某市政道路工程施工组织设计.doc

一、编制说明（一）工程综合概况工程名称：*道路工程招标人：*房地产投资开发有限公司。设计单位：*招标代理机构：*。建设地点：*。工程建设规模：本工程包括道路工程、市政管网工程、交通工程和景观工程，工程起点*，工程终点接*，范围为K0000至K2150.269处，全长2150.269米，宽度为30米，车行道路面采用双层沥青混凝土路面，具体详见图纸要求。资金来源：企业自筹。计划工期：自开工令下达之日起600日历天内竣工。质量要求：合格。投标人资质条件：市政公用工程施工总承包二级以上资质；注册建造师具备二级及以上资格。道路运输：建设场地附近有道路直通，交通设施便利。（二）工程设计概况本项目为新建市政道路工程。道路全长2150.269米，宽度为30米，其中车行道宽度设计为18米，两侧绿化带各宽2米，两侧人行道各宽4m。本项目路面底基层采用水泥稳定级配沙砾（水泥掺量4%）25cm厚，基层采用水泥稳定级配沙砾（水泥掺量6%）25cm厚，路面采用沥青混凝土，上面层中粒式改性沥青混合料（AC-16）厚度5cm,下面层为粗粒式沥青混凝土（AC-25）厚度7cm。道路缘石为L式混凝土预制的路缘石和立式花带石。雨水管道采用钢筋混凝土圆管（级），管径D300-D1650;污水管道，小管径的设计采用HDPE双壁波纹管管径D300-D600，大管径（D800-D1000）的设计为钢筋混凝土圆管（级），混凝土管道采用橡胶圈承插接口，基础为砂砾石垫层，C15混凝土基础。检查井设计采用砖砌检查井。（三）编制依据本施工组织设计根据以下文件进行编制；*房地产投资开发有限公司和*北方招标有限公司发出的本工程招标文件、招标评标办法、答疑会议纪要文件等。2、*市市政设计研究院进行设计的“*东路道路工程”的道路、雨水、污水、人行道、交通、景观工程等专业的设计施工图纸。3、现行的国家有关工程建设强制性标准、质量规范及相关的技术操作规程。4、依照工程建设标准强制性条文和颁发的国家级工法文件。5、*省建设厅、省技术监督局要求执行相关的道路工程施工技术操作规程。6、设计中有关规定及选用的标准图集。7、现场踏勘的感性资料。8、国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99。9、*省建筑施工文明工地检查评分表。10、公司关于ISO9001质量贯标管理的有关规定。11、有关参考资料和技术文献，及建设部要求推广的“十项新技术、新工艺”。12、本公司现有的技术、设备以及多年积累的类似道路工程的施工经验、资料与数据。（四）施工中应遵循的有关规范、程序和规定1、中华人民共和国建筑法和市政道路工程质量检验评定标准、沥青路面施工及验收规范、城市道路路基工程施工及验收规范。2、国家建设部颁发的市政道路工程工人安全技术操作规程。3、公司各类管理体系文件公司质量、环境手册；公司程序文件ISO9001：2000质量体系；ISO14001：2004环境管理体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001：2000安全管理体系标准有关文件；公司其他的管理手册、工作手册及管理规定等。（五）适用的范围本工程设计施工图纸、招标文件及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内的全部工程内容。二、确保工程质量的技术组织措施（一）质量计划质量方针：立足全员工作质量达标，为社会多创一流建筑产品。“立足全员工作质量达标”，质量是企业的生命，是企业永恒的主题，公司的每位员工，必须从我做起，将质量职责逐一落实到本岗位。“为社会多创一流市政工程产品”，通过科学管理、精心施工，争创优质工程，回报社会，让顾客满意。质量管理目标目标：确保达到合格质量等级。质量指标：1）质量检查一次合格率在85%以上；2）分项工程一次合格率为90%，优良率不低于80%；3）分部工程质量全部合格，优良率不低于80%。资源1）为确保质量目标的实现，所配备的人员必须满足岗位要求。2）为确保质量目标的实现，所配的机械设备及检验设备必须满意工程需要。3）为确保质量目标的实现，所采用的施工方法和工艺必须符合标准规定。（二）组织机构及领导职责为了对工程项目实施有效管理，成立项目经理部。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人人计划财务部安全质检部机械物资部施工技术部综合办公室试验室路基工程队路面基层工程队涵洞工程队沥青砼路面工程队铺砌工程队管道工程一队2 施工组织机构的主要职责范围1、主要领导和部门的质量职责1）项目经理：负责项目部生产经营的全部工作。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。围绕本公司质量方针和目标，开展各项宣传、教育、培训等工作。负责建立项目部质量保证体系，明确职能分工，确保其有效运行，保证项目部施工质量，生产计划和安全满足合同要求。组织实施项目质量计划，主持召开项目部质量工作会议，对工程项目施工进行有效控制。组织开展内、外部质量保证和质量控制活动，以满足用户、社会对产品质量的要求。做好项目部全体员工的自身建设工作，提高职工的技术水平和文化素质。2）技术负责人：在项目经理的领导下，负责项目质量控制管理监督工作，可直接向公司总经理汇报工作。宣传贯彻国家质量管理法规、政策及公司质量方针和目标。