《管理的艺术-TBC员工驱动策略》管理思想.doc

管理的艺术TBC员工驱动策略管理思想作者：李泽尧业务、员工于企业，就好似火车的车厢，需要减轻重量、相互衔接、减少阻力、服从整体方向和目标，所以需要被主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导，即所谓八导原理。组织存在的意义不在它的内部，而在它的外部，所以，领导者必须要有先见之明、必须事前明确厘清组织目标和相关成员的目标。所以，管理者要阅读本书“先导掌控工作龙头：目标统筹”。达成目标是硬道理，管理者所有的工作必须围绕一个中心展开，那就是确保目标的实现，而“结果需要负责，过程需要主导”。所以，管理从主导开始。请阅读：“主导工作驾驭与跟进：过程管控”。在很大程度上，人是为希望和梦想而活着的。激情来自梦想，行动缘于目标。劳动的过程是辛苦的，没有梦想和目标的激励，不堪想象。请参阅“诱导正向激动（拉）：愿景管理”。不是作者要倡导“操纵”，而是要实事求是，告诉你实实在在存在着的一种技术和做法。作为一种方法和技术，其本身并无对错，就像一把菜刀，切菜与杀人，端看你作何选择。请阅读：“操纵你在局外、他在局内”。“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命！”虽然人们对“善意的谎言”颇有微词，弄巧成拙也是常有的事，但是，不少精明人却从中获益良多。请阅读：“误导什么人容易被诱导？”很多人是感性的，但是管理者必须理性。所谓理性，那就是不能跟做感觉走，而是要事前规划、设计。绩效等于结果除以目标，分母不能为零，所以管理要有目标、有计划。请阅读：“引导三面合围、网开一面”的方法；为了有效引导团队，以下三点是重要的：1、宣传：提前告知；2、交代：明白无误说明；3、标示：过程提示尤其切换点的标示。当然，要跟利益挂钩。不然，他还只是管理者一厢情愿的政策，而不是对被管理者有约束力的制度。请参阅“前导标准与规则：刚性引导”不管你要去到哪里，路总归是在脚下。而，事儿还得要他去做。所以，依靠群众是必须的。何况这是最省劲的做法。请阅读：“借势依靠群众：柔性引导”虽然，你怎么说他就怎么想、怎么做的“良民”，已经越来越少。但是，你还得要说、要鼓吹、要倡导。这就像股市，股评师的挑逗未必股民就信，但还是被弄得心上心下、心理波动被放大！请阅读“倡导思想灌输、氛围营造：文化引导”世界上最强大的流氓大亨，也比不过那个随身提着“核武器”按钮箱的某国总统。“按钮+密码+核威力”就是他手上的筹码！据说来中国爬长城的时候都提着那个箱子。为什么？筹码在手啊！请参阅：“筹码人格魅力与有效制导”职位权力需要管理者去收集、汇总，它存在于国家法律法规、公司政策、制度、规范里面。个人影响力则需要揉搓、展示、艺术的方式去处理，才能给与放大。请阅读：“权术威慑力与影响力”现实的筹码升华为对人心的征服，就演变为权威。请阅读“威信威权与远程制导”【当然还有一种权威，那就是专家权，详见本丛书之管理的真相中“不做工头做经理李氏核心能力理论：创造的真相”篇章】说一千道一万，达成目标才是硬道理。所以，管理的焦点无外乎“过程和结果”。于是，“过程规范+结果标准”，以及跟利益挂钩之后的三个到位（目标到位、利益到位、检查到位）才是精确制导，请阅读“TBC三个到位精确制导”。尊重差异、求同存异；接纳现状、面对事实；发现因果、洞察真相。这既是沟通之道，也是一个人悟性和洞察力的根本。的确，“沟通从尊重开始”。阿弥陀佛：存在就是合理。一个人有权没有追求，态度是一个人选择的一部分；人无完人，你没有权力指出别人的缺点，何况你也不是完人。请阅读“接纳李氏全员激励原理”。何谓辅导？以他为主、以你为辅，什么叫辅？那就是只能在他能够接受、能够承受的情况下、在他听得进去的时候、在茶余饭后、用他易于接受的方式，去影响他。详见“辅导部属能力与素质提升”。有人问：“做主管、做父母，怎么可以不帮助孩子、部属提升能力和态度呢？”我告诉他：你跟他口口声声谈“能力、态度”实际上对他的能力和态度提升并没有多大帮助，而探讨“过程和结果”才是真正在实实在在提升她的能力和态度啊！请阅读：“教导教练技术：聚焦过程和结果”“听到了知道了，知道了懂了，懂了会了”。所以，“我示范、你观察；我指导，你试做；你试做，我指导；你汇报，我跟踪”，照此操作很重要。请参阅：“指导训练：业务能力与方法提升”强扭的瓜不甜，让对方做他愿意做、他能够做的事情。退后一步，认识到双方都有退出的机制、退出的权利，你对他的劝导才不会激愤、动怒，而且会更有力度。这也是前几个单元强调筹码的原因。请阅读“劝导工作态度与心态调适”。反馈也好，批评也罢，沟通一定要聚焦在事情上面，而不能放在人身上。即便如此，也还会因为“人格牵涉”（详见本丛书之管理的技术）而感受到被冒犯，于是，就有了一些艺术的处理方式。详见“训导有效反馈、提高认识、增进共识”很多管理者都在寻找不要成本的激励员工的方法，或许，其中一种方法就是感动以及感情管理。中国人喜欢感动和被感动。业务员用此法对客户公关似乎也屡试不爽。详见“激励感动：感情管理”有多少不满足的空间，才会有多少梦想的空间；有多少艰苦辛酸存在，才能激发出多少理想和抱负出来。辩证法与逆向激励：动力机制+压力机制=激励机制。请阅读“逆向激励推动：危机意识”。有学员问：“在美国，父母打孩子是违法的，您认为孩子可以打吗？”我告诉他：“你用头撞墙，看看痛不痛？如果痛，那就可以打。”当然，父母打孩子不是好方法，所以，“强势管理”放到本书的最后一个篇章。何谓强势管理？有标准执行标准！请阅读“坚守规则打动：强势管理”企业好似一个大型飞轮，不是一下子加速的，也不是一下子减速的；系统存在摩擦和损耗：你对它加以足够的推力，它就会快起来，不加力就一定会慢下来；要想让它加速运转，你就必须持续推动。请阅“团队绩效加速器李氏飞轮原理”。 A、推荐阅读1、转载玩耍是人类最大的共同语言2、转载中国潜规则大全（明白了，你就是老狐狸了3、成大事必备9种能力、9种手段、9种4、少儿勿入，成人请进（人生哲理，转 5、女人为什么喜欢猪八戒？暨6、李泽尧：看美女会消耗一个人的能量吗？