2012年度zhaoshangyizi工作总结.doc

毕节市七星关区商务与投资促进局2012上半年度工作目标完成情况自查报告根据毕节市七星关区2012年度区直部门目标绩效考核标准及办法的要求，我单位2012上半年度工作目标完成情况及“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作开展情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：一、年度工作目标开展情况（一）个性目标招商引资到位资金情况，截止5月底，列入招商引资进度项目88 个，总投资704亿元，招商引资续建和新建项目实际到位资金59.47亿元，占全年任务（135亿元）的44%，在全市招商引资排名第三位。签约项目情况， 1至6月，先后三次组织参加了省、市组织的各类招商引资洽谈会议，完成招商引资签约项目32 个，签约资金达258.24亿元。其中，签定投资协议19 个，签约资金140.24亿元，投资意向13 个，意向资金达118亿元。做好小分队招商工作，1-6月份，由党政主要领导、分管领导组成招商引资小分队，赴深圳、浙江、山东、武汉、北京等地开展招商引资考察和洽谈活动15次，召开推介会5次。在活动中，通过图像、文字材料以现场解说和问答等方式对七星关区基本情况、政治优势、资源状况、发展潜力以及从能源、装备制造、建材、食品药材、轻纺、新兴产业、基础设施、商贸物流等八大主要产业的发展现状及发展规划多角度、全方位地进行了全面推介。通过推介，起到很好的效果，参加活动的企业业主纷纷表现出强烈的投资意愿。真正做到让外界认识七星关、了解七星关，融入七星关建设。做好招商引资项目对接，今年以来，通过各种渠道前来我区考察投资的客商较往年有了一定的增长。先后接待各类来我区考察投资的个人和投资企业600余人次，发放各类宣传资料3000余份，光碟1000余张，对接的80余个项目中，已签约的32个项目，其余正在对接，有望落地的有50余个以上。做好省、市级项目调度工作，加强与省、市局的工作对接。1-6月份，我区纳入系列招商活动省、市级调度的项目共 7个，总投资 52.6 亿元。分别是：毕节大曲3万吨技改扩能、中药材深加工和基地建设、印刷工业园、小额贷款担保、新型节能环保玻璃制品、风电项目等等，开工率60%，资金到位率5.23亿元，履约项目7个，履约率100%。做好项目库建设，结合我区特色优势资源、经济社会发展实际和相关产业发展规划，认真做好项目的整理、编辑收集、筛选汇总、论证评审、储备管理工作，尽量做到适时更新，时时有新项目、好项目。2012年共编制招商引资项目112个，项目总投资近1543.2亿元，项目共分为七大类。其中园区项目32个，基础设施类项目12个；农业类项目28个；旅游类项目8个；社会事业类项目7个；房地产类项目8个；工业类和新型产业类项目32个；服务业项目17个。做好投资软环境建设，我们按照“四帮四促”的相关要求明确包保责任，实行“一周一跟踪、一旬一调度、一月一评比”的工作机制和“一个项目、一名领导、一套班子、一帮到底”的服务机制，不断完善项目建设协调服务制度。主动协调解决项目建设中遇到的各种困难和问题。明确常务副局长分管投资软环境建设。建立和完善招商引资投诉机制，按“一投诉、一档案”的办法落实投诉办理，按“限时办理”制保质完成投诉案件，优化投资软环境；每月统计汇报招商引资投诉案例及处理情况。（二）共性目标1、改善人民群众生活方面一是重视生态文明家园建设和农村危房改造。积极深入有关乡镇、办事处开展生态文明家园建设和农村危房改造工作指导，帮助基层出主意、想办法，在力所能及的情况下帮助乡镇解决生态文明家园建设遇到的困难，努力为农村生态文明家园建设和农村危房改造提速加力。二是扎实开展深入联系点帮扶工作。按照区委、区政府的统一安排和部署，我单位高度重视联系帮扶工作，多次组织干部职工深入帮扶乡镇开展调研工作，并为联系乡镇制定发展措施。实地开展调研2次，座谈2次，帮助排查问题35个，累计下基层的干部职工达50余人次；开展帮扶活动2次；有效解决了部分群众生产生活中的实际困难。三是加大“整脏治乱”工作力度。按照“两创一建”和 “整脏治乱”工作的要求，积极配合区“整治办”及“两创一建办”开展工作，及时解决存在的问题。制定了办公室卫生制度，通过强化巡查监管力度，切实改善了我单位环境卫生。四是计划生育工作常抓不懈。