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09年山东建筑大学工程管理专业考试大纲日期：2008-11-24来源：山东建筑大学 作者：山东建筑大学字体：大 中 小 专升本工程招投标考试大纲一、教学基本要求本课程是工程管理专业的一门主要专业课程，通过教学使学生全面掌握工程项目招标投标全过程管理,掌握建筑工程合同管理的专门知识和技能。在工程建设实施的过程中，以招标投标的方式选择实施单位，属于要约和承诺特殊表现形式的招标与投标是合同的形成过程，招标投标是实现面目法人责任制的重要保障措施之一。学会按照 以法律为准绳, 以合同为核心 的原则, 处理当事人之间的经济纠纷, 从而保障其合法权益,学习目标是为学习与工作相互衔接和自然过渡创造条件。二、考试内容1、工程合同管理概述了解工程合同管理的目的及任务；掌握工程合同管理的方法和手段。 2、工程法律基础知识掌握合同法律关系的概念及构成，并能够分析工程中常见合同的法律关系构成；掌握代理、工程保险、合同公证与鉴证的基本概念及其在工程建设中的应用。3、合同法律制度 了解合同法的基本内容；掌握合同分类的基本方法；掌握合同的订立的过程，包括要约与承诺的基本概念的掌握与理解；掌握缔约过失责任的基本概念与适用条件；掌握合同的生效条件、合同生效时间与地点的判断；掌握无效合同、可变更与可撤销合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原则、合同履行过程中的抗辩权；理解合同履行过程中债权转让和债务转移的特点；掌握合同不当履行的处理方法；掌握合同终止的情形；掌握承担违约责任的原则、条件及方式；掌握合同争议的解决方法。4、招标投标管理 了解工程招标投标法的基本内容；了解政府建设行政主管部门对招标投标活动的监督管理；理解招标投标的基本原则；掌握工程承发包的基本方式；掌握招标投标的基本程序；掌握监理、勘察设计、施工招标投标的特点与运作方式。5、建设工程施工合同管理 了解建设工程施工合同管理的概念、示范文本的构成、合同的主要内容；掌握施工合同文件的组成与解释次序；掌握施工合同双方的主要权利和义务；理解并掌握建设工程施工合同管理的过程及要点；掌握建设行政主管部门对施工合同监督管理的内容；理解建设工程施工合同中进度条款、质量条款、资金条款的应用；掌握工程竣工验收的条件、程序与组织方式；掌握工程保修的范围、期限、责任。6、建设工程委托监理合同了解建设工程委托监理合同的概念；理解建设工程委托监理合同的中相关人之间的合同与组织关系；掌握监理合同中双方当事人的主要权利与义务。7、建设工程勘察、设计合同管理了解建设工程勘察、设计合同管理的基本概念与合同主要内容；掌握勘察设计合同中双方当事人的主要权利与义务。8、建设工程物资采购合同及其他合同管理了解建设工程物资采购合同的基本概念、合同内容；掌握建设工程物资采购的方式及风险责任划分；掌握建设工程物资采购合同违约责任的相关规定；了解承揽合同、技术合同等工程建设中常见合同类型的主要内容及应用。9、 FIDIC 合同条件简介 了解FIDIC合同条件的背景、合同条件类型；掌握其适用范围；掌握合同条件中有关进度、价款、担保、风险、文件资料的基本概念；掌握合同条件中争议解决方式；掌握合同条件下分包的特点。10、合同索赔掌握索赔的基本概念与特点；了解索赔的分类原则及方式；了解索赔的成因；掌握索赔的程序；掌握工程索赔管理的要点；了解反索赔的基本概念与应用；掌握索赔管理的应用。三、参考教材 建设工程合同管理，知识产权出版社，2006，中国建设监理协会编写组。管理学考试大纲一、课程教学基本要求通过对管理学课程的学习，使学生了解管理过程的普遍规律，掌握管理的基本概念、基本原理和一般方法，比较系统的建立起科学管理的思维方式和理念，并具有初步的分析和应用能力。课程教学基本要求：1、了解管理学研究的对象和内容，掌握管理的基本概念、基本原理和基本方法，理解管理的职能和属性；2、了解管理理论的发展历史，熟悉各种管理学派的主要观点和应用特点；3、理解道德和社会责任的基本概念和主要观点；4、掌握决策的基本理论和方法，决策的过程；5、掌握企业战略规划的主要内容和计划组织实施的方法；6、掌握组织职能的一般概念、组织设计、组织变革和组织文化的相关理论及工作内容；7、理解领导职能的一般概念，掌握领导方式理论和激励理论，掌握沟通的基本原理和正确管理组织冲突；8、掌握控制职能的基本概念和方法；9、了解管理创新职能的重要意义和主要内容，掌握知识经济对企业组织创新的影响。