7、转载男人不可滥吃伟哥：为什么央8、【视频：WBS管理者必修】(西南财大总裁班中国http:/v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html9、管理者必读：TBC企业利润倍增计划企业问题整体解决方案（第二版）10、百万年薪做讲师案例参考：【视频：李泽尧课堂互动】http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.htmlB、看视频学管理，值得搜藏0、李泽尧演讲-授课风采（视频）:http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html0、李泽尧演讲-授课掠影（照片）: http:/photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/5370060、更多李泽尧讲课照片：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html1、李泽尧工作室发布视频：http:/i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy2、李泽尧讲课视频1：http:/i.56.com/mary0088/videos.html3、李泽尧讲课视频2：http:/you.video.sina.com.cn/m/15621832074、李氏企业咨询：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html5、李泽尧高点击率文章：看看别人读什么文章？http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.htmlC、李泽尧老师管理培训课程分享1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”：http:/video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？”李泽尧-中国移动大讲堂-中国式制度管理-13、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：394230224、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果5、“管理问题可否精确求解”的案例-答案26、职业经理人的108项管理信条7、创造力摘抄：中国式情商投入与跳出三种境界-18、作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”9、怪论中的哲理：人的主观能动性把黑说成白10、李泽尧老师讲课视频：http:/mary0088.56.com11、PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览12、李泽尧的博客：企管与人性:http:/blog.sina.com.cn/lizeyao200313、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义地址：http:/blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点地址：http:/blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html李泽尧-南海演讲-无商标-合作者编辑使用版李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1李泽尧：一个人能力提升的十二个要D、今日专家推荐：李泽尧老师0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eex5.html1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102dvkv.html2、李泽尧精品推荐 :http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html3、泽尧老师常年送书：把书送给爱读书 http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html4、合作者参考：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html5、泽尧老师资料中心：http:/iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish6、李泽尧讲课视频， http:/i.56.com/mary0088/videos.html，更多请百度搜索“李泽尧视频”。7、李泽尧的播客：http:/you.video.sina.com.cn/m/1562183207。8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿群：334781424、李氏企业咨询：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html9、李泽尧讲课照片：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html欲知TBC企业利润倍增计划更多，请见：1、“TBC利润倍增计划”适合的企业对象2、利润倍增行动秘笈、利润倍增行动指3、TBC企业利润倍增计划中国式绩4、李泽尧：TBC企业驱动体系图标、5、TBC企业总裁驱动模式：让员工像6、TBC：教练型总裁目标管控方法与7、李泽尧：TBC企业驱动体系8、TBC是什么意思绝对精品、最新发9、TBC企业驱动模式：让员工像老板一10、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动11、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动12、李泽尧：最新研发产品“TBC企业驱动13、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议1、TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式-录音下载2、TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式(1207版)3、企业三种类型：“TBC利润倍增计划”适合的企业对象4、TBC利润倍增计划中国式绩效管理模式 5、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议化繁为简，百度一下“李泽尧万岁”，就什么都找到了！