零星建设工程协议修缮类施工组织设计.doc

一、编制说明（一）编制依据：1、芜湖市2008年度零星建设工程协议维修项目招标文件及标前答疑回复；2、我国现行有关建筑安装工程施工验收规范，各项规程及有关规定； 3、本公司质量保证手册；4、本公司质量体系程序文件；5、本公司技术质量管理制度；6、本公司质量管理办法；7、本公司项目质量计划编制程序指导；8、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。（二）修缮工程涉及到国家及地方规范主要清单：1、基础工程施工及验收规范；2、混凝土工程施工及验收规范；3、建筑安装工程质量检验统一标准；4、建筑工程质量检验评定标准；5、混凝土质量控制标准；6、砖石结构工程施工及验收规范；7、屋面工程技术规范；8、砌筑配合比设计规范；9、给排水工程施工及验收规范；10、电气装置安装工程施工及验收规范；11、钢筋焊接及验收规范；12、建筑机械使用安全技术规程；13、施工现场临时用电安全技术规范；（三）基本承诺：芜湖市2008年度零星建设工程协议维修项目施工工期短、质量要求高，施工组织富有挑战性，我公司作为建筑施工承包企业，在工业与民用建筑方面有较强的实力，针对目前市场经济需要，我公司提出集约化经营和树立“科技第一”的战略思想。在企业运行的每个环节和整体生产经营过程、员工意识等方面形成了整体上科技上进步的优势，对本工程而言我公司若中标，愿负起应有的责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的每一项目施工任务。1、工程质量：确保每个修缮工程施工质量达到合格工程标准。2、工期目标：确保每项工程在业主要求的工期（合同工期）内竣工，并争取提前竣工。3、安全生产：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，安全负伤率控制在1以内，并确保为“安全示范工地”。4、文明施工：在业主单位规定的施工区域内布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标：信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理的监督，使业主切实满意。以上承诺是今后施工中最主要的指标，如我公司有幸中标，将把上述承诺列入每一项目协议维修施工合同条款之中，并确保在施工全过程中达到并超过以上目标，以不辜负业主对我公司的信任。二、工程概况（一）工程概况：1、项目名称：芜湖市2008年度零星建设工程协议维修项目（修缮部分）2、建设单位：芜湖市市直行政事业单位三、施工部署根据每个修缮工程的特点和建设单位对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。（一）施工顺序：修缮工程总体按先拆除后修复（换新），先地下后地上，先主体后装修，装修自上而下原则，具体根据每个修缮工程特点，有针对性的安排施工顺序。（二）管理模式及劳动力施工队伍安排：本公司对每个工程均采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目总技术负责人、项目各管理人员等组成，下设瓦工、木工、钢筋工、油漆工、防水工、水电安装工等班组。具体根据每个工程特点，有针对性的安排施工班组。（三）工期计划及安排：工程工期：与业主约定的合同工期各分项工程施工工期安排具体根据每个修缮工程特点，有针对性的安排施工计划。在确保各分项工期目标实现的前提下，保证总工期目标实现。（四）主要施工方法的确定：修缮工程必须充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，修缮工程涉及到的，按此原则：1、钢筋工程：采用在施工现场钢筋加工制作、现场绑扎。2、模板：采用钢模和木模。3、混凝土工程：修缮工程砼用量不大，基本采用自拌混凝土。4、脚手架：为了保证安全、可靠，本修缮工程涉及到脚手架部分均采用钢管脚手架。5、水平运输：所有材料均用汽车运至施工现场，现场采用手推车及人工配合抬运方法。具体根据每个工程特点，有针对性的安排施工方法。（五）主要施工机械、机具安排：主要施工机械、机具配备投入见本工程的主要施工机械设备表。具体根据每个修缮工程特点，有针对性的公司安排调配施工机械、机具。（六）现场准备：1、现场交接准备：我公司将首先进行现场交接的准备，与建设单位、监理（相关）单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行调整，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工程在劳动力进场前全部完成。2、进场后现场准备：与业主单位进行交接之后，还需按照施工现场标准化管理规定，将做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排施工现场办公，宿舍以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置，必须在工程开工前或初期穿插完成。3、技术准备：编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送主管部门，甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，编制技术作业指导书，施工方案明确岗位责任制。在项目技术负责人组织下，按照有关要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。根据图纸设计要求，提前做好原材料进场的试验检测。