区队安全“双基”建设考核办法.doc

区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组 长：陈治军 贺晓柯副组长：张军子 李英才 李洪民 赵松智 侯志华成 员: 高会圈 吴悍伟 王合彦 杨 剑 李龙飞领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在掘一队值班室，办公室主任由陈治军兼任。二、“双基”建设领导小组成员职责1.陈治军主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。2.贺晓柯主要负责搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。3.办公室主任陈治军主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。4.杨剑、李龙飞主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。5.张军子主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和设施安全完好。6.李英才主要负责高会圈班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。7.李洪民主要负责吴悍伟班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。8.赵松智主要负责王合彦班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。9.侯志华负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。三、“双基”建设工作目标1推行主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。2突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。3深化、拓展、提升安全管理体系，形成管理可复制模板，创建管理示范区队。系统自控层面，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。4实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。四、“双基”基层、基础建设内容1制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核内容制定标准，进行相应的奖惩。2每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置、有落实。3开展全员培训，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容，培训注重实践、实用、实效。每月要有计划和小结，年底有总结和评估报告。4区队必须坚持每月安全日活动，并做到活动主题鲜明、分班次组织安全活动，内容充实，切实提高全员安全意识。5坚持区队管理干部24小时值班制度和班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作有针对性，现场安全责任落实到人。6实施安全班组考核、班组对个人安全结构工资、建立健全区队班组个人安全考核体系，标准科学，可操作性强，逐月落实，严格兑现奖罚。7积极开展区队队干隐患“双确认”和问询式检查活动，检查有记录、有台帐、有落实、有复查、有考核。8加强质量标准化管理，规范安全设施使用，全面抓好安全质量标准化建设工作。9加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制。10在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。11加强区队安全隐患自查，按照隐患“五定”原则整改隐患，做到闭环管理，严格落实自查隐患的整改。12加强顶板、一通三防、防治水、机电设备、运输管理等重点工作的管理。对于在实际工作中出现的问题，对责任人进行追究，对于因设备损坏而影响生产的，并按照队内奖罚制度进行处罚。13依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，鼓励员工创新，做到“五小”创新在班组，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。五、“双基”建设标准及考核办法1矿每月“双基”自检到的内业资料问题，未及时整改、不能做到举一反三，被公司“双基”再次检查到的，每一条内业资料问题，给予“双基”负责人每条100元罚款。2矿“双基”考核过程中，考核以93为标准，考核分在93上，每超1分奖励“双基”负责人100元，考核分在85分以下，罚“双基”负责人100元。 3矿级领导检查班组存在重大安全隐患，且导致我队“双基”考核扣分的，每扣1分对跟班队长罚款100元，班长罚款100元，对导致我队“双基”考核扣分的直接责任人，每分罚款100元。4公司级以上领导检查出的问题，每扣0.5分，罚责任人100元。公司级以上领导对我队作业现场的安全检查，隐患以两条为标准，每超1条对当班跟班队长罚款100元。安全生产责任制为确保我队安全生产工作的完成，确保落实好各项安全生产任务，监督好工程质量及安全生产情况，特制订安全生产责任制。队长安全生产责任制1.队长是本队安全生产的第一责任者，全面负责本队安全生产管理工作，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。2.严格按照国家有关安全生产的法律、法规、法章、标准和技术规范组织施工和安全管理。3.