项目经理月度报告2017年10月.doc

安徽天润建工 项目管理表格项目经理月度报告表格编号TRJG-PM-0404项目名称中润.润龙湾项目项目编码报告编号第 11次报告本次报告月度2017年 11 月一、项目运行总体情况综述1#楼十四层结构施工，砖墙砌筑到12层；2#楼封顶，12层砖墙砌筑；3#楼内粉结束，外粉施工到六层；5#楼结构封顶，11层墙体砌筑；6号楼结构封顶，11层墙体砌筑。7#楼7层内外墙粉刷，；8#楼砌筑砖墙完成；9#楼砌筑结束；10#楼墙体砌筑完成；11#楼砌筑完成；12#楼十九层结构施工12层墙体砌筑；13#楼十九层结构施工，11层墙体砌筑；15#楼二十层结构施工，12层墙体砌筑；地库有一块在绑扎绑扎顶板钢筋，计划10月25号浇筑混凝土，其余全部封顶。二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理序 号岗位姓名计划工作起止时间人员流动实际工作起止时间备注起止月份截止月份（人月数）起止日期截止日期1项目经理陈修武2016.92生产经理柴化坤2017.23生产经理胡亚东2017.84资料员汝娟2017.15质量主管苏诚2017.36安全总监李赞2017.37安全员谢钊2017.18后勤主管张鹏2016.99材料主管江猛2016.910材料员邓学芝2016.1111材料员陆庆2017.312施工员林海涛2017.213施工员贾磊2017.314动力主管左申喜2017.215技术主管姚磊2017.72017.9离职16技术主管何文胜2017.917施工员李化龙2017.718施工员宋军2017.719实习生曹杨继2017.720实习生金家茂2017.721预算员申言言2017.8本月项目管理人员共20人。2合同管理无3资金管理工程款回收6081万元、分包分供款项支付1563.00万元、保函及保证金等均无。4设计管理针对现场的设计问题，及时联系甲方和设计院，确定技术方案，及时按照程序补发变更通知单。5技术管理1.设计变更：无2.技术核定：无3.施工方案：无6物资管理1.钢材累计进场：6706吨, 本月进场：416吨。 2.混凝土本月进场：4429M3 3.煤矸石空心砖本月进场：3万块 4.水泥本月进场：537吨 5 黄砂本月进场：1560吨6.石子本月进场：480吨 7.外墙砂加砌进场：494m38.内墙灰加砌：1458m39.小配砖：44.4万块7施工设备管理1、施工设备租赁招标：公司统一招标，租赁合同（有）、主要施工设备进场合计20台：塔吊7台（其中一标段4台塔吊、二标段3台塔吊）；物料提升机8台，人货电梯5台；租赁单位：安徽新高度工程机械租赁有限公司、蚌埠天筑建筑设备租赁有限公司。 2、设备使用：7台塔吊已投入使用、运转正常。物料提升机8台已检测通过投入使用；人货电梯5台已检测投入使用。 3、分供商考核评价：安徽新高度工程机械租赁有限公司、不满意、蚌埠天筑建筑设备租赁有限公司、不满意。8分包管理1、 本月一标段二结构劳务正常施工，二标段二结构劳务正常施工；现场一结构班组正在抢工期（三栋安置房和地下车库主体结构）本月劳务配合程度良好。2、 一标段木工52人、钢筋工39人、泥工81人,粉刷工12人。二标段木工50人、钢筋工21人、泥工18人，二结构泥工54人，木工13人，钢筋工10人；水电工共27人，架子工36人，外墙保温20人。共433人。9工期管理本月主体结构:1#楼施工一层，2#楼施工一层， 12#楼施工三层，13#楼施工三层，15#楼施工三层。地库完成一块底板、一块顶板（10月25号浇筑顶板），一处垫层和防水。本月共浇筑11个楼面，一块地库底板，一块地库顶板，一处基础垫层。3# 内粉刷工作完成，外墙保温完成了六层。7#内粉刷施工了三层，外墙保温施工了六层。二次结构:1# 施工到 12层 ，2#施工到12层 ，5#砌筑结束，6#砌筑结束，8# 11#二次结构工程量完成，9#砌筑完成，10#砌筑完成 ，12#砌筑到 12层 ，13#砌筑到 11层 ，15#砌筑到 12层 。本月施工进度较总进度计划有所延误。