太湖街、王秋线、永安大道和迎春街新建工程技术方案.doc

太湖街、王秋线、永安大道和迎春街新建工程（融资、施工总承包BT模式）技术方案辽宁路桥建设集团有限公司20120720目 录第一章 项目经理部的组织与管理71.1 工程概况71.2 项目经理部的组建方案101.2.1 项目经理部的组建101.2.2 项目经理部主要管理职责101.2.3 项目经理部主要领导职责111.2.4 项目组织管理方案121.2.4.1 确定项目组织管理目标131.2.4.2 项目目标管理保证措施141.3 计划投入项目经理部的主要人员情况15第二章 施工组织设计162.1施工总承包组织与管理方案162.1.1施工总承包组织162.1.2施工总承包组织机构172.1.3施工总承包管理202.1.3.1 目标管理202.1.3.2 制度管理202.1.3.3 过程管理202.1.3.4 协调管理202.2计划投入工程施工的主要人员情况202.3施工计划212.3.1工程施工总体部署212.3.2工程工期目标212.3.3初步人力动员与组织212.3.3.1劳动力计划222.3.4施工现场布置232.3.4.1施工总平面布置原则232.3.4.2现场临时设施布置232.3.4.3施工总平面布置图（缺图）242.4施工进度表及其保证措施242.4.1工程工期242.4.2工程进度计划表252.4.3进度计划保证措施302.4.3.1 确保工期的管理措施302.4.3.2确保工期的技术措施332.4.3.3确保工期的经济措施332.4.3.4确保工期的资源投入措施342.4.3.5确保工期的雨期施工措施342.4.3.6确保工期的夜间施工措施352.4.3.7 确保工期的应急预案362.5 施工机械与设备362.5.1 拟投入本工程的施工机械设备362.5.1.1.施工机械设备配置原则362.5.1.2 主要施工机械设备配备362.5.1.3 主要试验检测仪器配备382.5.2 主要施工机械设备保障措施402.6接口管理计划412.6.1内外接口管理措施412.6.2接口管理措施422.6.3 BT工程内部接口方案422.6.4 BT工程外部接口方案422.6.4.1与业主的接口422.6.4.2与设计的接口432.6.4.3与监理的接口432.6.4.4与交通管理部门的接口432.6.5接口管理方式442.6.6接口管理流程442.7质量管理与保证方式452.7.1质量目标452.7.2质量保证体系452.7.2.1建立质量保证体系机构472.7.2.2建立健全质量控制体系472.7.2.3狠抓技术管理工作472.7.2.4加强全过程的质量监控，严把施工环节的质量482.7.3质量保证措施492.7.3.1组织保证492.7.3.2制度保证492.7.3.3技术保证512.7.3.4质量通病防治552.7.3.4.1路基“弹簧”的防治552.7.3.4.2无机结合料基层裂缝的防治562.7.3.4.3沥青混凝土路面不平整的防治562.7.3.4.4钻孔灌注桩缺陷的防治572.7.3.4.5钢筋混凝土结构裂缝的防治582.8 施工安全与环境卫生维护方案582.8.6 工程施工环境保护措施712.8.6.1环境保护和水土保持目标712.8.6.2 环境保护组织机构图 图7722.8.6.3环境保护和水土保持管理体系732.8.6.4施工环保、水土保持管理检查制度742.8.6.4.1施工环境、水土保持规划制度742.8.6.4.2环境保护、水土保持“三同时”制度742.8.6.4.3环境保护、水土保持目标责任制742.8.6.5施工环保、水土保持措施752.8.6.5.1维护自然生态平衡的措施752.8.6.5.2合理规划施工用地752.8.6.5.3临时工程环境保护762.8.6.5.4生活区环境保护措施762.8.6.5.5植被保护措施772.8.6.5.6施工中的环保措施772.8.6.5.7大气污染控制措施782.8.6.5.8水处理及循环控制措施782.8.6.5.9 噪声污染控制措施792.8.6.5.10节能措施792.8.6.5.10投诉应急措施802.8.6.5.11水土保持措施802.8.6.5.12 竣工后对环境恢复的措施812.8.7 工程文明施工保障措施812.8.7.1 文明施工管理目标812.8.7.2 文明施工管理组织822.8.7.3 文明施工保证措施822.8.8紧急事故的处理原则和方法852.9施工人力与设备配置方案862.9.1施工人力配置862.9.1.1人员进场计划872.9.2 设备配置892.9.2.1施工机械设备配置原则892.9.2.2机械设备仪器保障措施892.10重要材料及设备的采购招标方案912.10.1原 则912.10.2采购计划912.10.3材料设备招（议）标及定标922.11防灾紧急应变方案932.12成本控制措施97第三章 配合方案983.1 