协调好班组工作，严格按照掘进工作面作业规程、安全技术措施组织施工。4.严格遵守煤矿制定的各项工作标准、质量标准。5.制定本队切合可行的安全管理制度、各工种、岗位安全生产责任制并严格落实。制度不得违反煤矿安全规程、作业规程及其它有关安全规定。6.组织好班前会，及时安排有关安全工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。7.根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决生产中遇到的安全问题。8.合理调配各工种操作人员，合理组织施工。9.按规定为操作人员配齐工具、安全防护用品工具。10.定期组织本单位安全质量检查、排查，及时处理本单位存在的各类安全隐患。11.定期组织员工进行安全业务知识学习和培训，开展好区队班组安全教育。12.组织好本队新工人师徒合同的签订工作，并监督执行。13.负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理工作。14.组织本单位事故、“三违”、隐患分析。15.如实、及时汇报安全事故，积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。16.外出期间必须明确专人代行职权。党支部书记安全生产责任制1.党支部书记是安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须掌握有关安全生产的基本知识，胜任本职工作。并依法经过培训，取得安全资格证。2.配合队长贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。3.做好安全质量标准化和规章制度的监督落实工作。4.做好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。5.经常开展员工安全思想教育工作，提高员工安全意识。6.及时传达安全生产的规定、通知。7.经常深入现场，了解安全生产情况，协助队长及时分析解决生产中存在的安全问题。8.监督本单位包括队长在内的管理人员、各岗位、工种的安全生产责任制落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。9.监督检查特殊工种、各岗位工种培训和持证上岗工作。10.监督本队师徒合同的签订和执行。11.做好本队的安全生产宣传工作。副队长安全生产责任制1.副队长协助队长在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的安全工作负责，跟班指挥生产时，是施工现场安全生产管理的第一责任人，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.贯彻执行矿山安全法、煤矿安全规程和上级的有关规定，认真组织实施作业规程和有关安全技术措施。3.协助队长搞好安全生产和现场管理工作。4.搞好施工现场的安全质量标准化工作。5.对分工范围内的各岗位、工种的安全生产责任制的落实工作负责。6.严格执行副队长跟班指挥生产的有关制度，对施工现场的安全工作负责。7.坚持巡回检查制度，及时发现并处理工作面及后巷存在的安全隐患。8.坚持请示汇报制度，对工作中出现的问题及及时向队值班人员汇报，重大紧急问题直接向矿调度室汇报。9.组织分工范围内的事故、隐患、三违分析，制定防范措施，确保安全生产。10.及时制止违反规程和制度的各类违章行为并提出处理意见。11.完成上级领导安排的其它工作。技术员安全生产责任制1.技术员是本单位安全生产技术管理的第一责任者。技术员必须熟练掌握有关安全生产的法律，法规及相关专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.遵守国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，积极配合队长开展安全生产技术管理工作。3.保证各项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程一规程（措施）。4.编制的掘进作业规程、安全技术措施要内容齐全，符合现场实际，具有可操作性。5.负责作业规程、安全技术措施的报批、伟达、贯彻和监督执行。6.定期复查作业规程、安全技术措施，根据现场情况及上级有关规定及时修改、补充和完善。7.负责本单位员工的岗前培训工作。8.经常深入现场，指导施工工艺、规范员工的操作行为。9.加强对工作面顶板管理、防治水、防瓦斯、防尘等技术管理和现场检查指导工作，发现问题及时处理。10.定期排查本单位生产系统中因技术措施、方法、手段等不完善、不周到等原因造成的安全隐患，对排查出的隐患、制定措施，落实整改。11.发生事故时及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘察、调查，参加事故追查分析，提出针对性的防范措施。12.按时参加有关安全生产会议，从技术角度提出建议。13.组织好本队的安全质量标准化工作。14.分析研究掘进工作面地质条件变化规律，抓好工作面正规循环作业，做好工作面搬家和接续准备工作。机电副队长安全生产责任制1.机电副队长是本单位机电安全管理的第一责任者，必须熟练掌握有关安全用电的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.认真贯彻执行国家的安全生产方、政策、法律、法规、规章，规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队机电、运输安全运转第一责任人。3.根据现场实际和设备和性能、状况，组织编制机电方面的施工方案，并根据生产环境和条件的变化，督促完善措施，严格管理。4.协助队长搞好机电工安全技术培训工作。5.督促机电工学习机电设备的结构、性能和操作规程。