2018年招聘计划书

2018年公司招聘计划书 随着企业规模扩大 人才需求日益增加 本着为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨 结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排 特制定2018 年度招聘计划 一 2017 年度招聘情况回顾及总结 2017年度是公司发展的一年 行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员 然而由于多方面原因导致员工流失 但基本保障了企业的用人需要 二 2018 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算 2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺 离职补缺 新上项目人员配备等方面 具体分 析如下 1 根据各部门人员缺口及预估计流失率 经初步分析 2018 年度招聘岗位如下 1 公司高管 包括 副总 总工程师等 2 公司中层干部 包括 工程项目经理 含装饰及土建 财务部经理等 3 工程技术类人员 包括 总施工 施工员 安全员 预算员 深化设计等 4 后勤人员 包括 人事专员 助理会计等 5 201 8 年计划招聘总人数 人左右 2 招聘原则 严格按照公司既定的招聘流程 以面向社会公开招聘 择优录用 为原则 从学识 品德 体格 符合岗位要求等方面进行审核 确保为企业选聘充分 的人力资源 3 各部门关键岗位选聘 根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序 1 自愿报名 2 单位推荐 3 集中面试 4 分类考核 5 调查 摸底 6 统一研究决定 三 2018 年度招聘需求 根据公司 2018 年年度经营计划及战略发展目标 各部门需提报年度人员需求计划 见下表 2018 年度招聘需求 人员需求 表 预期人员的损失部门 定编 人员 现有 人员 余缺 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 本期 净需求 总经办 工程部 财务部 行政部 合 计 2018 年度招聘进度表 四 人员招聘政策 1 招聘原则 遵循计划配置 内外兼顾 德才兼备 科学测评 2 选人原则 1 基本满足岗位技能需求 2 满足 公司需要 3 稳定发展的可预见性 3 招聘方式 1 网络招聘 智联招聘 58 同城 建筑英才网 BOSS直聘等 2 现场招聘 浙江人才市场 杭州人才市场 3 校园招聘 杭州各大高校 4 定向招聘 猎头公司 5 补充招聘途径 内部员工推荐等 五 招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用 元 合计 元 1 网络招聘 智联招聘 2 现场招聘 人才市场 3 校园招聘 4 定向招聘 猎头费用 5 补充招聘 合计 招聘进度 月度 人 部门 现员 数 人 定编 数 人 计划 需求 人数 人 1 月 2月 3 月 4月 5月 6 月 7月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总经办 工程部 财务部 行政部 合计 七 招聘的实施 1 第一阶段 3 月中旬至 4 月初 招聘高峰阶段 以网络招聘为主 结合现场招聘 具体方案如下 1 积极参加各人才市场现场招聘会 2 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系 每周集中候选人进行集 体面试 3 发动公司内部员工转介绍 2 第二阶段 4 月中旬至 7 月 此阶段现场招聘会逐渐冷淡 新增应聘人员较少 同时各高校在陆续开学后 将积极筹备校园招聘会 以保证学生就业 因此 这段时间以网络招聘和校园招 聘为主 具体方案如下 1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系 确保人员面试质量 2 积极组织校园招聘会或专场招聘会 3 第三阶段 7 月底至 9 月底 此阶段整体求职人员数量较少且分散 故此段时间 以网络招聘为主 具 体如下 1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系 2 每周坚持 2 次以上 网络人才主动搜寻联系 3 对当年新入职人员的关注 沟通 培训 统计分析 4 准备申报下半年的校园招聘会 4 第四阶段 10月初至 12 月底 此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会 此阶段主要以校园招聘会为主 主要招聘各部门的储备性人才 具体如下 1 建立校园招聘小组 积极参加各校园综合招聘会 2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注 5 第五阶段 12 月底至 2019年 1 月 此阶段以年度人力资源规划 总结报告 及统计分析为主要工作 非紧急新 增岗位 不重点做招聘工作 具体如下 1 公司年度招聘效果分析 编制年度人力资源规划 2 部门工作总结 讨论 分析 沟通确定新年部门工作计划及目标制定 3 建立并完善人力资源管理制度 流程及体系 八 录用决策 企业根据面试的综合结果 将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果 并告知录用者办理手续信息 九 人力资源运营流程 1 新人入职必须证件齐全有效 入职流程规范 2 办理好入职手续后 即安排相关培训行程 培训计划由行政部与用人部门 共同确定 3 转正时 行政部应严格按培训计划进行审核把关 对培训效果不理想或不 能胜任者 可以沟通后延迟转正 十 招聘效果统计分析 1 人力资源部应及时更新员工花名册 每季度做全面的招聘效果统计分析 并根据效果分析的结果 调整改进工作 2 定期对入职不足 1 年的员工作沟通了解 并采取相应管理措施和方法 十一 招聘原则及注意事项 1 宁精毋烂 认真筛选 部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作 2 准确 把握应聘者的心态 要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观 3 招聘人员应从培养企业长期人才考虑 力求受聘人员的稳定性 同等条件 下 可塑性强者优先 4 要注重受聘者在职业方面的技能 根据岗位职责书执行招聘 5 在面试前要作好充分的准备工作 有关面试问答 笔试等方面 并要求 注意个人着装等整体形象 6 接待应聘人员须热情 礼貌 言行得体大方 严禁与应聘人员发生争执 7 招聘过程中若有疑问 请向行政部咨询 杭州道则贸易有限公司 行政部 2017年11月