，交通、环保、环卫、派出所、行政村委员会的指导。9.5.2积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及的做好各项配合工作。9.5.3进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。9.6交通流计划及控制公司在合同签订5d内根据工程特点及路段交通量、交通流组成，制定详细的施工组织计划及交通组织方案，报业主同意后，办理路政、交警等部门施工许可手续。施工组织计划应尽量避免夜间施工，施工过程中应考虑每个施工工作面不超过2km，如交警、路政另有规定，公司无条件服从其规定。还应考虑恶劣天气、保卫任务、黄金周、堵车及非业主原因引起的间断施工。公司针对边通车、边施工的交通管制方案制定详实的施工组织方案。附录：1、劳动劳动力需用量计划表序号工 种人 数1力工252司机43辅助工24后勤工25安全员2合计352、施工机械设备需用量计划表序号机 具 名 称单位数量备注1双排车辆42小型挖掘机台13脚手架套44移动发电机台25铁锹把206油桶个23、工程质量管理保证体系图4、工程安全管理保证体系图5、施工进度计划表时间段主要工程项目2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月2017年12月2018年1月2018年2月1、防护网安装2、桥梁限高牌安装3、资料整理5、验收