房地产开发企业在加强安全生产管理中的地位和作用.docx

房地产开发企业在加强安全生产管理中的地位和作用安全产生是企业生存和发展的最要保证，血的教训证明，没有安全产生就没有企业的经济效益。企业的安全产生与企业的经济效益两者并不矛盾，两者是辨证统一的关系。房地产开发企业作为建设项目的主体，其在安全生产中扮演着领导和管理角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的安全生产进行管理、领导、组织、协调、控制；另一方面要为安全生产和管理提供必要的资金和协助。房地产开发具有规模大、产品一次性、复杂性、专业性等特点，房地产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简单复制，房地产开发从报建到竣工交房整个过程中涉及到方方面面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房地产开发的有序性、可持续性及良性发展的唯一法宝就是加强安全管理，保证安全生产。从房地产开发管理控制的的七大要素中：质量、安全、进度、成本、合同、信息、组织协调；安全管理是首位，也是其他要素管理得以顺利进行的基础。房地产开发企业在加强建设施工的安金生产管理方面具有重要的地位和作用。因此房地产开发企业应从以下几个方面发挥其在建设施工安全生产中的影响力和作用：一、安全管理从自身开始1、 实行董事长、总经理的“一岗双责”制度，董事长、总经理都要对安全生产工作负总责。工程部对安全生产工作负直接责任，人事、经营、财务等部门对其分管的工作负责。2、 加强安全激励的建设和考核，建立以各部门经理为首的安全责任制，定岗定责。定期对开发过程中的问题进行总结、考核；充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。3、 加强本单位的安全管理队伍建设，加强员工的安全生产培训。完善本单位职能结构，以人为本刚柔并济抓管理，充分发挥各级管理者的作用，让全体员工都以主人翁的责任感服务于企业，同心同力搞好安全生产，将隐患消除在源头。二、 安全生产预防为主，从招标开始1、 在招标文件中，对投标人的安全生产措施提出明确和具体的要求。要求投标人针对施工安全措施进行单独报价。2、 要求投标人在投标文件中要列明施工现场的总体安全管理措施和安全技术措施。明确安全生产管理组织、人员培训、专职安全员、岗位职责、紧急处理预案等。3、 评标时，要把对安全保证措施的评审作为技术标评审的重要内容。4、 在合同条款中要明确安全责任、安全目标、安全管理和安全保证体系等。5、 严挌审核投标人的资质，对安全生产管理不到位，发生过重大安全责任事故的，无安全生产许可证的施工企业，不予参加投标。三、 安全生产从勘察、设计开始1、 要求勘察单位按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件要真实、准确，以满足建设工程安全生产的需要。2、 要求设计单位按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致安全生产事故的发生。四、安全生产的落实，从日常管理工作开始1、 建立一支强有力的安全生产管理队伍，从人力资源、员工培训、责任落实、预案制定、部门协调、技术支援、资金保证、奖惩制度等方面保证安全生产的贯彻执行。2、 要加强与工程监理单位的协调，严格遵守建设工程监理规范，确保工程监理人员资质合挌、工作到位、技术过硬、品质优秀、责任落实。3、 认真贯彻执行安全生产法建设工程安全生产管理条例建筑法，要加强对工程施工承包单位的安全监督。要勤巡查，要实行每周一巡检，每月一大检，发现安全隐患要及时指出。要定期每周召开安全生产会议，落实安全生产措施。严格执行特殊岗位的持证上岗制度。4、 要落实合同条款中的安全生产承诺，安全措施不落实的不付款。5、 要施工企业建立现场工伤事故定期报告制度和记录，并建立事故档案。并认真按“四不放过”事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过的原则进行调查处理。6、 要加强建设工程施工机械的管理，把好入场关。不符合安全生产要求，无检验合格证的机械不准进场。7、 要注意产品销售过程中的安全管理，要为顾客看房建立安全通道，各路口要有专人引领，严禁顾客进入施工工地。安全生产管理是一项复杂的系统工程，是一项全员参加、相互协作、相互监督的工作，是一项认认真真来不得半点虚伪和侥幸的工作。在房地产开发建设中，一定要改变只重视成本、效益而忽视安全投入，只重视质量、进度而忽视安全生产的行为。