二、考试内容1、管理活动与管理理论1.1管理的定义及其内涵；管理的职能；管理的两重性原理；管理者的角色和技能；了解管理中的人性假设。1.2管理理论的发展：（1）古典管理理论：泰罗的科学管理理论的主要内容与意义；法约尔对组织管理理论的贡献；韦伯的“理想的行政组织体系”的主要特点。（2）行为管理理论：了解梅奥的“霍桑”实验的内容并理解其结论和意义。（3）了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点，掌握权变管理理论的核心，了解质量管理理论的内容。2、道德与社会责任2.1掌握道德的定义和四种道德观；了解影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径。2.2掌握社会责任的定义、两种社会责任观及评价；了解体现企业社会责任的内容。3、信息获取 3.1信息获取在诸管理职能中的地位，信息的概念和有用信息的特征。 3.2信息系统的要素和信息系统的开发步骤。4、决策 4.1决策的定义和原则，决策的类型。 4.2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。 4.3决策的过程；决策的方法：掌握集体决策方法，有关活动方向的决策方法，有关活动方案的决策方法。5、计划与计划工作 5.1计划的概念及其与决策的关系；计划工作的重要性（计划的性质）；计划的类型。 5.2计划的编制过程。6、战略性计划 6.1企业战略性计划的概念和内容。 6.2企业战略环境分析的内容与目的，重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。 6.3目标市场研究的基本框架；市场细分和“整体产品”的概念。 6.4掌握各种企业战略选择类型的定义，了解其选择的原则。7、计划的组织实施 7.1目标管理的基本思想和目标的性质。 7.2滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理。8、组织设计 8.1组织设计的目的、任务和原则；组织设计的影响因素。 8.2组织部门化的基本原则、基本形式及特征。 8.3组织层级化：管理幅度的概念及其与组织层次的关系，管理幅度设计的影响因素；组织层次化设计中的集、分权和有效授权；机械式组织、有机组织。 8.4直线型结构、直线职能型结构、职能型结构、分部型（事业部型）结构、矩阵型结构、动态网络型结构的特点和适用条件。9、人力资源计划 9.1人力资源计划中的人员配备原则。 9.2职业生涯发展的阶段及其特点；有效管理职业生涯的方法。10、组织变革与组织文化 10.1组织变革的含义和现实意义，组织变革的动因、目标、类型和内容；组织变革的阻力、压力及其管理；建设性冲突和破坏性冲突的概念。 10.2组织文化的概念、特征和功能；了解学习型组织和知识管理的基本内容。11、领导概论11.1权力的内涵；领导的概念与本质；领导者的类型。11.2领导方式理论：领导方式行为理论；领导方式情景理论，主要掌握菲德勒权变理论、领导生命周期理论。12、激励12.1激励的基本原理。12.2激励的内容理论：需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的问题；激励的过程理论：公平理论（社会比较理论）和V.弗鲁姆的期望理论及其对管理者的启示。13、沟通13.1沟通的概念及其在管理中的重要意义，沟通的过程和类别。13.2有效沟通的障碍和有效沟通的实现。13.3对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法14、控制与控制过程、控制方法14.1控制的概念及其必要性，控制过程的基本环节。14.2控制的类型：前馈控制、同期控制、反馈控制；有效控制的特征：适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。14.3预算控制的概念、作用及缺点；生产控制的主要内容。15、管理的创新 15.1了解创新职能的基本内容。15.2知识经济的三个基本特点及其对企业组织创新的影响：知识经济条件下的企业制度创新；知识经济与企业层级结构的改造；知识经济与企业文化创新。三、参考教材 周三多编著，管理学，高等教育出版社，2000年。
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