按照计划生育实行主要领导负责制的原则，成立了由主要领导任组长的计划生育工作领导小组，明确专人负责主抓计划生育工作，确保计划生育工作长期有人专抓。今年以来，开展计划生育宣传1次，并组织妇检，截至目前未发现超生超怀现象。2、维护社会稳定方面一是巩固社会治安综合治理成果。为了确保一方平安，巩固来之不易的社会治安成果，我们成立社会治安综合治理领导小组，积极做好招商引资矛盾排查工作、化解纠纷。并努力加强禁毒工作宣传，至今没有出现吸毒贩毒的违法行为。二是加大信访排查力度。招商局虽然不是信访工作的“重灾区”，但我们仍然高度重视信访工作，始终注重矛盾排查，做到排查工作横向到边，纵向到底，对出现的问题及时加以化解,每月均按时报送信访工作报告。三是努力提升应急管理水平。为了进一步强化应急管理工作，增强处置突发事件和事故能力，我单位成立了应急管理机构，建立了规章制度，明确了管理机构职能职责，制定和完善了商务与投资促进局应急管理方案和应急预案。对于重大会议和重要节日期间，实行领导带班制度，随时掌握动态情况，把隐患消灭在萌芽状态。3、加强机关建设方面一是“三个建设年”暨“四帮四促”活动有序开展。招商局作为经济工作及对外窗口单位，我们始终把加强作风建设和环境建设作为工作的重中之重，成立了“三个建设年”工作领导小组，制定了工作实施方案，强化干部职工文明服务意识，公开向社会作出服务承诺，公布投诉举报电话，广泛接受社会监督，服务意识明显提高，投资环境明显好转，机关作风显著改善，定期开展与企业的“交心谈心”活动。按照“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”和“四帮四促”活动要求，充分调动了干部职工积极性，深入帮扶乡镇进行调查研究，配合阿市乡共同制定帮扶措施，帮助群众解决了一些生产生活中的实际困难和问题，树立良好的党群、干群关系，努力促进当地经济的发展。二是强化“双考双评双挂钩”管理工作。为了加强干部职工管理，我单位制定了动态跟踪管理实施细则，建立了干部动态跟踪考核档案，开展了年度内重大任务、重大事件、重点工作动态跟踪考核进行了量化评分，建立了干部职工问责机制，设立了首问责任窗口，实行首问责任制，将动态跟踪考核情况与年度考核相结合，把考核结果与经济利益相挂钩。三是切实规范档案管理工作。根据档案管理的有关规定，加强档案资料的收集、归类工作，按照资料的重要程度和保存期限做好立卷归档，实行档案管理专人化，确保档案资料管理工作的规范性。四是注重“六型”机关建设。按照建设“学习型、服务型、效能型、法制型、责任型、廉洁型”机关以及建设发展型党组织的要求，招商局组建了工作机构，制定了工作实施方案、学习计划和目标任务，将“六型”机关活动纳入年初工作安排意见，进一步完善相关措施，组织开展干部职工围绕强区升位、跨越发展开展大学习、大讨论活动，针对我区实情和单位实际提出了许多富有建设性的意见和建议，积极为全区经济社会科学发展建言献策。4、加强党的建设一是高度重视党风廉政建设。党风廉政是一项常抓不懈的工作，既需要加强制度建设，也需要强化监督措施。为此，我们建立了党风廉政学习制度，层层落实工作责任制，实行干部职工全员签订党风廉政责任书，按照责任内容加强日常监管，把党风廉政建设纳入干部职工年终考核，实行“一票否决制”，确保党的风清气正。二是加强机关党组织建设。招商局严格按照机关党建工作目标责任和建设发展型党组织的要求，深入开展“创先争优”活动，切实解决好干部执行力的问题，不断强化组织建设工作，加强机关党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。三是夯实思想政治建设基础。思想政治建设是作风建设的根本保证，是提升干部职工基础素质的有效途径。为此，招商局认真制定了学习计划，组织干部职工加强学习，参加有关理论培训和考试，不断提高自身修养，树立健康的思想品德，切实端正工作作风,履行好工作职责，努力增强以人为本、跨越发展的服务意识和大局意识。二、存在问题及下步工作打算截止目前，各项工作目标任务及“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作实现了时间过半，任务过半，取得了一定成绩。但在工作中还有一定的差距，如工作人员整体协调合作有待优化；工作责任感有待加强；项目服务跟踪上有待进一步加强等问题。对此，我们将进一步加强思想作风建设，不断提升干部队伍素质，提高文明服务意识，使我区的商务及招商引资工作水平迈上一个新台阶，为我区的经济社会发展做出应有的贡献。二0一二年六月二十五日