工程建设四方工作程序.doc

有限公司管理类文件 标工程建设四方工作程序（试行）2010年8月6日 发布 2010年8月6日 实施工程建设四方工作程序（试行）1目的根据承包合同的有关规定，制定工程建设四方工作程序（试行），四方签字盖章后生效。本协议要求四方在工作中相互支持，相互监督，共同遵守四方工作程序，以创建工程质量优质、工期较短、投资效益、社会效益、环境效益最好的工程而努力。2范围参与工程建设的四方：建设单位：；施工单位：省工程公司、省工程公司；监理单位：工程建设监理有限公司项目监理部；造价单位：工程造价咨询有限公司。3程序3.1对分包施工单位的资质、资格审查3.1.1各分包施工单位进场之前，应将相应的资质证书营业执照复印件送项目监理部，经审查认可，填报分包单位资格报审表，监理单位书面认可后，通知分包单位方可进场。对经审查不符合资质条件或现场实际考察情况与资质条件不相符，监理单位有权拒绝其人员、材料和设备进入现场。3.1.2监理单位有权对施工单位人员技能水平、组织管理水平及其特殊工种人员上岗证进行审查，对不胜任本项目工程的管理与施工人员，有权要求施工单位进行调换。3.1.3施工单位用表： A3分包单位资格极审表3.2设计图纸会审和施工资料审核3.2.1设计图纸会审前，施工单位和监理单位应抓紧时间组织各专业人员认真读图，监理汇总设计图纸中的问题。设计图纸会审会议由建设单位组织召开，监理单位负责整理会议记录，并形成设计图纸会审纪要，经建设单位、设计单位、施工单位、造价单位以及监理单位共同审核签字盖章后实施。3.2.2设计图纸会审之后，施工单位和监理单位人员应找出工程质量控制中的关键部位、关键工序和质量控制点，以确定预控方案和措施，关键部位、关键工序和质量控制点确定后报建设单位。3.3工程变更包括项目功能要求、质量、费用和工期方面的变更。3.3.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；3.3.2建设单位、监理单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，经建设单位批准认可，然后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；3.3.3当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；3.3.4工程设计变更文件经过建设单位、设计单位、施工单位、造价单位以及监理单位代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。同时，承包单位应按照施工合同的有关规定编制工程变更概算书，报送造价单位审核，再送总监理工程师审核确认，报建设单位审定，方可进入工程量和工程款支付程序。3.4施工组织设计（方案）、施工进度计划审查3.4.1工程开工前，施工单位必须按施工合同规定时间编制施工组织设计方案，报监理单位，提出审查意见后，需要修改和完善的内容，施工单位应在7天内，将修改后的施工组织设计（方案）报监理单位再审查后，总监理工程师应组织建设、造价咨询相关人员 进行终审，一经审定三方签字认可。3.4.2施工单位应编制总进度计划、月进度计划、周进度计划报监理单位审查，总监理工程师应组织建设、造价咨询、施工单位相关人员进行审核，出具相关意见后由施工单位完善后实施。3.4.3在每周的工地例会上，施工单位要报告上周进度计划完成情况和下周的进度计划。监理单位应根据建设单位要求和工程实际情况，在工程进度滞后的情况下，要求施工单位找出影响因素，采取纠偏措施，确保进度目标的实现。3.4.4施工单位用表： A施工组织设计（方案）报审表 A施工进度计划报验申请表 C监理工作联系单 C工程变更单3.5施工单位应提供的施工技术资料3.5.1主要材料、构配件、设备的合格证，检验（试验）报告；3.5.2本工程施工试验报告有：回填土的密实度、含水量、级配砂石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋各种接头试验、防水材料、防火材料试验报告，要有“有见证取样”印章。3.5.3混凝土、砂浆试验室配合比通知单。3.5.4混凝土结构拆模前，7天的混凝土试压资料。3.5.5隐蔽工程验收记录。3.6工程材料、施工设备的进场验收3.6.1钢材、水泥、构配件、设备进场后，施工方应根据合同要求向监理单位报验（名称、规格、型号、数量、质量证明文件、自检结果），经监理审查合格后方可使用。当对材料或设备的性能有怀疑时，监理有权按规定要求施工单位复查，经复查不合格的材料或设备，监理有权要求施工单位运出现场，不得用于本项目。3.6.2施工单位用表： A9工程材料/构配件/设备报审表 A4主要设备报验申请表3.7检验批、分项工程、分项工程验收3.7.1检验批质量合格的条件：一是主控项目和一般项目的质量抽样检验合格；二是具有完整的施工操作依据、质量检查记录；3.7.2检验批验收前，施工单位应自检合格后，将自检资料送监理单位，监理收到资料后24小时内组织四方现场按规定程序要求进行验收，验收合格后，办理签证手续。施工单位填“检验批和分项工程质量验收记录”（有关监理记录和结论不填），项目质检员、专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字。分部工程验收，由总监理工程师组织四方人员进行验收。在分项工程验收的基础上，控制资料文件完整，地基基础应进行有关见证取样，送样试验或抽样检测，观感质量验收合格，勘察、设计单位要参加验收。