金元郡项目塑钢窗制作安装施工组织方案.doc

山东新邦房地产开发有限责任公司（金元郡）施工方案 东营市森大工贸有限责任公司 目 录工程概况一、项目管理机构的设置二、项目管理及生产人员安排情况一览表三、门窗安装中的技术要求四、技术工作方案五、施工组织设计六、机构成员职责七、安全用电及防火措施八、半成品包装运输及存储保护九、质量保证体系十、技术交底十一、施工记录十二、工程竣工归档资料工程概况山东新邦房地产开发有限责任公司金元郡项目塑钢窗制作安装工程是我企业实施的又一重点工程项目，公司秉承“精工文化”，实行全面质量管理，坚持“以人为本、以质求胜、以诚树信”的原则，争创“精益求精的技术，精益求精的管理，精益求精的产品，精益求精的服务”。以充分保证本工程的质量和进度，我们将组成以总经理领导下的项目经理负责制机构，成立“山东新邦房地产开发有限责任公司门窗（金元郡）项目部”。由项目经理田长莹具体负责该工程的工程组织管理，选调技术素质好、工作能力强的管理人员，形成了完整、科学、高效的采购质检生产质检销售运输安装质检售后服务价值链；由工程、技术、质量、安全、财务、预算等科室全力配合。项目部领导班子，对该工程全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。为强化该工程的管理，加强与业主、总承包方的协调合作，我们在生产、安装过程中协调合作，我们将在生产、安装过程中以协调会（每周一次）的形式，及时解决施工过程中的问题，密切合作、共同促进工程的建设，确保快速、优质、安全地完成该工程的任务，以下是对门窗制作安装整个过程的具体安排。我们将严格按照此安排计划进行组织施工。一、 项目管理机构的设置1、项目部门管理机构网络图项目总监、技术总负责人：杨晓辉 技术负责人：岳华 项目负责人：田长莹现场负责人：王元林 预算员王兴来资料员杨贵霞施工总监宋立学材料员许殿友质检员张延庆测量组2人安装组10人生产组15人设计组2人2、安全管理体系 组 长： 许殿友 副组长： 单建刚 组员张延庆组员王建波组员王克青组员李学勤3、质量管理体系组长：杨晓辉 副组长：岳华副组长：许殿友 副组长：高文志 组员22人组员20人组员20人二、项目管理及生产人员安排情况一览表名 称人员职 务职 称一、总部1项目总指挥1总经理助 工2常务总指挥1副经理工程师3技术总指挥1技术部经理工程师二、制作机安装现场1项目总监1生产部经理高 工2项目经理1副经理工程师3安装项目经理2施工总监工程师4质量管理员2质检员助 工5资料管理员1资料员6材料管理员1材料员7计划管理员1预算员8安全管理员6安全员安全员 、技术员9制作人员15技师5人 技工10人10安装人员20技师6人 技工14人三、门窗安装中的技术要求根据招标文件要求及相关资料，结合东营地区近海空气湿度大、风大的实际情况，门窗安装方面着力解决以下几点：一、安装技术交底的进一步细化；后塞口的安装方式与土建配合的技术交底中的位置是门窗安装质量的基础，尤其是该楼的尺寸较多，必须准确的将设计要求反映到建筑的表面，确保门窗安装位置的准确 二、安装方式、技术的优化；后塞口的安装方式，在门窗框固定后若在框体与墙体间隙过大，易造成门窗框变形，从而导致排水不畅、气密性能降低、窗扇推拉不灵活或开启阻力较大。解决办法，在窗框墙体的空隙中填充泡沫填充剂，避免门窗框变形及框与墙体间的渗水。四、技术工作方案1、技术准备（1）、工程测量我们将由专业人员负责门窗洞口的复核测量工作，宽高各测量3个点，取平均尺寸，对复核情况与工程方及时进行沟通并使之得到彻底的解决。（2）、门窗图纸对所有门窗设计图纸，我们组织技术小组对其进行充分审查、论证确保门窗图纸的准确性。（3）、技术交底在对门窗正式安装之前，获得相关数据后，对门窗的安装形成一个安装的技术交底文件作为门窗安装的正式文件。（4）、相关沟通充分而深入的交流，获取更详细的门窗技术资料数据、要求。2、门窗数据的实测与分析为加快工程进度，确保数据的准确性，我公司要求现场测量人员对当日复核尺寸的数据当日分析、汇总结果。五、施工组织设计1、生产组织机构成立生产领导小组，由项目经理田长莹任组长、车间主任、各楼号安装负责人为副组长。