10成本管理项目总造价1.8亿元，目前已经完成产值8108万元，收入6081万元，支付：人材机共计3245万元，措施费，临时设施及其它费用共计117.00万元，利润907.00万元，成本控制：有部分项目接近尾声，做好交接和离场退场手续，确保对工程质量、工期、安全等无任何影响，对劳务实施罚款，共罚款：56.08万元，继续加快工期，重视安全，提高质量，降低项目的成本。11质量管理1、检验与试验：钢筋原材送检,防水材料送检,混凝土试块,砂浆试块，外墙保温材料送检等。2、质量检查：1# 2# 12# 13# 15#筋模板支撑验收，11#楼南边地库底板验收；项目经理组织项目管理人员及劳务管理人员参加1#，2#、13#，12# ，15#混凝土浇筑前质量安全联合检查，针对现场查出的问题，立即给出整改解决方案。项目质量安全部组织甲方，监理，安全员，对发现的问题，定整改时间，定整改措施，定整改责任人。3、质量问题：11#南边地库顶板钢筋绑扎较上月有所改进。7# 8层内粉刷垂直度偏差较大,正在处理。12#楼16层墙柱垂直度偏差较大。10# 9#二次结构砌筑垂直度多出达到临界值，质量缺陷较多，已安排劳务班组整改落实。13# 15# 12#模板观感较差，已责令劳务班组更换破损严重的模板。15# 线条墙柱阳角处暴力拆模，混凝土破坏较多。已加强工人交底，加大项目部的处罚力度。4、质量事故：无5、质量损失：无6、质量验收：严格按照公司及项目部的验收制度，遵循质量验收三检制度，加强对各单体隐蔽工程的验收力度。确保完成项目部的质量目标。7、质量改进 ：通过对一标段和二标段以及二标段二次结构班组多次重新组织交底，加强现场质量验收。两个标段的主体结构以及二次砌筑施工质量稳中有升，总体可控。8、质量管理成果：通过加大对班组的现场管理力度和加强对现场施工人员的交底力度，本月在抢工期的前提下二个标段的主体质量以及二次结构砌筑质量总体可控，稳中有升。12安全管理1、 安全检查：3#、7#楼落地脚手架搭设旁站，1#、2#楼悬挑架搭设旁站，12#、13#、15#楼升爬架旁站，现场临边防护巡查，现场临时用电巡查，现场施工货梯安装旁站巡查。2、安全隐患：12#、13#、15#楼临边防护滞后，多数被破坏的临边防护未恢复；现场采光井、电梯井硬隔离安装滞后；临时用电较混乱，私拉乱接、一闸多用现象较严重；搅拌机和施工电梯防护不到位；悬挑钢平台安装不规范，钢丝绳受力不均匀；现场多栋电梯井电梯门安装滞后；施工电梯防护门多处损不能及时恢复；二次结构拆除的电梯井防护门及洞口封闭不能及时恢复。3、安全管理成果：现场部分临边未防护已防护；采光井、电梯井硬隔离正在安装；一闸多用已整改；搅拌机和施工电梯防护已提上计划；悬挑钢平台受力不均匀问题已整改；部分电梯井防护门已安装；高层爬架封闭问题正在整改；本月未发生安全事故。13环境管理现场扬尘治理，全面覆盖露土面，增加雾炮机的作业时间和作业面。14相关方关系与利辛县各相关政府机构监督部门的人员相处融洽。15信息管理项目管理人员均使用公司OA信息平台办公16综合事务管理 通过公司及项目部的努力，我项目部的安全文明标化工地验收通过，得到利辛县安委会、利辛县建委及安监站的认可，扩大了集团公司在利辛以及亳州市的品牌影响力。17管理评价1、 项目部施工员的整体综合管理素质有待于进一步提高，材料部门的专业管理能力有待于加强 。 2、通过公司的指导与帮助及项目全体管理人员的共同努力，亳州市文明标化工地评比已通过。18其他管理三、下月工作的主要计划及思路1、 1#、2#楼主体结构封顶，二次砌筑完成；12#、13#、15#楼的主体结构确保一个月六层。2、 11#-12#楼之间地下车库主体结构计划10月25号封顶。3、 3#、7#楼内墙粉刷完成，外墙保温完成；1#、2#楼砖墙砌筑完成，结构验收完成；5#、6#、8#、9#、 10#、11#楼10月下旬结构验收完成，内外墙开始大面积粉刷；4、 12#、13#、15#楼砖墙砌筑到19层，11月完成1-15层结构验收。5、 三栋安置房的附着式升降脚手架爬升的重点监控。四、需企业解决的主要问题 项目经理：陈修武 时间：2017年10月24日注：项目经理亲自编写项目经理月度报告，并在当月25日前上报公司项管部。