提高机电工的业务技能，保证井下机电设备安全良好的运行。6.深入井下，了解设备运转情况，发现问题及时处理，确保设备正常运转，协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患、狠反“三违”。检查职工执行“三大规程”和安全措施的情况，督促职工上标准岗、干标准活。7.严格监督检查机电设备检修、维护、保养情况，完善设备的各类保护，杜绝电气设备失爆。8.发生机电事故，及时赶赴现场，协助队长组织抢救、抢修、并勘查、调查事故，参加机电事故的追查分析，提出处理意见和防范措施。9.做好机电新工艺、新设备及新技术的培训、推广和应用工作。生产班组长安全生产责任制1.班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者，对班组现场安全管理全面负责。熟悉作业地点避灾路线，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，持证上岗。2.掘进作业严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格按掘进作业规程、安全技术措施要求组织施工。3.严格执行交接班制度，每天开始工作以前，必须与验收员一起对掘进工作面进行全面的安全检查（检查瓦斯探头、临时支护、永久支护的状况和迎头10m内的支护质量等），发现隐患立即处理，确保安全。4.检查机电设备的完好状况并试运转，在设备信号畅通、运转正常情况下方可使用。5.协调好班组内各工种的工作，保证能够按照“掘进作业规程”规定的掘进方式、循坏进度等进行施工。6.根据当班出勤人数和人员特长，合理安排人员，安全完成生产任务。7.坚持敲帮问顶等安全检查制度，按规定进行超前支护，严禁空顶作业。8.带领班组开展劳动安全竞赛和安全质量标准化等活动。9.保证掘进工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及进处理，不能处理时，及时汇报。10.监督本班组特种作业人员持证上岗。11.做好爆破前的安全检查和警戒工作，严格落实“一炮三检”制度。12.掘进工作面发生险情时，及时命令工作停止作业、立即撤离。13.抓关键和薄弱环节，发现现场作业条件与生产计划不符时，向值班人员汇报后根据实际情况改变作业计划。14.善于发现作业现场的不安全因素，及时制止违章作业、违反劳动纪律的行为，情节严重者，立即停止其当班工作。机电班长安全生产责任制1.机电班长是本单位机电检修作业现场安全检修的直接责任者。机电班长必须熟练掌握有关安全用电的法律，法规及相关专业安全知识，并依法经过培训，持证上岗。2.牢固树立“安全第一”的思想，是当班现场安全第一责任者，带头做好自主保安和安全互保工作，杜绝“三违”。3.严格执行“三大规程”及各项安全技术措施，严禁违章作业，违章指挥，带头遵守劳动纪律。在生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时派专人处理。4.协助分管副队长搞好机电设备检修和日常管理工作，按照设备完好标准组织检修维护工作，确保设备安全运行。5.井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理。6.组织人员进行巡视检查，发现问题立即安排处理。7.参加矿上组织的安全大检查，电气设备无失爆现象，各种保证设施齐全有效。8.发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。电工安全生产责任制1.机电工是机电设备的检修、维护、保养的直接责任者。机电工必须依法经过培训，考试合格后方可持证上岗。2.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好自主保安和互相保安。3.了解机电设备的结构、性能和操作规程。4.遵守劳动纪律，坚持工作岗位，不睡觉。5.对所承包的机电设备完好状况负责，按照标准进行检修和维护，确保台台机电设备完好，杜绝电气失爆。6.接班后，巡检机电设备，发现问题及时处理，消除机电设备隐患，认真填写各类记录。7.对机电设备安装、拆除和调试过程中的安全负责。8.遵守操作规程，严禁带电作业，保持设备卫生清洁。钳工安全生产责任制1.牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经过培训合格，持证上岗。2.对所承包的机械设备负责，按照质量标准化标准搞好设备维修工作，确保设备完好和正常运行。3.严格遵守操作规程，严禁带电作业，提高安全生产能力。4.搞好自保、互相联保工作，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象，上标准岗，干标准活。5.设备的危险部位的防护装置应齐全，加强对设备进行巡检，发现问题及时处理。6.保持设备卫生清洁。7.严格执行交接班制度，认真填写交接班记录和设备检修记录。掘进支护工安全生产责任制1.掘进支护工是巷道支护质量、各种支护设备的维护、保养、保证支护设备清洁卫生的直接责任者。掘进支护工必须经过培训，考试合格后方可持证上岗。2.必须熟悉巷道断面、支护形式，安全完成本班支护工作。3.作业时严格执行敲帮问顶制度，及时清除危岩活矸。4.按作业规程要求及时架设前探梁，做好临时支护工作，严禁空顶作业。5.按操作规程操作锚杆机、锚索机、风镐等支护工具，完成巷道顶、帮支护工作。6.负责各种支护设备的维修、保养，保证设备清洁卫生。7.严格按作业规程、安全技术措施要求施工，保证支护质量。8.根据顶板岩情变化情况，及时加强顶板及两帮控制，确保支护安全。9.临时支护、永久支护形式、规格、数量、使用方法必须符合作业规程规定。10.严格按作业规程规定的锚杆、锚索间排距打设锚杆、锚索。锚杆、锚索的角度、锚固力等符合规定。11.铺网紧贴岩面，搭接合理，联接牢固。12.