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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,CMHK人力资源提升项目培训,薪酬管理,2002年10月,1,薪酬管理,薪酬管理,概,概述,薪资结构,设,设计,薪资调整,2,薪酬管理,的,的目的,吸引,保留,激励,加入,工作,改善绩效,薪酬能够,推,推动员工,的,的行为,吸引,保留,激励,加入,工作,改善绩效,实现公司,战,战略目标,薪酬能够,推,推动员工,的,的行为,3,什么是成,功,功的薪酬,管,管理体系,一套成功,的,的薪酬管,理,理体系，,可,可以让企,业,业在不增,加,加成本的,情,情况下提,高,高员工对,薪,薪酬的满,意,意度,建立薪酬,管,管理体系,之,之前，首,先,先要对薪,酬,酬的外部,竞,竞争性和,内,内部均衡,性,性进行分,析,析，分析,的,的方法是,进,进行市场,数,数据收集,和,和内部岗,位,位评估，,其,其次要设,计,计恰当的,薪,薪酬结构,，,，然后确,定,定薪酬的,等,等级和范,围,围，最后,制,制定薪酬,的,的调整政,策,策,4,薪酬管理,薪酬管理,概,概述,薪资结构,设,设计,薪资调整,5,薪资结构,的,的含义,公司整体,薪,薪资水平,在,在市场上,的,的定位及,每,每薪等员,工,工的薪资,范,范围确定,情,情况,6,薪资结构,设,设计的基,本,本原则,确保对内,公,公平性,确保对外,竞,竞争性,易于管理,者,者操作,符合现行,法,法规,便于员工,理,理解,注重激励,性,性与约束,性,性并存,确保在企,业,业支付能,力,力范围内,7,薪资结构,设,设计的基,本,本思路,建立一种,以,以市场为,根,根据的薪,酬,酬结构，,每,每个职位,应,应有,“,成本,”，,即固定工,资,资和范围,每个职位,的,的工资成,本,本应比照,该,该职位的,市,市场价值,设,设定,随人才,市,市场供,需,需变化,，,，生活,指,指数变,化,化以及,正,正常加,薪,薪等因,素,素不断,增,增长,“,混合”,，,，即薪,酬,酬应该,包,包含：,固定工资,(,固定,),奖金,(,非固定,),“,最高奖金额,”,即,奖金应有上限,奖金范围应基,于,于员工的绩效,表,表现,支付的奖金应,基,基于一个事先,设,设定的方案,8,薪资结构设计,的,的前期准备,9,典型的薪资等,级,级架构,10,薪资架构示意,图,图及其关键点,11,薪资结构设计,程序,3.,确定,固定工,资中位,值和级,差,4.,确定,固定工,资带宽,2.,建立,和调整,市场薪,资曲线,1.,收集,和分析,市场数,据,5.,建立,薪资架,构,12,收集和分析市,场,场数据-薪酬,市,市场化的基础,对相关企业所,支,支付的薪资进,行,行系统的收集,，,，获取客观数,据,据,了解企业在某,个,个市场或某一,领,领域内的薪酬,定,定位,薪酬市场化的,基,基础,13,确定和调整薪,资,资曲线,根据市场数据,以,以及企业自身,的,的薪酬定位，,确,确定薪资政策,曲,曲线，作为薪,资,资架构参照的,基,基准,14,确定和调整薪,资,资曲线(续),15,确定和调整薪,资,资曲线(续),16,确定和调整市,场,场薪资曲线(,续,续),17,确定和调整市,场,场薪资曲线(,续,续),18,确定和调整市,场,场薪资曲线(,续,续),19,确定薪资架构,中,中位值与级差,职级薪资的中,位,位值反映了合,格,格的在职人员,的,的总体薪资水,平,平，因此是与,市,市场进行比对,及,及设计薪资架,构,构的基础,级差：是指两,个,个职级对应的,薪,薪资中位值之,差,差的百分比，,描,描述了一个等,级,级向高一等级,移,移动的增加率,中位值级差,=较高级别,中,中位值/,较,较低级别中位,值,值-1,增加同样比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,增加同样比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,20,确定中位值级,差,差,中位值级差越,大,大，薪资架构,中,中的级别数越,少,少,一般来说，低,等,等级之间级差,较,较小，等级越,高,高级差越大,级差不能过小,（,（25%）,级差设置基准,：,：,一般员工10-15%,专业人员及一,般,般管理人员20-25%,高级管理层30-40%,21,确定中位值级,差,差(续),22,确定薪资架构,等,等级带宽,带宽：即各职,级,级薪资的最大,值,值与最小值之,差,差，反映同一,薪,薪资等级的在,职,职员工因工作,性,性质及对公司,影,影响不同而在,薪,薪资上的差异,。,。