负责组织图纸会审工作，组织编制、审定图纸会审纪要、施工组织设计、特殊工程的施工方案及技术措施。负责半成品、构配件和非标准加工件的技术鉴定及技术管理和技术资料的汇总。参加质量事故的调查、分析，编制事故的处理方案。负责推广应用新材料、新技术、新工艺的实施指导和进行施工交底，推广使用新技术。负责组织实施公司技术标准或办法，编制工程检验和试验计划。负责执行公司规定的工程检查制度，并对现场施工中的操作质量进行跟踪检查和监督，实施不合格品监控。日常要加强技术复核工程验收工作。负责对工程施工质量进行评定，并验证整改要求。负责制定项目质量监控计划、监督检查过程质量。负责本项目的材料检验、试验及记录工作，检验试验、测量设备的校验工作。3）项目副经理：协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。负责项目管理中的后勤保障工作。完成项目经理临时交办的其它工作。4）综合工长：在项目副经理的领导下，负责项目部承建工程施工过程管理。负责按施工组织设计的要求和公司管理程序规定，合理组织施工并编制年、季、月施工生产计划，并考核工程项目按合同进度计划完成情况。负责组织工程质量、安全文明的检查工作。负责编制竣工工程回访计划，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。负责组织原材料、半成品的进货检验，并及时向公司器材部索要原材料的质保书或合格证和及时委托原材料复试。负责项目工程材料的保管和状态标识。2、质量管理职责分配及质量保证体系1）质量职责分配详见附表。2）为确保质量目标实，建立质量保证体系（三）质量保证和质量管理措施说明1、合同评审1）合同评审执行本公司合同评审管理程序。2）本工程仅对公司跟业主所签的合同进行评审，合同评审分两个阶段进行，即：投标报价阶段的评审、合同签订前评审。3）投标报价阶段评审，主要对招标文件、投标书进行评审。4）合同签订前评审，主要对合同的各条款进行评审。5）各阶段合同评审均由项目工程部通知公司经营管理部，由经营管理部组织进行。6）各阶段合同评审记录由公司经营部存档并传送到建设公司经营管理部。7）合同评审后要确保各项要求已明确，供方能满足合同各项要求。2、文件和资料的控制1）文件和资料的控制执行本公司文件资源管理程序。2）项目部文件和资料的主控部门是技术质保部、总务部、工程部是相关文件和资料的参与部门。3）项目部技术质保部主要负责工程技术资料、质量管理记录的收集、整理和归档，并保存该类文件和资料。4）合同文件的收集、归档、保存由公司经营部门负责，公司对项目的合同文件分别建立档案或台帐。5）项目部各部门每月10日前对报有变化的文件状态清单到总务部。6）各类文件发布前必须经授权人审核、审批。3、采购质量保证1）采购质量的保证执行本公司物资采购管理程序及公司有关物资管理工程分包文件。2）物资采购：公司器材部根据项目技术部编制的月份材料需要计划编制出材料采购计划，经项目经理审批后按计划组织材料进场。A、B类物资的采购，先由公司器材部门推荐分承包商，公司经营部门组织工程部、技术部、质保部、器材部进行评价，确定合格的分承包商，然后由经营部择优选择合格的分承包商并签订采购合同。所有进场材料，公司器材部必须组织本工程技术质保部、工程部进行检查验收，对需要复试的材料填写试化验委托单送化验室进行试验，确定合格后才能使用。器材部要确保所有进场材料的质量，并提供材料合格证或质保书给技术质保部存档。4、工程分包项目部根据工程特点和实际情况，由工程部编制出“工程分包计划”报请项目经理批准后实施。根据项目部提出的“工程分包计划”，公司组织对分承包商进行评价，并确定合格的分承包商，择优选择合格的分承包商并签订分承包合同。项目副经理，负责工程分包的实施，技术负责人负责监督。业主指定的工程分包单位同样按本公司工程分包管理程序执行。分包施工单位在施工中多次重复出现不合格项的，应重新评定其资质或取消分包资格。分包单位必须向总包单位提供以下资料：提交经营执照；提交施工资质等级证明书及近三年内业绩资料；分包方对分包工程的过程监控计划；分包方为确保工程质量所配备的资源情况；各分包单位必须接受总包单位的监督和检查，对总包单位负责。公司经营部建立合格的分承包商名录，保存分包单位资料审查记录。5、业主提供产品的控制1）业主提供产品的控制执行本公司业主提供物资管理程序。2）项目技术质保部根据工程施工合同及施工进度计划，编制出业主提供的物资需用计划，明确物资的品种、供货时间、质量要求。3）公司器材部门按计划组织物资进货并组织项目技术质保部、工程部对进场物资进行检查验收。4）公司器材部对业主提供物资的质量负责，经验收或试验不合格的物资，器材部负责与业主联系进行处理。6、产品的标识和可追溯性1）执行本公司产品标识和可追溯性管理程序2）采购物资，业主提供产品的标识和可追溯性控制由项目工程部控制。施工半成品标识和可追溯性由项目技术质保部控制。3）物资的标识和可追溯性采用物资标识、标牌、标签、标记的方式来控制。4）施工半成品的标识利用各种记录，如：任务单、施工令、施工日志、隐蔽验收记录、工序交接记录、质量检验评定表等。5）产品的标识必须标注清楚，每种标识只有唯一性。7、过程质量控制1）过程质量控制执行本公司：施工组织设计编制程序施工文件澄清变更管理程序施工现场管理程序施工过程管理程序2）项目部必须编制科学、合理的施工组织设计，施工组织设计必须经授权人审批后才能实施。