某物流公司绩效考核方案

文件编号 KH 版 本 A1 考核类文件 汽运中心叉车小组绩效考核方案 试行 页 码 第 1 页 共 4 页 汽运中心叉车小组绩效考核方案 试行 一 考核目的 为了达成公司利润目标 减少业务差错 提升整体营运能力和服务品质 本着 更加数据化的原则 对员工的工作绩效给予科学 公平 公正的评价 通过正 面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性 针对汽运中心叉车 目前的现 状特制定此运作质量考核激励方案 二 实施日期 2014 年 3 月 1 日 三 考核范围 汽运中心叉车全体员工及管理人员 四 考 核 者 汽运中心总监 五 考核内容 运作质量指标 行车安全作业情况 安全生产事故等 六 考核周期 月考核 必须在月度结束后 10 个工作日内完成上月考核工作 七 考核汇总 由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交汽运中心总监 审核批准后执行 八 考核办法 8 1 员工考核 根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分 以每人每 月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资 公司根据岗位给予不同的基础分 经理 100 分 主管 80 分 组长及组员 50 分 低过单个项目基础分指标相应进行奖励 奖励上不封顶 高于单个基数指标实现相应扣减 扣完为止 8 2 管理人员考核 综合运作考核和岗位职责考核两项奖励总额 根据岗位基础分进行奖励与 扣罚 奖励上不封顶 扣罚以 200 元考核工资为限 扣完为止 文件编号 KH 版 本 A1 考核类文件 汽运中心叉车小组绩效考核方案 试行 页 码 第 2 页 共 4 页 A 经理运作考核占总考核的权重 30 岗位职责考核占总考核权重的 70 B 主管运作考核占总考核权重的 50 岗位职责考核占总考核权重的 50 C 组长运作考核占总考核权重的 70 岗位职责考核占总考核权重的 30 九 考核细则 9 1 运作考核指标 每月指标由汽运中心总监与各部门经理进行有效沟通后制定 报分管领导审核批准 并 报行政人事部备案 9 2 叉 车 组 管 理 人 员 的 考 核 1 运作考核数据以部门各基层员工的考核结果为基数 2 岗位职责考核办法 职责考核以 记分制 方式进行考核 制订检查表每天不定时 的检查实行加减分制 1 分 5 元 每月月初对不同级别人员根据不同的职责权重给予不同 的基础分 加分和扣分根据不同级别同步进行 每相差一个级别差距为 0 5 分 组长级最少为 0 5 分 次 叉车小组组长享受主管级别的考核 A 部门经理绩效奖金 员工平均奖金 X30 职能考核奖金 职能考核得分 X70 X5 元 B 主管绩效奖金 员工平均奖金 X50 职能考核奖金 职能考核得分 X50 X5 元 C 组长 员工绩效奖金 员工平均奖金 X70 职能考核奖金 职能考核得分 X30 X5 元 员工平均奖金 所分管小组全体员工的平均奖金 若为负数 则为负奖金 十 考核指标见附表一 附表二 10 1 员工考核指标 附表 1 岗位考核项目占权重比例 1 分 5 元 文件编号 KH 版 本 A1 考核类文件 汽运中心叉车小组绩效考核方案 试行 页 码 第 3 页 共 4 页 项目 项目 1 分 2 分 3 分 6S 工衣 工牌 停车位 置的地面卫生 员工的行 为规范 其它 行政人事部检查 不合格一项 汽运中心领导检 查到不合格一项 公司领导检查到 不合格一项 公司制度执行 不及时 未按规定执行 上级交代任务 工作 未按时完成 未完成下达任务 工作 车容车貌 扣分 不干净 有油渍 未定时进行清洗 未定期进行维护 6S 及 服务方 面 投 诉 内部投诉 外部投诉 安全生产事故 0 由于操作不当造 成 行车安全作业情况 扣分 违反 广州汽运中心叉车作业要 求及规定 执行标准 扣分项目 业务差 错 货损 次 由驾驶原因造成 的 维修与保养 加 20 分 当月车辆维修费用为 200 元以下 加分项目 月 上级表扬 次 印象分 汽运中心领导表 扬 5 分 公司领导 职能 部门 10 分 10 2 主管 经理岗位职责考核指标 附表 2 项目 扣分 1 分 2 分 3 分 6S 工衣 工牌 办公场地卫生 员 工的行为规范 其 它 行政人事部 检查不合格 一项 汽运中心领 导检查到不 合格一项 公司领导检查 到不合格一项 公司制度执行 不及时 未按规定执行 上级交代任务 工作 未按时完成 未完成下达任 务 工作 人员流失 5 6 扣分标准 6S 及服务方面 投 诉 内部投诉 外部投诉 文件编号 KH 版 本 A1 考核类文件 汽运中心叉车小组绩效考核方案 试行 页 码 第 4 页 共 4 页 十一 综合奖励 处罚办法 11 1 综合奖励办法 A 考核结果将每月在公告栏和 OA 上予以公布 B 得分连续三月在同等级别人员中获得考核排名第一名者除获得相应月度考核奖金以外 将给予加薪一级 超过公司最高薪资级别的将考虑晋升 11 2 综合处罚办法 A 月度考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者将在专题会议上进行陈述 B 连续二月考核积分结果在汽运中心同等级别人员中最末一名者将送培训部进行培训 C 连续三次月考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者作降级处理或建议 人力资源部为其转岗 十二 其它 评分标准中业务差错 交接 投诉 人员流失等方面给公司造成重大损失的 根据损失严重程 度进行扣分 由汽运中心领导掌握 物流有限公司 主旨词 汽运中心叉车小组绩效考核方案 发到各部门 批准 审核 拟稿