制定部分特殊工程管理人员的培训计划。制定本工程详细测量控制方案。根据施工安排，提出主要材料、半成品计划及进场时间。4、施工机械准备：按不同的施工阶段安排机械进、退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后施工机械能够正常使用，使施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度的提高设备利用率。5、具体根据不同的工程特点，有针对性的进行施工现场准备。（七）人员准备及其他要求：1、人员准备：开工前两日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员，技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行技术交底，充分认识各个协议维修工程的重点、难点和需注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。2、其它要求：首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任。四、现场平面布置方案施工机械设备、材料仓库、施工便道等在满足现场施工条件和不影响其他工程施工的前提下，尽可能的布置要紧凑、合理，最大限度的减少材料场内运输和二次搬运，以提高施工工效，缩短施工工期。具体根据每个工程特点，有针对性的进行现场平面布置。（一）施工现场准备：1、修缮维修工程施工现场基本已具备“三通一平”。2、搭设临时设施、材料堆场，分期分批组织材料、设备、机具进场。（二）布置原则：1、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，给施工提供方便。2、符合施工流程要求，减少对专业工种及其他工程的施工干扰。3、施工区域与生活区域分开的，为减少施工现场的压力，施工人员尽量在周围租房居住。4、各种生产设施的布置应便于施工生产的安排和材料的调动，并且服从建设单位对总体的安排。5、施工区域内的临时设施、库棚、堆场的布置应满足安全防火和劳动保护的要求，易燃物品必须配备消防设施。（三）临时用电：1、根据建设单位在施工前提供的电源，经总配电箱后分三路(大型机械、生活、其他施工用电)接到各分配电箱，施工现场用电采用三相五线制，架空布置，当穿越施工现场的主要路口时可采用埋地保护布置。2、较大的修缮工程固定的施工机械和施工段、楼层均设置分配电箱，再由分配电箱接至开关箱或者施工用电的机械，必须做到“一机一闸一保护”。（四）临时用水：1、根据建设单位在施工前提供的水源，分三路接出，一路作为生活用水；一路作为施工用水；另外一路作为消防用水，施工现场用水均沿围墙或路侧埋地敷设，穿越施工现场的主要路口时可加深埋置深度或作加固处理。2、生活用水支管采用25镀锌钢管接出，在食堂等生活用水部位留出水龙头。3、为保证消防用水的水流流量，消防用水一律使用50镀锌钢管，在施工区域和生活区域设置足够的消防栓及消防软带，各施工段设置一只消防龙头。4、为满足维修施工的用水需要，施工用水支管采用50镀锌钢管接出，布置到搅拌机和各施工段、楼层，施工用水应禁止使用消防用水。五、施工进度计划与工期保证措施（一）总进度计划：本工程工期目标为与甲方签订的合同工期。若工期提前，我们承诺不向甲方提出工期奖励要求。（二）工程进度保证措施：针对各个修缮工程特点，为保证计划工期落实，采取分阶段施工进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。1、组织保证措施：建立强有力的项目管理经理部，严格管理科学施工，在人力、物力、财务、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的各作业队负责人为组成的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥。协调一致建立严格的工期责任制，责任到人。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排和协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上统一内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，大力开展施工班组，各专业系统及各工程之间的生产劳动竞赛，采取工期质量双验收，实现工期提前重奖，工期延误重罚，充分调动职工生产积极性。2、施工准备保证措施：加强与业主、政府职能部门及监理单位联系与协调，及时安排进场事宜。一旦由我单位中标后，立即着手组织人手负责进场搭设临时设施，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等陆续组织进场，以确保工程顺利开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作，屋面防水施工方案等工作应超前进行，同时根据施工组织设计编制详细地作业方案。3、施工技术保证措施：工程进度采用网络计划，利用微机信息处理技术对工程及各项资源投入实际动态管理，确保工程按计划进行。采用分段平行作业，科学组织，充分利用好资源，狠抓计划落实。根据本工程的形象进度，按计划供应材料进场，确保材料供应。施工期间，控制各工种工作面工作时间，确保工程在目标工期内完成。根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程的施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力。