实验楼装饰、采购及安装工程施工组织设计.doc

实验楼装饰、采购及安装工程施工组织设计目录第一章 编制说明6编制依据6执行的规范、规程和规定6基本承诺8工程进度8工程质量8安全生产8文明施工8管理人员9劳动力来源9第二章 工程概况10第三章 施工现场平面布置10施工平面布置原则10施工现场平面布置要求10办公区和生活区布置10第四章 施工方案11施工准备工作11现场交接准备11技术准备11材料准备工作12机具准备工作12人员准备工作12施工组织12人员组织12机具组织13材料组织13运输组织13协调组织13施工部署13施工流程14第五章 施工进度计划14第一节 施工进度计划15第二节 施工进度计划表16第六章 劳动力和材料进场计划及保证措施17第七章 拟投入主要施工机械设备计划措施24一施工主要机械设备进场计划表24二机械设备选用的控制措施25第八章 施工组织机构管理25第一节 施工现场管理机构25第二节 施工现场管理人员岗位职责34第九章 主要施工工艺及分项工程施工方案38第一节 主要施工工艺及分项工程施工方案38实验室专项工程施工方案38一、实验室工程管理概述38二、实验室工程项目组织及人员介绍40三、实验室系统维护、售后服务44四、实验室装饰工程施工方法及要求44五、电气工程施工方法及要求49六、空调通风工程施工方法及要求53七、综合布线系统工程施工方法及实施计划54八、项目实施效果评测方法62垂直运输及吊篮安装施工方案64砌体工程方案75地砖上墙干挂施工工艺和施工方案79玻璃五金、油漆的施工方案81吊顶工程施工工艺和施工方案82自流平地面及PVC地胶施工方案84一、自流平地面施工方案84二、PVC地胶施工方案85地坪玻化砖工程施工工艺和施工方案87乳胶漆施工工艺和施工方案88彩钢夹芯板隔墙、天花施工方法和技术措施。88双层玻璃窗制安施工方法和技术措施91抗静电地板施工方案93彩钢板门安装施工工艺93不锈钢窗套及不锈钢地脚线施工方法和技术措施94电气安装工程施工工艺及施工方案95给排水工程施工工艺及施工方案97第二节 施工质量通病防治措施100第十章 工程质量保证措施106工程施工质量目标106施工质量保证体系107施工质量管理体系107施工质量管理组织108施工质量管理制度109施工质量控制体系109施工质量控制体系的设置109施工质量控制体系运转的保证110施工质量控制体系的落实110施工阶段性的质量控制措施111各施工要素的质量控制措施112第一节 施工计划的质量控制112第二节 施工技术的质量控制措施1121）施工前各种放线图、测量记录；1132）施工材料的质量控制措施；1133）物资材料质量保证措施1134）各工序质量标准及技术交底；1175）成品保护的措施1636）施工操作人员的质量控制措施1687）组织质量检验及验收1688）施工中计量管理的保证措施169第十一章 安全施工保证措施170一 ，安全生产目标计划170二，安全生产责任制170三，安全生产管理制度172四，保障安全生产的具体措施1791，现场安全总体保证措施1792，吊顶等高空作业安全保证措施1793，油漆、涂料施工技术安全措施1804，焊接工程施工技术安全措施1805，“三宝”的使用、临边、洞口防护措施1816，防止高处作业坠落的技术措施1827，机械安全保障措施1838，现场用电安全技术措施1849，消防与防火技术组织措施18610，安全应急预案190第十二章 文明施工保证措施205一.文明施工管理目标205二.文明施工管理措施205三.场容场貌及门卫管理措施207四.文明施工安全用电的管理制度212第十三章 施工工期保证措施213第一节，工期质量承诺213第二节，工期保证措施213一.科学组织施工214二.合理配置优势资源215三.保证工期的具体措施216四.工期调整及追赶措施218第十四章 冬季施工措施219第十五章 环保措施控制扬尘施工措施22315.1环保措施22315.1.1施工环保目标22315.1.2环境保护管理体系22415.1.3影响本工程环境的因素辩识22515.1.4环境管理的组织措施22715.2项目部常用的几种环境应急响应措施230第十六章 项目管理人员职责238第十七章 工程的协调措施239第十八章 施工资料管理245第十九章 交付、服务及保修249附表256附表一 拟投入本标段的主要施工设备表256附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表258附表三：劳动力计划表259附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图260附表五：施工总平面图262附表六：临时用地表263第一章 编制说明编制依据1、招标文件对本工程施工组织设计的编制要求。2、业主提供的施工图纸、工程量清单条件。3、本公司ISO9001 质量保证体系文件。4、本公司现时的施工管理模式及设备、材料配备情况。5、本公司同类工程经验及研究成果。6、现场工程现状和周边环境情况。7、深化设计图纸8、国家及地方建筑法规9、环境保护法10、国家和行业颁布的有关现行规范和规程。执行的规范、规程和规定1.中华人民共和国建筑法2.招标投标法3.合同法4.中华人民共和国安全生产法5.建筑设计防火规范6.建筑内部装修设计防火规范7.建筑装饰工程施工及验收规范8.建筑工程施工质量验收统一标准9.木结构工程施工质量验收规范 10.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范11.民用建筑隔声设计规范12.建筑玻璃应用技术规程 13.建筑电气工程施工质量验收规范14.建筑地面工程施工及验收规范15民用建筑工程室内环境污染控制规范16建筑地面设计规范17多彩内墙涂料18硅酮建筑密封胶19湖北省石材装饰材料产品质量监督检查检验细则20建筑工程饰面砖粘结强度检验标准21金属吊顶22钢化玻璃23螺钉及固定螺栓24建筑用轻钢龙骨25漆膜附着力测定法26漆膜硬度铅笔测定法27漆膜耐磨性测定法28涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级29工业建筑防腐蚀设计规范30胶合板、普通胶合板外观分等技术条件31建筑构件耐火试验方法32建筑构件防火喷涂材料性能试验方法33消防安全标识34电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范35釉面内墙砖36水溶性内墙涂料37建筑涂料涂层耐碱性的测定38砌筑砂浆配合比设计规范39电气装置安装工程接地装置施工及验收规范40电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