写字楼项目施工策划建议书.doc

盐城先锋岛三期写字楼工程项目施工策划建议书编制： 姜蔚星 审核： 审批： 江苏中南建筑产业集团有限责任公司2014年6月28日目 录1、项目机构设置及管理人员配备策划21.1项目规模和特点21.2项目机构策划22、项目合同风险策划52.1合同风险因素识别52.1.1直接风险52.1.2间接风险62.1.3其他风险62.2制定规避风险对策和措施72.2.1直接风险对策和措施72.2.2间接风险对策和措施112.2.3其他风险对策和措施112.3制定风险管理责任122.4实施过程风险对照123、施工组织设计及施工方案策划143.1编制依据及说明143.1.1编制说明143.1.2编制依据143.2工程概况163.3工程特点及施工难点173.4工程施工部署193.4.1组织部署193.4.2管理部署193.4.3主要管理目标193.4.4专业施工及专业分包203.4.5施工流水段及施工顺序策划213.4.6工程施工总进度计划223.4.7新技术的推广与应用253.5施工现场总平面布置253.5.1基础施工阶段平面布置263.5.2主体结构施工阶段总平面布置263.5.3装修施工阶段总平面布置263.6主要分部、分项工程施工方案263.6.1模板选择策划263.6.2大型机械设备布置策划263.6.3脚手架型式策划273.6.4钢结构施工策划273.6.5季节性施工策划273.6.6临近管线及建筑物保护283.6.7临近住宅施工配合284、项目质量计划策划304.1质量目标304.2质量风险分析及对策304.2.1材料质量风险分析304.2.2施工工艺风险分析304.2.3不合格品风险分析315、项目成本策划335.1项目成本制造情况335.1.1工程总价335.1.2编制说明335.1.3编制内容335.1.4十七项指标成本计划汇总表335.2项目成本控制措施395.2.1总则395.2.2合理部署降低成本措施406、各类生产资源计划策划446.1工期计划策划446.2劳动力计划策划456.3材料计划策划466.4施工机械设备计划策划466.5分包队伍使用、管理计划策划476.5.1项目专业分包476.5.2业主专业分包476.5.3各专业分包进退场策划476.7采购计划策划476.8临时设施配置策划486.9办公用品计划策划486.10资金计划策划48第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1、项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目规模和特点工程地处盐城市亭湖区先锋岛，三面环水，西北侧为越河，西南侧为先锋路，受到环境影响、交通受制约非常多，对工程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求，本次策划范围为三期写字楼项目，地下3层，地上43层，结构形式为框架核心筒+钢骨结构，总高约为180米。建筑面积约为12万,抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。1.2项目机构策划本工程为盐城市的一个重要工程，社会关系、技术水平、合理的施工安排是本工程成败的关键。项目管理人员配置以“业务素质高、施工经验丰富、对外有一定的沟通能力、具有团队合作意识”的为原则。项目部机构设置如下：1.3项目管理人员配备策划1.3.1为把本工程建设成为盐城市的窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司的人才优势，抽调精兵强将组建项目管理机构，精心组织、精心施工，高质量的如期完成施工任务。1.3.2盐城先锋岛三期写字楼工程主要管理人员一览表姓名职务学历职称备注项目经理大专工程师一级建造师，超高层、深基坑、钢骨结构等施工经验技术负责本科高级工程师一级建造师，超高层、深基坑、钢骨结构等施工经验安全员大专助理工程师持C类证书，深基坑、高支模、爬架、吊篮等施工论证经验质量员大专助理工程师持质量员证书，超高层、钢骨结构等施工经验技术员本科助理工程师超高层、深基坑、钢骨结构等施工经验测量员高中助理工程师超高层施工经验，全站仪、经纬仪、垂准仪、水准仪等操作资料员大专助理工程师经资料员专业培训，省优工程资料经验第二部分项目合同风险策划2、项目合同风险策划2.1合同风险因素识别2.1.1直接风险（1）工期风险工程工期较紧，节点完成时间需满足合同条款要求，每个节点单体每延期一天，处以延期单体造价万分之一的罚金。发包人原因引起的工期延误调整总工期。（2）质量风险本合格工程除拆除重新施工，还可要求支付违约金。本合同约定质量等级为合格，质量目标可为“扬子杯”。（3）技术风险本工程属高档商业楼工程，技术含量较高：管道桥架等建议非常规的梁下安装，为板下穿梁留洞，因留洞部位在梁上，留洞位置对结构影响较大，故对预留的位置要求极高。写字楼总高约180m，超高混凝土泵送难度相对偏大，且混凝土标号较高（C60-C35）。基础顶开始有钢骨结构，其安装焊接质量对结构影响很大，对垂直运输机械的起重能力要求较高。地下有承压水，且在电梯基坑下沉的标高位置，降排水的技术风险非常大。地下室底板大体积混凝土拟设循环管，同时采用后期强度作为混凝土的最终强度，对外加剂的应用和配合比的设计提出了更高的要求。