监管配合方案983.1.1工程融资监管的配合方案983.1.2 工程质量监管的配合方案993.1.3 工程施工安全、文明施工监管的配合方案993.2 对施工监理的配合方案993.3 与设计单位的配合方案1003.4 交竣工验收的配合方案1003.4.1 试运行配合方案1003.4.2 工程竣工验收配合方案100第四章 重、难点及相应的处理方案1014.1工程重、难点分析1014.2工程重、难点的相应处理方案101第五章 服务承诺1035.1 资金保障服务承诺1035.2 工期保障服务承诺1035.3 质量保障服务承诺1035.4 履约保证承诺104第六章分包方案1056.1分包计划1056.2分包实施方案105第一章 项目经理部的组织与管理1.1 工程概况1）工程概况太湖街位于于洪区的中心地带，与沈大路、渤海路、黄海路、沈新路等相交，是于洪区一条南北走向的主要道路。道路沿线存在商业建筑、居民区及建筑施工区等，道路改造段由南向北，起点为沈新路道路中心，终点为沈大路道路中心，道路改造全线长度为2184.50米，规划红线宽度为40米，本次道路设计按照规划路宽40米实施。王秋线项目位于于洪区界内，工程起点为王秋线与沈彰大道路边顺接处，工程终点为北四环道路中心，道路全长7229.21米，红线宽度为40m。沿线经过造化、平罗两个镇，工程起点至K0+900范围现状为造化镇民宅，桩号K4+460K4+840为蒲河，其余范围均为旱田。王秋线蒲河桥位于平罗镇牛旺村西侧。斜交角度35，桥中心桩号K4+656.50，上部为连续预应力混凝土箱桥，跨径布置为9*35m=315m，桥宽40m，其中两侧各2m宽的人行道和4m宽非机动车道，中间为28m宽的机动车道。桥梁总长315m，南侧引道长46.2m，北侧引道长33.3m。工程起点桩号K4+452.8，终点桩号K4+847.3，工程全长394.50m。永安大道工程位于沈阳市西北部的于洪区，是规划建设中永安新城的一条东西向主干路，工程西起鹿港大道（规划），东至东平湖街（既有），工程全长9.576公里，三环以西（长8.5公里左右）道路红线宽60米，三环以东（长1公里左右）道路红线宽40米，全线机动车道为双向8车道。本工程全部为新建工程。道路沿线的主要节点有四环快速路(在建)、中央大街、京哈客专、三环高速公路（扩建中），其中京哈客专、三环高速公路两个节点为分离式立交，设置框构桥，其余节点为平交。全线设置过水箱涵3座，排水管涵29处。迎春街位于沈阳市满融地区，沿线经过苏家屯区及和平区。道路全线为南北走向，南起规划金钱松路，北至长大铁路，沿线与三环快速路立交，迎春街上跨三环，跨线桥不包含在本工程中，但需新建一条匝道与三环收费口相接。道路全长为6.499千米，三环路以南红线宽度为40米，三环以北红线宽度为50米。全部为新建。道路沿线局部路段存在现状道路，旧路破损严重，不进行利用。其余路段道路沿线多为村庄及旱田等。2）气候环境及水文地质条件沈阳地区属于北温带半湿润的季风气候，同时受海洋、大陆性气流控制，气候特征为冬寒夏热，春季干燥多风，秋季凉爽湿润。春秋季短，冬夏季长。年平均气温9.7。工程所在地场地地形平坦，地貌单元属于辽河冲积阶地，施工范围内地层为种植土、粉质粘土、粘土、细纱、粉砂、中砂。永安大道沿线分布有水稻田和鱼塘。地下水主要是大气降水、河流侧向渗透补给及地表垂向渗透。地下水位较高，随着季节的变化水位会升降，王秋线内有蒲河流经，水流较慢，水量较大。地下水和地表水均无腐蚀性。3）主要技术指标和主要工程内容（1）设计标准及主要技术指标具体详见附表11 设计标准及主要技术指标表。附表1-1 设计标准及主要技术指标表序号指标名称 单位指标1道路名称太湖街王秋线永安大道迎春街2道路等级城市主干道城市主干道城市主干道城市主干道3计算车速 Km/h 5060 60 60 4道路设计年限 年 1515 15 15 5圆曲线最小半径 m 500600 1500406不设超高最小半径 m 70 7最大纵坡 % 0.47823.538凸型竖曲线一般最小半径 m 18001800180018009凹型竖曲线一般最小半径 m 150015001500150010红线宽度 m 40,5040 40,6027/24/20 11路面设计荷载 BZZ100BZZ100BZZ100 BZZ100 12设计弯沉0.01mm24242424（2）主要工程内容太湖街项目位于于洪区界内，北起沈大路，向南经黄海路、渤海路终至沈新路，全长2.2公里，规划宽度40米，双向6车道。包括道路工程、排水工程、照明工程及交通设施工程。王秋线项目位于于洪区界内，起于沈彰产业大道，止于四环路，全长6.9公里，规划宽度40米，双向6车道。包括道路工程（含桥涵工程）、排水工程、照明工程及交通设施工程。永安大道项目位于于洪区界内，东起李红路，向西下穿秦沈客专、三环高速路，终至陆港大道，全长9公里，三环高速至陆港大道规划宽度60米，双向8车道（本次招标不含公铁桥）。