《项目管理》期末考试试题.doc

项目管理期末考试试题一、名词解释（53=15）1.项目2.需求建议书3.项目生命周期4.工作分解结构5.项目风险二、选择题（102=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（ ）。A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ）A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）。A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年5. 项目计划由（ ）来制定。A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队6有关关键路径的正确描述是（ ）。A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C网络图中最多存在一条关键路径D关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ）。A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C项目需求建议书必须是正式的D以上内容均正确8. 工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队成员进行沟通D估算项目工作量的多少9. 如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为120，这表明你的项目目前状态为（ ）。A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划 C. 超出预算 D. 在预算之内10. 在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ ）。A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（101=10）1项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）2. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ ）3. 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（ ）4. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）5. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）6. 一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（ ）7. 让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（ ）8. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（ ）9. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。（ ）10. 项目的报告期应该越短越好，这样可以随时了解项目的实际进展情况。（ ）四、简答题（410=40）1. 请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？2. 在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑哪些问题？3. 一份完整的可行性研究报告应包含哪些内容？4. 简述项目质量管理与项目质量保障的不同。五、案例分析（115=15）请运用所学的项目工作分解技术，列出毕业论文写作项目的工作分解结构（WBS）。要求制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于10个。