严禁使用不符合规定的支护材料，锚杆的直径、间距、排距、深度、方向（与岩面的夹角）等，必须符合作业规程规定。13.安装锚杆时，必须使托盘（或托梁、钢带）紧贴岩面，未接触部分必须楔紧垫实，不得松动。14.锚杆支护巷道必须配备锚杆检测工具，锚杆安装后，对每根锚杆进行预紧力检测，不合格的锚杆要立即上紧，对锚杆锚固力进行抽查，不合格的锚杆必须重打。刮板运输机司机安全生产责任制1.刮板运输机司机是刮板运输机维护保养、确保刮板运输机安全、正常运行和直接责任者，对本班次的刮板运输机的安全运行全面负责。2.刮板运输机司机必须经过专业培训并取得合格证，方可持证上岗操作。3.刮板运输机司机必须熟练掌握刮板运输机的“结构、性能和基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。4.严格执行工种操作规程和有关规定，严格按信号开、停设备。5.作业范围内的顶帮有危及人身和设备安全时，必须及时汇报，处理后方准作业。6.负责机头冷却、喷雾灭尘装置的开停和维护。7.监督设备运转情况，处理设备故障。8.负责设备注油润滑，工作中要注意设备声响，严禁设备带病运转，严禁设备超负荷运转。9.负责管理好本机安全生产，严禁人员蹬乘刮板运输机。10.负责刮板运输机机头和机尾部的检查、维护。电机、减速箱及其周围要时时保持清洁卫生，备品、备件等物料码放整齐。11.开动刮板运输机前必须发出开机信号，确认人员已经离开机器转动部位，发出预警信号或点动二次后，才准正式开动。12.接班时要检查机头、机尾的压柱是否牢固可靠，本台刮板运输机与相接的刮板运输机、带式运输机的搭接是否付合规定要求、链条是否完好、信号装置是否灵敏可靠。13.开机时按程序启动设备，空载运行，然后再带负荷运行，保持各部位及刮板、螺丝、等紧固各部件螺栓齐全。14.对试运行过程中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把扳到断电位置并锁定，然后挂上停电牌。15.刮板运输机运行时，严禁清理转动部位的煤粉或用手调整刮板链，严禁人员从机头跨越。16.停止运转，检修、处理刮板运输机故障时，必须切断电源，闭锁控制开关，挂上停电牌。17.认真填写交接班记录。胶带输送机司机安全生产责任制1.胶带输送机司机是胶带输送机维护保养、确保胶带输送机安全、正常运行的直接责任者，对本班次的胶带输送机的安全运行全面负责。2.胶带输送机司机必须经过专业培训并取得合格证，方可持证上岗操作。3.胶带输送机司机必须熟练掌握胶带输送机的“结构、性能和基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。4.负责开、停胶带输送机的操作和简单的维护工作，协助其他胶带输送机运行完成出煤任务，对设备的安全运行负责。5.严守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行各项规章制度及规程，检查巡视设备，根据设备运行状况及时做好记录。6.严格交接班制度，严禁早退和迟到。7.值班司机在巡视过程中，要充分利用各种手段，及时发现问题及时处理，遇有重大问题及时汇报跟班队长、班长领导，并采取相应应急措施。8.交班前，交接司机应认真填写交接班记录，并将本班所进行的操作及事故、异常情况及采取的措施，详细地记入交接班记录。9.交接班前应进行一次卫生清扫工作，将皮带机头硐室及设备打扫干净，以整洁的面貌交接班。小绞车司机安全生产责任制1.小绞车司机是负责小绞车提升运输安全工作的主要责任者，对小绞车安全设施的维护保养全面负责。小绞车司机必须熟悉小绞车的性能、安全设施的使用情况，必须掌握相关安全知识并依法经过培训，取得操作资格证，熟悉本岗位应知应会。2.持证上岗，严格执行现场交接班制度。3.随时观察小绞车安全设施和制动装置，发现松动失效立即停车整改。4.绞车滚筒排绳不匀、磨损、断丝超过规定、安全设施使用不正常，均不准启动绞车。5.严格按信号开、停绞车。6.绞车启动、施闸、刹车要缓慢。7.坚守岗位，精力集中，精心操作，发现异常立即停车处理。8.严格执行“行车不行人、行人不行车”制度。9.每班工作结束后，必须闸死滚筒，切断电源，填写有关记录并履行交接班手续后，方可离岗。验收员安全生产责任制1.在队长的领导下，对所跟班的工程质量负责。是当班工程质量监督、验收的第一责任者。2.严格按质量标准化标准和验收制度，搞好本班的工程质量管理。3.生产中发现的问题应及时向跟班队长汇报并组织处理，防止事故发生。4.熟练掌握施工巷道的技术参数及质量要求，熟练掌握质量标准化标准及工程质量验收标准。5.严格执行交接班制度，当班还存在的问题必须向下一班交接清楚。6.及时把工作面的生产情况向队部汇报，生产中做到不违章指挥。办事员安全生产责任制1.负责本队工资的考核与结算，工资分配方案必须经领导集体讨论决定，计算工资、奖金时做到准确无误，程序完备，帐卡明确，并按规定及时公布。2.负责本队职工的劳动保护用品的领取和发放工作，不得领取和发放不合格的劳动保护用品，保管好职工的劳保用品领取本。3.发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相对照。4.负责特殊岗位操作资格证的领取、登记和保管工作。5.保管好有关文件及分配资料，做好员工档案管理工作。6.廉洁自律、热情待人，及时向队领导及有关部门反馈员工提出的有关工资、奖金、福利等方面的问题。材料员安全生产责任制1.负责本队材料、配件的领取和发放工作，对所领取物品的质量负责。2.要根据生产计划及时领取物品，保证井下安全生产和文明施工的正常进行。3.领取和发放的的物品都要登记在帐，及时向值班人员汇报材料库存情况。5.保持仓库整洁卫生，材料摆放整齐，挂牌管理。6.下井的物品要专人护送，防止丢失，升井的物品要及时上缴到相关部门。重点岗位交接班制度为规范我队井下作业现场各岗位作业标准，坚守工作岗位，认真履行岗位职责，提高交接班期间对工具、材料、工程质量、文明卫生等交接标准，提高交接班人员的责任意识，提升交接质量，避免出现 “脱岗”和“空岗”现象，经队委会研究决定特制定本制度。