专业消防施工组织设计.doc

专业消防施工组织设计目 录第一章 概述第一节 编制依据一、 招标文件二、 现场执行的标准规范三、 公司企业标准四、 公司工程项目的施工管理和施工经验第二节 工程项目概况一、 工程简介二、 安装工程内容第三节 现场施工条件一、 现场自然条件二、 业主提供的临时工程施工条件和设施第二章 施工方案第一节 主要施工技术关键和施工难点分析第二节 消火栓灭火系统一、 图纸审核及技术交底二、 给水管网安装三、 试压和冲洗四、 供水设备安装五、 室内消火栓箱安装第三章 主要技术措施第一节 确保工程质量组织措施一、 总体质量要求二、 质量控制方式三、 质量控制与质量保证的一般要求四、 竣工验收质量控制五、 质量管理措施六、 质量事故或不合格品的处理第二节 确保工程进度的技术组织措施一、 施工布置工期及进度计划二、 进度控制管理三、 进度控制总原则四、 进度控制方法五、 进度协调程序六、 进度控制措施第三节 确保安全施工的技术组织措施一、 安全管理方针二、 安全管理目标三、 安全、消防管理措施第四节 文明施工一、 现场文明施工保证二、 现场文明施工管理措施第五节 环境保护和控制一、 环境管理要求二、 环保管理措施第六节 冬、雨季施工措施第四章 项目管理组织机构第一节 项目组织机构设置方案一、 项目管理组织结构图二、 决策层三、 管理层四、 执行层第二节 项目经理部、部（室）和施工队职责一、 项目经理部职责二、 部室职责三、 施工队职责第三节 项目管理机构配备一、 项目管理机构配备情况表二、 项目经理简历表三、 项目技术负责人简历表第五章 劳动力计划表第六章 拟投入的主要施工机械设备动员计划第一节 拟投入的主要施工机械设备表第二节 施工机械进出场计划表第七章 材料采购计划第一节 采购范围第二节 采购程序第八章 降低工程成本措施第一节 劳动力节约措施第二节 能量节约措施第三节 材料节约措施第四节 施工机具节约措施第九章 施工总平面布置第一节 生产临时设施第二节 施工用电第三节 施工用水第十章 服务第一节 在施工过程阶段第二节 在系统调试阶段第三节 在合同质量保证期阶段第四节 在合同质量保证期满后附：重大安全事故应急救援预案附：检验批划分内容第一章 概述第一节 编制依据一、招标书*房地产有限公司发布的“*消防工程”招标文书。二、现场执行的标准规范1建筑设计防火规范GBJ16-20012建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023高层民用建筑设计防火规范GB 50045-20054汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB 50067-975.给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97三、公司企业标准1公司ISO19001（质量管理体系）、管理手册、程序文件、管理制度。2消防安装作业指导书四、公司工程项目的施工管理按国家相关标准、规范、规定及地方规定标准执行。第二节 工程项目概况一、工程概况本工程有*号楼，共21栋楼。建筑面积约*万平方米。其中1号楼为18层住宅。2号楼为地上15层住宅，地下5层。3号楼为地上17层住宅，地下1层。4号楼为地上33层住宅，地下6层。5号楼为地上33层住宅，地下4层。6楼为地上33层住宅，地下4层。7号楼为地上33层住宅，地下2层。8、9、10号楼为33层住宅。11号楼为31层住宅。12号楼为地上33层住宅，地下3层。13号楼为地上33层住宅，地下4层。14号楼为地上31层住宅，地下4层。15号楼地上30层住宅，地下4层。16号楼为地上31层住宅，地下4层。17号楼地上33层住宅，地下5层。18号楼为地上2层，地下2层。20号楼为地上5层，地下3层。21号楼地下3层都设有样板房，同时地下1层设有商业，地下2、3层设有车库。22号楼为地下4层，设了设备间和水泵房、车库。23号楼为负一层车库。整个工程属一类建筑。合同工期：竣工日期为融侨半岛云满庭A项目主体工程竣工验收之日前15日内。二、安装工程内容（一）工作范围： 1、消火栓系统、消防自动喷淋灭火系统（其中室外管道部分甲方已发包给小区综合管网施工单位完成）；2、各消防用电设备到电源配电箱的电源连接；3、负责整个消防系统调试工作；4、负责整个系统的验收报建工作。第三节 现场施工条件一、 现场自然条件该工程位于重庆市*，自然条件较好，交通便利。二、业主提供的临时工程施工条件和设施1水源、电源业主提供进场水、电源，能满足建设生产加工制作和施工期间使用。2道路业主满足进场施工用主要道路。3场地情况经现场察看场地能够达到施工要求。第二章 施工方案第一节 主要施工技术关键和施工难点分析本工程是消防安装工程，环保要求高决定了整个安装过程中的特点：1 严格控制对环境的污染，减少施工过程中的固体废弃物排放、噪声排放和大气污染物的排放，从而减少对周围环境的影响。2穿插工作量大，垂直运输工作量大，施工单位多，造成交叉作业繁杂，整体工程的统筹规划需要进行科学合理的安排。第二节 消火栓灭火系统消火栓系统安装工序流程图：图纸审核及技术交底预留预埋设备、材料检验安装准备预制加工 支、吊架定位安装 干管、给水管网安装消火栓口定位配制支管及组装消火栓箱安装消火栓安装试压、冲洗供水设施安装系统调试一、图纸审核及技术交底熟悉图纸，根据设计要求，确定施工用料、机具等质量标准等，确定施工方案并解决与其它各工种之间的协调。二、给水管网安装1室内消火栓给水管道系统的管网包括进户管、主干管、竖管、支管以及系统与设备、设施的连接管道。消防管道若与生活用水管道合用时，应用镀锌钢管，且管径等于或小于100mm时，应采用螺纹连接。生产与消防合用管道、专用消防管道可采用焊接钢管，连接方式有螺纹连接、焊接和法兰、沟槽连接等几种。配管顺序一般从进户管装起，由主管到支管。2凡穿墙、穿楼板的管道，留洞尺寸应比其套管外径大30mm左右，其位置必须准确。管道安装后，应采用水泥砂浆封闭孔洞。当管道穿越的楼板为非混凝土，墙体为非砖砌体时，在该处应设置套管。套管长度不得小于墙体厚，或应高出楼面或地面50mm，且管道的接口不得设置在套管内。套管与管道之间的间隙应用不燃材料填塞。竖管的安装应铅垂，每米允许偏差不得超过2mm。竖管的固定支架应设置在距地面1.51.8m高处，层高在4m以下时，每层可只设置一个支架。3阀门一般采用闸阀或蝶阀。安装时应使其手柄便于操作，不妨碍使用，螺纹连接管道上的法兰阀门，应安装螺纹法兰盘。