（4）安全风险本工程属高层商业楼，高处施工作业范围广，职工素质参差不齐，安全防范意识需加强。涉及到深基坑支护、高支模、爬架、爬模等专项施工需专家论证，且要经济安全。（5）索赔签证风险工程措施费用包死，费用签证项目极少，注意工期索赔。（6）指定分包与指定材料风险分包管理费用包含在投标报价内，分包单位的进度及质量风险很难控制，对项目总体进度计划的实施影响深远。甲供与甲控材料采购保管费计取在投标报价内，其质量及保管的风险需由总包方承担，注意质量的验收及仓储损耗。2.1.2间接风险（1）物价上涨风险除钢材、商砼、水泥（成品砂浆）价格按市场调整外，其它材料价格均按招标时期盐城市造价信息的价格执行。（2）不可抗力风险合同规定不可抗力按通用条款执行，注意工期延误累加，夏季罕见暴雨视为不可抗力。（3）管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、项目管理公司、监理和施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。各对口部门应加强与上述部门的沟通，减少中间环节所消耗的时间。（4）付款风险合同规定付款节点，能否按节点及时兑现有一定的风险，应提前做好工程量计量认证等工作，提前介入工程款收支工作。（5）民扰或扰民风险本工程处于市区，西南侧为先锋路，受到环境影响、交通受制约非常多，对工程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求，虽民扰较少，但工期较紧，夜间加班施工应为常态，附近居民较多且素质较高，法律意识、维权意识强烈，扰民的风险激增。（6）施组及方案认可风险工程措施费可包死，施组及方案应兼顾技术与经济措施，保证方案的有效性及经济合理性，在保证质量的前提下，应尽量减少措施费项目的难度。2.1.3其他风险（1）对施工范围作出详细规定，特别是建筑物以外的施工范围应明确，此项对土方等项目有一定量的风险。（2）图审等前期手续需完善，避免较多变更的风险。（3）分包较多，竣工验收存在风险。2.2制定规避风险对策和措施2.2.1直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施相应措施：排出合理的总进度计划及单位工程总进度计划，合理划分施工流水段。根据计划配备足够人力、物力，合理组织施工。按节点进行控制，及时调整计划。如遇不可遇见原因，及时沟通。加强分包管理，控制分包进度。搞好外部关系，减少验收环节消耗的时间。合理组织夜间施工。（2）质量风险对策和措施建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，创省优“扬子杯”工程。加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。注意工程各种资料的收集整理，积极申报。附：项目质量管理保证体系项目经理副经理（安装）副经理（土建）主任工程师项目质检员各专业工种质检员政府质监部门监理公司/建设单位 公 司 质 检 科（3）技术风险对策和措施管道桥架等建议非常规的梁下安装，为板下穿梁留洞，采用竹胶板制作定型的梁侧模板，穿梁留钢管，长度同梁宽。超高混凝土泵送难度相对偏大，且混凝土标号较高（C60-C35），采用HBTS80-13-130R混凝土拖泵，其设计最大泵送压力为13MPa，理论最大垂直泵送270m，已有垂直C60泵送180m的记录，本工程最上部为C35混凝土，HBTS80-13-130R混凝土拖泵能够满足要求。钢骨结构安装焊接质量对结构影响很大，对垂直运输机械的起重能力要求较高。安装由专业钢结构公司进行，垂直运输采用PT7032塔吊，标准层能够满足起重要求，基础及非标准层钢柱重量过大的，采用分节焊接的方式施工。钢骨结构梁筋为500级、600级高强度钢筋时，梁柱节点优化优选加腋和穿孔方式，当梁钢筋强度在400级时，梁柱节点优化优选钢牛腿方式，钢筋接驳器作为辅助备选手段。地下有承压水，且在电梯基坑下沉的标高位置，降排水的技术风险非常大。不使用井点降水，避免电费的增加及井点的处理。地下室底板大体积混凝土拟设循环管，同时对外加剂的应用和配合比的设计提出了更高的要求。联系商砼公司，混凝土内加入减水剂、粉煤灰等，减少水泥及水的用量，减少水化热，加入缓凝剂以延迟放热峰值的出现，并采用混凝土的60天强度，同时做好混凝土的保温养护工作。本工程高低标号混凝土差异较大，梁柱节点处采用专用快易收口钢板网闸槎，确保梁柱节点内均为高强度混凝土，同时保证梁的局部抗剪满足要求。其他应对措施测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。进场后必须及时办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。建立由项目经理领导、生产经理中间控制，主任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。加强施工单位质量自控。外墙（门窗、卫生间防水）渗漏风险对策a、监督技术交底工作到位。b、加强过程控制。c、建立专项质量验收制度。（4）安全风险对策和措施建立完整的安保体系。