一、成立重点岗位交接班领导小组组 长：陈治军 贺晓柯副组长：张军子 李英才 李洪民 赵松智 侯志华成 员：各班班组长、验收员、胶带司机、刮板司机、绞车司机二、小组成员职责组长负责现场安全生产工作，监督现场各重点岗位交接工作及现场交接记录规范填写。副组长负责现场安全生产工作及现场对手交接工作。成员负责各重点岗位分管区域安全生产工作，执行对手交接制度，做好分管区域交接任务。三、重点岗位交接班制度细则跟班队长交接班制度1.跟班队长对工作面所有的安全、质量、生产、文明施工、材料、设备运转情况进行全面交接，填写好交接班记录。2.交班队长向接班队长交清工作面顶帮情况，如巷道顶板破碎程度，顶板岩层、巷帮煤岩软硬程度，建议接班队长如何掘进支护。3.交班队长交接清楚工作面水文地质情况，特别是在探放水期间，要交接清楚放水孔数量、水量、水位及水泵工作状态。4.交班队长交接清楚安全设施的完好状况，如前探梁、单体柱、机尾压柱等。5.交班队长交接清楚掘进设备的工作状态，如掘进机、工作面溜子、皮带机运转情况。6.跟班队长交接班必须口对口、手对手现场交接班，接班队长不到岗，交班队长不准离开岗位。 7.接班队长要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚的问题一定要向交班队长问清楚，交班队长要主动向接班队长交待清楚。8.交班队长要对接班队长负责，原则上不准交安全隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便下一班采取有效措施进行及时处理。9.交班队长交接完毕后，举旗同当班员工统一出工作面，按照行走路线升井，形成闭环。班组长交接班制度1.班组长带领生产班人员从后巷料场至工作面迎头，对材料工具、安全隐患、工程质量、生产、文明施工、设备运转情况进行全面交接。2.班组长交接清楚工作面没有使用完的材料，在现场签字确认，将材料转给下班后交材料员销账，保证当班材料的合理使用，避免因材料交接不清楚造成的浪费。3.班组长交接清楚掘进设备的运转情况，如掘进机、工作面溜子、皮带机运转情况，发现异常由交班人员处理，本着负责任的态度，在保证完好的状态下交班。4.交班人员要对接班人员负责，原则上不准交安全隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便下一班采取有效措施进行及时处理。5.接班人员查出的所有问题能处理的必须当班处理完方可正常生产，否则严禁生产。当班不能处理的必须向跟班队长和值班队长汇报。验收员交接班制度1.验收员对所管工作面的工程质量、生产、材料工具、文明施工进行交接，做好记录，以备填写验收记录。2.验收员在交班之前首先要对生产进尺、工程质量进行验收，对当班的顶锚预紧力、钢带迈步等验收后再进行交接班。3.验收员交接班时需交清巷道中心、工作面材料，对安全设施交接清楚，包括甲烷传感器、激光、前探梁、机尾压柱等详细交接。4.验收员交接时还需交清验收工具，保证工具能正常使用，不能使用时要在当班开完班前会前汇报，以保证完好使用。5.交接班人员必须口对口、手对手现场交接班，接班人员不到岗，交班人员不准离开岗位。6.接班验收员要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚的问题一定要向交班验收员问清楚，交班验收员要主动向接班验收员交待清楚。胶带输送机司机交接班制度1.严格遵守交接班制度，实行对手交接班。2.认真填写交接班记录，交将当班运行情况移交下班。3.接班人员到达岗位，认真查看交接记录，确认无误后办理交班手续。4.交接班司机双方均在交接班记录上签字。5.当班出现的问题，由当班负责，由于接班不清造成的后果由下班人负责。6.当班出现处理不了的问题向队部汇报，否则造成的后果由当班司机负责。7.班中严禁脱岗、串岗和睡岗。8.当班输送机司机发现接班人饮酒、精神不振或有病态时，应拒绝交班，并将情况向值班队干汇报，采取相应措施。9.交接班时，要严格交接胶带输送机运行状况、设备卫生、记录本、所有工具等，如有争议必须向值班队干汇报，并按有关规定对相关责任人进行处罚。刮板输送机司机交接班制度1.交接班必须在岗位上进行交接。2.交接班人员发现设备各部位异常要及时处理，不能处理的要做好记录。3.接班人员要提前10-15分钟到岗，认真查看交接记录。4.交接班必须交清下列事项（1）当班运行情况，发生的故障处理经过和存在的问题。（2）应处理而未处理的原因。（3）工具、材料、配件情况。（4）各种记录填写情况。5.交接不得交给无证人员或酒后入井人员，非当班司机交代情况，接班人员可以不接。6.交接双方共同检查交清后，双方在交接班本上签字。机电人员交接班制度1.交接班必须在现场交接，接班人必须提前20分钟到达现场，交接班须按操作规程规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方进行检查、交接。2.交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接、离岗。3.有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班（1）设备运行情况和检修情况交不明。（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。（3）发生事故本应处理而未处理者。（4）设备和场所不卫生清洁。4.有下列情况之一者，交班人不得交班（1）不按操作规程和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者，记录不完整，不得交班。（2）发现接班人喝酒或有病态和精神不振者。（3）不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。