包括道路工程（含桥涵工程）、排水工程、雨污水泵站工程、照明工程及交通设施工程。迎春街项目位于和平区、苏家屯区界内，北起长大铁路桥，南至金钱松路，全长6.9公里。规划宽度50（40）米，双向8车道。工程分2段，一是和平区段，北起长大铁路桥，南至和平街，长3.8公里，规划宽度50米，二是苏家屯段，北起和平街，南至金钱松路，全长3.1公里，规划宽度40米，双向8车道。包括道路工程、排水工程、照明工程及交通设施工程。1.2 项目经理部的组建方案1.2.1 项目经理部的组建项目中标后，本投标人将严格按照合同约定时间组建BT工程总承包项目经理部，配备与该项目足够的项目管理人员，履行对该项目从开工至竣工验收全过程的项目总承包管理责任，全面兑现融资、安全、质量、工期的承诺。本中标人将选派具有相应从业资格并具备较强综合协调能力的优秀管理人员担任本项目的项目经理、项目总工程师和项目总会计师，抽调具有相应专业技术职称人员，成立一个高效精干的项目经理部，全面负责履行对业主的合同条款和有关工程承诺，向业主交付合格工程。1.2.2 项目经理部主要管理职责1）项目经理部负责按照融资计划筹措本工程建设投资款额，确保投入足额资金以满足本项目的实施需要。2）项目经理部负责在当地银行设立本项目专项资金账户，并接受招标人监管。在项目建设过程中，专户存款保证工程款的及时支付，并不用于与本工程无关的经济活动。及时以书面形式招标人提供工程项目建设情况与资金安排情况及工程进度款的支付情况说明，对工程相关单位的工程进度款支付，按相关工程合同的约定执行，不违约拖欠。3）严格按照批准的施工图纸、建设规模、建设内容、建设标准、投资额、工程节点工期及竣工日期等要求实施工程建设，全面落实安全、质量、工期等保证措施，确保工程项目全面履约。4）项目经理部将在实施过程中始终遵守一切有关法律、行政法规以及其他规范性文件。1.2.3 项目经理部主要领导职责1）项目经理管理职责（1）负责主持项目经理部的全面工作, 主持编制项目实施性施工组织设计，对本工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等负总责，确保项目全面履约；（2）认真贯彻落实安全质量方针政策、法规和各项规章制度，并结合工程项目的特点及施工全过程的管理要求，组织制定本项目安全质量、文明施工等的各项管理制度，并监督实施。（3）负责按照融资计划及时进行资金筹措，保证项目资金充足，并按照工程进度向分包方支付工程款；（4）组织制定项目各项应急预案，并贯彻落实，发生突发事件应及时向上级有关单位报告；（5）负责项目经理部的人、财、物的合理配置及调配，明确项目经理部各职能部门和有关人员的职责与分工，全面领导并督促项目经理部全体人员协调有序的开展工作；（6）负责处理与本工程项目有关各种对外关系，做好与有关单位的配合，为项目顺利开展打造良好的外部环境；2）项目生产经理职责（1）配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工及分管工作的实施落实，对所负责工作向项目经理负责。（2）协调与业主、监理及指挥部等单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现；（3）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策；（4）负责对作业层的管理和服务职责，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目建设的重要性；（5）负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行国家、地方等的有关标准及要求；（6）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标；（7）全面组织施工工作，协调各专业施工关系，合理组织生产，参与组织验收及交付后的服务管理工作。3）项目总工程师职责（1）主管工程部、安全质量部，对工程项目的施工技术和质量负责；（2）主持编制施工方案及实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实，积极推广应用“四新”科技成果和工法；（3）组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（4）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因、制定整改措施和处理方案，并责令有关人员限期整改；（5）根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定工程成本控制措施。