范41电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范42电气装置安装工程母线装置施工及验收规范43电气装置安装工程电气设备交接试验标准44电气装置安装工程施工及验收规范45建筑安装工程施工及验收规范46建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-9147地面与接面工程施工及验收规范GBJ209-8348建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021249电气装置工程施工及验收规范50建筑安装工程质量检验评定标准51建筑安装工人安全技术操作规程52建筑施工高处作业安全技术规范53施工现场临时用电安全技术规范54暖通空调施工与质量验收规范GB50234-200255实验室技术规范基本承诺我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本工程如由我公司中标承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：工程进度确保达到 市优良工程验收标准。我公司对此工程自报施工工期为54天，（节假日也计算工期），实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。工程质量以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按国家及 市建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在1.5以内。文明施工认真贯彻ISO14001环境管理体系，按照 市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合 市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。1.成品保护目标严格按 市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。2.管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。3.科技进步我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。管理人员我公司将派遣具备建筑工程专业二级注册建造师执业证书的项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。劳动力来源在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自有劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方面均属上乘。为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结成一体。他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特种工程还持有特殊工种操作证书。本文件是根据目前的装饰方案图编制而成，因图纸及有关资料的不完善性，故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。第二章 工程概况实验楼建筑共五层，总建筑面积2970平方米。 招标范围包括办公室装饰、实验室装饰、采购及安装工程（招标文件、招标答疑、施工蓝图、工程量清单及竣工后缺陷修复工程）第三章 施工现场平面布置施工平面布置原则1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工现场平面布置要求基础设施1）施工用水、用电布置我公司将在每个施工段内设置二级配电箱。用水接驳口可与业主协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。2）机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。3）材料堆场的布置我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。办公区和生活区布置为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。我公司将严格遵守业主对施工现场进行管理的一切规章制度。第四章 施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。施工部署合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先水电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。施工流程根据工程工作性质、位置分布情况和施工组织的需要，将实验室装修和3 个楼层室内装修进行施工区域划分： 1. 一层为第一施工区，其工作性质属于精装修，其中首层需要布置前期的材料堆放和材料加工场地，因此最后施工。2.二层为第二施工区，施工面积大、施工要求较高。3.三层是第三施工区，由于材料、人员和机械设备须人工搬运，为加强成品保护，减少交叉作业，本施工区将在第一时间内完成。4.实验室为第四施工区，施工面积大、施工要求较高，是整个工程的重点。各个区域和楼层的总体安排见下面示意图实验室装修 3 楼装修 2楼装修 时间 1 楼装修第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划根据全国统一建筑安装工程工期定额结合工程实际情况经精心组织确定工期为在54天（日历日）内竣工并移交整个工程。根据工期要求编制施工形象进度计划。（详见进度表）第二节 施工进度计划表第六章 劳动力和材料进场计划及保证措施第一节劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者 劳动力计划表 单位：人 时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015/11/25至2016/1/18510152025303540455054架子工1010102010105彩钢板工51020201515151055空调管道工101020252015泥水工1515253030252510吊顶工1015152020151515双飞粉工10101520303020油漆工1015151515105木工51010101015152520155杂工1520202020303030302015清洁工22224444222水电工5551010101010555地胶铺贴工10101520合计37871071621691791841791478237依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。