建立以物资公司为后盾的物资供应体系，确保物资供应的充分和顺畅，减少因季节及节假日的不良影响。4、施工进度调整措施：农忙季节采取分批放假，另外施工进度发生偏差后，应采取以下措施结合施工现场实际情况进行调整。压缩后续工作持续时间，采取一切可行手段，例如：劳动力平衡、赶工及加班等措施追回影响的时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系，即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现。5、工期其他保证措施：必要时组织几班人员加班加点轮班施工。工程款实行专款专用，完全由班子直接分配使用，同时千方百计组织资金，确保资金不中断。六、项目经理部管理人员配备情况（一）管理机构：中标后根据不同的修缮工程组织项目经理部人员。（二）项目主要负责人员岗位职责：1、项目经理：履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产和加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。接受公司内部质量审核，对检出的不合格项，及时组织采取纠正措施。负责组织分部、分项施工方案和质量计划的编制。督促项目管理人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责组织工程竣工验收工作。2、技术负责人：实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。具体负责组织本工程项目分部，分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。负责反馈各种质量信息。3、施工员：对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查和实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司质量管理办法，对工程质量负直接责任。负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和管理。配合工程技术员做好现场检查和试验工作。严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。负责施本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检员进行质量监督，检查工作。4、质检员：督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态，负责本工程分项工程的检查工作，对在施工中使用的原材料、构(配)件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。坚持原则，正确反映工程的质量情况，按实签发班组任务单。及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。协助做好现场检查和试验工作，并对施工现场的检查和试验设备进行检查。5、安全员：负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台账的记录及安全资料的整理等工作。贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家、行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。6、材料员：根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。对采购过程进行控制，保证所采购产品规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、标质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。负责对顾客提供的产品按公司顾客提供产品的控制程序对产品进行验证，并及时做好标识。负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械等设备和材料的进、退场手续。定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。7、财务负责人：负责本工程的财务及工程成本核算工作。8、计划统计负责人：负责本工程的材料及工程进度计划及管理工作;预算员负责本工程的预决算及进度报表工作。七、劳动力、工程材料及施工机械计划（一）劳动力组织：项目作业层的主要技术人员由本公司具有一定操作技能和经验的工人组成，以承包合同方式，明确目标、责任和义务。劳动力组织按装修、装饰、修缮、其它及水电安装等分别组织，作业班组的选择依据分部工程计划、工期要求和劳动力定额等因素综合考虑，并尽可能保持作业班组相对固定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握振作工艺，提高劳动生产率和工程质量。（具体根据不同的修缮工程特点，有针对性的安排劳动力）（二）工程材料安排：编制和落实施工材料采供计划，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。根据施工进度需要采购，在储备上要留有余量，以避免形成停工待料现象发生。（三）主要机械需求计划根据工程施工的需要，分期、分批组织各类施工机械设备和工具进、退场的计划，合理的停置、正确的安装、规范的使用和维护及保养，并使整个施工现场始终保持进退有序的状态，以充分的发挥施工机械设备的使用效率。