基层领导述职报告.doc

述 职 报 告*公司经理 *年*月*日过去的一年，*在集团公司的正确领导和亲切关怀下，贯彻一条主线（贯彻落实集团公司工作会议精神作为全年工作的主线），落实十二字方针（抓班子、带队伍、上星级、谋发展）抓住六项重点（安全生产、经营管理、电网速度、星级管理、员工培训、党风廉政建设），实现三个提高（提高员工素质、提高管理水平、提高服务质量），全面完成了上级下达的各项任务。回顾过去的一年，我们取得的成绩即：安全无事故、员工无违纪,全年未发生人身事故,未发生设备事故,未发生误操作事故,未发生交通和火灾事故,未发生高危用户事故。全年实现三个百无事故，连续实现安全生产*天，全年全体员工履行职责，敬业爱岗，服务*县，经济建设，服务大项目建设，没有一人违法违纪，取得了两个文明建设的新成果。公司管理水平有提高，员工收入有增加。体现在安全生产管理认真，不搞形式，不摆花架子，员工安全意识加强，安全措施完备，安全制度完善，习惯性违章减少，设备管理到位。经营管理规范，从用户管理一系列工作按经营管理细则执行。财务管理制度化，试行财务核算管理，先计划，后实施，先审批，后开支，当月费用全部结账，跨月费用按2%，收取逾期罚金，有效地杜绝了逾期费用的形成；做到了当月开支，当月进帐。星级管理实用，按照上星级工作要求，了解落实到每个部门、岗位，并与本部门岗位密切结合，提高了管理水平。培训教育经常，制订培训计划，落实培训费用，按照开拓视野，转变观念，增长知识的要求，组织员工外出培训，参观学习10余次百余人。服务质量明显提高，全体服务*施工。新的一年工作打算：贯彻落实集团公司工作会议精神，打好“十二五”第一年，主要是：1、继续抓好安全生产。安全生产一刻也不能放松，要进一步从体制、奖惩、隐患排查、应急管理等方面入手，抓住成效；2、做好改造项目，造福*县人民，要和今年一样，对升级工程要做到高起点规划、高标准建设、高质量完成。全面完成省发改委核准的项目；3、做好信息化工作，实现办公、核算联网；4、进一步搞好员工培训，完善员工培训有关制度，落实培训费用，完善奖罚措施，实现全员培训，共同提高；5、深化改革，招聘专职工，开展正常业务活动；6、充分发挥员工的聪明才智，调动员工的积极性，帮助员工解决实际问题，增加员工收入，共享企业发展成果。今年是“十二五”计划的第一年，做好今年的工作意义重大，我们决心在集团公司的正确领导下，团结带领公司全体员工，按照一年打基础，两年变面貌，三年上台阶的总体思路，扎实工作为*县经济发展和社会进步，做好应有的贡献。