3）项目技术质保部在开工前必须对图纸中所存在的问题或不明确的问题编制出“澄清文件联系单”，与业主联系进行图纸会审，问题澄清后由技术质保部分发给有关部门和各专业施工队。当接到业主或设计院变更文件时，由项目技术部分发给有关部门。项目技术部必须编制澄清或变更文件清单。施工过程中的变列，由项目技术部质保部填写“变更文件联系单”，经项目技术副经理审批后与监理及设计单位联系解决，问题澄清后，技术质保部发澄清后的变更通知单给各部门。各分包队伍在施工过程中存在的变更问题，由分包单位技术负责人同总包单位技术质保部联系，汇同业主及设计单位进行解决。4）施工现场的管理必须严格按照建设部JGJ59-99标准及“*省省级文明工地考核标准”执行，由技术质保部收集并保管有关资料，工程部具体实施。合理规划施工用地，根据施工项目及建筑用地的特点合理规划，保证施工场内占地充分利用，由项目技术质保部设计总平面布置图，并监督项目工程部具体实施。各分包队伍必须按总包单位的施工现场管理规定进行作业，接受总包单位的监督检查。项目部技术质保部门编制创建省级文明工地工作计划，其它相关部门具体实施。5）施工进度计划的控制：由项目工程部根据工程特点，合同要求工期编制出施工总进度计划。项目工程部每月25日前编制出下月进度计划和上月完成情况。各阶段进度计划必须符合施工总进度计划要求，并经项目生产副经理审批，项目经理批准后，由项目工程部负责实施，项目技术质保部负责过程质量监探，公司器材部配合，确保各节点按计划落实。项目生产副经理每周组织召开一次生产会议，针对实际施工与进度计划的偏差及时调整平衡。各分包单位每月25日前报下月进度计划到项目部工程部，工程部监督计划落实情况。6）施工质量控制：主要分项工程、特殊过程、关键过程施工前，由技术质保部编制出详细的作业指导书，并对施工班组进行交底，由项目生产副经理组织项目技术质保部、工程部对各项准备工作进行检查，确保各项准备工作满足施工要求。技术质保部要对各分项工程进行技术复核。各分部、分项工程施工完毕，必须进行自检、交接检和专检，并填写自检表、工序交接记录、验收记录、最终由技术质保部确认质量等级。隐蔽工程必须在验收合格后填写隐蔽验收记录，报请业主、监理检验验收认可后，方可隐蔽。砼工程施工前必须填写浇筑令，并经项目副经理签字后执行。关键特殊过程、新技术、新材料必须建立监控记录，由项目技术质保部、工程部执行。从事各专业人员，必须有相应的资质证书和上岗证书。对主要的分项工程特殊过程进行质量预控。项目必须成立质量管理小组，活动过程按P（计划），D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行，并保存记录。7）关键过程、特殊过程界定：本工程的定位放线、排水管道、涵洞工程、道路基层与沥青砼面层工程为关键过程。对关键过程、特殊过程的控制，除应遵循一般过程控制要求外，还应制定相应的质量预控措施，技术质保部门编制质量预控措施，项目工程部和技术质保部负责实施。从事特殊过程的人员必须经过培训，持证上岗，机械设备性能必须符合规定要求，由技术质保部对上岗人员、机械设备进行验证，并保存记录。8）新技术、新工艺、新材料的质量控制：新技术、新工艺、新材料的质量控制程序，按照关键过程控制进行。对于新材料、新技术的应用，必须认真阅读说明书及行业标准，编制出详细作业指导书，并对班组操作者进行交底和培训。新材料、新技术操作人员必须进行培训，持证上岗。8、检验和试验执行本公司程序文件检验和试验管理程序；由公司器材部编写“进货检验和试验计划”，项目工程部填写进货验收单和检验、试验委托单，项目部技术质保部、工程部负责进场材料的检查验收，材料试验由技术质保部试验员委托专门的试验单位进行试验。项目技术副经理组织技术质保部编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。项目部技术部编制“最终检验、试验计划”，公司技术副经理组织实施，最终检验、试验由公司技术科、质保科确定质量等级，并向业主、监理单位及地方政府质量监督部门申请竣工验收。技术质保部负责各项检验、试验资料的收集和归档工作。9、检验、测量和试验设备的控制1）执行本公司检验、测量、试验设备管理程序。2）项目经理部设专职职实验员，负责各项试验检测工作以及实验设备的管理控制，并建立台账。3）项目经理部设专职测量员，负责工程施工全过程的测量工作并建立测量设备台帐，编制测量设备的周期性检验计划，并组织实施。4）项目实验员、测量员对所有检测设备、计量器具做出状态标识，确保有效可靠。5）项目实验员、测量员建立检测设备、计量器具使用履历卡。10、检验和试验状态1）执行本公司检验和试验状态管理程序。2）项目工程部根据检验和试验结果对采购物资进行状态标识，采用标记、标签或标牌的方法进行标识。3）项目经理部技术质量部门负责对施工半成品、成品进行状态标识。11、不合格品的控制1）执行本公司不合格品控制程序和纠正和预防措施管理程序。2）分器材部负责不合格物资的处置，经检验和试验发现不合格物资，工程部应立即组织人员进行隔离和标识，并通知相关人员和部门进行评审，根据评审结果对不合格物资处置。3）项目技术质保部负责不合格品报告的填写，并组织不合格品的评审，不合格品类别确认由公司质保科确认。4）项目部安全质检部负责不合格品纠正和预防措施的编制，经项目技术负责人审批后由项目质检员负责实施，项目部质检员负责监督、验证。5）当不合格品多次出现时，应上报公司技术科、由技术质量科编制预防措施，由项目部工程部负责实施。