进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。围墙、大门统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示形象。附项目安保体系机构图：（5）索赔签证风险对策和措施接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与工期、经济有关，确认与工期经济有关后，进行经济核算，确认与工期有关的，要及时办理相关的手续。对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。（6）指定分包与指定材料风险对策和措施工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，在及时收集、确认相关材料的同时，将容易造成工期延误的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：外墙施工及电梯安装等。另外，分包工程施工前，应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。2.2.2间接风险对策和措施（1）物价上涨风险对策和措施本工程钢材、商砼、水泥（成品砂浆）的价格按市场价进行调整，其它材料按盐城市项目招标时期工程造价信息价格执行，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。（2）不可抗力风险对策和措施施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低，不可抗力发生后，各自承担各自的损失（已完工程的损失属于甲方），工期的签证应随即开展。（3）管理风险对策和措施加强内部管理人员的沟通与协调，重点以规章制度为准则展开内部管理工作；与各方保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。（4）付款风险对策和措施加强与各方的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。（5）民扰或扰民风险对策和措施加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。（6）施工组织设计及方案认可风险对策和措施编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理，经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据（牵涉到措施费项目的，必须按经济可行的原则施工编写）。2.2.3其他风险对策和措施（1）约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施对约定不明或隐含条款，要及时发函给予澄清或确认。（2）资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施若发生资金或其他原因引起的停工及损失，收集资料，按照索赔程序索赔。（3）竣工风险对策和措施加强分包管理，总包单位对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天竣工初验。（4）竣工结算风险对策和措施组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。2.3制定风险管理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。2.4实施过程风险对照制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。第三部分施工组织设计及施工方案策划要点3、施工组织设计及施工方案策划3.1编制依据及说明3.1.1编制说明工程名称盐城先锋岛三期写字楼工程地址建设单位设计单位勘察单位质量监督单位安全监督单位项目管理单位监理单位总承包单位合同工期合同质量目标合同承包范围资金来源结算方式3.1.2编制依据3.1.2.1、建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称日 期1岩土工程勘察报告2工程设计图纸3建筑工程承包施工合同3.1.2.2、国家现行主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建筑工程质量管理条例国务院令第279号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号3.1.2.3、主要规范、规程类别名称编号国家建筑边坡工程技术规范GB503302002锚杆喷射混凝土支护技术规范GB500862001地下工程防水技术规范GB501082008人民防空工程施工及验收规范GB501342004混凝土结构工程施工规范GB50666-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011砌体结构施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