三、试压和冲洗1室内消火栓管道的压力试验：室内消火栓管道一般进行水压试验，根据工程需要，可先分段试验，后全系统试验；也可全系统只进行一次试验，其试压要求如下：(1) 试验压力应符合设计要求，当设计未注明时，其试验压力为工作压力的1.5倍,但不得小于0.6MPa；(2) 在试验压力下观测10分钟，压力降应不大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏；(3) 试压前告知监理进行监督，试压合格后填写记录并请监理签字。2室外消火栓管道的压力试验：室外地下管道必须在管基检查合格管身两侧及其上回填不小于0.5m以后进行压力试验。铺设后必须立即全部回填土和管道，在回填前应认真对接口作外观检查，仔细回填后进行压力试验。组装的有焊接接口的钢管，必要时可在沟边做预先试验，在下沟连接以后仍需进行压力试验。(1) 室外消火栓管道一般应采用水进行压力试验，试验压力为工作压力加0.5 MPa,并且不得小于0.9 MPa；(2) 在试验压力下观测10分钟，压力降应不大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏；(3) 试压合格后填写记录。3消火栓管网的冲洗：(1) 管网冲洗应在试压合格后分段进行。冲洗顺序应按先室外，后室内，先地下、后地上；室内部分的冲洗应按配水干管，配水管、配水支管的顺序进行。(2) 管网冲洗用自来水进行冲洗。冲洗前，应对系统的仪表采取保护措施。止回阀等应拆除，冲洗工作结束后应及时复位。(3) 冲洗前，应对管道支架、吊架进行检查，必要时应采取加固措施。(4) 对不经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段，应进行清理。(5) 冲洗直径大于等于100mm管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不得损伤管道。(6) 管网冲洗合格后，应填写冲洗记录。(7) 管网水压强度试验和冲洗合格后，进行严密性试验，试验压力应为设计工作压力，稳压24小时无泄漏为合格，并填写记录。四、供水设备安装同自动喷淋系统供水设备安装。五、室内消火栓箱安装1室内消火栓设在明显易取用地点，消火栓的间距应保证同层任何部位有两个消火栓的水枪充实水柱同时到达；2消火栓栓口离地面高度宜为1.10m，栓口出水方向宜与设置消火栓的墙面相垂直；3消火栓箱安装操作时，必须取下箱内的水枪、消防水带等部件。不允许用钢纤撬、锤子敲的方法将箱硬塞入预留孔内；4减压孔板应严格照设计选用的孔径安装。第三章 主要技术措施第一节 确保工程质量的技术组织措施一、总体质量要求1质量目标：施工质量一次验收合格品率达到100%。2质量方针本项目工程建设项目管理的质量方针为：质量第一。3质量控制依据：以ISO9001：2000标准及与本工程项目适用的国家及行业现行法律、条例、规定和标准规范作为质量控制依据。1）承包合同的有关条款和规定。2）业主提交的设计文件、图纸和技术要求。二、质量控制方式1、工程项目的质量控制采用业主项目组、监理机构与承包商三方按照合同界定的责任权利分工各负其责。其中工程质量第一责任人为施工单位（恒达消防）承担。2、本项目组将服从业主项目组的管理，并服从业主委托的监理机构对我们工作进行监督，我们将积极配合业主和监理机构的工作，认真和严格执行业主和监理机构发出的指令、意见和建议，并为业主和监理工程师在现场工作提供方便。3、所有材料及隐蔽工程，在“三检”合格质检员检查合格后填报相关资料报送监理及建设方进行检查验收。4、材料、设备到场在自检合格的基础上，将相关的资料报监理检查验收合格后方能下车及进场使用。三、质量控制与质量保证的一般要求1项目部应在收到中标通知书后的7天内，编制符合本合同要求、GB/T190012000质量管理体系要求的项目质量控制计划和相关程序提交监理公司审核，报业主批准。在整个项目实施过程中，确保其在项目实施过程中所有工作符合项目组批准质量计划和相关程序的规定，使影响项目质量的所有因素始终处于受控状态。2项目部设立专门的质量保证与质量控制部门，项目经理应对工程施工质量全面负责，项目工程师应主管施工技术管理和施工质量控制，项目经理应给质量部门负责人充分授权，强化项目实施过程的质量管理。3在开工前，根据工程进度编制实施项目质量计划的文件分期、分批提交监理和项目组审批。4在项目实施过程中实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性。5在项目实施过程中，应建立起完整的质量保证档案。6在项目实施过程中，应保证所有质量活动的数据与资料均具有可追溯性；内部实行运作有效的“质量终身负责制”。四、竣工验收质量控制单位工程的各分部工程完工后，应认真及时地做好单位工程竣工验收/中间交接的准备工作。单位工程竣工验收/中间交接应达到下列标准：1单位工程已按施工图设计文件的内容全部建成；2工程质量达到了施工质量验收标准和规范/质量检验评定标准/施工及验收规范规定的标准和施工图设计文件的要求；3规定的技术资料和文件齐全，并经检查合格；4水系统及火灾报警控制系统的单机调试、系统调试全部完成；5清除了有碍安全的杂物，房屋、机械已清理干净。五、质量管理措施（一）项目质量保证组织结构项目施工经理业主、监理质量监督材料部工程技术部质量管理部材料责任师专业工程师质量工程师质量检查员施工员施工队（二）质量控制程序1质量保证程序方案经审核方可实施人员培训考核持证上岗材料原料、半成品检验操作按工艺标准要求机具检验合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证2过程质量执行程序方案技术交底班组自检质检员复检进入下道工序监理检查认可责任工程师进行初检三操工作序审批为杜绝工程质量隐患，确保工程质量，各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。过程质量执行程序“会诊制度”流程图检查核实分析原因有关部门进行会诊奖罚制度追根找出责任人进行复查制定整改措施落实责任人，整改时间进行反思出现问题后3采购物资质量保证材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，对本工程所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1) 采购物资时，必须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；(2) 材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；(3) 实行动态管理。