,一般说来，薪,资,资等级的宽度,随,随着层级的提,高,高而增加，即,等,等级越高，在,同,同一薪资等级,范,范围内的差额,幅,幅度就越大,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,23,调整重叠度,无重叠,适度重叠,大部分重叠,24,举例,各职级薪资平均值,薪资市场五十分位值,薪资市场二十五分位值,目前薪资曲线,25,举例(续),第一次调整,26,举例(续),第二次调整,27,举例(续),第三次调整,28,薪酬管理,薪酬管理概述,薪资结构设计,薪资调整,29,分析员工薪资,与,与薪资架构的,匹,匹配,从整体角度考,察,察新体系与目,前,前实际薪资水,平,平的匹配程度,落在矩阵中各,点,点的数量和位,置,置,各点与趋势线,的,的偏离程度,是否存在明显,背,背离该等矩阵,的,的点，这样的,点,点数量有多少,，,，薪资差距平,均,均有多少,30,员工个人薪资,在,在带宽范围内,员工薪资在带,宽,宽中的位置反,映,映了每一在职,员,员工现有薪资,在,在薪资体系相,应,应等级中的水,平,平。越处于等,级,级矩阵的上方,，,，相应在该等,的,的薪资水平也,越,越高,薪资结构决定,了,了各个级别的,薪,薪资范围，员,工,工个人在薪资,段,段中的位置由,以,以下因素决定,：,：,职位的市场价,格,格,员工个人工作,表,表现,年资,31,员工个人薪资,在,在带宽范围外,应采用,各种方法逐渐,减,减少该类点数,量,量，直至最终,达,达到全部点都,落,落在等级矩阵,内,内,32,员工个人薪资,在,在带宽范围外,红圈,:,典型的原因,:,u,任职期较长,u,挖人才,u,公司的重组,u,岗位的重新配,置,置,u,上佳的绩效,提议,:,u,不包括在基本,薪,薪资内的一次,性,性补贴,l,津贴,l,花红,u,递延的薪资,u,晋升,u,无增长,u,更新薪资结构,33,员,工,工,个,个,人,人,薪,薪,资,资,在,在,带,带,宽,宽,范,范,围,围,外,外,典,型,型,的,的,原,原,因,因,:,u,新,加,加,入,入,员,员,工,工,u,新,的,的,/,迅,速,速,的,的,晋,晋,升,升,u,公,司,司,的,的,重,重,组,组,u,较,差,差,的,的,绩,绩,效,效,绿,圈,圈,:,提,议,议,:,u,提,供,供,雇,雇,佣,佣,/,试,用,用,期,期,u,提,高,高,至,至,最,最,低,低,薪,薪,资,资,点,点,l,一,次,次,性,性,增,增,长,长,l,更,经,经,常,常,的,的,薪,薪,资,资,增,增,长,长,34,员,工,工,薪,薪,资,资,的,的,增,增,长,长,考,虑,虑,的,因,因,素,素,:,经,济,济,因,因,素,素,市,场,场,薪,薪,资,资,水,水,平,平,一,般,般,来,来,讲,讲,，,，,应,应,该,该,同,时,时,考,考,虑,虑,业,业,绩,绩,与,与,范,范,围,围,中,中,位,位,置,置,（,（,使,使,用,用,矩,矩,阵,阵,表,表,）,）,35,薪,资,资,调,调,整,整,示,示,例,例,36,小,结,结,薪,酬,酬,管,管,理,理,概,概,述,述,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,目,目,的,的,是,是,吸,吸,引,引,，,，,保,保,留,留,和,和,激,激,励,励,员,员,工,工,，,，,最,最,终,终,实,实,现,现,企,企,业,业,战,战,略,略,目,目,标,标,企,业,业,应,应,该,该,尽,尽,量,量,在,在,不,不,增,增,加,加,成,成,本,本,的,的,情,情,况,况,下,下,提,提,高,高,员,员,工,工,对,对,薪,薪,酬,酬,的,的,满,满,意,意,度,度,薪,资,资,结,结,构,构,设,设,计,计,薪,资,资,结,结,构,构,是,是,公,公,司,司,整,整,体,体,薪,薪,资,资,水,水,平,平,在,在,市,市,场,场,上,上,的,的,定,定,位,位,及,及,每,每,薪,薪,等,等,员,员,工,工,的,的,薪,薪,资,资,范,范,围,围,确,确,定,定,情,情,况,况,薪资,结,结构,设,设计,的,的基,本,本步,骤,骤是,：,：收,集,集市,场,场数,据,据、,建,建立,薪,薪资,曲,曲线,、,、确,定,定中,位,位值,和,和级,差,差、,调,调整,带,带宽,薪资,调,调整,根据,薪,薪资,在,在带,宽,宽中,的,的位,置,置进,行,行调,整,整,处理,红,红圈,和,和绿,圈,圈的,薪,薪资,确定,员,员工,薪,薪资,的,的增,长,长要,综,综合,考,考虑,其,其绩,效,效表,现,现及,在,在带,宽,宽中,的,的现,有,有位,置,置,37,
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