程技术规范GB503452004组合钢模板技术规范GB502142001滑动模板工程技术规范GB501132005混凝土外加剂应用技术规范GB501192003安全防范工程技术规范GB503452004起重设备安装工程施工及验收规范GB502782010建设工程施工现场供用电安全规范GB503482004给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502612005电梯工程施工质量验收规范GB503102002建设项目工程总承包管理规范GB/T503582005建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2006建筑施工组织设计规范GB/T505022009大体积混凝土施工规范GB504962009工程测量规范GB500262007行业建筑桩基技术规范JGJ942008玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008建筑基桩检测技术规范JGJ1062003建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T11198地方混凝土外加剂应用技术条件DGJ32/TJ052004建筑物沉降观测方法DGJ32/J182005江苏省建筑施工安全生产条件评价规范DGJ32/TJ5520063.1.2.4、其它3.2工程概况（1）工程建筑设计概况 （2）工程结构设计概况土质情况地下水性质地下水位地下水质基础类型桩基础+筏板基础地下防水做法结构形式框架-核心筒底板厚度地下混凝土类别抗渗混凝土抗震设防烈度等级7度人防等级/混凝土强度等级外墙梁筒体内墙板楼梯基础栏其他钢筋类别钢筋接头类别搭接+套筒结构复杂特殊部位人防的部位3.3工程特点及施工难点工程地处盐城市亭湖区先锋岛，三面环水，西北侧为越河，西南侧为先锋路，受到环境影响、交通受制约非常多，地理位置特殊，现场扰民问题比较棘手。由于项目场地狭小，除越河边，其它周边均有已完市政道路及建筑，距离很近，已完市政道路交通压力巨大，且无法得到交巡警部门及城市管理部门的许可，无法作为施工的进出入道路，拟在写字楼位置越河内设置围堰，清淤回填后作为主要的进出场道路，回填的上口宽度20m。由于拟建建筑物周边除越河外均有已完市政道路及建筑，且无法利用，故施工场地只能设置的越河边，为满足施工需要，将越河靠写字楼的部位进行部分回填作为施工场地，回填的上口宽度不小于20m。钢筋加工场及料场堆放场地将在基础工程完成后在地下室顶板上作业。基础施工交叉作业多，基础施工涉及降水、土方开挖、破桩、钢结构及防水施工专业单位，还牵涉到基坑支护内支撑梁施工等等，对专业队伍及分包单位的施工生产、交工工期、质量控制等管理必须加强。现场住宅楼已经施工，3#楼与写字楼的群塔施工交叉作业多，对安全生产管理有更高的要求。现场基坑较深，基坑的沉降变形监测是现场管理的要点，以确保施工安全。本工程基础底板厚度约为4m厚，均为大体积砼施工，对基础底板的砼施工，防止裂缝是控制重点。该工程基础复杂，地下水位高，基坑较深，在电梯基坑深度范围内有承压水层，对深基坑的支护及降水施工的质量、安全控制是个难点。塔吊的布置位置及与基础底板的连接，塔吊基础的承载力问题是塔吊安全使用的控制重点，以及群塔施工的安全控制。对基础及降水井的观测必须随时跟踪信息，收集数据加以分析，作出判断，以利于土体的平衡和土方开挖的顺利进行。同时地基承载桩较多、较密，对基底的土方机械开挖与人工配合尤为重要，直接影响基础施工工期。本工程为超高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量，做到外美内坚。本工程高强度等级混凝土较多，结构变化复杂，混凝土强度等级区分严格。因此，混凝土强度与部位的对应关系至关重要，尤其是墙柱混凝土及梁板混凝土的强度差别，对其部位采取挂牌标识，节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，同时做好从搅拌、下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作。防水工程是本工程控制的要点，特别是地下水位较高，地下室防水质量尤为重要。材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须是甲方指定的实验室。混凝土结构外观质量与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。本工程为高标准的综合性建筑，工程内部设施完备、各种设备繁多、质量要求高。为此，在安装过程中，结合本工程的结构特点，统筹安排、协调配合，优质高效地完成安装任务。本工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、空调机房、消防控制中心及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等，且各专业系统配套齐全，设备控制自动化程度高。专业系统交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。