材料设备部定期对分供方的供货能力进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4实施有效手段，创过程精品为保证这一目标的实现，我公司将抓好以下四个方面的工作： 加大图纸二次深化设计的力度在二次设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题,大大减少设计更改和不必要的返工。 设备材料的选型及其质量标准的确定1)设备物资由业主定质、定价、定厂家，设备物资到现场后由监理、业主及施工单位共同确定质量是否达到相关标准。2) 严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。3) 对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持执行“不符合要求的坚决不能投用”的管理原则。 施工现场的有效控制首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清楚本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括：图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。（三） 质量否决权1质量认可否决权质量认可否决权属项目部质量管理部，由质量工程师行使。凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施，停止作业或返工。2质量对进度的认可否决权在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。3顾客对质量的否决权在施工的全过程中，顾客有权根椐设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对顾客提出的质量方面的问题和意见，我们一定认真及时整改直到顾客满意为止。六、质量事故或不合格品的处理1凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件不合格品控制程序中的相关规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。2经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。3按质量体系程序文件纠正措施程序要求，由质量管理部按国家标准程序组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。4主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。5质量管理部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。第二节 确保工程进度的技术组织措施一、 施工布置工期开工日期：以甲方书面通知的开工时间为准。竣工日期：融侨半岛云满庭A组团各期主体工程竣工验收之日前20日内。二、进度控制管理在施工前，尽快做好以下工作：1建立进度控制的组织机构。2编制进度计划按本工程要求报送月计划和周计划，包括：(1) 项目总体进度计划(2) 进度控制方法(3) 进度协调程序(4) 进度控制措施三、进度控制总原则1项目部参加所有与施工进度计划编制和进度控制有关的会议。2以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势，形成各种标准的以表格和图形形式描述的报告。3统计报表必须包含所有单项工程的工作内容。四、进度控制方法1按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则，达到保证控制节点的实现。2按施工队分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个施工队的目标，通过责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完工量、质量、时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度和月进度计划。五、进度协调程序1计划、统计员密切协作，通过现场统计月报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和施工单位。2每个施工人员都有明确的岗位，对自己所施工的内容发生的问题全面负责，发现问题及时处理。3通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下次会议中检查落实情况。4编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术及各施工队协商。六、进度控制措施施工进度计划必须采取有效的控制措施，才能如愿的实现，以下为进度计划控制的主要措施：1作好充分的施工准备施工准备（含工程项目各分项工程开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。 施工人员（包括管理、执行和检测人员）准备； 施工机具准备； 施工物资准备； 规范、标准和施工资料的准备； 技术方案、技术措施的编制和批准； 图纸会审和技术交底； 向建设单位提交开工报告。2施工计划要求： 满足总体施工计划的要求； 原则上先使用的先安排、工作量大的先安排、工期长的先安排； 严密安排与其它施工队伍的配合交叉施工，实行合理的、科学的、广泛的深度交叉。3施工组织要求：抓好安装阶段中关键战役管道预制和安装、泵房安装、试压、系统调试等。4施工扫尾系统调试阶级本阶段为施工的最后阶级，即为实现合同划上圆满句号的阶段。在这阶段应全面完成以下的计划工作： 完成合同等有关文件和施工图纸资料规定要求的所有剩余的工作； 配合好预联动调试工作； 现场达到机械竣工条件； 整理装订竣工资料，具备向建设单位交接条件。5建立健全项目计划管理体系1制定适合本项目的施工计划管理程序和规章制度；2明确和落实项目经理部成员、各部室及与计划控制有关人员的职责；3按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。6搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。7搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作，并得到大力的支持和帮助。