6）安全质检部部每月20日前将“不合格品统计报告表”报公司技术质量科。12、发放及保管: 1）执行本公司物资的搬运、储存、发放管理程序。2）物资的收货、存放、发放由项目机械物资部负责实施，要确保物资从入库到发放时的完好性。3）物资的搬运由机械物资部负责实施，对不同的物资要采用不同的方法，确保物资在搬运过程中不被损坏。4）施工半成品的防护由项目工程部负责实施，根据实际情况采用“护”、“盖”、“包”、“封”的方法来实现。已浇筑的砼强度达到1.2MP前严禁上人操作。工程收尾期，项目部组织成立防护小组每天进行巡逻看护。13、质量记录控制:1）执行本公司质量记录管理程序。2）所有施工过程控制记录按“*省建筑安装工程竣工资料编制指南”要求填写、归档。由项目施工技术部主控。3）质量体系运行记录由项目安全质检部规定出总目标，由要素主控部门收集、整理、归档。4）所有质量记录要记录清晰，保管方式应便于存取和检索。5）质量记录所用表格统一规范，有编号，类别，记录要真实准确。14、人员培训:1）执行本公司人员培训管理程序。2）项目经理部在工程开工之前，根据工程特点，编制出人员需用计划，明确所需人员资质及持证情况，由公司办公室组织调配合格人员上岗。3）公司办公室根据年度培训计划，组织人员的培训、送培、取证、复试工作。4）该项目的机械施工操作人员、钢筋连接操作人员必须经培训合格才能上岗。15、交工后的服务:1）执行本公司回访和保修管理程序。2）工程交工时，由项目部工程部负责向用户提供建筑工程保修单和建筑工程保修通知单，并成立服务小组。3）公司技术科负责交工后工程的回访及保修服务工作。4）公司质保科负责服务小组的监督、检查工作。16、统计技术应用:1）执行本公司统计技术管理程序2）本工程采用直方图法、排列图法、因果分析法对工程质量波动情况进行分析，找出原因，进行质量改进。3）对不同标号的砼强度用直方图法进行分析，调整配合比，进行质量改进。4）对砌筑检查井工程的砂浆饱满度，井壁垂直度等因素采用排列图进行分析找出影响砌体质量的主要原因，并加以控制。5）对砼表面平整度、垂直度等采用排列图进行分析，找出影响砼质量的主要原因，并加以控制。6）统计分析由项目部技术质保部负责，统计分析结果和改进措施，由施工技术部通知各相关部门，相关各部门具体实施。17、内部质量审核:1）执行公司内部质量审核管理程序。2）内部质量审核由建设公司技术质量科具体实施，通过内部质量审核来控制和改进质量体系，使之更加有效的运行，保证项目部质量保证能力的不断提高。3）项目部各要素主控部门根据内部审核发现的不合格项编制纠正措施并落实整改。（四）质量体系受控程序认真贯彻ISO9001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。严格按照QB/SHDJ-02-2000质量体系程序文件中规定执行的21个程序受控。合同评审程序 文件和资料控制程序 物资采购程序 工程分承包控制程序 顾客提供产品控制程序 产品标识和可追溯性程序 过程控制程序 进货检查和试验控制程序 过程检验和试验控制程序 最终检验和试验控制程序 检验、测量和试验设备控制程序 检验和试验状态程序 不合格品控制程序 纠正和预防措施控制程序 搬运、贮存和交付程序 质量记录控制程序 内部质量审核程序 培训程序 服务程序 统计技术程序 （五）工程质量保修及回访严格执行建筑质量法保修回访制度。按照ISO9001质量标准体系执行。目的：为满足顾客要求，实现公司的质量方针和质量目标，对我公司所承建的工程提供及时、有效的服务，以满足特定法规和合同要求，特制定此程序适用范围：适用于我公司所建的工程交付后的质量回访和工程保修，顾客信息的处理。职责1）计划财务部负责公司服务活动的策划、监督、检查，负责顾客信息反馈的处理。2）施工技术部负责服务过程中纠正措施处理方案的审定，协助公司技术质量科对质量问题产生的原因进行调查分析，编制纠正措施。3）质量安全部负责服务活动的跟踪验证。4）计划财务部负责交付后就服务要求与顾客的协调工作，并将有关信息及时反馈到公司经营科。5）公司经营科负责服务活动的实施，编制服务报告，并就服务活动的有关资料传递计划财务部。工作程序1）经营科编制公司年度服务计划，建立顾客联系通讯录，签发产品使用说明，以便顾客信息反馈，指导正确使用。2）顾客信息反馈由经营科传递各有关分公司、项目经理部，由公司经营科组织有关人员及时回访，并填写征徇顾客意见及工程回访记录。3）公司经营科科将根据公司下达的年度服务计划，定期或不定期征求顾客意见以及工程回访活动，并填写征求顾客意见及工程回访记录。4）公司经营科科根据信息反馈及工程回访存在的质量问题及时实施保修，并填写工程保修记录。5）公司施工技术质量科负责服务过程中对质量问题产生的原因进行调查分析，编写相应的纠正措施和处理方案，对服务活动实施效果进行跟踪验证。6）服务过程出现的不合格品，按照我公司不合格品控制程序的规定执行。7）公司经营科就服务中收集的信息资料加以归纳、整理并将有关工程质量的通病反馈技术部，由技术部及时制定出相应的纠正预防措施。8）服务期结束，公司生产科及时编制服务报告，经顾客验证后，传递给施工技术部。9）服务的实施效果由公司收集，生产科汇总。分析后传递给纠正与预防措施程序。10）汇总后的服务资料由生产科负责保管。（六）雨季施工质量控制措施雨季施工时，路基施工要做好排水工作；涵洞施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。