大量的预留预埋工作穿插于主体施工；管线敷设、箱盒安装，这些工作对紧后的装修工程工期影响比较大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是进度及质量的控制重点之一。本工程桥架、管道均建议在板下穿梁设置，对留洞位置的准确性提出了非常高的要求。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工。由于工期紧，穿插施工尤为重要，在主体结构10层时，安装施工电梯，提前进入填充墙施工，主体结构分阶段进行验收，装饰装修工程必须提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。3.4工程施工部署3.4.1组织部署根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向社会交一份圆满的答卷。3.4.2管理部署加强总包管理力度，起到“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对专业施工队伍和指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。3.4.3主要管理目标（1）质量方针：诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。（2）质量目标：整体工程质量合格，创“扬子杯”。（3）工期目标：自2014年8月20日开工，984日历天完成（桩基与支护未考虑在内）。（4）安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2以下。（5）文明施工环保目标：现场创一流管理、一流水平，确保达到盐城市“安全文明工地”。3.4.4专业施工及专业分包1、基坑支护工程已由建设方安排队伍正在施工，确定为甲方专业分包，同总承包方涉及到灌注桩内支撑、冠梁、锚索、斜抛撑、基坑监测等等与土方工程的交叉施工内容，对土方施工进度及基坑安全影响严重，总承包方可承担总承包管理工作，建设方从中予以协调督促。2、桩基工程与土建牵涉到桩顶标高、桩头混凝土强度、桩身主筋高度、静载低应变检测、施工场地、内业资料等各方面，如已经施工，则参照基坑支护工程进行甲方专业分包，如尚未施工，则纳入总承包范围。3、降水工程与土方开挖难易及进度有直接关系，为避免相互扯皮，纳入总承包范围，一口价包死的方式对建设方有利。4、土方工程直接环境卫生文明施工相关，同时对进度影响非常大，纳入总承包范围减少建设方的社会风险与工期责任，可总价包死或单价包死。5、防水工程与土建工序交叉，还牵涉到成品保护等问题，为防止责任区分不清，相互扯皮，防水纳入总承包范围。6、钢结构工程与土建模板钢筋交叉施工较多，牵涉到许多节点问题，且专业性较强，故纳入总承包范围，由总承包进行专业分包，按优化经设计确认的钢结构图纸计量，临时支撑等按措施费包死，避免建设方的计量风险。7、一般装饰工程与土建结构施工有直接关系，同时对土建结构的基层有一定要求，故一般装饰工程纳入总承包范围。8、幕墙工程专业性较强，与土建主体结构施工时涉及到预留预埋等事项，且对预埋件位置有较高要求，可参照钢结构由总承包进行专业分包，或由建设方会同总承包单位招标，同时建设方配备专业管理人员。9、精装修工程与土建结构、一般装饰施工有直接关系，与安装工程配合紧密，可参照钢结构由总承包进行专业分包，或由建设方会同总承包单位招标，同时建设方配备专业管理人员。10、电梯工程与土建结构有一定关系，主要为机房、呼叫按钮、钢梁等留洞，导轨支架梁、对重支架梁、门机梁施工，电梯门口墙面地面装饰等，在提前提供图纸的情况下可以满足上述施工的要求，由于其单体价值较高，相互交叉施工相对较少，可由建设方单独发包，总承包参与配合管理，或直接纳入总承包方范围，建设方参与设备招标采购。11、水电专业安装工程与土建结构和装饰装修牵涉较多，且交叉施工范围广，建议全部纳入总承包范围，建设方参与量大单体价值高的主要设备招标采购，对于专业性的酒店专业系统单独进行分包。如建设方具备非常专业与齐全的管理团队，消防控制系统、空调系统、酒店专业系统可由建设方单独发包，同时建设方承担所有系统联动调试的责任。序号专业分包名称分包性质计划进场时 间计划退场时 间备注1基坑支护甲方分包2014.82015.52桩基工程甲方分包（或专业分包）2014.72014.83降水工程专业分包2014.82015.54土方工程专业分包2014.82015.15防水工程专业分包2015.12015.36钢结构工程专业分包2015.12016.57装饰工程专业施工2016.22016.98幕墙工程专业分包（或甲方分包）2016.32016.119内部精装修专业分包（或甲方分包）2016.62017.410电梯安装专业分包（或甲方分包）2016.82016.1211给水排水专业施工2015.62017.312建筑电气专业施工2015.32017.313通风空调专业施工2016.12017.314建筑智能专业施工2015.32017.415消防专业施工2015.32017.416酒店专业系统专业分包（或甲方分包）2016.12017.43.4.5施工流水段及施工顺序策划（1）地下室按后浇带划分施工段，主楼拟划分3-4个施工流水段。