目标管理督查工作制度.doc

目标管理督查工作制度第一章 总则 第一条 为进一步强化目标管理督查工作，不断推动各项工作有效落实,根据XX和全市目标管理督查工作有关会议精神，结合XX实际，特制定本制度。第二条 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想、实事求是、与时俱进、改革创新，坚持围绕中心、服务大局，求真务实、创新进取，不断增强工作的针对性、实效性，确保中央、省委、市委关于XX的重大决策和工作部署落到实处。第二章 工作职责第三条督查工作主要职责（一）抓好上级有关方针政策、决策部署贯彻落实的督查。（二）抓好上级批示及交办事项的督查落实。（三）抓好重要会议、文件和重点工作贯彻落实情况的督查。（四）抓好上级下达的主要工作目标任务落实情况的督查。（五）抓好单位领导重要批示及交办事项的督办落实。（六）适时做好督查调研工作。第三章 工作原则第四条 坚持实事求是原则。从实际出发，求真务实，全面客观，不加评论，杜绝弄虚作假，如实反馈情况。第五条 坚持有的放矢原则。突出市委、省委统战部的安排部署，以及有关重点工作事项开展督查。第六条 坚持务求实效原则。力求事事有着落、件件有结果，规范督查程序，切实做到及时、准确、实效。第四章 工作程序第七条 督查立项。办公室对督办事项进行任务分解，明确目标任务、完成时限、责任领导、责任处室、责任人等，形成分工方案，报部主要领导审核同意。第八条 通知承办。办公室向分管领导、承办处室（单位）发送督查通知，明确督查具体任务。第九条 跟踪督办。办公室及时了解、掌握督查事项办理进展情况。紧急事项，及时办理；一般事项，按照相关文件规定时限办理；需调研、协调办理的事项，跟踪督办。第十条 督查反馈。承办处室（单位）对督查事项的办理、办结情况，经分管领导审定后，及时反馈办公室。办公室整理汇总后，向部领导报告。第十一条 材料归档。督查事项办结后，将有关材料进行整理、归档。第四章 工作方式第十二条 跟踪督查。采取现场督办、适时走访、催报材料等方式，跟踪督办，掌握进度。第十三条 联合督查。根据工作需要，可邀请有关部门参与，共同开展督查。对需部机关多个处室或其他部门共同督查的事项，由办公室牵头，相关处室（单位）参与进行督查。第十四条 调研督查。视督查事项需要，可组织有关处室（单位）开展调研、了解情况，研究对策，解决问题。第五章 配套制度第十五条 建立阶段汇报制度。即每月汇报、每季度督查，每半年点评。第十六条 建立分管领导牵头督查制度。年初，办公室拟定季度督查方案，报部主要领导审定。第十七条 建立办结报告制度。督查事项办结后，由负责承办处室（单位）形成办结报告（一事一报）报办公室。多个处室（单位）共同承办的事项，由牵头处室（部门）汇总报告。第十八条 建立情况通报制度。督查事项办结的好经验、好做法，以及存在的问题等，由办公室采取目标督查动态信息的形式进行通报。第六章 组织领导第十九条 建立督查工作机构。成立督查工作领导小组。领导小组办公室设在本部办公室，负责督查工作的统筹协调和日常事务的组织实施。第二十条 发挥督查职能作用。积极支持办公室督查工作人员开展工作。第二十一条 健全督查工作机制。建立逐层督查工作体系，各分管领导为督查工作责任领导，各处室负责人为督查工作负责人。不断完善督查工作评价激励机制，逐步建立起科学合理的督查工作考评制度，每年年底对督查工作进行部内通报表彰。第七章 附则第二十二条 本制度由督查工作领导小组办公室负责解释，自公布之日起生效。