污水处理个人工作总结 污水处理三年工作总结

污水处理个人工作总结 污水处理三年工作总结*市*污水处理工程自2008年3月正式启动以来，得到了省市各级政府部门的大力关心和支持，在局党组的坚强领导下，通过社会各界的大力协作，项目建设单位的共同努力，*污水处理厂和与之配套的主要截污干管已于2009年底竣工并投入运行。现将项目建设、运行和管理情况总结如下：一、抓项目建设，促工程进展顺利1、快速启动项目建设。下河线污水处理工程本已于2003年初立项，但由于建设资金短缺等诸多原因，一直没有开工建设。2008年，全省城镇污水处理设施建设三年行动计划实施后，我们抢抓机遇，狠抓前期准备工作，在极短的时间，先后完成了项目投资规模调整、项目选址、环境影响评估重新审核、初步设计、征地拆迁前期摸底、土地征用及厂区招商引资等工作，为项目正式建设奠定了坚实基础。2、主动争取支持配合。下河线污水处理工程耗资大，时间紧，考核严，没有坚强的领导、没有社会各届的全力支持、没有管道沿途老百姓的无私奉献是无法如期完成的。在建设过程中，市委、市政府领导始终高度关注。市委书记高度关注建设进程，市长多次听取情况汇报，经常深入建设现场，亲自组织召开协调会议，帮助解决重大问题。分管副书记、常委、副市长亲力亲为，对项目建设中的一些具体问题进行协调和督办，帮助解决建设中的许多具体矛盾和困难。市人大、政协等领导采取组织人大代表、政协委员视察的形式，表达对项目的支持。市直相关职能部门和冷水滩区及各乡镇、办事处、居（村）委会全力配合项目建设，形成了强大的工作合力，为项目的实施保驾护航、排忧解难。污水处理厂投资方北控公司、纳污管网代建方及各施工单位，直面任务重、时间紧、矛盾多等困难，不推卸责任，勇挑重担，迎难而上，科学组织，多管齐下，确保了项目如期完工。3、全力优化施工环境。厂区征地拆迁和纳污管网建设沿途存在诸多矛盾纠纷，对正常施工造成极大干扰和制约。我们不畏难，不缩手缩脚，严格按政策办事，强化协调处理。厂区建设曾因征地拆迁户阻工而无法施工。为确保项目按期推进，市政府亲自组织，冷水滩区城建领导小组具体协调，市、区有关单位参与，组织了120余人，集中4天时间，对厂区建设用地依法予以强制腾地，保证了厂区按时开工建设。河西污水提升泵站的建设用地问题曾使该工程无法开工。因河西污水提升泵站选址土地属市八建公司的划拨地，在湘江西路建设征地拆迁时，对市八建公司的补偿没有到位，遗留问题没有处理清楚，致使该宗土地国土部门未能从市八建公司收回，制约了提升泵站的开工建设。为此，我们会同*区政府积极向市政府汇报，协调市规划、国土等部门，采取置换方式取得了该地使用权。湘江西路沿线截污干管曾因矛盾多而无法推进。*河西截污干管都是沿湘江西路老城区敷设，沿线人口密集，房屋多，征地拆迁工作量大、任务重、矛盾多，为了确保纳污干管建设的顺利进行，经争取，市政府从各相关部门抽调人员成立了协调机构，制定了周密的矛盾纠纷解决方案，做到一个问题，一个方案，一名负责领导，一个专攻小组，在限定时间内解决，从而扫清了施工障碍。对于无理纠缠者，则采取强制施工。去年11月份，由市政府总协调，组织冷水滩区政府、梅湾办事处及市、区城管、公安、交通等部门共140余人，利用7天时间，对施工受阻严重的滨江广场至浮桥河东桥头段纳污管道刘家村段进行强制施工，保障了纳污干管工程进度。4、积极筹措建设资金。*作为市府所在地，迟迟没有建设污水处理厂，在很大程度上是由于建设资金筹措困难。为此，我们一是强化招商引资。经过多方论证和多轮协商，2008年8月31日，市政府授权市公用事业局与*保实业有限责任公司（*务集团有限公司）签订了*市*城区供水和污水处理一体化项目的合作框架协议。2008年10月28日，与*务集团有限公司成功签订了“*线污水处理厂BOT项目特许经营合同”，由*务集团有限公司投资1.38亿元建设下河线污水处理厂，并特许经营30年。二是足额争取以奖代补资金。通过加快工程建设进度，并及时上报，由此，下河线污水处理工程2858万元以奖代补资金已全部到位并投入建设。三是及时申报国家开发银行贷款。国家开发银行贷款额度为10000万元，根据进度情况，已拨付到我市7250万元。同时，为了下一步纳污管网建设需要，我们争取开发银行增加贷款额度6000万元，具体申请材料已上报。四是积极争取国债资金。