业务、员工于企业，就好似火车的车厢，需要减轻重量、相互衔接、减少阻力、服从整体方向和目标，所以需要被主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导，即所谓八导原理。组织存在的意义不在它的内部，而在它的外部，所以，领导者必须要有先见之明、必须事前明确厘清组织目标和相关成员的目标。所以，管理者要阅读本书“先导掌控工作龙头：目标统筹”。达成目标是硬道理，管理者所有的工作必须围绕一个中心展开，那就是确保目标的实现，而“结果需要负责，过程需要主导”。所以，管理从主导开始。请阅读：“主导工作驾驭与跟进：过程管控”。在很大程度上，人是为希望和梦想而活着的。激情来自梦想，行动缘于目标。劳动的过程是辛苦的，没有梦想和目标的激励，不堪想象。请参阅“诱导正向激动（拉）：愿景管理”。不是作者要倡导“操纵”，而是要实事求是，告诉你实实在在存在着的一种技术和做法。作为一种方法和技术，其本身并无对错，就像一把菜刀，切菜与杀人，端看你作何选择。请阅读：“操纵你在局外、他在局内”。“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命！”虽然人们对“善意的谎言”颇有微词，弄巧成拙也是常有的事，但是，不少精明人却从中获益良多。请阅读：“误导什么人容易被诱导？”很多人是感性的，但是管理者必须理性。所谓理性，那就是不能跟做感觉走，而是要事前规划、设计。绩效等于结果除以目标，分母不能为零，所以管理要有目标、有计划。请阅读：“引导三面合围、网开一面”的方法；为了有效引导团队，以下三点是重要的：1、宣传：提前告知；2、交代：明白无误说明；3、标示：过程提示尤其切换点的标示。当然，要跟利益挂钩。不然，他还只是管理者一厢情愿的政策，而不是对被管理者有约束力的制度。请参阅“前导标准与规则：刚性引导”不管你要去到哪里，路总归是在脚下。而，事儿还得要他去做。所以，依靠群众是必须的。何况这是最省劲的做法。请阅读：“借势依靠群众：柔性引导”虽然，你怎么说他就怎么想、怎么做的“良民”，已经越来越少。但是，你还得要说、要鼓吹、要倡导。这就像股市，股评师的挑逗未必股民就信，但还是被弄得心上心下、心理波动被放大！请阅读“倡导思想灌输、氛围营造：文化引导”世界上最强大的流氓大亨，也比不过那个随身提着“核武器”按钮箱的某国总统。“按钮+密码+核威力”就是他手上的筹码！据说来中国爬长城的时候都提着那个箱子。为什么？筹码在手啊！请参阅：“筹码人格魅力与有效制导”职位权力需要管理者去收集、汇总，它存在于国家法律法规、公司政策、制度、规范里面。个人影响力则需要揉搓、展示、艺术的方式去处理，才能给与放大。请阅读：“权术威慑力与影响力”现实的筹码升华为对人心的征服，就演变为权威。请阅读“威信威权与远程制导”【当然还有一种权威，那就是专家权，详见本丛书之管理的真相中“不做工头做经理李氏核心能力理论：创造的真相”篇章】说一千道一万，达成目标才是硬道理。所以，管理的焦点无外乎“过程和结果”。于是，“过程规范+结果标准”，以及跟利益挂钩之后的三个到位（目标到位、利益到位、检查到位）才是精确制导，请阅读“TBC三个到位精确制导”。尊重差异、求同存异；接纳现状、面对事实；发现因果、洞察真相。这既是沟通之道，也是一个人悟性和洞察力的根本。的确，“沟通从尊重开始”。阿弥陀佛：存在就是合理。一个人有权没有追求，态度是一个人选择的一部分；人无完人，你没有权力指出别人的缺点，何况你也不是完人。请阅读“接纳李氏全员激励原理”。何谓辅导？以他为主、以你为辅，什么叫辅？那就是只能在他能够接受、能够承受的情况下、在他听得进去的时候、在茶余饭后、用他易于接受的方式，去影响他。详见“辅导部属能力与素质提升”。有人问：“做主管、做父母，怎么可以不帮助孩子、部属提升能力和态度呢？”我告诉他：你跟他口口声声谈“能力、态度”实际上对他的能力和态度提升并没有多大帮助，而探讨“过程和结果”才是真正在实实在在提升她的能力和态度啊！请阅读：“教导教练技术：聚焦过程和结果”“听到了知道了，知道了懂了，懂了会了”。所以，“我示范、你观察；我指导，你试做；你试做，我指导；你汇报，我跟踪”，照此操作很重要。请参阅：“指导训练：业务能力与方法提升”强扭的瓜不甜，让对方做他愿意做、他能够做的事情。退后一步，认识到双方都有退出的机制、退出的权利，你对他的劝导才不会激愤、动怒，而且会更有力度。这也是前几个单元强调筹码的原因。请阅读“劝导工作态度与心态调适”。反馈也好，批评也罢，沟通一定要聚焦在事情上面，而不能放在人身上。即便如此，也还会因为“人格牵涉”（详见本丛书之管理的技术）而感受到被冒犯，于是，就有了一些艺术的处理方式。详见“训导有效反馈、提高认识、增进共识”很多管理者都在寻找不要成本的激励员工的方法，或许，其中一种方法就是感动以及感情管理。中国人喜欢感动和被感动。业务员用此法对客户公关似乎也屡试不爽。详见“激励感动：感情管理”有多少不满足的空间，才会有多少梦想的空间；有多少艰苦辛酸存在，才能激发出多少理想和抱负出来。辩证法与逆向激励：动力机制+压力机制=激励机制。请阅读“逆向激励推动：危机意识”。有学员问：“在美国，父母打孩子是违法的，您认为孩子可以打吗？”我告诉他：“你用头撞墙，看看痛不痛？如果痛，那就可以打。”当然，父母打孩子不是好方法，所以，“强势管理”放到本书的最后一个篇章。何谓强势管理？有标准执行标准！