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单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2025,人力资源部,年终总结,拼搏不止 永不言败,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,主讲,：小XX,日期,：,XX,月,X,日,01.,人力资源配置管理,02.,主要工作完成情况,03.,人力资源工作亮点,04.,存在的主要问题,05.,明年工作计划,目录,CATALOG,人力资源配置管理,PART-01,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,03,02,01,01.,人力资源配置管理,招聘渠道比较,公司现有在岗人员主要分为三种途径,:,网络招聘,方式：,XX,网招,费用：,8888,元,/,年,发布职位,200,条,查看简历数,8888,份,现场招聘,方式：,XX,人才市场,费用：,3888,元,/,年全年不限次数每周三六开放,内部介绍,内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置,01.,人力资源配置管理,各部门入职及离职总人数,入职,离职,人事部,市场部,销售部,推广部,客服部,事业部,后勤部,01.,人力资源配置管理,各部门入职及离职总人数,人事部,市场部,销售部,推广部,客服部,事业部,后勤部,部门入职情况,部门离职情况,01.,人力资源配置管理,周边招聘市场比较,人才市场,主要对象,费用及期限,提供服务,位 置,XX,人才市场,技工、普工,一年期：,8000,全年不限次数，每天开放,XX,区,XX,人才市场,司机、普工,半年期：,3888,全年不限次数，每天开放,XX,区,XX,人才市场,所有类别,一年期：,18888,全年不限次数，每天开放,XX,区,01.,人力资源配置管理,公司员工培训情况,图表说明：,20XX,年大专及以上人员数量所占比例为,79.09%,，,20XX,年占比,91.66%,，占比提高了,12.57%,图表说明：,20XX,年和,20XX,年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了。,01.,人力资源配置管理,公司员工培训情况,3888,人,培训总人次,7999,小时,培训总课时,培训费用支出共计,2800,元。,人均受训学时为,24,小时,比去年同期增长,64.2,%,主要工作完成情况,PART-02,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,02.,主要工作完成情况,招聘工作,签订、整理劳动合同,专业技术资格考试,健康证年检,梳理员工档案、分类管理,提供各项人力数据及材料,组织初中高级职称申报,人员招聘,需招聘,校园招聘,信息收集,与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,员工介绍,在政府的帮助下开拓附近新的用工市场,02.,主要工作完成情况,培训管理：,助理级以上管理干部,“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、,“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”,助理以上管理干部,“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率,84%,、“安全生产管理”满意率,79%,生产人员,职业化形象与商务礼仪”满意率,93%,02.,主要工作完成情况,绩效管理,考核与每个人挂钩，,在当月工资里体现,01,日常绩效管理,各部门月各部门月度绩效,评度绩效评定,02,02.,主要工作完成情况,制度考核,01,员工技能评定考核,02,安全生产考核,03,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,04,员工技能评定考核,05,协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如,6S,检查、消防安全检查）,02.,主要工作完成情况,薪酬管理,01,员工技能评定考核,绩效调薪、工龄工资调整；,年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴,02,年检与社保,2024,年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；,每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣,2024,养老、失业等应补交金额,03,完成年度预算与人力成本,KPI,指标的分析,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,02.,主要工作完成情况,专项工作,组织技师等级评定,组织高新技术申报工作,组织工会指压板活动,员工满意度调查,组织季度优秀员工评定,协助配合内审工作,一线员工梯队干部队伍建设,02.,主要工作完成情况,团队,建设,积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛,成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡,强化部门绩效管理，持续提高工作效率,定期组织部门例会，分享工作信息,人力资源工作亮点,PART-03,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,03.,人力资源工作亮点,工作创新,校企合作,加强校企合作,加大招工宣传,争取政府资源,01,制度建设,结合,劳动合同法,梳理人力资源管理业务流程,建立健全人力资源管理制度体系，拟定,人事管理制度,完善员工福利、员工激励等三项制度,02,03.,人力资源工作亮点,培训管理,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著,争取政府支持,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计,88888,元（已入财务帐）,01,学习创新,组织制造部员工劳动节能竞赛,02,明年工作计划,PART-04,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,04.,存在的主要问题,培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路,01,管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失,02,梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进,03,明年工作计划,PART-05,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,05.,明年工作计划,创新,No-01,紧紧围绕,2025,年公司经营战略，以完成,2025,年销售目标为核心,以服务为导向，运用现代人力资源管理工具。,提高,No-02,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质,与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,服务,No-03,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则,突破常规，创新思维为企业各项变革提供有力支持。,05.,明年工作计划,明年重点工作,培训,No-01,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,绩效,No-02,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,继任者,No-03,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,05.,明年工作计划,明年招聘工作,联合高等院校,进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计,人员招聘,扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源,05.,明年工作计划,员工关系管理,人员招聘,劳动合同管理；,完善员工关系管理的相关流程；,加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；,完善员工人事档案材料管理；,加强人事基础数据的统计；,05.,明年工作计划,培训管理,分析培训需求，系统制定培训计划,01,内训师队伍的建设,02,加强培训效果的跟进,03,完善培训数据库,04,新人培养计划,05,2025,人力资源部,年终总结,拼搏不止 永不言败,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,主讲,：小XX,日期,：,XX,月,X,日,
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