建筑工程项目管理概论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,20 十一月 2024,1建筑工程项目管理概论,课程简介：,以培养工程管理专业本科学生的工程项目管理,实践能力,为目标。,在项目管理基本理论的基础上，,站在承包商的角度,，紧密结合施工项目管理的需要，深入系统的学习工程项目前期策划、施工准备、流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织设计编制、进度管理、现场文明施工等相关基本知识和管理实务。,几点要求：,注意课堂纪律：,不迟到,不早退,手机静音,端正学习态度：,主动思考,独立完成作业任务,你对老师的要求,项目1 建筑施工项目管理概述,1.1 项目管理与工程项目管理,项目的定义和特征,1.项目,由一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。,项目自古就有：,万里长城、金字塔,、春节晚会、购物节,。,2.项目的特点,具有特定的目标,一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核电站。,有时间限制（完成时间、经历时间）,有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力）,一次性（区别于企业管理的显著标志之一）,复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协作多；受外部环境影响大）,以客户为中心。（满足客户的需求）,3.项目的分类,按规模不同划分,大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目（景观水坝）。,按复杂程度划分,复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅）,按专业特征划分,工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。,工程项目,定义：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业，是最为常见、最为典型的项目类型，属于投资项目中最重要的一类。,特点,1.目标明确性 4.影响的长期性,2.建设目标约束性 5.投资的风险性,3.一次性和不可逆性 6.管理的复杂性,工程项目,可按照专业、管理差别、建设性质进行划分。,根据任务主体（管理差别）不同划分,建设项目,：针对业主而言，以固定资产投资活动，涉及从项目构思、策划实施到项目建成交付使用等各个阶段。,施工项目：,主要针对承包商而言，主要为项目的实施建造阶段，由合同确定工作范围。,工程勘察设计项目：,主要针对勘察设计单位，工作重点在勘察设计阶段。,工程监理项目：,主要针对监理单位，监理单位受业主委托，根据与业主的工程监理合同，对工程项目进行管理工作。,4.建设项目的组成,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,工序,单项工程,建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能上是完整的，建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。如,工厂中能独立生产的车间或生产线。,单位工程,单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项工程化分为若干单位工程。,该部分能够单独进行招标投标，能够独立组织施工，能够单独核算，但建成之后一般不能单独发挥生产能力和投资效益。,例如：一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程和电气安装工程等单位工程。,分部工程,根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等划分为若干分部工程。,例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为：地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程；按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。,分项工程,分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划分，经过较简单的施工过程就能完成。,例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结构组装等分项工程。,工序,工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。,工序的特征是：工作人员（人）、材料（料）和施工工具（机）均不发生变化，如果其中有一个条件发生变化，就意味着由一个工序转入另一个工序。,例如加工钢筋时，钢筋调整是一个工序，钢筋除锈是另一个工序。,工序是最基本的施工活动单位,，再大的项目最终都必须落实到每个具体的工序的操作上。同时工序也是进行工程量计算、成本测量、作业时间估计的基本单元。,施工项目,承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的集合。（定义）,涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。（内容）,以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为目的。（目标）,决定工程实体质量。（影响）,占整个建设项目的费用比重大。（地位）,1.2 项目管理与施工项目管理,1.2.1项目管理的概念,项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。,英国建造学会项目管理实施规则定义:“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”。,1.2.2项目管理的特点,管理程序和步骤随项目不同而不同,项目的一次性或单件性决定,以项目经理为中心,业主授权范围必须具有一定强度,管理方法与技术手段现代化,项目管理属系统工程，需综合,管理过程为动态管理,实际与计划存在偏差，需纠偏,1.2.3建筑工程项目管理,1.定义,2.类型,建设方（业主或甲方）的项目管理,内容：,三控二管一协调,范围：,贯穿工程建设全过程（,决策设计施工竣工保修,）,目标：,完成“内容”,特点：,自行管理时有局限性。