八、工程质量保证措施本工程的质量目标为：确保施工质量达到合格标准。为确保目标实现，我单位将按照现已实现运行的GB/T19001：2000标准质量管理模式，以质量是工程建设的生命为主题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。为达到我单位在该工程中确定的质量目标，结合该工程结构的特点，在施工中将划分分部、分项工程质量控制目标，并制定质量保证措施，以确保总目标的实现，创建一流精品工程。（一）施工质量控制点设立：工程质量是通过一道工序质量逐渐积累而形成的，为确保创优各项目标，就必须对每道工序的质量进行控制，确保分项工程的质量目标，进而保证分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，加强对其进行质量控制。（二）质量保证组织措施：1、成立专家顾问小组，专家小组由公司的质检部部长、分管副经理及工地项目经理的质检员组成，对工程可能出现质量问题的部位提前作出预测，制定预控措施，及时解决工程施工中出现的问题。2、现场选拔业务水平高、责任心强、施工经验丰富的人员组成项目班子。3、选用素质优良、技术过硬的施工队伍，要有创优质工程经验，同时根据形象进度随时调动所需劳动力。4、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程每个环节的质量控制，管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。5、认真贯彻GB/T19001：2000标准质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。6、严格执行各级检查验收制度，其具体操作过程，每分项工程(或工序)完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后报质量监控小组技术负责人员检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司（甲方）进行最后核验，核验合格后由总监理工程师（甲方代表）下达相应施工指令。接到监理工程师（甲方代表）指令后，各班组进行下道工序的施工。7、未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序的施工，违者将对当事人按照工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理，返工，决不允许工程遗留质量隐患。8、凡经报验监理（甲方代表）不合格的各项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。9、现场各部施工管理人员包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求，变更洽商，并协助建设单位做好技术交底和图纸会审工作。10、各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程、工艺标准及各项规定。11、工程技术质检部对施工管理人员及各施工队长、各班组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案，技术要求，各项技术措施工程质量标准，工期进度安排等事项。12、对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。13、钢筋砼结构施工时要严格进行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模要申请；把好原材料质量，配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。14、施工中强调以样板引路，本工程要先做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。15、严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退现场，以免错用。16、严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。17、认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住砼试块的制作、试压，钢筋焊接接头的取样，及见证取样，屋面防水层铺贴和渗漏试验等。18、认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全，与工程进展同步进行，不得后补。19、现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。20、要认真推广应用新材料、新技术、新工艺、把施工技术提高到一个新水平，在钢筋工程中若存在柱焊接用电渣压力焊技术，在砼工程中提高施工的管理水平，在防水工程中淘汰旧产品，应用新材料，对于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都要推广。21、修缮工程水、电主要为线路改造部分，组织水、电、其它专业的人员切实对图，发现图上有矛盾的地方要与设计提前办理协商，电线路改造的，要有专人负责穿线。22、落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。23、建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。