（2）土方开挖时分层分段进行，基坑围护结构的冠梁、支撑梁等穿插在土方开挖中进行。（3）总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行施工；本工程按0.00以下、主体115层、主体1530层及30层以上分阶段组织验收，装修工程提前插入施工。总体施工顺序：桩基及支护施工降水排水第一层土方第一道水平支撑梁第二层土方冠梁、第一锚索第三层土方第二道锚索及第二道水平支撑第四层土方除原有地下车库边以外基础底板原有地下车库边支撑剩余土方开挖剩余基础底板地下室负三层换撑结构拆除第二道水平支撑及原有车库边支撑地下室负二层拆除第一层水平支撑地下室负一层正常结构施工屋面工程施工二次结构施工专项施工装饰装修结构施工竣工土方工程施工流程：降水井及降水第一层土方开挖至决对标高1.0m第一道水平支撑梁第二层土方开挖至决定标高-1.1m冠梁、第一锚索第三层土方开挖至绝对标高-3.0m第二道锚索第二道水平支撑第四层土方开挖基础底板ML段支撑ML段土方临时坡道口土方ML段底板临时坡道口底板ML段施工流程：支撑土方开挖基础底板地下室负三层换撑结构拆除支撑正常结构施工FG、HJKL、MN段施工流程：土方开挖基础底板地下室负三层换撑结构拆除第二层水平支撑地下室负二层拆除第一层水平支撑正常结构施工基础底板按后浇带位置划分施工段，其中ML段基础底板在支护牛腿支撑点外侧加设止水钢板，人为留设施工缝，以便先施工斜支撑的支撑牛腿，待基础支撑完成后继续施工未完成的基础底板，防止ML段基坑外侧发生塌方或滑坡。3.4.6工程施工总进度计划（1）本工程自2014年8月20日开工，984日历天完成（桩基与支护未考虑在内），即2017年4月30日竣工并交付使用。（2）施工总进度计划实施的可行性分析本工程总工期将被控制在984个日历天内完成（桩基与支护未考虑在内），施工经过三个夏季和两个冬季，冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相当紧张，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的专业合作商、供应商，劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在多少日历天内完成施工任务，以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析：在安排施工总进度计划时，综合考虑总承包范围内的所有施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到。综合分析，本工程的有利条件：1）盐城地区冬季平均气温相对不是太低，冬季施工的影响不是很大，上部结构主体施工时受天气影响的因素较小。2）本工程的标准层较多，结构施工阶段可极大的提高模板和周转材料的使用效率，装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。加强组织协调，可取得较好的效果。不利的因素：1）工程工期较紧，基础工程占据较长时间。2）工程地处盐城市亭湖区先锋岛，三面环水，西北侧为越河，西南侧为先锋路，受到环境影响、交通受制约非常多，对工程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求。3）本工程地处闹市区，扰民情况难以避免，夜间施工赶工难度较大。为了加快施工进度，在施工过程中，首要的问题是各项施工准备工作必须充分，做到信息化施工，合理解决垂直运输布置；及时做好施工图图纸会审工作，全面解决好各专业的协调。施工组织设计、项目管理规划、质量计划、安全计划等的编制审批应及时。结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时督促各单位互相配合、互相提供方便。主体结构分段施工后，对于竖向和水平向安装的风道、管线等可先于土建砌筑、抹灰及时插入。各层各段完成后立即交给装饰队伍进行施工，并划分合理的施工流水段。（3）主要节点进度施工计划表分部分项工程名称施工起止日期地下降水2014.8.20-2015.5.30第一层土方2014.8.25-2014.9.30围堰2014.8.25-2014.9.30第一道水平支撑梁2014.9.10-2014.9.25第二层土方2014.9.30-2014.10.30冠梁、第一道锚索2014.10.5-2014.11.15第三层土方2014.11.15-2014.12.5第二道水平支撑梁2014.11.25-2014.12.15第二道锚索2014.12.5-2014.12.25第四层土方2014.12.25-2015.1.15底板2014.12.30-2015.2.5ML段支撑2015.1.10-2015.2.15ML段及临时坡道土方2015.3.15-2015.3.30ML段及临时坡道底板2015.3.20-2015.4.15地下负三层2015.3.15-2015.4.30换撑2015.4.15-2015.5.15地下负二层2015.4.15-2015.5.25地下负一层2015.5.10-2015.6.