可外包（,一般做法,）,1.2.3建筑工程项目管理,设计方的项目管理,内容：,按照合同规定进行设计,范围：,主要在设计阶段（,涉及施工、竣工验收阶段,）,目标：,完成成本、进度、质量和建设投资总目标,施工方的项目管理,内容：,承包范围内的完整工程项目,范围：,主要在施工阶段（,涉及竣工验收和保修阶段,）,目标：,完成成本、进度、质量目标,1.2.3建筑工程项目管理,供货方的项目管理,内容：,按照合同规定进行加工生产制造与供应,范围：,主要在施工阶段（,涉及设计、保修阶段,）,目标：,完成成本、进度、质量目标,总承包方的项目管理,内容：,履行总包合同，实现承建目标，达到预期效益,范围：,贯穿项目实施全过程,目标：,完成成本、进度、质量和总投资目标,1.2.3建筑工程项目管理,建设管理部门（官方）的项目管理,内容：,监督,建筑工程,项目管理,班子,业主,咨询部门,承包商,供货商,生产运营部门,内务部门,政府机构,金融机构,公用设施,社会公众,启动资金、作出决策,组成人员,解决技术疑难,建筑安装,材料设备,组织协调营销,立法审批指导,融资,服务重建,减少影响,1.3 施工项目管理,由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承包合同的要求，对其施工阶段合同范围内的工作所进行的组织管理。,施工项目管理是整个建设项目管理的有机组成部分。,施工项目管理分,企业层,（项目部职能人员）,和,项目层,两个层次；,施工项目管理的对象是一次性的施工项目；,施工项目管理的内容具有明显的阶段性和动态性；,1.3.1 施工项目管理的主要内容,“三控制、两管理、一协调”：,进度控制、质量控制、费用控制；,合同管理、信息管理；,组织协调。,三大目标（五大目标）：,进度,质量,费用,健康安全,环境保护,施工项目管理的内容：,（建设工程项目管理规范GB/T50326-2006）,项目管理规划,项目经理责任制,项目经理部,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目现场管理,项目合同管理,项目信息管理,项目生产要素管理,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修。,1.3.2工程项目管理与施工项目管理,区别特征,施工项目管理,工程项目管理,管理任务,生产出建筑安装产品，取得利润,取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产,管理内容,涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理维修,涉及投资周转和建设的全过程的管理,管理范围,由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工,由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目,管理主体,施工企业,建设单位或其委托的咨询监理单位,1.3.3项目管理与企业管理的区别,区别特征,项目管理,企业管理,管理对象,针对具体项目,一次性管理,长期的经常性的管理,管理方式,开放式管理,经济手段为主要手段,相对封闭,以行政手段为主,组织形式,临时、不固定,相对固定,1.3.4 施工项目管理的主要方法概述,目标管理法是项目管理的基本方法；,网络计划法是进度控制的主要方法；,全面质量管理方法是质量控制的主要方法；,可控责任成本方法是成本控制的主要方法；,安全责任制是安全控制的主要方法。,1.3.5 工程项目建设程序,1.建设程序,指建设项目从设想、选择、,评估、决策、设计、施工到竣工验收,，投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。,工程项目基本建设程序示意图,项目建议书,可行性研究报告,设计工作,建设准备,建设实施,生产准备,竣工验收,交付使用,生产运营,后评价,设计总概算,施工图预算,竣工结算,可行性,研究,投资估算,长期,计划,五年,计划,预备项目,计划,年度投资,计划,1.3.6 工程项目建设阶段划分,项目决策阶段（编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告）；,项目设计阶段（两阶段或三阶段设计）,建设准备阶段（征地、拆迁、平整场地、通水、通电、通路、组织设计、材料订货、组织施工招标、选择施工单位、申请开工报告）,施工和动用前准备阶段（施工单位按设计施工安装，完成工程实体；业主进行组织准备、人员培训、技术准备、物资准备等）,竣工验收阶段（整理竣工图纸资料、编制项目决算等。）,1.4 现代工程项目的产生和发展,项目管理的产生,项目管理在我国的应用和发展,现代项目管理的特点,1.4.1 项目管理的产生,工程项目的存在有着久远的历史（如长城、故宫、都江堰等），有项目就有项目管理。但由于当时的科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理式经验性的、不系统的管理，不是现代意义上的项目管理。,现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的，其起因有两个方面：,由于社会生产力的高速发展，项目规模越来越大，技术越来越复杂，参加单位多，受到时间和资金的限制越来越严格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如1957年北极星导弹计划的实施项目被分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加）,由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善。这些给项目管理理论和方法的发展提供了可能性。,项目管理的发展阶段,20世纪50年代，人们将网络技术应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。,60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。,70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深刻的理解，扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现用计算机进行资源和成本的计划、优化和控制。,80年代初，微机得到普及，使得项目管理理论和方法的应用走向更广阔的领域。项目管理走入中小企业和项目管理公司，得到了普及应用。,80年代以来，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统、专家系统、和互联网技术的应用。,1.4.2 项目管理在我国的应用和发展,我国传统的建筑管理体制（历史背景）,三