（6）负责组织领导项目施工的技术改造、技术攻关、新技术开发应用等工作，不断提高工程质量；4）项目总会计师职责（1）在项目经理领导下开展工作，领导财务资金部的工作。（2）负责项目建设融资方案的编制和具体实施，根据工程进度情况确定各时期的融资计划、融资途径和融资规模。（3）负责融资的具体执行工作，加强对银行信贷等各种融资途径的利用，确保融资资金准确及时到位。（4）做好对本项目建设资金专用银行账户的管理，加强对项目工程建设过程投资资金的使用控制，做好对分包单位的工程进度款、工程预付款、材料预付款等各投资资金的审核把关，同时也确保施工总承包单位进度款及时拨付到位，避免因工程款不及时到位影响工程进度。（6）负责制定项目部经理部各项管理费用开支的控制措施，并贯彻落实。1.2.4 项目组织管理方案我中标，我单位将组建BT工程总承包项目经理部，全权代表本投标人进行项目实施，负责资源调配、生产指挥、控制管理和内外协调等工作，全面履行合同约定。项目经理部下设六个专业部门，在项目经理的统一领导下，进行相应工程的施工，确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成。项目组织管理方案的具体内容如下：（1）制定本工程项目组织管理目标，根据合同约定中关于质量安全、工期、造价、文明施工等的具体要求，制定具体的项目组织管理目标，为项目组织管理工作的具体实施指明方向。（2）根据项目具体的组织管理目标，在调查分析项目实施的重点及难点的基础上，制定项目目标管理保证措施，确保项目组织管理目标的顺利实现。1.2.4.1 确定项目组织管理目标本投标人在实施总承包管理过程中，将以合同全面履约为根本出发点，确保项目实施满足关于工程造价、质量、施工安全、工期、组织协调、及文明施工等方面要求，具体项目管理目标任务如下：1） 工程造价管理目标充分发挥总承包工程造价管理职能，对工程造价进行严格管理和控制，在确保工程质量、安全、工期的前提下，控制工程造价。2） 工程质量管理目标 严格按照设计要求、技术规范和质量标准组织施工，保证工程质量达到国家规定的工程质量检验评定标准的合格级标准和合同要求的等级，一次验收合格率达到100%。3） 工程进度管理目标 将工期控制在业主要求的总工期内，在合同要求工期内完成约定的全部施工内容，确保工程及时顺利移交。4）工程协调管理目标全面履行总承包管理义务，加强施工总体组织协调。一是协调好项目经理内部各种关系，杜绝因相互配合不够而产生的停工窝工现象，二是加强与外部有关单位的协调，为项目顺利进行创造好的外部环境。5） 安全施工管理目标重大事故为零，月轻伤事故发生率控制在 0.5以内；杜绝较大（及以上）道路交通责任事故；杜绝火灾事故。6）文明施工管理目标1）按国家及地方有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违章施工、野蛮施工事件发生。7）做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆放整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。8）不扰民，不害民，创建和谐施工现场。1.2.4.2 项目目标管理保证措施为认真地履行总包服务的职责，保证工程项目顺利实施，确保项目管理目标的顺利实现，特制定具体的目标保证措施如下：1）保证各专业（项）工程顺利开工。做好现场的“三通一平”工作，按时做好临时设施的建设配备，为工程顺利开工创造条件。2）成立项目工程造价控制小组，制定工程造价控制计划，项目实施过程中严格按照施工设计图纸组织施工，合理配置人员机械避免重复操作，严格执行设计变更程序，尽量减少设计外签证等措施，有效控制工程造价。3）编制项目经理部质量计划，严格执行各项质量管理制度，并通过严格的组织落实，把质量控制贯穿于工程管理的全过程。工程施工过程中，严格按照设计图纸和规范标准进行控制，严把原材料进场复验关，严格执行工程质量“三检”，确保每一道工序的施工质量。4）加强计划管理。将总工期目标细化分解，制定工程进度计划，明确节点工程和控制性工程，严格按照确定的施工计划安排组织施工，并重点抓好关键工序施工；积极开展“决战季度”、“百日大干”等劳动竞赛活动。以活动促生产，调动和激发全体员工的生产积极性和劳动热情。5）建立基于互联网的项目管理网络信息平台，将各分包单位也纳入管理范围，为各分包单位与总包项目部、各分包单位之间的联系创造良好的沟通环境；总包项目部配备经验丰富的专职人员，负责做好与设计、监理、政府监管部门以及工程沿线有关单位的沟通协调，尽量为项目顺利实施创造良好的外部环境条件。6）建立基于互联网的项目管理网络信息平台，将各分包单位也纳入管理范围，为各分包单位与总包项目部、各分包单位之间的联系创造良好的沟通环境；总包项目部配备经验丰富的专职人员，负责做好与设计、监理、政府监管部门以及工程沿线有关单位的沟通协调，尽量为项目顺利实施创造良好的外部环境条件。