二.劳动力计划说明工人员人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划见下表： 1、饰面细木工，共25 人： 1.1 一级工10 人； 1.2 二级工10 人： 1.3 高级技工5 人； 2、彩钢板安装工，共20人： 2.1 一级工10 人； 2.2 二级工10 人； 3、油漆工，共15 人： 3.1 一级工10人： 3.2 高级技工5 人； 4、涂料工，共30 人：4.1 一级工20 人： 4.2 高级技工10人；5、吊顶安装工共20 人： 5.1 一级工工4 人； 5.2 二级工6 人； 5.3 高级技工10 人； 6、泥水工，共30人： 7.1 工人10 人； 7.2 技工20 人； 8、杂工30人。9、水电安装工，共2 人： 9.1 一级工1 人； 9.2 二级工1 人； 10、 架子工，共20 人三.劳动力选择的原则1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等级； 3、具有相类似工程施工经验的人员。四.劳动力分类. 1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的职工； 2、第二类为熟练技术工种,包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建； 3、第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。五.劳动力安排保障措施上岗进行岗前培训一）选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。二）专业班组的管理1、抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，具有大型工程施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组10 个工人左右，施工地面，责任明确，奖罚分明。一部分地面完工后经验收达到“要求”方可继续下一部分地面施工，做不到要求者退场。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，并处以一定的处罚。2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如铝扣板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。全场的木门统由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须次性验收通过。返工自负工料费，直到达到标为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在局漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。油漆工人到锔漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。三）各专业工人技术水平1、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求： 2.1 看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。2.2 木工技术水平要求2.2.1 看懂装饰施工图，家具施工图。2.2.2 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。2.2.3 熟练掌握木结构制作安装的技能。2.2.4 熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。2.2.5 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。2.2.7 掌握玻璃安装的操作方法。2.2.8 掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。3.1 金属工技术水平要求3.1.1 看懂装饰施工：图以及机械类图纸： 3.1.2 懂得普通力学常识和钢结构受力常识。3.1.3 熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。3.1.4 熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。3.1.5 熟练掌握铝合金顶棚、门窗的施工工艺及方法。3.1.6 掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。4.1 油漆涂料工：技术水平要求4.1.1 看懂装饰施工图。4.1.2 懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。4.1.3 熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。4.1.4 熟悉各种涂料的品种及性能， 4.1.5 熟练掌握油漆施工工艺技能。4.1.6 熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。4.1.7 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。5.1 在施工期间，施工人员严格按国家劳动法放加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。6.1 新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚决更换。