（三）质量保证体系：1、工程管理体系：该项目一经中标，公司将成立直属项目部。直接受公司的领导，在公司经理的领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系，公司生产副经理负责协调项目施工过程中的物资、进度、资金、安全等方面的工作，公司总工程师负责协调项目施工过程中质量、技术及与质检等部门协调工作，确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到业主满意的要求。2、质量管理体系：我公司根据GB/T19001：2000标准规定，组织制定了完备的质量保证手册和建立了完善质量管理体系。经过GB/T19001：2000标准的质量体系有效的运行，企业的质量管理，技术管理和项目管理等每个方面的管理水平均有所提高，每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。3、技术质量保证体系：公司总工程师领导公司各部门，对工程的质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。项目管理设立项目经理、现场负责人、质检负责人、安全员、施工员、试验员、材料员等工程技术人员，对本项目的全过程，全方位进行监督、控制，直接解决施工中出现的问题。公司技术管理以贯标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益，积极开展应用建设部推荐的十项新技术，进一步开展创建“科技示范工程”活动，加强计量管理。严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往地抓好竣工预验“三同步”工作。（四）质量监督和质量管理制度：1、公司以有关的文件为依据，保持质量体系有效运行，确保每个修缮工程质量稳定提高，对重点信誉工程组织项目部之间开展“贯标增效”竞赛活动。2、每季度由质量技术部门牵头组织有关各处室，对各项目部进行一次质量保证手册和程序文件执行情况以及实物质量的检查，将检查结果进行通报、奖惩。每半年组织一次公司范围的内部质量审核。检查质量体系运行情况，针对不符合项进行整改，制定纠正预防措施，并进行跟踪验证，做好质量记录。3、强化对承包方管理，加强过程控制，并对施工中可能出现的质量隐患，制定预防措施(如保证结构质量实施细则、防止屋面工程渗漏的规定、细部做法60条等)。4、运用经济手段，强化目标管理，把质量目标分解到具体项目，各分部、分项工程，从而步步控制，层层落实，确保单位工程质量目标的实现。（五）资料管理：1、工程施工过程中及时收集和整理各种资料，做到工程进度到哪里，技术资料整到哪里。2、原材料、半成品、成品的质量必须有质保书和试验单，钢材、水泥、焊条、管材等取样复试并有合格证明。3、使用“四新”(新材料、新产品、新工艺、新技术)应有鉴定，产品质量标准，使用说明书和工艺要求，使用前按质量标准进行检验。4、合格证、试验(检验)的抄件(复印件)应说明原件存放地点，并有抄件人、抄件单位签字盖章。质量合格证，试(检)验单按类别、规格、品种、型号分别整理。5、工程施工验收记录：工程施工过程所有应经设计、监理（业主）和质检部门等单位验收的分部分项工程，必须经验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并及时办理验收资料。6、施工管理资料，必须与工程进度同步办理并整理所有工程技术管理资料，尤其技术复核，设计变更、材料代用、技术核定等资料，为工程顺利施工提供依据为竣工打下基础。（六）主要施工工艺及施工要求中标后将根据不同的修缮工程特点，有针对性的编制施工方案。（七）新技术、新工艺、新材料、新设备在修缮工程中的应用1、高效减水剂、微膨胀剂“双掺”技术的应用。2、新型砼养护剂、脱模剂的应用。3、计算机在施工管理中的应用。4、钢筋的植筋在修缮工程中的应用。九、安全施工保证措施（一）施工现场安全生产制度：1、非施工及相关服务人员不得擅自进入修缮工程的施工现场。2、进入施工现场人员都要戴好安全帽，扣好帽带。3、施工现场全体人员，必须认真遵守劳动纪律，严格执行安全生产规定和操作规程。4、工作中要保持思想集中，不准打闹开玩笑，严禁上班前喝酒，严禁带小孩进场。5、登高作业人员要穿软底鞋，不能穿木笈，拖鞋、硬底鞋，塑料鞋和高跟鞋(如皮鞋等)，以防绊跌滑倒。高处作业要按照规定系好安全带，垂直作业(包括洞口没有盖板的)要按规定设安全网。遇有六级以上大风、雨等恶劣气候，应停止高处危险作业。6、施工材料、构件要堆放在规定的场地，保证道路畅通，废料等应及时清理集中。7、施工现场的一切安全防护设施，如脚手架、安全网、洞口盖板、防护架、机械护罩、消防器材，不准擅自移位拆除。施工现场中的脚手架、斜道、跳板和交通运输通道都应随时清扫。8、施工现场用电机械设备的金属外壳，必须接地接零良好，没有经过电工考试合格的人员，不得从事电气操作。9、在易燃易爆物品仓库、器材堆放场地及其他不可明火作业的场所要配备消防器材、严禁吸烟，易燃易爆物品必须按规定存放和严格领发有关手续。10、施工现场的生产班组要坚持班前安全喊话和安全值日，安全员对不遵守安全施工和违章冒险作业情况，有权进行劝阻和制止。凡不遵守安全生产规定而造成事故，要追究事故责任者的责任，严肃处理。（二）安全生产教育：1、各工种应经常利用各种有效形式展开安全宣传教育，组织职工学习安全生产方针、政策、法律、标准、规章制度和安全技术操作规程等，提高职工安全意识，安全知识和遵章守纪的自觉性，增强法制观念，牢固树立“安全第一”的思想。2、对新工人在上岗前必须接受三级安全教育，建立安全教育档案。