7）建立健全安全生产责任制，完善安全保证体系，贯彻落实各项安全管理制度，认真制定总包安全应急预案，并监督分包单位建立相应的安全预案。8）施工过程中坚持文明施工，对道路交通、地下管线、施工噪音、卫生环境等各个方面采取多项措施，将项目施工对周边的干扰降到最低程度，同时改善施工条件、创造良好的环境，为构建和谐社会贡献力量。1.3 计划投入项目经理部的主要人员情况附表1-2 计划投入工程施工的主要人员情况表编号姓名职务专业技术职称在本项目施工中拟担任工作主要经验及承担的项目第二章 施工组织设计2.1施工总承包组织与管理方案2.1.1施工总承包组织为保证项目的顺利开展，本项目将建立太湖街、王秋线、永安大道和迎春街新建工程施工（BT模式）项目经理部。其管理组织机构、岗位设置以及管理人员完全独立并由公司法人授权管理，主要负责本项目的总体施工组织策划和总体施工管理目标的控制，做好与业主、设计、监理和各分包单位之间沟通协调工作，确保工程施工的顺利进行和实施。2.1.2施工总承包组织机构项目经理部的决策层由1名项目经理、1名项目总工程师、2名生产经理和1名项目总会、1名质量总监、1名安全总监组成，管理层由各专业职能部门组成。其工作项目及管理职责如下：表2-1 项目主要管理岗位配备表序号管理岗位管理部门职务名称人数主 要 管 理 职 责 范 围1项目总负责人项目经理1主持本工程项目的组织与实施全面管理工作，代表法人认真履行对业主的合同承诺。2生产组织管理项目生产经理2全面负责本工程的施工生产管理工作，落实施工生产计划，认真履行对业主的工程承诺。3技术总负责人项目总工程师1全面负责本工程的施工技术、工程质量、工程创优等工作。4财务总负责人项目总会计会1全面负责本工程项目资金的运作管理工作，以及工程款的支付审核等工作。5施工安全管理安全总监1全面负责本工程的安全、文明施工，环境保护等管理工作6工程质量管理质量总监1全面负责本工程的施工质量监督、工序质量检验、交工验收等质量管理等工作。7计划合约部计划工程师1具体负责工程进度计划编制下达与控制，工程量的审核。计量工程师18工程技术部路基工程师2具体负责编制各分部分项工程的开工报告、施工技术方案并组织贯彻实施。路面工程师2管道工程师2测量工程师2具体负责本工程的施工测量放样和设计坐标、高程控制等工作。9质量安全部质检工程师2具体负责本工程各分部分项工程工序质量的检验、报验和负责做好工程技术、质检文件的归档整理等工作。10安全环保部安全工程师1具体负责本工程施工队伍的安全教育、培训和施工现场的安全监督、检查，以及负责对施工队伍的文明施工监督和安全技术交底等工作。专职安全员211物资设备部材料工程师1具体负责本工程材料物质供应计划的编制、采购、保管、调配等工作。机械工程师1具体负责本工程机械设备的安全使用、维修保养、工区调配等工作。12财务资金部主任会计师1具体负责本工程项目成本管理与核算等管理工作现金会计员1具体负责本工程资金管理及工程款支付等工作13综合管理部办公室主任1具体负责项目部行政文书、对外联络、来宾接待等工作档案工程师1具体负责项目部行政档案及工程档案管理等工作后勤管理员4具体负责项目部后勤供应及营具管理等工作14工地试验室试验工程师2具体负责本工程筑路材料的检验、试验和工序质量的检验和试验等工作合计34预制二工区项目组织机构见图1项目经理部组织机构图。项目经理部项目经理9项目总工程师项目生产经理项目总会计师工地试验室财务资金部计划合约部物资设备部安全质量部工程管理部综合办公室第四工区迎春街第三工区永安大道第二工区王秋线第一工区太湖街2.1.3施工总承包管理2.1.3.1 目标管理在进行总承包管理过程中，制定出工程的总目标及阶段性目标，项目实施过程中及时奖实际完成情况与计划目标值进行比较，发现偏差及时分析并找出原因，采取措施进行整改，确保目标实现。2.1.3.2 制度管理 建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：进退场管理制度；工作例会制度；质量管理制度；进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；安全管理制度；技术资料管理制度；成品保护制度；后期保修服务制度等。2.1.3.3 过程管理 树立全员全过程管理理念，加强过程控制，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。2.1.3.4 协调管理 以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各参建单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业施工单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。