四）劳动力保障及应急措施1、选择部分工人，长期在本公司工作的员工； 2、选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位； 3、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表； 4、针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5 天时间到工地现场； 5、由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施。6、在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施； 7、针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收技术性，保证充足人力。第二节材料供应计划措施一.材料供应计划通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。表中计划使用量按使用方向分别列出。1、本工程项目中铝合金、天花吊顶、抛光砖地面、LG地板、部分门饰面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才能保证生产的顺利进行。我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。3、我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满足各项目的材料需求。4、材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。5、材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。二、材料管理制度与要求1.建立岗位责任制公司和项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务，从服务、管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。2.开展业务工作考核与评比材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展TQC 活动，对业务工作的全过程进行PDC 本循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评价，组织经验交流及表彰。3.材料管理的纪律与政策严格遵守材料管理工作的纪律和政策，强化专业工作人员的廉政与勤政建设，配合党政工团等部门抓好精神文明建设，以培养德才兼备的材料物资专业队伍。4.检查监督与处罚材料管理要加强监控职能，制定处罚条例，奖惩严明。各基层施工单位和施工现场要设置材料专（兼）职监督员，隶属总公司、各分公司物管部门；实施处罚条例，以促进施工现场材料管理水平的提高。5.专业培训教育各单位要组织经常性的业务培训工作，全面落实岗位培训，有计划吸收高级专业人员充实材料物资管理队伍。三、施工现场的料具管理为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下管理程序及内容。A、施工前的准备工作1、平面规划布置要合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。2、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。B、施工过程中的组织与管理147 1、建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。2、加强现场平面布置的管理。根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。4、严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。5、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。6、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。C、料具清退及转场1、根据工程主要部位进度情况，组织好料具的清退与转场。一般在施工阶段接近80左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。2、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或清退入库。3、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分拣，包装容器应及时回收组织清退。四、材料检验、检测用于本项目装饰的大综材料及主要结构件，粘结材料等原材料有必要的进行三级检验制度。由生产厂家提供检验、检测有效证件证书。现场监理见证取样，质量监督部门抽样检验。原材料进场报验规范，要选好的材料就要选好的供应厂商，所以设计所需用的材料，我们将根据要求推荐好的供应商，并对厂商进行营业执照，企业资质证书，生产许可证等证照的收集以供业主、监理审核，对大综材料供应将组成业主、监理、设计等人员到厂家参观考察其生产质量检验、标准及检验制度。主要材料的供应生产厂必须提供其相关的证、照进行报送监理、业主审核。五、材料检测措施1.入库检验手段本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。2.检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5，但不少于5 件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货第七章 拟投入主要施工机械设备计划措施一施工主要机械设备进场计划表工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工， 我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。用于本项目的主要施工机械设备表机械或设备名称及型号数量国别产地制造年份使用年限额定功率KW设备现状自有租赁（从何处租？）、准备购买（从何处买？）