请阅读“坚守规则打动：强势管理”企业好似一个大型飞轮，不是一下子加速的，也不是一下子减速的；系统存在摩擦和损耗：你对它加以足够的推力，它就会快起来，不加力就一定会慢下来；要想让它加速运转，你就必须持续推动。请阅“团队绩效加速器李氏飞轮原理”。 总裁特训营：TBC企业利润倍增计划TBC简介：李泽尧老师首创的TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式，是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始，组织效率提高30-50%，然后实现企业利润成倍增长。吸纳泰勒科学管理、德鲁克目标管理等方法和技术，倡导责任管理，使企业获得综合性、系统性的改进，进而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的成长型中小民营企业。1、利润翻番不是梦！照相的例子：一个家族，一家公司，要照一张大合影。你告诉我，需要多长时间？有经验的知道，半小时不一定够。但是，10分钟却也“可能”。请问：5分钟行不？2分钟行不？就那么“咔擦”一下，为何要那么长时间？结论是：各行其是，没有标准，效率低下。而整合、标准、致行动，则效率大大提升。开过酒楼的人知道：一个月营业额25万，可能一分钱都不赚！而营业额30万，则可以有3万块利润，要是销售额35万，利润就有6万，也就翻番了！那么请问：销售额从30万提高到40万，利润岂不是翻了3倍！结论：组织效率提高20-30%的时候，企业利润就翻番了！2、TBC体系学习收益1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法2、掌握TBC企业驱动体系，强化企业驱动体系、提高执行力3、员工效率提升10-15%，组织业绩提升30-50%，利润实现倍增4、课前调研，带着问题来学习、拿回去即可以运用3、TBC学习形式1、三天两夜特训营：小班授课、每公司总经理或总裁带队3-5名中高层参加，不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划，并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。2、操作手册+学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导：参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。咨询项目辅导企业自行推行有困难、必要时引入咨询项目4、TBC企业利润倍增计划课程大纲一、企业利润倍增计划利润倍增不是梦；二、目标分解体系：从德鲁克目标管理到李泽尧责任管理三、技术支持系统：工作节点改进空间（员工工效提升10-15%）四、结构改进系统：流程系统改进空间（组织业绩增长30-50%）五、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发六、管理驱动系统：TBC业务驱动与绩效改进体系；七、企业基础建设：TBC管理运行体系八、利润倍增计划导入；九、小组演练；十、操作手册：（仅对特训营学员提供）十一、TBC利润倍增行动秘笈，380页，即：TBC利润倍增计划中国式绩效管理模式操作手册5、收费标准：每位学员三天两夜，138006、讲师简介：李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学等高校总裁班、原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授。五年大学授课经验，十年企业高管成功管理经验。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版发行包括有效管理十八项技能、制度改变结果中国式绩效考核与实施方略在内的著作及光碟20余部。7、TBC企业利润倍增计划适合的企业：成长型企业企业有三种：A类20%：团队素质高，公司效率已达到80%以上；B类40%：老总素质不错，但团队效率打折，公司效率5080%之间；C类40%：老总无主见、企业管理混乱、效率在50-60%以下。A类公司导入容易，但改进空间小；C类公司虽有很大改进空间，但会遇到瓶颈。B类公司导入本系统最为有效，整体业绩实现3050%增长一点不奇怪。8、联络方式：李泽尧授课风采(视频):http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html李泽尧演讲掠影(照片)：http:/photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006更多李泽尧讲课照片：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.htmlA、推荐阅读1、转载玩耍是人类最大的共同语言 2、转载中国潜规则大全（明白了，你就是老狐狸了 3、成大事必备9种能力、9种手段、9种 4、少儿勿入，成人请进（人生哲理，转 5、女人为什么喜欢猪八戒？暨6、李泽尧：看美女会消耗一个人的能量吗？ 7、转载男人不可滥吃伟哥：为什么央8、【视频：WBS管理者必修】(西南财大总裁班中国http:/v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html9、管理者必读：TBC企业利润倍增计划企业问题整体解决方案（第二版）10、百万年薪做讲师案例参考：【视频：李泽尧课堂互动】http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.htmlB、看视频学管理，值得搜藏0、李泽尧演讲-授课风采（视频）:http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html0、李泽尧演讲-授课掠影（照片）: http:/photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/5370060、更多李泽尧讲课照片：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html1、李泽尧工作室发布视频：http:/i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy2、李泽尧讲课视频1：http:/i.56.com/mary0088/videos.html3、李泽尧讲课视频2：http:/you.video.sina.com.cn/m/15621832074、李氏企业咨询：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html5、李泽尧高点击率文章：看看别人读什么文章？