公司进行安全基本知识教育；现场安全规章制度教育。3、属于国家规定的特殊作业工种人员都必须经劳动部门培训、考核、发证，持证上岗作业。4、工地要设置鲜明醒目的安全宣传标语和标准化警示标牌。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工时，应对操作人员进行新技术的操作和新岗位的安全教育。（三）安全生产措施：1、对高处作业人员体检，对患有精神病、高血压、心脏病的人员一律不准从事高处作业。2、衣着灵便，穿软底防滑鞋，严禁赤脚、穿拖鞋、凉鞋、硬底鞋、高跟鞋和带钉易滑鞋上岗作业。3、严禁酒后上岗作业。4、严格执行劳动纪律，思想应集中，严禁嬉闹，不得在脚手架上、屋面上休息。5、施工现场的安全标志严禁拆除、移位，因施工工序必须移动时，要经工地施工负责人批准，并及时复原。6、各种设施必须适用、安全可靠，责任到人，认真执行验收制度。（四）修缮工程可能存在临边及洞口的防护措施：1、外脚手架的周边必须架设立网，采用封闭式围护。2、施工中的楼梯口及梯边，必须装设防护栏杆。3、施工现场通道附近的预留洞口等，除必须设置防护设施与警示外，夜间还应设红灯示警。4、上方有落物伤害危险可能的地面及高处作业通道，应搭设防护棚，棚顶铺木板或竹笆板(双层安全防护棚顶)。5、防护材料宜用钢管等。6、防护搭设后应有专职安全员检查验收，质量必须符合安全有关规定。（五）安全网防护措施：1、安全网的质量必须符合有关规定，且每张安全网必须有出厂检验合格证。2、本工程四周边全采用安全立网，安全网搭设完毕后，必须经施工负责人、安全员验收合格后才能使用，安全网在使用过程中每周应进行一次定期检查。3、网内不得存留杂物，对网变形、磨损等损坏的网片不得使用。4、安全网应定期进行冲击试验。（六）脚手架搭设措施：1、钢管脚手架立杆应垂直稳放在垫块上，立杆的间距1.5至2.0m，大横杆间距为1.5至1.8m。立杆、大横杆接头应错开，有扣件连接，并拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。2、内外排架子立杆的边线要与墙面垂直，大横杆在同步内纵向水平高差不得超过5cm，内外两根大横杆接头应错开跨间，小横杆应与大横杆垂直。3、钢管外脚手架的剪刀撑、抛撑与墙拉接，门空通道留洞，小横杆在墙上位置、护身栏杆、斜道、铺设跳板及安全网等均同毛竹外架有关规定。4、当脚手架无法设抛撑时，其与建筑物必须设置连墙杆，竖向每隔4米或每层楼面处预埋钢筋环，水平方向每隔7米设一道，以确保其稳定。5、钢管外脚手架大面积搭设时，可用组合式脚手架，搭设前应先绘好平面布置及架设图，并制定搭设措施，经安全科、技术部门同意后再行搭设。6、脚手架上严禁堆放杂务、重物，要及时做好脚手架上的清理工作。7、脚手架在使用前均应认真检查，凡有开焊、变形、损坏的都要经过修整后使用，使用过程中要定期检查维护。8、钢管外脚手架的通道口，井架上接料口，必须挂设醒目的安全标志。（七）施工用电措施：1、建立施工用电制度，由专职电工负责现场的用电安全。2、建立施工现场的用电管理体系，对现场用电的电阻进行测试，并应有文字记录和电工维修记录。（八）施工现场防火措施：1、施工现场必须建立健全的防火检查制度的岗位责任制，配备有效的消防器具，并放置在明显易取处。2、在容易着火场所，如油库、木工间和其他易燃易爆物品、仓库等应禁止吸烟，并应设立明显的警示标牌。3、施工现场的防火作业，应根据动火部位报经有关或主管负责人批准后，方可动火。4、焊、割作用点与氧气瓶(器)、乙炔瓶(器)等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆的物品不得少于30米，乙炔瓶、氧气瓶等焊、割设备上的附件必须齐全有效。5、不得在室内熬煮沥青，熬煮沥青的调剂时，必须在建筑物的下风方向且距离易燃易爆物品不得少于10米。6、工地宿舍不得随地扔烟头，不准躺在床上吸烟，不准在宿舍内立小灶动火。7、现场一旦发生火警，不要慌乱，要及时组织灭火，同时拨打“119”火警电话报警。十、文明施工措施1、利用好时间差，尽量不加夜班，减少施工噪音。2、成立施工现场文明施工管理小组，负责工地文明施工和综合治理工作。3、由项目经理为首组成施工现场总平面图管理小组，根据现场布置图，堆放好材料和半成品，安装到位机械电器设备，水电管的架设必须按图布置，架设整齐，符合施工要求和安全规范。4、施工现场总入口处，挂设工程概况标牌，实行标准化管理，树立文明施工形象。5、施工的建筑垃圾，不准以高空抛下，经常清扫整理施工现场，保持整齐清洁，道路畅通，创造一个良好的施工环境。6、加强现场保卫，做好综合治理工作，防止意外事故发生，创建文明施工工地。十一、消防、保卫保证措施1、对参加施工人员进行遵纪守法教育，提高法制观念与班组长签订治安协议。2、施工现场所有临时设施均要设足够的灭火装置，并经常检查，发现不符合要求的应及时更换。3、施工现场实行标准化管理，要严格执行“十项”安全验收制度，现场用电要有用电组织设计，尤其要加强对办公生活用电的管理，防止因电气原因导致火灾。4、加强工人消防意识，电焊操作前应对周边环境检查，如有易燃易爆物品，应先采取措施后施工，完工后检查场地，无隐患后方可离去。5、现场出入口设值班室，严格门卫制度。6、值班保卫人员必须按时交接班，并办理好值班保卫记录及交接手续，看管好现场施工财物，严防偷盗。7、以现场保卫和安全人员为主进行消防，保卫管理制定现场消防措施、保卫制度，做到以防为主。目 录一、编制说明二、工程概况三、施工部署四、现场平面布置方案五、施工进度计划与工期保证措施六、项目经理部管理人员配备情况七、劳动力、工程材料及施工机械计划八、工程质量保证措施九、安全施工保证措施十、文明施工措施十一、消防、保卫保证措施