1、施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；修好施工便道并保证晴雨畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；贮备足够的工程材料、施工设备和生活物资。2、施工a.路基填筑场地处理:在填筑路基前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。填料选择:在路基填筑时，应选用透水性好的碎石土、砂砾土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方砂砾土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。填筑方法:路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。借土填筑时，取土坑距离填方坡脚不宜小于3m，平原区顺路基纵向取土时，取土坑深度不宜大于1m。路床排水:路基填筑完成后，为防止路床积水，应在路肩处每隔510m挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。b.路堑开挖场地处理。路堑开挖前在路堑过坡顶2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。土方开挖方法；雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计位置，应沿坡面留30cm厚。待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填。开挖路堑至路床设计标高以上3050cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟。待雨季过后再挖到路床设计标高后压实。如果土的强度低于规定要求时，应超挖50cm，并用粒料分层回填并按路床要求压实。石方开挖方法；雨季开挖石方路堑，炮眼应尽量水平设置，以免炸药受潮发生瞎炮。边坡应按设计坡度自上而下层层刷坡，并应随时核对其坡度是否合乎设计要求，使边坡在雨水冲刷时，能保持稳定。现场应尽量利用挖出的石渣，石渣必须废弃时，弃土堆应符合规定要求。弃土堆：雨季施工开挖路堑的弃土要远离路堑边坡坡顶堆放。弃土堆高度一般不应大于3m。弃土堆坡脚到路堑边坡顶的距离一般不应小于3m，深路堑或松软地带应保持5m以上。弃土堆应摊开整平，严禁把弃土堆放在路堑边坡顶上。c注意事项雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。三、确保安全生产的技术组织措施（一）安全施工目标本工程安全管理目标为：创*省“安全文明工地”，杜绝一切重大安全事故和火灾事故。争创安全无事故。安全施工指标如下：人身死亡事故：0；人身重伤事故：0；轻伤事故频率：不超过1.5/年；重大设备事故：0；重火灾事故：0。（二）安全管理体系本工程的安全施工管理体系框图如下：项 目 经 理项目副经理技术负责人专业工程师专职安全员施工班组长兼职安全员（三）安全施工管理技术措施成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。施工现场安全管理由安全质检部具体实施，项目经理部设两名专职安全员负责安全生产管理工作。各施工队队、作业班组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。建立健全施工的安全管理制度。工程开工后根据现场实际情况，制定施工现场安全管理制度：安全技术交接制；班前安全检查制；周一安全活动制；定期检查与隐患整改制；管理人员和特种人员年审制；安全生产奖罚制与事故报告制；危急情况停工制；持证上岗制等等。加强现场施工人员的安全意识教育。进入施工现场参加施工的人员均要进行安全生产教育，认真学习本工种安全技术操作规程和有关制度，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性，增强自我保护能力，使每个职工自觉遵守各项安全生产管理制度。严格执行安全技术交底制度。开工前针对本工程实际情况，拟订具体施工方案，编制专项安全管理技术措施，向班组长做好安全施工交底。每天上班前工长或班组长要向工人交待当天生产中要注意的问题，开展班前安全讲评活动。本工程的施工，必须把机械事故、物体打击等安全隐患作为重点抓。现场入口处和危险作业区挂安全生产宣传画、标语和安全标志。认真执行安全生产责任制、检查制、奖罚制等规章制度。认真落实“三宝”利用工作。现场施工临时用电应按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ59-99）执行。工地设配电房，大型设备用电处设配电箱，所有电源闸箱应有门、锁，有防雨盖板，有危险标志。用电设备采用三级配电、二级漏电保护。施工现场保持道路畅通，有足够的消防用水和消防器材，且严禁任何人挪用。所有机电设备必须做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。施工机具，如：电焊机、振动棒以及其他手持操作工具等应安装灵敏有效的漏电保护装置。