30回填2015.6.5-2015.7.30地上及其他结构2015.6.5-2016.5.5屋面2016.5.5-2016.6.10二次结构2016.1.20-2016.6.30抹灰2016.4.20-2016.10.20外装2016.3.20-2016.11.20内装2016.7.1-2017.4.20安装工程2015.6.30-2017.4.10扫尾2017.4.10-2017.4.20竣工2017.4.20-2017.4.303.4.7新技术的推广与应用（1）铝合金模板技术本超高层建筑为全现浇框筒结构，砼量大，为保证在工期紧、质量要求高的情况下高速优质完成，根据结构设计实际情况可定制一套铝合金大模板，容易装拆，垂直度易保证，刚度强度好，周转次数多，拆模后的砼观感质量好。（2）直螺纹连接技术钢筋直径16的采用机械连接，根据本工程的结构特点，本工程选用直螺纹连接技术，其连接对中性能好，操作简单，施工速度快，质量能保证，可提前进行工厂化生产，与以往的焊接，如气压焊、闪光对焊相比，具有节能和减少明火、施工中不受气候条件限制的优点。特别是在避免了在施工现场进行明火作业，大大提高了施工现场防火安全性。（3）自动爬升液压布料机技术结合本工程之特点和场地情况，采用预拌商品砼，用泵送工艺施工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用砼泵送剂，减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制，采用自动爬升液压布料机投料与砼输送泵相配合，使施工顺利，进展快，操作方便省力。（4）爬模应用核心筒部位内侧全部采用电动液压爬模施工，节省人工，保证了核心筒剪力墙的施工质量，内部不粉刷，同时缓解了垂直运输的压力。（5）建筑保护屏应用超高层采用导轨式液压建筑保护屏，代替传统的悬挑脚手架，节省了搭拆的人工，节省了周转材料的租赁费用，施工中注意建筑保护屏安装质量及爬升过程中的安全。3.5施工现场总平面布置由于本工程此处先锋岛，除越河边，其它周边均有已完市政道路及建筑，且无法利用，在写字楼位置越河内设置围堰，清淤回填后作为主要的进出场道路。由于拟建建筑物周边除越河外均有已完市政道路及建筑，且无法利用，故施工场地只能设置的越河边，为满足施工需要，将越河靠写字楼楼的部位进行部分回填作为施工场地。由于工程地处区域场地狭小，越河回填段仅供现场的基本施工场地，办公及生活区域均为租赁附近房屋使用，现场仅设置生产必须的门卫、机修、临时仓储等等生产性用房。3.5.1基础施工阶段平面布置基础阶段主要是钢筋操作，木工操作场地相对需求较少。3.5.2主体结构施工阶段总平面布置主体结构施工阶段，将基坑周边进行回填，用作材料堆场及操作场地。3.5.3装修施工阶段总平面布置待主体结构完成10层后二次结构进行施工，到15层墙体砌筑完毕，组织中间验收，装修施工开始介入。3.6主要分部、分项工程施工方案3.6.1模板选择策划本工程设计采用伐板基础，框架-核心筒结构体系。考虑施工成本，结合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下:（1）地下室底板周边、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；平台墙柱采用定制铝合金模板及相应的支撑体系。（2）中心筒体采用液压爬升模板。3.6.2大型机械设备布置策划（1）本工程为超高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，由于有劲性钢结构，为满足吊装要求，选用1台PT7032塔吊，起重能力能够满足吊装的要求。（2）结构施工阶段，采用汽车泵进行混凝土垂直运输，二十层以上采用HBTS80-13-130R型混凝土输送泵，保证混凝土顺利泵送，同时各配置1台液压自动布料机，R=15.0m，满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高了劳动生产率。（3）由于工期较紧，在主体结构施工至十层时，安装1台型号为SC200/200的双笼施工电梯，在主体结构施工至三十层时，安装1台型号为SC200G/200G的高速双笼施工电梯，专供30层以上使用，缓解垂直运输压力。3.6.3脚手架型式策划（1）本工程为43层、高180米，结合施工现场实际情况、配合楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：4层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从4层起采用导轨式液压建筑保护屏脚手架。（2）落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m，立杆横距1.05m，步距1.8m。（3）建筑保护屏委托专业的脚手架搭设单位进行，确保脚手架安全。3.6.4钢结构施工策划钢骨结构根据设计图纸进行优化，钢结构的加工及安装均由专业钢结构公司进行，高强度钢筋的节点设计优选梁水平加腋结合穿孔锚固进行，无高强度钢筋的，优选牛腿焊接，钢筋接驳器作为辅助手段。钢管混凝土结构的混凝土建议采用自密实混凝土。