2.2计划投入工程施工的主要人员情况详见附表2-2计划投入工程施工的主要人员情况表2.3施工计划2.3.1工程施工总体部署根据本工程的主要施工项目内容和地理位置现状，本工程拟划分为四个工区分别进行组织施工管理，太湖街为第一工区，王秋线为第二工区，永安大道为第三工区，迎春街为第四工区。各工区根据施工内容配备相应的分包队和劳务作业队。2.3.2工程工期目标总工期为：2012年7月20日至2013年10月30日。各节点工期如下：太湖街工期为：2012年7月20日至2013年6月30日；王秋线工期为：2012年7月20日至2013年10月30日；其中道路工程：2012年7月20日至2013年7月30日桥梁工程：2012年7月20日至2013年10月30日永安大道工期为：2012年7月20日至2013年10月30日；其中道路工程：2012年7月20日至2013年7月30日桥梁、泵站工程：2012年7月20日至2013年10月30日迎春街工期为：2012年7月20日至2013年6月30日；2.3.3初步人力动员与组织根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入驻手续。拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。人员进场后，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺和施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的作业层进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。我们将优先选用具有施工经验的劳务队伍，确保其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的劳务素质，从而保证本工程的质量、进度及安全。本公司有固定的劳务基地，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要，公司总部工程部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。2.3.3.1劳动力计划附表2-3 施工队伍及施工人员情况表序号施工队伍名称单位个数计划用工人数计划进场日期主要施工内容1路基工程队21002012年7月 路基处理、土方开挖、填筑等2路面摊铺工程队1502013年4月道路基层、面层摊铺、压实等3排水工程队4802012年7月沿线排水设施等4交通标识标线1102013年6月安全设施及交通标识、标线5附属工程施工队41502013年4月侧平石安装、人行道铺设6照明工程队1202013年6月路灯及设施施工7桥梁工程队1602012年7月蒲河桥施工8涵洞作业队21002012年7月全线涵洞施工合计165702.3.3.2劳动力组织措施为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本投标人将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次，做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。经理部设专（兼）职劳务合同管理员，对劳务合同、劳务人员上岗培训及持证上岗等进行管理。农民工劳务工资支付必须按劳务合同执行，建立农民工工资专用账户，确保按时足额支付农民工工资。农民工劳务人员离开工地，应将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。项目部每月劳务人员的工资发放接受业主监督，按时向业主呈报工人工资发放明细表。2.3.4施工现场布置2.3.4.1施工总平面布置原则根据设计图纸及招标文件要求，结合本工程特点及现场踏勘情况，施工总平面布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地，尽量减少污染的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行合理安排和布置。2.3.4.2现场临时设施布置1）项目部驻地根据本工程特点，项目经理部设在造化镇，距王秋线2公里，租用当地一两层楼房设立项目经理部。下设四个工区：第一工区驻地设在太湖街附近，租用当地民房，面积能满足管理人员使用即可；第二工区管理王秋线施工，由于项目部驻地靠近王秋线，故第二工区在项目部办公，不再单独设立驻地；第三工区驻地设在永安大道附近，租用当地民房，面积能满足管理人员使用即可；第四工区设在迎春街沿线附近，租用当地民房，面积满足能够满足使用即可。工地中心试验室在项目部驻地旁边租房设立，试验室建立必须符合国家关于试验室设立的有关要求，必须满足工程现场常规试验的要求。