道路临时疏导通道，应搭设安全牢固遮栏，出入口通道，应用钢管扣件搭设防护棚架，上铺5cm厚木板，木板上方张一道安全网。夜间施工应装有足够的照明、深坑和潮湿地点施工，应使用低压照明。现场使用明火作业必须按规定申请用火证，现场严禁吸烟，氧气、乙炔气集中管理，电焊作业时加强看火人员，易燃易爆要用专门仓库妥善保管。做好季节性施工安全的管理工作。雨季施工期间要检查电器设备、闸箱防雨措施是否落实并经常检查电器设备接零接地保护装置是否牢靠，六级以上大风禁止高空作业。加强机械设备管理。各种机械设备要有专人操作，持证上岗，定期检查，严禁带病作业。坚持十个不准吊的原则，集中思想，谨慎驾驶。专业工程师和机械设备管理人员在安排生产时，机械操作人员不得安排连续加班作业。对各种起重设备、吊具、绳索等，必须专人保管，经常检查，发现有碍安全因素的，应及时采取处理措施，不得把不安全因素带入生产中去。（四）现场消防、保卫措施成立工程消防保卫领导小组，制定工程消防方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题。对现场消防、保卫工作进行监督检查与落实整改。对进场职工专门进行防火安全知识教育和防火灭火常识教育，真正做到人人树立防范意识，以具备防范技能。现场使用明火作业时，必须申请办理用火证，并派专人监护负责。施工现场严格按消防部门规定，配足灭火器材。合理布置消防系统。配电室配置专门灭火器。每层设消防箱，主要临时道路不准堆料，以保证道路畅通。现场所有电线接头必须安装在防爆盒内。四、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施（一）文明施工现场管理目标加强施工现场规范化，遵循公司指令性文件，“干一个工程，创一个文明工地”，保证该工程现场管理达到“市级文明工地”的标准，树立企业良好形象。（二）文明施工现场场容、场貌布置围墙：集中的临时施工场内围墙按照设计标准进行砌筑（设计围墙），墙高2.5米，为保证围墙整体性，每隔4米设置一砖墩，为了保证现场平面布置整齐有序，大门的两边设门墩，门墩高度3米，大门用钢骨架做成，做到规范标准美观，一启灵活，安装牢固，门墩应挂有宣传牌，门上应悬挂项目部标识名称的牌子。场地的处理：进场后，首先进行临时施工便道的处理，先平整后，进行压实处理，压实系数不低于0.9，在处理好的临时便道路边设排水沟，路面层设坡向，保证雨水、污水流入排水沟，而不至流入路基场地。材料堆放：a.材料保管执行公司的仓库管理制度，做到分门别类。b.现场材料堆放按施工平面布置图指定的位置堆放，砂石堆料要堆成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎石料随用随清，无底脚散料；灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，灰不外溢，渣不能乱倒；易燃易爆及有毒物品专库存放，有完善的进出库手续，做到料帐相符、帐目清晰、物帐清晰。c.进场材料按公司“材料、产品标识规定”进行挂版标识和文字记录标识，保证不混用未检定产品和不合格材料。周转设备：施工设施设备、模板等集中堆放整齐。钢模板及零配件分类、分规格集中存放。标识牌的设立和悬挂：a.在大门附近醒目位置悬挂或设立六牌一图：施工标牌、岗位责任施工项目牌、施工十项安全技术措施牌、现场纪律牌、施工现场管理规定牌、施工现场防火规定牌和现场平面布置图.b.在危险区域悬挂有关标识，危险品、易燃易爆品存放处及操作现场50m内悬挂“禁止烟火”的标识；危险区域和非规定通道旁，悬挂“禁止通行”、“严禁攀登”和“禁止停放车辆”标识；停电检修时要在控制箱或开关箱悬挂“严禁合闸”的标识。 c.在机械设备操作现场悬挂操作规程,即木工圆盘锯、钢筋弯曲机、钢筋切断机、对焊机、电焊机、砂浆搅拌机、砼搅拌机安全操作规程，施工现场焊割压力容器使用规定，施工现场焊割工“十不准”。d.施工现场进入口通道口悬挂提示标识即：入口处要有进入现场“请戴安全帽”、“请不要穿拖鞋”等指令性提示；使用电器具、配电箱等悬挂“小心触电”警告标识；坑、沟边挂“危险”警告标识。 施工现场的垃圾处理：工地现场的建筑垃圾做到及时清理，及时运走。生活区配置垃圾箱，一切垃圾均应入箱。班组必须做到操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、砂浆洒露、污水外流、车辆沾带泥土运行等防治措施。有考核制定，定期检查评分考核，成绩张榜公布。（三）办公生活设施卫生办公室的地面铺贴地砖，桌椅完好并配套，室内物品整齐清洁，有效文件和质量记录分门别类存放，做到便于查阅，管理制定、施工进度网络图、岗位责任制张贴整齐，位置适中，便于学习和使用。在施工现场设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯，并有消毒设备。食堂灶台用瓷砖镶贴，以彩钢墙面粘贴轻质防火板，地面铺地砖，并能用水冲洗，有排水地漏；食堂生熟食品分开，有完善的防蝇、防鼠、防虫措施，所有食堂工作人员都有健康证，工作时穿工作服。食堂各种设施整洁卫生，符合卫生要求。职工宿舍做单人单铺，被褥干净，室内电线安装符合安全要求，做到一灯、一线、一开关。室内有卫生管理制度和卫生牌制度，门上张贴住宿人员名单，宿舍做到不擅自留宿外来人员，不聚众赌博，不使用电炉。现场工地设有男女厕所，做成水冲厕所，有专人管理，保持清洁无害。