8施工进度计划的动态控制施工进度计划的执行了解施工进度情况对其他有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）分析此偏差产生的原因及其后续施工工序的影响制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差实际与计划的比较施工进度数据的统计和调整进度动态控制循环图第三节 确保安全施工的技术组织措施一、安全管理方针安全第一，预防为主，以人为本，全程安全。二、安全管理目标死亡、重伤事故为零，职业病发病率为零。三、安全、消防管理措施严格执行建筑施工安全检查标准强化安全管理措施指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。1一般工程安全技术措施： 配备专职安全员，层层建立岗位责任制。 各项施工方案要分别编制安全技术措施,书面向施工人员交底。 进入现场必须严格遵守现场各项规章制度, 工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育。 进入现场必须戴安全帽。 安装使用的脚手架,使用前必须认真检查架子有无糟朽现象,有无探头板。 施工周围应及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固, 管道竖井其预留钢筋应按需要孔径切割开洞,防止人员高空坠落和物体坠落造成伤人事故。 暂设用电必须符合安全用电 100条的规定,凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，潮湿地点作业应穿绝缘胶靴。 生产班组每月要进行二次以上的班组安全活动并有记录。查隐患、查漏洞、 查麻痹思想,要经常不断地进行安全教育。 若施工现场有高压电线,施工人员操作或装卸材料等要远离高压线10m, 防止触电事故发生。 施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。 场内运输道路及人行通道的布置，在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。2高空作业安全措施在施工中凡坠落高度基准面在2 m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均采取下列安全措施。 工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。 施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全的，必须停止作业。 施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行拆除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不防碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。 攀登作业的安全防护A) 现场登高应借助建筑结构或脚手架上的登高设施。进行攀登作业时可使用梯子或采用其它攀登设施。B) 攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。C) 移动式梯子，均应按现行的国家标准验收其质量。D) 梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以60为宜，梯阶间距以40cm为宜，不得有缺档。E) 梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。F) 折梯使用时上部夹角以3545为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。3施工现场防火安全管理 电焊、气割的防火要求A) 从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。B) 严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。C) 审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（层、段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。D) 进行电焊、气割前，应由施工员或班组长向操作看火人员进行消防安全技术措施交底，任何领导不能以任何借口纵容电工、气焊工人进行冒险操作。E) 装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊割。F) 严禁在可燃蒸气、气体、粉沫或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。G) 有五级以上大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。H) 领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。I) 焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。J) 禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊钳线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。K) 焊割现场必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。 电焊工的操作要求：A) 电焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态。B) 电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量应为该机的1.5 倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替。C) 焊割部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m。D) 电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故。E) 电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物。