3.6.5季节性施工策划本工程计划开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2017年4月30日，期间跨越三个冬季和两个雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。(1)雨季施工策划加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。编制雨季技术方案并严格执行。加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。(2)冬期施工策划加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。编制冬期技术方案并严格执行。适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱剪力墙模板，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。(3)高温季节施工策划本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。3.6.6临近管线及建筑物保护根据已知资料，本工程商业部分地下室靠近原有的地下车库，采用的是三轴搅拌桩内插矩形桩支护，内设斜抛撑，由于已建地下车库紧邻基坑，土方开挖时极易造成建筑物开裂，故必须先施工此处的斜抛撑再进行此处的土方及基础施工，基础底板人为留置施工缝至牛腿处，待牛腿施工完成后安装斜抛撑及施工系梁，然后才能开挖此部分土方。进场后收集相关的技术资料，联系设计尽可能修改此处的基坑支护，将支撑牛腿后移一条轴线，确保原有地下车库及地面的安全。3.6.7临近住宅施工配合因临近住宅先行施工，写字楼随后施工，其塔吊的安装位置需考虑写字楼主楼位置，同时考虑脚手架吊篮等施工安全距离。住宅楼土方开挖时，临近写字楼段为放坡，由于基坑较深放坡距离较大，FG、MN段灌注桩内支撑必须与住宅楼的内支撑支护一同施工，以确保基坑安全。第四部分项目质量计划策划4、项目质量计划策划依据现行国家施工规范、盐城市建筑工程质量要求等编制质量计划，适用于盐城市先锋岛三期写字楼工程施工的质量管理，是本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。4.1质量目标质量目标为：整体工程质量合格，创“扬子杯”，符合国家验收标准。4.2质量风险分析及对策4.2.1材料质量风险分析（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼、钢筋、装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。（2）材料质量风险对策严格执行材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部材料员及质检员进行验证，并作好验证记录，验证合格后由材料员和仓库保管员办理入库手续；凡材料检验和试验规范中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投入使用，需复试产品有水泥、钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。4.2.2施工工艺风险分析（1）本工程属商业楼工程，存在风险主要有钢结构施工质量、砼实体强度不足（碳化度过大）、施工测量误差等。（2）施工工艺风险对策钢结构工程进行专业分包，由具有相应资质的钢结构厂家制作，现场安装，焊缝全数检测。加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。4.2.3不合格品风险分析（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。（2）不合格品风险对策一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，会同监理单位进行处理。第五部分项目成本策划5、项目成本策划5.1项目成本制造情况5.1.1工程总价本工程土建造价约为3亿元。5.1.2编制说明图纸不全。5.1.3编制内容图纸不全。5.1.4十七项指标成本计划汇总表（1）工程费用明细表序号费用名称计算程序金额（元）总量占比 (%)经济指标(元/m2)一施工合同产值A+.+H-JA直接费1+2+31人工费2机械费3材料费+三大材及主材a+.+ea 钢材 (安装)b 木材c 水泥 d 商品砼 e其他主材(装修)地方大众材料f+g+hf 砌体料 g 砂石料h 其他 辅助及零星材料I+j+ki油漆涂料腻子j铁钉铁丝电焊条k其他零星材料周转料具l+ml木模板m钢模板B其它直接费C临 设 费D施工间接费E利 润F其他独立费G劳动保险费H规费I税 金J总包管理费二建安经济收入一-a-b-c-d三经济收入一-3-G-H-I四预算定额工日五甲供材料六建筑面积（2）建筑面积明细表序号层数建筑面积 (m2)层高(m)备注1B32B23B14F15F26F37F48F59F610F711F812F913F1014F1115F1216F1317F1418F1519F1620F1721F1