某公司人才梯队培养方案

人才梯队建设及人员培养方案 草 一 目的 为保证未来在同行业内的竞争优势 需加强后备干部队伍建设 实现后备人才储备 为公司核心 岗位培养人才 从而满足企业长期发展的人才需求 二 培养方向与目标 1 培养方向 培养一批具有良好理论知识背景 较高素质与修养 有激情与创新能力 有强烈的 事业心 富有工作激情 认同公司的人才观 价值观等企业文化理念的各岗位梯队人才 2 培养目标 绩优人才半年内 潜力人才 2 4 年内成为公司业务 操作 管理等职能部门管理骨 干 三 适用对象 1 绩优人才 A 现有岗位的精英或骨干型员工 需重新盘点和评估 B 新进具备良好职业背景及工作经验的员工 2 潜力人才 应届毕业或毕业 1 2 年有培养 提升价值的优秀全日制本科毕业生 专业为物流管理 物流工程 国际经贸 商贸英语 工商管理等 四 培养计划 1 绩优人才 阶段 进程 内容 时间期限 输出结果 第一阶段 新员工培训 熟悉公司环境 企业文化 规章制 度 运作流程 培养纪律意识 塑 造积极的职业心态和团队精神 一周 1 本岗位工作 明确自己的岗位职责 工作任务和 工作目标 尽快进入工作岗位 2 动态跟踪 人事部安排固定联络人进行不定期 工作动态跟踪 关注工作进展情况 工作感受等 第二阶段 3 绩效评估与反 馈 试用期内两次正式绩效评估 分别 从工作量 工作能力 工作潜力 3 6 个月 绩效评估表 工作态度全方位总结与评价 并做 详尽沟通反馈 绩效面谈纪 要 4 帮助树立正确 的职业规划 了解在公司内部的职业目标和职业 理想 分析自身的优势和劣势 帮 助其实现合适的职业生涯规划 第三阶段 在岗培训 在职期间 作为公司人才重点培养 培训 参与公司管理层培训课程 持续 第四阶段 人才输出 在公司规模扩大或业务扩展或出现 职位空缺时 挑选符合企业价值观 并具备胜任能力的人才加以重用 半年以后 2 潜力人才 阶段 进程 内容 时间期限 输出结果 第一阶段 新进储备干部培训 熟悉公司环境 企业文化 规章制 度 运作流程 培养纪律意识 塑 造积极的职业心态和团队精神 一周 培训学习总 结 本人 1 本岗位工作 集运部操作 内 贸操作 外贸操作 在本部门内以基础岗位为主 期间 可进行本部门岗位轮换 让储备干 部充分并短期内了解部门运作情况 扩大职业发展的视野 加快成长速 度 给与重视感 同时明确自己的 岗位职责 工作任务和工作目标 掌握工作程序和工作方法 提升工 作能力 尽快进入工作岗位 2 储备干部管理 培训系列课程 时间管理 心态管理 不定期安排 与资深员工经验交流 职业礼仪 基础管理知识 沟通与人际关系 职业生涯规划等 3 6 个月 周工作成长 日志 本人 培训学习总 结 本人 后备人才指 导跟踪记录 人事部每月 第二阶段 3 座谈会 人事部每周统一集中开展座谈研讨 会一次 以学习总结 思想交流 每周一次 会议纪要 人事部 工作分享为主 在工作实践中不 断予以跟踪 考核 培养 激励 1 绩效评估 对储备干部进行最终的绩效评估 分别从工作量 工作能力 工作潜 力 工作态度全方位总结与评价 在评价基础上做出其职业辅导与定 岗建议 2 职业辅导 了解储备干部的职业目标和职业理 想 分析自身的优势和劣势 辅导 其进行职业生涯规划 帮助其规划 未来 3 年职业发展方向 并且帮助 其扬长补短 第三阶段 3 定岗 通过对储备干部的职业发展辅导 工作绩效评价后 根据其职业倾向 等个人情况及各部门需求 由人事 部统一协调各部门确定储备干部的 1 2 年内稳定岗位 两周 绩效评估报 表 人事部 绩效面谈纪 要 人事部 1 在岗工作 在稳定岗位中工作 以绩效与团队 管理为导向进行引导与评估 第四阶段 2 在岗培训 在职期间 作为公司潜力人才重点 培养培训 参与公司管理层培训课 程 1 2 年 周工作总结 与工作计划 本人 培训学习总 结 本人 第五阶段 人才输出 在公司规模扩大或业务扩展或出现 职位空缺时 优先从储备干部中挑 选出一些认同公司文化 爱岗敬业 有能力的储备干部进行提拔任用 2 年以后 五 培养权责 角色 职责 人事部 制定 完善后备人才制度及培养计划 协调后备人才培养进度 安排联络辅导员 提供职业发展咨询 监督 考核后备人才发展 培养情况 创造良好的工作环境与工作氛围 安排后备人才参与部门的相关业务和项目 所属 部门 给予后备人才工作进行督促 跟进 指导和建议 随时与后备人才沟通 交流思想动态 给予后备人才工作上的跟进 辅导及提升的建议指导人 分享工作经验和专业知识 学习职场规范 提升专业知识与岗位技能 规划职业生涯 后备 人才 把握机会提高自身专业知识和素质 六 后备人才核心胜任能力及胜任素质 胜任能力 序号 初级管理人员 中级管理人员 高级管理人员 1 业务知识 技能 管理能力 领导力 2 积极性 执行力 计划力 先见性 3 计划力 积极性 执行力 谈判力 4 指导培养部属能力 业务指导能力 计划力 5 理解 判断力 判断力 决断力 6 管理实践能力 领导魅力 创造力 7 发掘 解决问题能力 管理知识及能力 胜任素质 1 踏实 敬业精神 2 灵活性 3 责任心 4 使命感 人力资源部 2013 6 26