F) 严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的防火措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾。 电工的防火要求A) 电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。B) 施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范。C) 新设、增设的电气设备，必须由主管部门或人员检查合格后，方可通电使用。各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝等代替保险丝。D) 放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于1k/V（如对地220V绝缘电阻应不低于0.22M）”的规定，发现隐患应及时排除。E) 不可用纸、布或其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持一定距离。变（配）电室应保持清洁、干燥，变电室要有良好的通风。配电室内禁止吸烟、生火及保存与配电无关的物品（如食物等）。F) 施工现场严禁私自使用电炉、电热器具。G) 当电线穿过墙壁或与其他物体接触时，应当在电线上套有瓷管等非燃材料加以隔绝。H) 电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。I) 各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品，电闸箱应配锁。 看火（监护）人员职责：A) 清理焊割部位附近的易燃、可燃物品对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。B) 要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。C) 在高空焊割时，要用非燃材料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。D) 在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位（如闷顶、隔墙、电梯井、通风道、电缆沟和管道井等）焊、割操作完毕后0.54h内要反复检查，以防阴燃起火。E) 要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉布、接火盘、风挡等），做好灭火准备。F) 发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。 仓库保管员的防火要求A) 仓库保管员，要牢记仓库防火安全管理规则。B) 熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混存在一起。C) 严格按照“五距”储存物资。即垛与垛间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m，照明灯具街下方与垛的水平间距不得小于0.5m。D) 库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m。E) 露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。F) 物品入库前应当进行检查，确定无火种等隐患后，方准入库。G) 库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方。H) 库房内照明灯具不准超过60w，并做到人走断电、锁门。I) 库房内严禁吸烟和使用明火。J) 库房管理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电源后方准离开。4消防保卫措施由于本项目工程任务大、包工队多、人员复杂，应做好消防保卫工作。 保卫方面：A) 选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密,门锁插销要齐全。 料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。B) 仓库管理人员收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。C) 库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。D) 贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。E) 消防控制中心消防水泵房及其他重要机房等设备安装就位前，应安装好门窗，必须设警卫人员看管， 加强防范工作避免造成损坏丢失。F) 班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。G) 自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。 消防方面：A) 建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：同计划、同检查、同布置、同总结、同评比。兼职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。B) 严格执行现场用火制度，主动接受消防人员的检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应备有足够的消防用具。电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。C) 施工中如与其他工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。D) 为了便于消防工作的管理，工程中对乙炔氧气管道不得任意撞击和拆改，用火时也应远离乙炔氧气管道， 如不可避免时应与有关人员协商，采取可靠的安全措施后方能动火。E) 仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24h的消防值班制度。 对易燃材料要集中管理，并设有显示标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。