http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.htmlC、李泽尧老师管理培训课程分享1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”： http:/video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？”李泽尧-中国移动大讲堂-中国式制度管理-13、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：394230224、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果5、“管理问题可否精确求解”的案例-答案26、职业经理人的108项管理信条7、创造力摘抄：中国式情商投入与跳出三种境界-18、作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”9、怪论中的哲理：人的主观能动性把黑说成白10、李泽尧老师讲课视频：http:/mary0088.56.com11、PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览12、李泽尧的博客：企管与人性:http:/blog.sina.com.cn/lizeyao200313、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义地址：http:/blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点地址：http:/blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html李泽尧-南海演讲-无商标-合作者编辑使用版李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1李泽尧：一个人能力提升的十二个要 D、今日专家推荐：李泽尧老师0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eex5.html1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102dvkv.html2、李泽尧精品推荐 :http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html3、泽尧老师常年送书：把书送给爱读书 http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html4、合作者参考：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html5、泽尧老师资料中心：http:/iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish6、李泽尧讲课视频， http:/i.56.com/mary0088/videos.html，更多请百度搜索“李泽尧视频”。7、李泽尧的播客：http:/you.video.sina.com.cn/m/1562183207。8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿群：334781424、李氏企业咨询：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html9、李泽尧讲课照片：http:/blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html欲知TBC企业利润倍增计划更多，请见：1、“TBC利润倍增计划”适合的企业对象2、利润倍增行动秘笈、利润倍增行动指 3、TBC企业利润倍增计划中国式绩 4、李泽尧：TBC企业驱动体系图标、 5、TBC企业总裁驱动模式：让员工像6、TBC：教练型总裁目标管控方法与7、李泽尧：TBC企业驱动体系 8、TBC是什么意思绝对精品、最新发9、TBC企业驱动模式：让员工像老板一 10、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动 11、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动 12、李泽尧：最新研发产品“TBC企业驱动 13、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议1、TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式-录音下载2、TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式(1207版)3、企业三种类型：“TBC利润倍增计划”适合的企业对象4、TBC利润倍增计划中国式绩效管理模式 5、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议化繁为简，百度一下“李泽尧万岁”，就什么都找到了！