5.双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。绞车司机交接班制度1.交接班必须在现场进行交接。2.当班人必须将当班设备的运行和检修情况向接班人详细交接清楚。3.有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班（1）设备运行情况和检修情况交不明。（2）工具、材料、配件、记录丢失损坏者。（3）发生事故本应处理而未处理者。（4）设备及现场不清洁者。4.有下列情况之一者，交接人不得交接（1）不按操作规程检查或检查不认真者。（2）发现接班人员喝酒或精神不振者。二、重点岗位交接班管理规定1.所有岗位人员必须持证上岗，严禁无证上岗，否则对责任人罚款50元/次。2.必须坚持对手交接班，严禁有空岗现象和私自换岗现象，发现一次对责任人罚款100元，出现睡岗者对责任人罚款200元/次。3.跟班队长对所有工作面的安全、质量、生产、文明施工、材料、设备运转情况进行全面交接，填写好交接班记录。4.生产班人员在班组长带领下从后巷料场至工作面迎头，对材料工具、安全隐患、工程质量、生产、文明施工、设备运转情况进行全面交接。5.特殊岗位（胶带输送机、跟班电工、岗位工种等）对所在岗位的安全隐患、文明施工、设备运转情况进行全面交接，并填好交接班记录，没有进行全面交接或不填写交接班记录对责任人罚款100/次。6.机电工对维修地点文明施工、当班机电设备运转、检修情况进行交接，不交接者对责任人罚款100元。7.验收员对所管工作面的工程质量、生产、材料工具、文明施工进行交接，做好记录，以备填写验收记录。8.交接班人员必须口对口、手对手现场交接班，接班人员不到岗，交班人员不准离开岗位，擅离岗位对责任人罚款100元。9.接班人员要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交待清楚。10.交接班人员必须认真填写交接班记录，将交接班情况详细记录下来，以便后查，并在记录本上签字，不认真填写交接班记录对责任人罚款100元。11.交班人员要对接班人员负责，原则上不准交安全隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便下一班采取有效措施进行及时处理。12.接班人员查出的所有问题能处理的必须当班处理完方可正常生产，否则严禁生产。当班不能处理的必须向跟班队长和值班队长汇报。13.在交接班期间出现的问题，出现的处罚由交接班人员承担。凡因交班人员处理不到位的，责任由交班人员负责。凡因接班人员在交接中未检查到的问题，责任由接班人员负责。安全奖罚制度为搞好我队的安全生产管理工作，完成矿下达的各项安全生产经营指标，充分体现“安全就是经济效益”的管理模式。经队委会研究决定特制定安全奖罚制度。一、成立安全奖罚领导小组组 长：陈治军 贺晓柯副组长：张军子 李英才 李洪民 赵松智 侯志华成 员: 杨 剑 李龙飞二、小组成员职责所有小组成员凡是发现职工出现如下违反纪律现象的，有权对责任人按考核标准进行处罚。组长、副组长根据情节严重性，有权加重处罚。三、安全奖罚考核标准1.所有职工必须持证上岗，不持证上岗者，每发现一次处罚50元。2.现场验收员未进行汇报或者工作失职，对责任人处罚100元。3.验收班长未及时对现场工程质量进行二次验收，对责任处罚100元。4.汇报工作不真实、弄虚作假者，对责任人处罚100元。5.班组长不现场交接班的，每次处罚100元。6.岗位工必须现场交接班，不现场交接班的，发现一次对责任人罚款100元，没有填写交接班记录本者，对责任人罚款100元。7.破坏工作现场安全设施牌板者，除按原价赔偿外，并对责任人处罚100元。8.没有特殊原因私自迟到者，每次处罚50元，早退下班的员工给予当天无工考核。9.班组长休班向主管队长请假，否则按旷工处理，罚款200元，员工请假由班长批，休班2天由跟班队长批，3天由主管队长批。10.文件贯彻学习当班出勤人员必须学习签字，休班、参加学习人员上班前进行补签，凡是没有文件贯彻学习签字和当班记录人员没有记录者，一次罚款50元。11.生产班组出现煤墙片帮，没有及时进行背实背牢，或用矸石、煤块填充的，落实到责任人并处罚100元。12.工作面或机头机尾有浮煤、料场物料码放乱、卫生管理差，对责任人罚款50元。13.工作现场管路、电缆未按规定吊挂整齐，达不到质量标准化要求，对责任人处罚100元。14.巷道内的水幕、喷雾、及综掘机喷雾设施不使用，每次对责任人处罚100元。15.没有经过班长批准私自休班的员工，一律按旷工考核，罚款200元，班前会手机响铃者，一律罚款50元。16.凡违反矿行为规范的员工，除矿上处罚外，队内再对责任人处罚100元。 17.验收员负责施工巷道的文明施工卫生，巷道内有杂物及垃圾，罚验收员50元。18.现场施工没有使用前探梁进行支护的，发现一次对当班班组长各罚款500元。19.班组长在现场违章指挥作业，对班组长各罚款100元/次。20.跟班队长在现场违章指挥作业，对跟班队长罚款100元/次。21.发生矿严重“三违”人员，对责任人罚款100元/次；当班跟班队长给予罚款100元/次；当班班长给予罚款100元/次；当班组长给予罚款100元/次。安全培训制度为了适应公司和我矿快速发展的需要，提高员工的素质，进一步搞好员工的培训教育管理工作，落实管理责任，提高培训效果，根据矿有关文件精神并结合我队的实际情况，特制定本制度。一、成立培训管理领导小组组 长：陈治军 贺晓柯副组长：张军子 李英才 李洪民 赵松智 侯志华成 员 : 杨 剑 李龙飞 陈凝梦陈凝梦担任区队培训管理员。职责划分：1.组长：是本单位培训教育的第一责任人，组织制定培训管理制度和培训计划编制，定期召开培训会议，对培训教育过程中出现的问题进行协调解决，确保培训工作的顺利开展。2.副组长：协助组长开展培训工作，主要负责对培训计划编写，培训教案的审阅。3.