工地有浴室和卫生室，浴室设施规范，排水畅通，保证正常使用，为防止意外，工地配备有经培训合格的医务人员并备有常用药品和急救包。现场落实消灭蚊蝇、灭鼠承包措施，与各工程队签订检验监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时集中放入垃圾箱，保持场内整洁。（四）创建文明工地氛围对全体职工要有计划的进行教育，使职工了解施工现场的有关环境管理、卫生管理、安全管理、治安管理的规定，当一个文明职工。在综合管理上，工地有明确的管理制度，并与班组签订目标责任书，将责任落实到人，工地有门卫制度，进出登记制度，防止不法人员混入现场。工地有黑板报、阅报栏，定期更新内容，宣传党的政策，公司最新动态以及竞赛和考核结果。（五）环境保护措施本工程的环保施工管理目标：实现“三无”，即无超标粉尘污染、无超标污水排放、无超标噪音污染。1、粉尘控制：施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，有喷水降尘措施，应撒水湿润和在仓库内进行。以有效控制因施工生产而产生的各种粉尘、有毒、有害气体对周围环境的污染。2、淤泥渣土排放：工地的建筑废料、垃圾、土石方统一堆放，有组织清运；排放前要办理淤泥渣土排放证，装运车辆使用封闭的专用车辆，车辆上路应有严格的保障措施，防止污染市政道路和周边环境。3、污水、废水排放：现场设置完善的排水、排污系统，搅拌区设沉淀池，厕所设化粪池，污水、废水须经沉淀后，有组织地排入指定的市政污水管网。4、环境绿化：施工区、办公区、生活区要统一规划场地，种植花草树木，美化、绿化周边环境，不断改善员工的施工生产和生活环境。五、确保工期的技术组织措施本工程施工面积大、工程量大并且分散，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工道路工程施工分成二个工序组织2个工程队进行平行施工。路基队：施工负责全线路基施工作业；路面面层队：负责全线路面施工作业。各工程作业队以路基土石方底基层基层沥青砼面层进行流水施工，各作业面之间要按一定的次序相互衔接，以保证合理的施工顺序，确保合理的施工工期，保证施工质量。2、本项目工期计划管理体系的建立本工程各工序工程安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。计划的分级管理本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查项目经理部按总控制计划标编制项目总进度计划。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周例会能上能下对计划执行情况进行监控。进度控制的协调本工程的工程量较大，工序较多。为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：计划、统计共同密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在施工阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和施工单位。每个项目管理人员都有明确的岗位，对自己所负责片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。通过施工现场的月会、周例会、与甲方及监理的协调会，通过会议形成纪要确定由何人何时解决问题，并在下次会议中汇报检查落实情况。编制施工总进度计划时必须对施工方案仔细阅读。编写人员应与各专业工程师必要沟通。3、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。(2)以总体进度网络计划为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和周进度计划。4、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调以及不可抗力等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸意图与业主及时沟通，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置安排各工种专业的施工队伍进入现场进行施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。材料配置：根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的材料，保证施工的连续性。本工程的路面混合料采用集中场拌，项目部要合理计划好各种路面混合料输送到工地的安排及摊铺，不要因拌和、运输、摊铺而影响其它工序的施工。由机械物资部负责本工程中需我项目部采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资，设备以及各分包商、承包商使用的物资、设备按期完成和进场。机械配置：现场投入的机械设备按照进场安排及时进场，由项目部机械管理员负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。