2）钢筋加工场及材料堆放场钢筋加工场及材料堆放场设于桥址处，并设加工棚。各工区的材料堆放场地分别在各工区选择合适位置进行设置，场地采用C20砼厚度15cm进行硬化，四周采用空心砖墙围挡。2.3.4.3施工总平面布置图（缺图）2.4施工进度表及其保证措施2.4.1工程工期总工期为：2012年7月20日至2013年10月30日。各节点工期如下：太湖街工期为：2012年7月20日至2013年6月30日；王秋线工期为：2012年7月20日至2013年10月30日；其中道路工程：2012年7月20日至2013年7月30日桥梁工程：2012年7月20日至2013年10月30日永安大道工期为：2012年7月20日至2013年10月30日；其中道路工程：2012年7月20日至2013年7月30日桥梁、泵站工程：2012年7月20日至2013年10月30日迎春街工期为：2012年7月20日至2013年6月30日；2.4.2工程进度计划表王秋线施工总体计划表 年度2012年2013年备注 月份 7891011121234567891011主要工程项目1.施工准备2012年7月1日-2012年7月15日2.排水工程2012年7月15日-2012年10月31日3.路基填筑2012年8月1日-2013年6月30日4.人行道及附属工程2013年6月1日-2013年8月31日5.路面基层2013年5月15日-2013年8月15日6.路面面层2013年8月1日-2013年10月15日7.蒲河桥（1）桩基础工程2012年7月15日-2012年9月15日（2）承台基础工程2012年8月15日-2012年10月30日（3）墩台工程2012年9月15日-2013年5月31日（4）梁体工程2013年5月15日-2013年8月31日（5）桥面系2013年9月1日-2013年9月30日8.框架桥2012年7月15日-2013年10月31日9.涵洞2012年7月15日-2012年10月15日10.现场清理及交工验收2013年10月15日-2013年10月30日永安大道施工总体计划表 年 度 2012年2013年备注 月份 678910111212345678910主要工程项目1.施工准备2012年7月1日-2012年7月15日2.排水工程2012年7月15日-2012年10月31日3.路基填筑2012年8月15日-2013年6月30日4.人行道及附属工程2013年6月15日-2013年10月15日5.路面基层2013年5月15日-2013年8月31日6.路面面层2013年7月15日-2013年9月15日7.三环框构桥2012年7月15日-2013年5月31日8.涵洞2012年7月15日-2012年10月30日9.现场清理及交工验收2013年10月15日-2013年10月31日迎春街施工总体计划表 年 度 2012年2013年备注 月份 678910111212345678910主要工程项目1.施工准备2012年7月1日-2012年7月15日2.排水工程2012年7月15日-2012年10月30日3.路基填筑2012年9月1日-2012年5月15日4.人行道及附属工程2013年6月1日-2013年8月31日5.路面基层2013年5月1日-2013年7月31日6.路面面层2013年7月15日-2013年9月30日7.现场清理及交工验收2013年10月1日-2013年10月15日太湖街施工总体计划表 年 度 2012年2013年备注 月份 678910111212345678910主要工程项目1.施工准备2012年7月1日-2012年7月15日2.排水工程2012年7月15日-2012年8月15日3.路面基层2012年8月1日-2012年9月30日4.路面面层2012年9月15日-2012年10月15日5.现场清理及交工验收2012年10月15日-2012年10月30日2.4.3进度计划保证措施2.4.3.1 确保工期的管理措施1）确保管理机构高效运作本投标人选派的项目经理参加本标段工程的建设，在本工程建设期间，不兼任其它项目的项目经理。(1)实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。(2)组织结构中设置专门负责计划的部门，设置专业工程师，专职负责工程进度计划的编排和检查。(3)工程计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立材料堆放制度、总平面管理制度等一系列制度。(4)加强与招标人、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助招标人完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。2）选派精良施工队伍，确保劳动力根据本工程特点，本投标人将投入足量的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，科学组织施工。