车间由精干且技术全面的技术人员组成，具体负责门窗的生产制作；门窗的安装由专门培训的、有长期门窗安装经验的专业安装队伍负责安装；在施工过程中严格定编、定员、定岗、专人专岗确保成品半成品的优良品质。2、生产准备（1）、组织生产人员熟悉图纸，注意工程技术要求。（2）、学习门窗技术文件、装配工艺、相关规程、规范等。（3）、原材料的准备，包括型材、五金配件、玻璃等。（4）、工艺技术准备：工艺技术准备分工艺文件和工艺装备两个方面。工艺文件包括：工艺规程、工艺卡片、原材料定额表、产品配套接口处理；工艺装备包括：工具、夹具、量具、专用工装等。3、工期保证措施及落实措施（1）、生产进度安排及落实措施根据对门窗图纸的研究，结合本公司技术、设备、人员情况生产安排如下：a)、生产人员25人，其中制作人员15人；安装人员10人。b)、日生产在200平方米左右；日安装在100平方米左右。c)、具体进度计划按楼号排出进场及完成时间。（2）、工程保证措施a)、机构组织及人员的保障（详见本方案第一、二章）b)、设备及生产的保障（详见本方案第三、四章）c)、车间制作、工地安装各工序交叉作业根据本阶段工程的特点和现场的具体情况，各楼门窗交叉制作，安装同时逐层进行。设计、供应、生产、安装等相应的紧密配合。d)、系统的调度及快速的应急能力，所有信息将在第一时间集中到项目经理，并经生产领导小组协调处理，同时生产领导小组作好各种应急备案。在工期较紧急的情况下将采取倒班、临时延长时间等有力的措施确保工程顺利进行。e)、制作、安装工序、工艺的合理设计和加工，安装人员的精湛技术是门窗制作、安装工作顺利进行的最有利保障。六、机构成员职责1、项目经理：直属总指挥领导，在本工程施工中负责全面工作。（1）、对该工程技术准备、加工准备、安装准备等准备工作的组织。（2）、负责与甲方、土建方及企业内部生产、技术、供应、安装等部门协调。（3）、对工程进度、质量等工作的检查。（4）、监督安装人员的施工中对国家标准、行业标准和工地各项制度的执行情况。（5）、随时将工程进度、安装质量情况向业主和甲方汇报。2、技术负责人（1）、负责技术文件、设计图纸、安装图纸、国家标准的技术交底，并监督贯彻执行。（2）、负责协调和解决安装现场的技术问题。（3）、负责对上岗人员的技术培训。3、质量负责人（1）、根据质量标准及技术文件要求，根据图纸制定本工程质量检验明细表。（2）、随时对工程进展中每阶段的安装质量进行检查。（3）、对出现的质量问题有权行使一票否决。（4）、对成品、半成品进行检验，不合格品不许进入工地。（5）、对上岗人员进行质量培训。4、材料负责人（1）、按要求对材料采取防盗、防火、防水、防污染等必要保护措施。（2）、材料进入与发放设立账目管理，并按进度发放，避免流失和浪费。5、安全员（1）、及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员和设备的安全保护措施。（2）、根据安全制度对施工人员进行培训。6、各楼号安装负责人负责安装队伍的组织、调配、管理和各项措施的落实情况并进行检查。七、安全用电防火措施及规定安装人员的素质、技术水平是决定本工程质量和进度的一个关键方面。1、安装人员的选择：组成安装队伍前，必须对每位安装人员的技术水平、个人素质、工作态度等进行全面考核，不合格不许上岗。2、所有现场施工人员，进场前必须由技术员、质量负责人组织进行培训，主要内容如下：（1）、工程教育，对本工程重要性的认识。（2）、对技术方案的学习理解。（3）、上岗前教育培训。（4）、安全教育培训。（5）、学习现场各种规章制度，并在施工中严格执行。（6）、对培训内容进行考核，不合格不许上岗。3、现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，工程进度及工程质量情况，每周由项目经理主持召开一次工作总结会议，内容如下：（1）、施工方案，施工计划情况总结。（2）、安全制度、质量标准、技术标准执行情况总结。（3）、本周工作总结，对工作业绩突出者给予奖励，反之，进行处罚。（4）、下周工作布置，施工中的重点及应注意的问题。（5）、对于工程出现的问题，必须以书面形式提出具体的解决方案。（6）、一般性问题，必须24小时内处理完毕，重大问题必须48小时内处理完毕。