小组成员：负责编制培训计划并组织实施，确保全队培训工作的有效实施，不断提升员工的整体素质，指导培训教案的编写和审核。4.班组长：是本班组职工教育培训的直接负责人，负责本班组职工日常安全技能培训教育工作。5.一般员工：积极参加教育培训，使本人具备岗位安全知识和技能，做到持证上岗。二、培训类别及要求1.新入单位员工必须接受安全教育培训，培训时间不少于20课时，考核合格后，以导师带徒的形式进行现场实际培训带领，培训时间为4个月至一年。2.从事特种工种和一般工种的员工必须通过专业技术培训并取得岗位操作证后，方可上岗作业。3.待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。4.凡从事有入职资格要求岗位的员工必须在规定时间内经过职业培训，取得初级工及以上的职业等级证书。5.全单位员工每年必须接受一次不少于26学时的安全培训。6.全单位员工每月必须参加日常的全员学习教育培训。7.管理和技术人员按要求参加矿举办各类培训，并根据单位实际培训需求，有计划地开展单项培训工作。三、培训计划的编制与实施1.年度计划的编制 每年年末，单位培训领导小组组织人员，在充分征求各班组员工意见的基础上，根据全单位的实际培训需求，编制下一年度的培训计划。培训计划应按照培训类别进行编制，包括安全资格证培训和复训计划、新员工培训计划、全员培训计划、入职培训计划等内容。培训计划一式两份，经单位组长审核后，一份上报培训办，一份存档。2.月度计划的编制 月度培训计划是在年度培训计划的基础上进行分解编制，是组织开展月度培训工作的依据，月度计划要尽可能全面细致反映出当月各种培训计划开展情况，月度培训计划应于上月的26日前完成，经单位长审核后，按要求向矿培训办报送一份，一份存档。3.培训计划的实施单位内负责开班培训的，单位完善参加矿及以上培训的，根据单位实际情况完善根据培训办的要求收集培训人员的个人信息资料(照片、身份证、毕业证等)上报矿培训科，并协助培训办填写学员登记表。开班前3天，将培训地点及培训时间、培训内容通知到每一位学员，确保学员按时参加培训。其他形式的培训，由单位上班情况培训另根据需要进行合理安排。每月培训结束后，单位应根据培训情况，编写月度培训总结报告，并将培训中存在的问题向培训领导小组组长汇报，以便召开培训会议进行重点讨论解决。四、培训班管理(一)单位内组织的非集中开班培训的管理单位内组织的非集中开班培训为业余培训，利用职工班前会或下班时间进行培训。(二)对单位外组织的开班培训管理按依照相应部门的管理规定执行。五、教师管理1.教师的选聘：在区队内选聘一批兼职教师，兼职教师应具备高级工以上技术等级或助理级以上资格水平，具有丰富现场经验、传授知识能力较强，热爱教育事业，具有较强的责任心，教师选用采用培训领导小组推荐和个人自愿现结合原则，经队长批准聘任。2.教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，努力提高教学质量。教师在接到培训授课通知后，应根据教学计划的要求，按规定要求认真编写教案(课时授课计划)，并于开班前两天报培训管理小组审核通过。授课应尽可能采用直观性教学、数字教学、多媒体教学，提高学员学习的积极性，使学员理解、掌握更多知识要点。六、培训效果评估1.教学过程评估。对30课时以上的正规培训班应进行教学评估。评估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。评估采用培训中或培训后向学员发放培训有效性评估表的形式，征询学员对培训的意见。培训组织者对学员的评估结果进行统计，根据统计结果，划分为非常有效、有效、基本有效、无效等。培训组织者还应对学员考核合格率进行统计分析。2.教学效果评估。安全和技能培训应对教学效果进行评估。培训结束后1个月内，对于内部组织培训的，由单位培训单位向学员所在班组下发培训效果反馈表，由学员所在班组长对学员培训后的操作技能及安全技能进行评估对学员培训后的工作给出正确评价，及时反馈给培训单位。由矿级以上组织培训的，由单位培训单位在征集班组长意见的基础上对学员进行评价，并反馈给矿培训科。 3.评估结果的处理：教学评估达不到有效和学员合格率低于60%的培训，应对教学内容、方法、教师讲授、考核试卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。教学效果评估反馈不理想的培训，应与学员单位进行沟通，分析原因，提出解决对策。七、培训补助及奖罚1.凡参加脱产培训的并通过考核的，培训期间（包括一天考试时间）培训工资按扣除奖罚平均工资的70%结算，培训期间出勤视为正常出勤，培训考试不及格人员取消培训补助。2.对参加培训被评为优秀学员的员工，除享受矿或公司相关奖励外，单位将在单位级优秀员工再进行另行给予50元奖励。3.每年开展一次导师带徒评选活动，评选条件为培训师徒双方无“三违”无事故，出勤率月均达到28班以上，徒弟在考核中成绩优秀者给予师徒二人200元奖励。4.凡在单位内培训期间，违反培训管理规定的，均按规定的罚款数额的执行，对参加外矿及公司以上培训的，因违反培训管理，导致通报批评或考核扣分的，视情况给予100-300的罚款。5.单位鼓励职工在取得本岗位安全资格证基础上，参加与从事工作相关工种的安全技能培训，实现“一人多证，一岗多能”，凡取得相关工种安全资格证的，将给予一定奖励。八、培训档案1.培训档案应指定专人进行管理。2.应建立员工个人培训档案、特殊工种台帐、一般工种台帐及导师带徒档案等。3.培训相关的资料都必须归档，分类存放管理。4.每期培训班结束五天后，培训教师及培训单位负责人应将当其培训形成的全部资料报送给培训档案管理员，档案管理员在三天内完成资料分类整理与归档工作，并按要求上报培训科并建立培训台帐。5.培训资料应存放于专用的资料柜中，并采取有效措施放置受潮霉变和虫蚀。6.培训资料柜应上锁，防止资料丢失。