F) 冬季严禁用电炉取暖。G) 施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。第四节 文明施工一、现场文明施工保证1思想保证公司、项目文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中。2物质、后勤保障严格按照招标文件的要求进行文明施工和建设，从物力、财力、人力和后勤上全力保证投入。3文明施工宣传、教育保证(1) 公司工程部定期组织多种形式的文明施工经验交流会、参观学习、岗位培训等活动，做好开工前文明施工技术交底。(2) 工程部施工安全人员定期组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。(3) 项目安全监督组组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时还必须接受文明施工教育。(4)班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。二、现场文明施工管理措施1局部利益服从大局利益，施工中听从业主和监理机构统一的部署和安排。已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤、防溢措施。高空刷漆或电焊施工时，不得四处喷洒溅落，施工者要对下层设备、材料受到污染或损伤负责。2施工用的电焊机、空压机等应有防雨棚，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物。3现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、辅料及加工件的堆放、储备。4乙炔气瓶、氧气瓶等压缩气瓶按要求摆放整齐，遮盖好。5水、电管理应由专人负责，杜绝常明灯、常流水。现场的水管、电缆、导线、电焊把线、二次把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱搭，随意接线。使用的电焊软线、氧气管、乙炔气管和电焊条，每日收工后应盘好收回，电焊条返库，焊条头回收。6库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合规范要求。7充分发挥班组材料员的作用，加强对施工班组材料的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。8试车前，施工现场和工作间的各类物品要摆放整齐，清理干净，做到设备、管道表面无灰尘。第五节 环境保护和控制一、环境管理要求1遵守中华人民共和国环境保护方面的相关法规。2承包方应注意避免损坏毗邻建筑和设施，避免影响其正常使用。3施工工地的建筑垃圾和生活垃圾不得随便堆放，应倾倒至城市市政有关管理部门指定的地点。4用作进场道路的那部分公路，应保持清洁，没有废弃物和垃圾，并且经常清扫和维护。5工地上禁止随地大、小便，承包方应建设公厕，以维持工地清洁卫生。6选择施工装置、设备和方法时，承包方应考虑它产生的噪音等级，以及对员工和周围居民的影响。7施工时，距工地15m的噪声强度不超过周围环境噪声标准的15dB（A）。8所有排放物必须符合中华人民共和国有关标准。二、环保管理措施（一） 项目部应对本工程施工过程中的环境保护负完全责任，由承包商施工而引发的有关环保方面的问题应由项目部自行负责处理。（二） 所有的现场管理人员和施工人员应熟悉环保措施的有关规定，在施工过程中自觉地加强环保意识，注意环境保护。（三） 作业环境保护的内容1作业现场环境保护(1) 作业现场的休息室、工具房和设备、器材，应按施工总平面图布置要求，摆放整齐有序，各种标志、标识正确醒目；(2) 施工作业现场道路应平整通畅，用电线路布置符合要求，水源设置合理，排水应畅通无阻；(3) 高处作业、吹扫及调试等作业场所，应用标识带围出警戒区，设置标识牌；(4) 有毒有害物品、易燃易爆物品等应设专用仓库保管；在作业现场临时放置时，应设警示标识牌，必要时应设专人看护；(5) 作业区噪声超过85分贝时，除作业人员采取防护措施外，其余人员应撤离现场；(6) 油漆和易产生粉尘的材料等应妥善保管，应采取措施保护现场地面或设施免于污染；(7) 作业现场（包括办公区域）经常打扫并保持清洁，垃圾应分类集中堆放并及时清理、运送至指定地点；(8) 现场弃土应在该单项工程完成后2天内清理；(9) 施工时所使用的清洗油清洗剂须妥善处理，不得随意排放，以保护地下水源不受污染。2施工范围内的自然环境保护管理(1) 各种建筑、施工垃圾和生活垃圾等，必须分类堆放倾倒到指定地点；(2) 所有废弃的纸袋、纸箱、捆扎绳、塑料、木屑等，应当天从现场各处清理，集中存放，并定期处理或运出现场；(3) 施工、生活污水应排放到指定的排水渠内，且应符合国家污水排放标准；(4) 可能对周围外部环境造成破坏的地下开挖应采取相应的保护措施；(5) 施工过程中对于化学品等严重污染废物应严格按照危险品的管理规定进行处置；(6) 采取措施保护大气环境和实行文明施工，减少施工噪声及扬尘对周围环境的影响；(7) 现场生活垃圾应妥善处理，不得随意乱扔，保持现场的清洁、卫生；（四） 项目部在接到有关环境保护的违章通知书后，应立即更正错误，否则业主将要求项目部停止有关工作，直到满足环保要求为止。（五） 如果现场发生环境保护问题，项目部应及时通知业主现场代表，若该问题引起地方有关部门的追查，将由承包商负完全责任进行处理。第六节 冬、雨季施工措施1进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，应将设备垫高。设备露天存放应加苫布盖好，以防日晒雨淋。料场周围应有畅通的排水沟以防积水。2施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内。3夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体检，做好防暑降温措施。4冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。5室外工程均应在冬、雨季节前作出安排,尽量避免在不利条件下施工。第四章 项目管理组织机构第一节 项目组织机构设置方案一、项目管理组织结构图我公司根据本项目的施工特点，对本工程实行项目管理，组建“金城银樽项目部”（以下简称项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见组织结构图（图表）。