项目后评价报告书通用格式.doc

封面编号密级项目后评价报告（编制单位） 年月 目录 前言项目基础数据报告摘要（一）项目目标和范围（二）项目投资与融资（三）项目的实施（四）项目的运营和财务状况（五）项目的机构和管理（六）项目环境和社会影响（七）项目的财务和经济评价（八）项目的可持续性（九）项目后评价结论（十）反馈信息主报告 -项目背景一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 -实施评价二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可行性报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 -效果评价三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 （三）项目经营管理评价 项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。 -社会经济影响评价四、项目环境和社会效益评价 （一）项目环境效益评价 项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。 （二）项目的社会效益评价 项目主要利益群体，项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。 -可持续性评价五、项目目标和可持续性评价 （一）项目目标评价 项目的工程目标；技术目标；效益目标（财务经济）；影响目标（社会环境和宏观目标）。 （二）项目持续性评价 根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。 -结论六、项目后评价结论和主要经验教训 （一）项目成功度评价 （二）评价结论和存在的问题 （三）主要经验教训 -展望和建议七、对策建议 （一）对项目和项目执行机构的建议 （二）对中央企业的对策建议 （三）宏观对策建议附件1、项目自我评价报告；2、借款的评价报告摘要；3、联合融资者的评价意见；4、项目后评价专家组意见；5、其他相关文件和资料、地图等。附表1、项目综合评价汇总表（即项目成功度综合评价表）；2、项目后评价逻辑框架图；3、银行贷款/信贷相关表；4、项目进度表；5、项目实施的主要指标表；6、项目运营的主要指标表；7、项目主要效益指标对比表；8、项目财务现金流量表；9、项目经济效益费用流量表；10、协议执行情况表；11、对照银行业务手册的违约情况表。