九、培训管理员责任及奖罚培训管理员主要负责培训资料的台账归档与妥善保管工作、整理月度培训双基内页、及时上报月度培训计划及月度总结，做好特殊工种及一般工种的培复训信息上报，保证全队员工持证上岗，组织安排好人员及时参加矿组织的各类短训班，具体奖罚为：发现无证上岗每人次罚100元，因培训或复训未通知员工，造成耽误学习或证件作废每人次罚200元，员工参加矿短训班迟到旷工一人次罚30元，培训双基月度评比第一名奖励200元，90分以上奖励100元， 80-90分之间不奖励，低于80分罚款200元。十、本规定与矿及上级有关规定相抵触时，按矿及上级有关规定执行。十一、本制度即日起执行未尽事宜，由培训领导小组另定。 安全互联保制度为切实加强我队安全工作管理，实行安全互联保责任制，把安全任务落实到每个干部职工身上，经队委会研究决定，特制定安全互联保制度。一、安全互联保目标1.消灭轻伤及非伤亡事故。2.杜绝违章指挥和违章作业，杜绝出现“三违”行为。二、安全互联保流程图队长陈治军：安全生产第一责任人、包保全队安全生产 书记贺晓柯：思想教育第一责任人、协助队长搞好安全生产 技术员杨剑、李龙飞：安全技术、工程质量第一责任人副队长副队长副队长班 组 长班 组 长班 组 长员工员工员工各班组员工之间形成互保体系，互保人关系的建立以安全伙伴协议书为基础，每月签订一次，从而形成具体的安全互联保明细表。三、安全互联保规定1.实行跟班队干与所跟班组安全效果挂钩，班组长与本班安全生产挂钩，职工个人的安全情况与所在班组安全效果共同挂钩的办法，形成个人保班组、班组保全队的安全互联保氛围。2.每一位职工都要定期进行安全学习，通过学习来提高自身安全意识和互保、联保意识。3.每一位职工都应及时地针对工作重点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付，并根据队的安排将井下作业现场以及我队责任范围内的安全质量隐患及时排查掉。4.各班职工都应把安全工作放到第一位，进班后应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作面进行施工。5.各班班长作为本班安全第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥，带领全班人员在保证安全的前提下完成当班的生产任务。6.每一位职工都应提高互保、自保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合，在平常作业过程中切实做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7.签订“安全伙伴”要求班组当班员工之间签订，杜绝与其他班组员工签订，切实发挥现场互保、联保作用。8.特殊工种人员必须做到持证上岗。9.各班组、各位职工安全工作严格按照掘进工作面作业规程和煤矿安全规程执行。10.职工之间建立互保关系，相互监督、相互帮助，防止出现安全隐患和发生事故，确保安全。11.通过职工的安全自保以及职工与职工之间的安全互保，在全队上下形成以个人保班组、以班组保区队的良好气氛，达到保证全队在杜绝安全生产事故的前提下完成矿的各项生产经营指标的目标。安全质量标准化管理制度一、指导思想安全质量标准化是安全生产工作的基础，为不断巩固安全质量标准化基础地位，实现安全高效型、本质安全型矿井建设目标，按照“抓系统、系统抓”的安全管理方法，经队委会研究决定，特制定本制度。二、工作目标安全质量标准化达标率100%，全年我队质量标准化达到一级标准。三、成立安全质量标准化领导小组1.为确保安全质量标准化工作的顺利开展，我队成立质量标准化领导小组。组 长：陈治军 贺晓柯 副组长：张军子 李英才 李洪民 赵松智 侯志华成 员: 高会圈 吴悍伟 王合彦 杨 剑 李龙飞2.成员职责组长负责本队安全质量标准化的验收和管理工作，是本队安全质量标准化管理的第一责任人。副组长负责协助组长搞好安全质量标准化工作，具体负责验收的监督和管理。技术员具体负责安全质量标准化管理的技术指导工作，负责作业规程、措施的编制，制定工程质量、文明施工等掘进工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。机电负责人负责机电设备、“一通三防”等工作的技术指导，并做好本项工作的监督落实；机电班组是机电设备和“一通三防”安全质量标准化管理的具体执行者。跟班队长具体负责安全质量标准化达标、工程质量、文明施工等环节标准的监督与落实工作。班组长主要负责当班安全质量工作，严格按照作业规程、措施及上级有关要求施工，对施工现场地质条件有变化时，应及时汇报。验收员主要负责当班安全质量达标验收工作，并做好工程质量监督工作。四、巷道掘进质量标准化管理标准一、工程质量管理标准：1、验收量具齐全，跟班验收，按质量标准上尺上线。2、验收员当班验收工程质量，临时轨道，文明生产设备及工具。3、对不合格的工程质量坚决不予收尺，并责令当班返修合格，真正起到现场质量监督作用。4、监理及验收员发现质量隐患问题应及时汇报跟班队长，并监督处理。5、严格对隐蔽工程进行检查验收。6、对涉及的安全隐患要及时汇报。7、认真做好验收记录和资料汇总工作。8、每班下班后及时填写工程进度表。9、架设U型棚质量标准1）、正常棚距（中中）600mm，柱窝深200mm；2）、支架腿梁搭接长度500mm，支架搭接处安装3个卡缆，每棚共6个卡缆。3）、卡缆螺丝用风动板手或力矩扳手上紧上牢，力矩不小于300N.m。4）、每班必须检查卡缆螺丝的松动情况，发现松动及时上紧。5）、棚间用金属连扳拉紧拉牢。6）、架棚严禁虚柱窝，棚腿和点杆下部不实时要加木垫板，垫板规格30030080mm；7）、支架必须迎山有力不得出现推磨、倒仰、流水棚现象；8）、平巷支架要垂直于巷道顶底板。合格标准：支架前倾、后仰偏差不超过1。优良标准：支架前倾、后仰偏差不超过0.5。倾斜巷道每68坡度,支架应有1迎山角，使支架迎山有力，严禁后仰。9）、巷道净宽、净高