二、决策层由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理、项目总工程师组成项目经理部。三、管理层由五个职能部室组成，它们是：综合办公室、经营部、工程技术部、质量/安全管理部、材料部。四、执行层由两个专业施工队组成，它们是：管道施工队和电气施工队。施工队下设相应工种的作业班组，从事现场施工作业。第二节 项目经理部、部（室）和施工队职责一、项目经理部职责1项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 负责项目的施工经营活动。 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 及时向公司报告项目实施情况。 根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。2项目施工经理 负责项目施工管理、施工技术管理工作。 按项目施工组织设计组织施工。 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场开展各阶段、各专业的施工。 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 负责项目的交工工作。 在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。3项目总工程师 负责项目施工技术管理工作。 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 批准项目重大施工方案。 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 主持项目施工资料的整理和归档工作。二、部室职责1综合办公室综合办公室主要从事项目办公事务管理和项目行政管理。办公事务管理的主要职责如下： 现场的文秘及外联工作。 现场文件收发、复印、打字工作。 召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 现场的政工管理工作。 现场的工会管理工作。 现场的治安保卫管理工作。 非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的其主要职责如下：建立项目行政管理的各项规章制度。负责职工生活管理。负责生活区的管理。负责职工医疗卫生和防疫的管理。工程资料收集管理办法：现场文秘兼任资料收集资料收集管理工作。收集整理设备进场合格证、检验报告。收集整理施工技术变更、签证单等资料。 做好工程竣工资料整理上报工作。 做好现场协调会，联系等会议记录整理。2经营部在项目范围内代行公司设计室职责，接受公司设计室的业务指导和监督。其主要职责如下： 编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。 根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。 负责项目的预、结算工作。3质量/安全管理部在项目范围内代行公司质量/安全管理部职责，接受公司质量/安全管理部的业务指导和监督，确保质量/安全目标的实现。其主要职责如下：制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。 监督进货检查和施工中工序交接检验。 组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。 组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。 负责与顾客质量监督部门的联络工作。 负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。 在项目范围内行使质量否决权。 制定项目安全管理的各项规章制度，组织安全教育、检查。 组织安全事故的调查、分析和处理，组织安全工作的考核和评比。其它日常的安全工作。4工程部在项目范围内代行公司工程部职责，接受公司工程部的业务指导和监督。其主要职责如下： 负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。 在项目施工经理的主管下，编制施工组织设计。 编制施工方案和施工技术措施。 组织提出工程、施工用物资计划及标准。 组织实施图纸会审和技术交底工作。 编制施工进度计划并组织实施。 负责工程量（加权值）统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。 负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。 对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。 负责竣工资料整理和交工组织管理工作。5材料部在项目范围内代行公司材料部职责，接受公司材料部的业务指导和监督。其主要职责如下： 编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。 根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。 与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。 负责项目范围内的物资采购。 负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。 负责物证的进货检验和试验。 负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。 负责施工余料的回收及退库。三、施工队职责遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1根据项目部下达的施工计划，配合工程部制定本队施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。2参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。3严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。5 负责本队范围内的安全生产及文明施工。第三节 项目管理机构配备一、项目管理机构配备情况职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称