3.8工程量审核及工程款支付3.8.1每月15日前由造价咨询单位根据施工单位的施工情况，提出本月工程量计价子目，监理、造价、建设单位相关人员分别核实，于25日前汇总至造价咨询单位。3.8.2施工单位应在每月25日前，向监理提交本月已完成验收合格的工程量及计算明细表，由造价咨询单位根据以上三方汇总后的工程量审核，交监理单位复核后报建设单位审定。3.8.3工程款的中间支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付明细表后，在三天内，先由造价单位提出审查意见，总监理工程师召集四方人员会议审查，最后由建设单位审定。3.8.4支付金额与办法由建设单位决定。3.8.5施工单位用表：A5工程款支付申请表 A8费用索赔申请表 3.8.6施工中凡需办理的工程现场签证，由施工单位及时通知五方（即：监理、造价咨询、施工、建设方现场技术、预算人员）到现场进行工程量验收及核实工作，在核实后三天内，施工方应报送工程现场签证表，过期补报，监理和建设方不予签证。3.8.7施工单位用表： 工程现场签证表3.9建设单位发现材料质量问题、施工工序问题、工程质量验收问题、报验资料问题、取样试验问题、工程计量以及支付问题，可以通知监理等四方现场解决或开会解决。由监理做结论报建设单位审定。4.1开工与复工4.1.1 施工单位进场具备工程开工条件后，施工单位打开工报告和填工程开工/复工报审表，总监理工程师审核同意后，确定开工时间，建设单位签发开工报告。因工程质量问题，总监理工程师与建设单位商定，暂时停止施工后，只有在施工单位填报整改措施并切实付诸实施，经四方共同验收合格后，由总监理工程师和建设单位共同签发复工指令，方可复工。4.1.2施工单位用表： A1工程开工/复工报审表 开工报告4.2往来文件规定时限4.2.1建设单位应在监理单位进场后，及时提供设计图纸、地质勘察资料以及文件规定的施工资料，如施工合同复印件。4.2.2施工单位的施工组织设计或施工方案，应在工程开工前十四天提交监理单位审查，并在收到之日起7日内书面回复，专业、分阶段的施工方案审查意见应在4日内书面回复。施工单位到期提供不出施工组织设计（方案）由监理单位发监理通知，并做施工不良记录。4.2.3施工单位的施工总进度计划应在施工组织设计（方案）中同时提出， 下月的施工进度计划应于本月25日前提交项目监理部，并在2日内以书面意见回复。下周进度计划在工地例会通过后，当月书面意见回复。4.2.4施工单位的工程量报表应每月25日提交项目监理部，经监理审核签字于当月30日报建设单位审定。项目监理部审定意见汇入监理月报中。4.2.5施工单位应在使用材料前7天将所需材料运至现场，并向监理单位提供合格证、质量证明文件或检验（试验）报告等资料。项目监理单位收到报验资料后2日内书面回复。4.2.6施工试验报告提交时间4.2.6.1施工单位应在混凝土施工前7天，向项目监理部报送配合比资料，项目监理部应在2天内书面答复。4.2.6.2钢筋、混凝土、砂浆强度试验报告出来后24小时内报送监理单位。 a)监理单位收到建设单位确认的设计变更文件或工程变更洽商通知之日起2日内签发施工单位。 b)隐蔽工程完成，经施工单位自检合格，向监理提交自检资料后，于正式检验前24小时内通知项目监理部，由监理牵头，建设单位、施工单位、造价单位共同检查验收。如未经此程序就隐蔽的工程，由监理下暂时停工令，要求落实责任人并报整改措施批准后复工，至验收合格。 c)工程的整体验收，施工单位应报送书面竣工验收申请，并且在正式验收前20天内向监理单位提交竣工资料（含竣工图）。监理单位收到竣工验收申请和竣工资料后10天内组织初验，并提出工程质量评估报告。 d)项目监理部应督促承包人在合同规定的时间内或工程竣工验收 合格15天内提交工程档案。 e)监理单位应在收到设计图纸和施工组织设计后14天内提交离子膜烧碱装置工程监理实施细则。监理单位次月5日前向建设单位提供上月的监理月报1份。 f)监理工作总结在监理工作结束14天内报监理公司审定后，3天内再报建设单位。4.3提交施工资料的份数4.3.1施工单位提交的所有资料均为一式六份，即建设单位二份，监理单位一份，造价咨询单位一份，施工单位一份，原件归城建档案馆一份。4.4会议制度4.4.1第一次工地会议在开工之前召开，由总监理工程师主持，建设单位、承包单位、造价单位和监理单位参加。会议主要内容：四方分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对开工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期地点及主要议题；会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表签字后实施。4.4.2工地例会每周五下午2：30在工地会议室召开。由总监理工程主持，建设单位、监理单位、总包单位及分包单位人员按时参加。工地例会内容包括：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题，提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项；其他有关事宜（如安全）。 会议内容和决定，由项目监理部整理成会议纪要，经各方签认后，发送与会各方实施。4.4.3其他会议如专题会，协调会或建设单位组织的重要会议，提前4小时通知会议主持人，由会议议题确定。4.5施工单位提出的要求施工单位提出的任何要求或资料问题，宜书面报送监理单位，经初审后报业主审定或备案5 相关/支持性文件无编 制：审 核：批 准：