安全体系建设任务分解表.doc

芦岭电厂安全体系建设任务分解表(初稿)考核项目考核内容考核标准任务分解支撑体系（260分）安全理论（60分）1、构建安全理论学习机制：每月要组织召开一次安全理论学习，管理干部要有学习记录。干部无学习记录罚款200元，并扣5分。安监站负责制定全年安全理论学习计划并准备资料，每月以中心组学习形式学习，个人做好学习笔记，办公室负责做好集中学习记录。2、建立体系建设联络员制度：未设立体系建设联络员扣10分。安监站3、加强体系建设宣传：每月至少要在广播站、网站上登一篇体系建设宣传稿件。少一篇扣10分，并分别处罚党政正职、通讯报导员各50元。综合管理办公室安全文化（60分）1、建塑安全理念：干部职工熟知淮北矿业安全理念，在体系办和上级动态抽查中，一人次不会罚党政正职各200元，并扣5分。安监站制作宣传牌匾，各生产车间、部室参照2006班淮北矿业企业文化手册自主宣灌2、促使行为养成：各单位要开展岗位行为标准学习，人人过关，在体系办和上级抽查中1人次不达标，罚单位正职各200元，并扣5分。各车间要大力开展职工“素质养成”和“行为纠偏”活动，记录齐全，记录不齐全扣5分。各生产车间负责制定本车间各岗位行为标准，每月做好“素质养成”和“行为纠偏”活动记录3、完善“员工安全诚信档案”：各单位要按上级要求，及时更新“员工安全诚信档案”、安全责任档案、教育培训档案，更新不及时扣20分。安全素质（100分）1、落实职工培训计划：各单位要按照年初计划，件件落实，无计划扣30分，一件不落实扣10分。安监站制定年度培训计划并考试存档2、安全知识人人过关：各车间要制定培训计划，无计划扣5分；要坚持星期二安全办公会制度和星期五安全学习制度，并认真记录，无记录或记录不规范各扣10分；在体系办和上级开展的安全知识抽考中，一人次不合格罚单位正职每人200元并扣5分；特殊工种必须持有效证件上岗，一人次不持证扣10分。各车间根据车间实际制定本车间培训计划并落实，综合办负责做好安全生产办公会和周五安全例会会议记录，安监站负责特种设备操作人员和特殊工种人员的培复训申报。3、全员职工培训人人都要有学习笔记，缺一人次扣5分。全厂干部职工安全责任（20分）建立安全责任体系：要建立本单位安全责任体系，厂部、车间、班组、个人安全责任明确，否则扣20分。安监站负责制定安全制度（20分）1、建立完善安全制度体系：基层单位负责本单位的10项科区安全管理制度和班组8项管理制度的制定，少一项扣5分；制度的制定、修订、公布程序要规范，不具有可操作性扣5分。安监站2、制度的贯彻落实：各项制度要制定执行和考核办法，无执行和考核办法扣5分；执行和考核都要有记录，无记录扣5分。凡局、矿下发的安全文件均须有学习签字记录，并上交安监处。安监站负责保障体系（360分）安全技术（60分）1、完善安全技术管理流程：技术方案、措施的制订、审批、贯彻和复查要规范；规程措施无贯彻记录扣10分；无考试记录扣10分；现场技术措施不落实扣10分。生产技术部，各生产车间2、研发、推广应用新技术：开展安全技术会诊、安全技术攻关和课题研修等活动，活动记录齐全、有成效，每项加10分。生产技术部牵头3、安全技术责任追究：发生安全技术责任事故扣30分。安全环境（200分）工程质量标准化一次合格品扣10分；一次不合格品扣20分；被挂黄牌一次扣10分；被挂红牌一次扣20分；被挂老虎牌一次扣30分；车间文明环境一次罚款扣5分；地面“七创”一次罚款扣5分。各生产车间、综合管理办公室落实，安监站负责监督检查安全监督（100分）1、各车间要制定车间巡查、班组确认、岗位自查职责和内容以及考核办法，少一项扣10分；检查、考核要有详细记录，少一项扣10分。各生产车间自行制定并考核2、监督重点突出：每季度要有安全重点监督计划，要有跟踪落实记录，少一项扣20分。各生产车间、安监站3、信息平台管理：所有管技人员都要熟练使用平台，安监处负责督查，点击率每少1次罚100元，并扣10分；重大安全隐患要及时录入系统，出现重大隐患不录入的罚责任人1000元，并扣30分；“三违”信息与隐患录入不同步每人次罚责任人200元，并扣10分；要建立“三违”档案管理，不建立扣20分。防控体系（240分）事故防范（40分）构建风险预控管理体系：各车间要开展风险预控学习培训活动，检查时凡现场提问一人次不会罚单位领导200元，并扣5分。安监站负责制定各岗位危险预知，各生产车间负责贯彻学习隐患排查（100分）1、完善隐患排查治理责任体系：制定隐患排查治理责任体系，厂部、车间、个人的排查责任明确。不建立责任体系扣20分，责任制不完善扣20分。安监站、各生产车间2、落实隐患排查治理制度：无车间、班组、个人隐患排查记录各扣20分，一件不落实扣5分。各车间、安监站3、落实干部走动管理：干部完成月度走动计划，走动管理到位，并详细记录，每少一次扣10分。管理人员（日检人员），日检时在干部上岗记录签字4、落实重大隐患报告制：未建立重大隐患报告制度扣50分；贯彻执行不到位扣50分。安监站三违整治（100分）1、带指标运行：管理人员带指标抓“三违”，少一人次扣10分，并罚款50元。管技人员2、“三违”分析：建立“三违”分析制度，定期进行“三违”原因分析（一月一次）。不建立扣30分，不定期分析扣30分。安监站3、突出“三违”积分考核： “三违”积分考核执行到位，并详细记录，不齐全扣30分。安监站操作体系（140分）自主管理（40分）1、建立三级安全自主管理责任体系：建立科区、班组、职工安全自主管理责任体系，少一项扣10分。安监站负责制定2、推行“白国周班组安全管理法”：各单位要制定推行“白国周班组安全管理法”实施方案、实施计划、考核标准，少一项扣5分；推行情况要有记录，无记录扣5分。各生产车间自主制定、考核、记录3、班组建设：大力开展班组建设，落实班组建设条例，班组记录规范。记录不规范扣20分。各生产车间现场管理（100分）1、班前礼仪制度：规范班前礼仪（点名、主讲、培训、讲评、分工、托嘱、上岗确认、宣誓）8项议程，抽查中少一项扣20分。各生产车间2、层级安全确认：在施工现场设立层级安全确认记录薄并认真填写。无层级安全确认簿扣20分，记录不规范扣20分。3、厂部、车间要建立值班制度，并做好值班记录。无制度扣10分，无记录扣10分。厂部、车间领导目标体系安全效果1、发生死亡事故扣200分；2、重伤（重大非人身）事故1人（次）扣200分，轻伤1人次扣100分，3、事故瞒报1次扣100分，缓报、迟报1次扣50分。 以上各项要素均根据本厂实际情况分解，各车间、部室负责人为任务落实的第一责任人，要把安全生产体系建设当作一件大事来抓，必要时车间安排专人负责，必须根据任务分工认真做好各要素落实推进工作，确保按时按质按量完成任务，每月月底前务必将各项资料准备齐全备查，因在检查中被罚款或扣分的，将追究相关责任人的责任。