现场设有3台柴油发电机备用，以防现场停电情况发生, 同时配备相应数量的技术维修工人，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费、分包商等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：综合办公室后勤管理人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。管线工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能少其实际占用工期天数。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。针对本工程特点，编制冬、雨季施工技术措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，特备有三台后备柴油发电机。本项目工程量大，各工序协调施工，为了实现预定的工期目标，计划质量验收分阶段进行。全面实行与进度计划挂钩的奖金制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备。加强同有关方面的联系和协调，创造工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。加强与供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。6、网络计划和计算机的应用从施工准备阶段即开始推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员逐步掌握了这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了甲方和公司对工期的要求。由于网络计划理论的成熟，为计算机程序的编制提供的模型。选用北京梦龙公司的项目管理软件“梦龙项目管理软件”。该软件结合了横道图和网络图的优点，具有任务之间逻辑关系清楚、使用灵活、容易掌握、格式美观等特点。只要输入工程开工日期，项目名称、项目相结工程期和各项目之间关系，即可自动计算出工程的总工期、生成带时间坐标项目关系连线的进度网络图和横道图，并可以自动转换成标注关键线路的跟踪单代号网络图。再输入相应信息，可自动生成 22种以上的报告（反映成本、工程量等情况）和17种以上的图表。若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系瞬间生成新计划。使用计算机进行编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成双周计划，上下级单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划，可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。六、施工方案和项目经理部组成人员施工方案（一）、施工部署工程总体施工部署为：施工前准备箱涵、雨水、污水管道道路工程交通工程绿化景观工程竣工验收道路、雨水管道、污水管道、钢筋混凝土箱涵、检查井等基础土方开挖计划采用机械大开挖、人工配合操作。混凝土采用现场拌制施工。路基土石回填采用大型机械人工配合大面施工。管道、箱涵回填土、石采用人工铺平，蛙式打夯机夯实作业。由于施工期较为紧张，故将本工程从整个道路的中部的为界，将其分为两部分，划分成二个施工段，分别为第一施工段和第二施工段，顺序由第一施工段向第二施工段组织施工。本工程为道路、排水管道、检查井等，根据此设计特点结合我公司情况，混凝土采用现场拌制施工，计划配置混凝土搅拌机和自动配料机等机械，有效的控制混凝土搅拌、浇筑的施工质量。路面沥青砼计划采用外购厂拌沥青混凝土混合料，利用沥青摊铺机按计划施工。为保证本工程高速度、高质量地完成，我公司将选用精兵强将组建“*东路道路工程”项目经理部，并配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员，按照建设项目施工管理规范运行规则进行管理，并根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，并按工程特点组建专业施工队伍，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。1、施工总目标质量目标本工程质量：合格。工程一次验收合格率100%，工序优良率达90%以上，工程合同履约率100%。工期目标根据招标文件及我公司现有的技术装备和施工能力，确定本工程工期为600日历天，如果我公司中标，保证按此工期完成全部工程内容。安全目标本工程安全目标“杜绝重大伤亡事故，避免一般事故，职工伤亡率控制在0.08%内”。文明施工目标与环境保护目标确保市级文明工地，争创省级文明工地。按照*环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，在施工过程中全面达到市级环保标准。2、指导思想为确保本工程施工总目标的实现，特制定本工程施工项目管理总的指导思想为：“加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创一流”。（二）、施工准备1、施工现场准备复查和了解施工现场。复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、