管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的关键工作项目采用倒班施工、多开工作面等非常措施。优选有类似工程施工经验的专业施工队伍，并对主要机械设备进行检修，对主要人员进行进场前的动员，确保关键和重点工程能及时开工。3）认真编制实施性施工组织设计和进度计划如本投标人有幸中标，在中标后，项目经理部将组织编写详细的“实施性施工组织设计”、“分项工程施工组织设计”和“工程总体网络进度计划”，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每旬、每月工期兑现。4）配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90以上，确保工程顺利进行。拟投入本工程的大型机械设备进出场计划详见附表1-“拟投入本工程的主要施工设备表”。5）成立专门小组，做好施工准备工作根据工程特点和工期要求，成立专门协调小组，主抓施工准备工作，提前与招标人、地方政府进行协商沟通，做到在最短时间之内完成，确保各项工程施工按计划进行。6）提供强有力的后勤保障，保证物资供应(1)成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。(2)物资设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，并按照规定采购，按施工进度计划要求进场。 (3)加强施工水电保障，配足发电机，满足外部电源停电时施工用电需要；施工用水利用当地市政给水，埋设管道、建贮水池及水车运输的方式，保证工程施工的连续性。(4)成立防汛组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。7）规范施工过程管理，保证施工有序进行(1)推行目标管理。根据招标人和监理单位审核批准的进度计划控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶段目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到月、周，并分解到班组和作业面。以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。(2)制定统一的工程进度编制办法。根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，遵照执行。(3)建立严格的进度审核制度。对于由施工队递交的月度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。(4)建立例会制度。在例会上检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。(5)建立现场协调例会制度。每周召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和招标人、监理单位、设计单位一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。8）严格质量监控，确保工序一次检验合格建立健全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，杜绝因返工耽误工期现象。9）实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工(1)成立自动化信息管理系统，并与招标人、监理通过网络连接，实现管理自动化，将进度、质量、物资、设备等信息通过网络快速传输，为项目实施的决策与资源配置提供参考依据，使关键线路得以在控制下实施。(2)工程管理部对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程进行超前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。2.4.3.2确保工期的技术措施工程施工中，要严格执行施组中的进度计划、施工工艺、生产要素配置等，确保按期完成施工任务，同时做好以下几方面工作，保证工期。1）编制针对性强的施工组织设计“方案先行，样板引路”是本投标人施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2）采用“四新”技术，保证工程进度先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。在本工程施工中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备