4、现场安装施工人员必须服从现场管理人员管理，遵守一切规章制度，如遇特殊情况及时向管理人员请示。八、半成品包装、运输及存储保护1、成品、半成品包装及标志 （1）、拼条、五金附件等应用无腐蚀作用的保护膜或其它软质材料进行包装妥放，待工程结束后揭去。 （2）、包装应具有足够的强度，并有一定的防水、防潮的作用。 （3）、包装内不得有外露圆钉或其它硬质物等，散装门窗应有保护措施。 （4）、包装面标志应符合GB6388运输包装发货标志及GB191包装储运标志的规定。2、成品、半成品运输及储存 （1）、装运成品、半成品的运输工具，应有防雨措施并保持清洁。 （2）、产品应采取适当的方法装卸。凡有凸出门窗平面的五金配件（如铰链等）必须交错依次存放，并有确保产品几何形状不变或不碰伤表面的保护措施。 （3）、产品应放在室内通风、清洁平整的地方。 （4）、产品不能直接接触地面，应坠高100mm以上，产品应立放，立放角度大于70度，并应有防倾倒措施，不宜叠加平放，以避免将下层的窗户压伤变形。 （5）、必须在库房内储存，不可露天存放，以避免风吹沙打使表面光度受损、门窗污染弄脏，日晒雨淋也会使金属件锈蚀、型材颜色发旧。 （6）、再搬运门窗时，要注意轻抬轻放，防止扭伤，脆裂。 （7）、避免与强酸、强碱、苯类、丙酮等化学品混放，以避免五金配件锈蚀、门窗框扇失去光泽甚至局部溶融。 （8）、将玻璃装在门窗上后再运输，玻璃更不易破损。装运时，门窗在车上应立放，而不宜叠加平放，同时要捆绑牢固，防止摇晃和移动：避免五金配件凸出的部分压在门窗玻璃上，必要时用硬纸板、草垫子等隔开各樘门窗与门窗及门窗与车厢厢体，以避免因摩擦、震动或刹车冲撞而造成压伤、划伤。九、质量保障体系1、质量目标：确保优良工程，争创“双十佳”工程。2、质量方针：强化现场质量管理，设置质量管理点，组织现场管理活动，围绕工程质量总目标开展全面质量管理活动。3、质量管理依据（1）、门窗工程生产施工验收规范。（2）、国家建筑安装质量核验评定标准。（3）、国家、省、市有关规定。（4）、符合规定的设计文件。4、质量管理措施“质量责任重于泰山”。我公司一贯视质量为企业生命，将把该工程作为重点工程项目来组织施工，建立健全质量管理体系，确保达到优良工程 。在工程施工中认真严格执行公司制定的“质量手册”，“程序文件”，使整个工程从开工到竣工切实实施全面质量管理。重点要抓好以下环节：（1）、对制作、安装班组人员的培训、选择和控制。（2）、对工程所需要的原材料及制作、安装过程中的成品、半成品质量的控制。（3）、生产施工过程质量控制。a)项目部按施工图、会审记录、施工组织设计及施工规范、规程施工。b)项目技术负责人向生产班组进行技术交底至操作者。c)各个工程、施工样板经建设单位、承包单位、监理单位确认后，作为操作人员施工过程操作对照的样板。公司每周检查一次，按公司质量管理细则进行奖罚。十、技术交底以下是对本工程设计后的技术交底：1、按工程承包合同与土建方图纸要求差异协调后确定的作法、意见。2、工程设计后需现场配做或现场处理的技术问题的具体作法。3. 对于塑钢门窗较易发生的通病，由于塑钢窗的特性较容易变形，为保障安装质量，窗框底部尽量不做填充，下框不打安装孔，避免发生渗水.4.窗框安装时用木楔将框固定后打发泡胶进行定位，使用8*80塑料张钉对框加固，按行业标准JB/T3017、SG/T3018，垂直度误差控制在3.5以内。5.本工程采用国强牌五金件，玻璃使用胜明公司生产的5+12+5中空玻璃。十一、施工记录1、工程安装总体进度表。2、进驻现场开工日期。3、工程安装用料每次到货时间、数量及质量情况。4、每月工程安排数量、质量报表。5、工程安装中断、误工原因及时间。6、工程安装与设计不符处理记录。7、工程安装隐患记录。8、工程情况验收记录、会议纪要、各种通知、更改单。9、安装技术交底记录。注明：此施工记录进入施工现场开始执行。十二、门窗工程竣工归档资料1、投标文件2、工程承包合同3、门窗制作、安装施工设计图纸4、玻璃、五金附件质量保证书、合格证5、门窗检测报告6、型材检测报告7、检验报告：（1）自检记录（2）报检记录（3）质量检验评定表8、工程施工记录9、产品合格证书10、工程交工验收证明书 注明：竣工归档资料待工程竣工后，提供业主和本公司存档。