在项目建设期间，国债资金800万元全部到位。五是积极争取地方配套资金。在市级财政不甚宽裕的情况下，市财政想法设法安排了部分资金投入项目建设。截止目前，厂区建成日处理污水5 万吨规模,完成投资1.08亿元;纳污管网建成35公里,完成投资1.4亿元。5、严格规范项目管理。一是强化工程招投标。整个工程从工程设计、工程施工到设备和材料采购，都按国家规定实行公开招标，择优选择优秀的设计单位、施工队伍和质优价廉的设备。二是强化质量监管。所有项目都实行工程建设监理，对污水处理工程建设的全过程实行政府工程质量监督，在各个环节上不留后患。选择有专业知识、有事业心、有责任感的同志从事污水处理工程的建设和管理。把工程质量放在突出位置，在质量问题上实行责任追究制度。项目业主、设计单位、施工单位、监理单位对污水处理工程质量负终身责任。各项目建设单位也注重加强组织管理，建立质量管理责任制。层层签订责任状，对每一道工序都严格把关，争取优良工程。在工程施工过程中，我们经常组织监理工程师，施工单位技术人员召开质量工作专题会议，提高思想意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨。三是严格执行国家基本建设程序。按规定履行报批手续，从项目建议书、选址、可行性研究报告、环评、初步设计、开工报告等办理了一套完整的基本建设手续，做到了选址有规划建设用地有许可证、施工有建设主管部门的许可证。四是高度重视安全生产工作。制订了切实可行的安全生产管理防范措施，项目建设管理单位和代建方、施工方明确安全生产职责，强化安全生产监管，没有发生一起施工安全事故。五是加强项目档案工作。所有建设项目都按照有关规定，建立健全项目档案，严格按照规定收集、整理、归档。对项目建设各个环节的资料都及时整理装订，能够及时进行查阅，使工程资料的管理逐步走向科学化、制度化、规范化。二、抓运行管理，确保生产安全正常*污水处理厂自2010年1月起正式商业运营，河西污水提升泵站也于同年6月投入运行，为确保下河线污水处理厂的正常运行，我们主要做了以下三个方面的工作。一是狠抓上岗培训，提高职工素质。我们对泵站所有在岗职工都做了上岗前的培训工作，坚持先培训后上岗，培训不合格不上岗。经过严格培训，有效地提高了职工素质，确保了安全生产。二是建章建制，规范生产管理。我们有针对性地制定了岗位操作规程、安全生产制度、应急预案等生产管理制度，建立了长久的安全生产管理机制，从而完善了安全生产管理措施，明确了安全生产管理责任。此外，我们还加强了对厂区的监管，要求厂区安装了在线监控系统，对污水处理厂进、出水质和水量实行了实时监测，确保了污水能达标排放。三是严格考核，追究责任。考核是管理的重要环节，严格考核，责任追究，对未按要求履行职责，或未能在规定时间内完成工作任务的，以及出现问责情形的，通过责任倒查、结果倒逼的方式进行严格问责。同时，对造成负面影响的，依据相关规定，给予相应的惩戒，从而有效推动工作落实，有效提升执行力。通过以上措施，下河线污水处理厂安全运行，2010年全年集中处理污水1450万吨。2011年1-7月的污水集中处理量为1124万吨，最高日处理污水量达6.9万吨。*水处理厂的建成投产，不仅对于我市完成节能减排任务，改善湘江水环境质量，掀开生态环境建设的新篇章具有非常重要的意义，同时对于进一步提升城市形象、完善城市功能、提高市民生活质量以及实现经济社会的全面、协调、可持续发展都具有非常重要的意义。三、抓党务公开，走活党政一盘棋通过推行党务公开，基层党风廉政建设稳步推进，党务公开工作开展顺利，取得了一定成效。主要表现在：一是保障了党员民主权利，一方面领导干部增强了民主意识、转变工作方法；另一方面，也做到了重大事情党内先知道、重要文件党内先传达、重要问题的决定党内先讨论、重大决策的实施党内先发动，保障了党员的知情权、参与权和监督权，调动了党员参与各项事务的主观能动性。二是体现了党员队伍的先进性。党务公开，增强了党员的工作责任心，也激发了党员争当模范的自觉性，从而提高了党组织在群众中的影响力和吸引力。三是融洽党群、干群关系。实行党务公开,用民主的方式推进党的工作,既使群众对党的政策更加了解,更加理解和支持党的工作,增强了党和人民群众的血肉联系,也大大提高了党组织的战斗力和执行力。