计划进场时间空气压缩机3国产2014.35.5正常自有2015/12/2砂轮切割机5国产2015.61.5正常自有2015/12/2切割机5国产2015.31.2正常自有2015/12/2砂浆搅拌机1国产2013.81.5正常自有2015/12/2交流弧焊机3国产2014.35.25正常自有2015/12/2手电钻20国产2015.40.235正常自有2015/12/2油压钻2日本2015.40.3正常自有2015/12/2电锯2日本2015.41.3正常自有2015/12/2木工台刨1日本2014.122.75正常自有2015/12/2压刨1日本2015.40.75正常自有2015/12/2手电刨2日本2015.80.8正常自有2015/12/2磨边机6顺德2015.80.8正常自有2015/12/2小型切割机15德国2014.70.5正常自有2015/12/2电动锣机3德国2014.71.5正常自有2015/12/2曲线锯1日本2014.81.0正常自有2015/12/2汽钉枪20国产2015.6正常自有2015/12/2万能表2国产2015.4正常自有2015/11/26钢直尺3国产2015.10正常自有2015/11/26质量检测尺1国产2015.10正常自有2015/11/26楔形塞尺1国产2015.10正常自有2015/11/26游标卡尺1国产2015.10正常自有2015/11/26冲击钻8国产2015.41.2正常自有2015/11/26简易脚手架10国产2014正常自有2015/11/26二机械设备选用的控制措施本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，承包人应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。第八章 施工组织机构管理第一节 施工现场管理机构工程管理组织机构图总指挥部工程总指挥：总经理材料主管：供应处处长技术总负责：总工程师项目总指挥现场管理机构项目经理技术总负责人资料主管计划主管安全主管材料主管施工主管质量主管各施工班组长施工作业人员施工各阶段责任人安排表序号施工工作内容负责人员安排1安排临时水电设施技术负责人2安排临时仓库、办公用地技术负责人、施工主管3图纸会审、技术交底技术负责人4制订总体施工计划、进度计划技术负责人5编制总体及单项工程施工进度表技术负责人6场地交接手续，清理现场项目经理、施工主管7采购易耗物料材料采购主管8安排运输项目经理9工程预决算、成本控制预决算部10安全保卫安全主管11后勤保障施工主管12现场按图测量上位放线技术负责人、施工主管13各专业工种交叉施工作业技术负责人、施工主管、各专业工种主管14各专业工种质量检测质量主管、各专业工种主管15安全检查监督安全主管、专职安全员16清理打扫杂工主管17工程质量检查、预验项目经理、技术负责、施工主管、质量主管18资料收集、整理、归档项目经理、技术负责人、资料主管19竣工验收项目经理、技术负责人、质量主管目标保证措施进场前“四项准备” 施工期“五大措施”完工后“两个办法”安全施工保证措施施工工期保证措施施工质量保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方、总包方、监理、设计配合协调措施文明施工保证措施现场准备后勤准备技术准备生产准备施工管理流程图1、文件报表传递程序无需监理签认文件无需监理签认文件承包单位填报文件、报表监理审核、签认业主审批、批示承包单位执行监理备查2、设计变更、补充设计程序建设、设计单位提出及原因计单位提出及因方案向有关单位征得同意后意后监理工程师从“三控制”角度审查变更必要时通知施工单位进行费用工期计算监理根据合同及有关规定核定施工单位的费用及工期增减速建设单位认可（转发设计变更通知单）施工单位实施变更3、工程进度控制程序建设单位与承包单位签订合同建设单位指定工期修改进度计划 “偏离计划”施工单位编制总进度计划建设单位、监理单位审批承包单位编制年、季、月度实施计划施工单位组织实施计划建设、监理单位检查计划实施情况正常施工实现工期目标4、工程停、复工程序执行对工程质量、事故处理程序对质量、安全总体进行处理 建设单位、监理单位签发“工程暂停指令” 施工单位填定“复工审请”建设单位、监理管理单位审查事故处理情况签发“工地指令”签认“复工指令”5、工程质量、安全事故处理程序施工单位一般事故严重事故按建设关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填报“事故报告表”设计、安检有关部门制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案建设单位参与建设单位参与6、质量保证工作流程施工单位递交工程开工报告甲方、监理审核工程开工报告甲方、监理批准工程开工报告施工单位组织施工现场监理施工全过程检查施工单位自检施工单位填报分项工程质量检验单现场监理签证施工单位递交工程竣工报告甲方、设计、监理、施工单位现场竣工验收监理工程师核竣工资料竣工返工重报返工循环进入下道工序7、工序质量检查程序第二节 施工现场管理人员岗位职责一.项目经理的岗位职责1、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。2、全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作，履行工程总包合同条款。3、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程结算、交工验收和工程保修。4、严格执行上级有关规章制度，有关部门的工作检查、监督。5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。6、承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7、搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。8、积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。9、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。10、每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。11、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。12、做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。二.技术负责人的任务与职责1.技术负责人的任务主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是： 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求