合理化建议实施方案.doc

质量管理提升合理化建议实施制度1、 目的：为了广泛深入地开展合理化建议活动，践行“以客户为中心、以员工为中心”文化，切实把合理化建议作为员工关心企业的重要方式，调动广大员工的主动性和创造性，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司各项工作献计献策，促进公司长期持续稳定的发展。2、范围2.1本办法适用于温州海鸥汽车锁系统股份有效公司所有部门、车间。2.2可予以受理合理化建议内容：a) 降低客户质量问题投诉的合理化建议；b) 提高客户质量满意度方面的合理化建议；c) 提升质量问题处理速度和效果方面的合理化建议；d) 改善工艺方法（包括机加工、焊接、装配）的合理化建议；e) 设备、工装、模具、夹具的维护保养和改进方面的合理化建议；f) 降低质量损失成本方面的合理化建议；g) 提升供应商质量方面的合理化建议；h) 现场5s改善方面的合理化建议；i) 试验方法或测量方法改进的合理化建议；j) 预防物料、采购零件包装破损及搬运磕碰问题的建议;k) 现有产品设计改进方面的合理化建议。2.3不可予以受理内容：a) 与质量改善无关的内容，包括福利待遇提升、薪资调整、人事调整等；b) 脱离公司现状，不切合实际的建议（例如建议公司增加高精端设备）；c) 没有具体问题和建议的口话（例如公司现场要进行5S管理）；d) 对公司及员工不满、批判、牢骚；e) 前期已提交，属于重复提交的建议。3 作业方法3.1 合理化建议提交方式如下：a) 纸质报告提交至部门负责人，由其每周五提交给稽核部；b) 纸质报告提交至合理化信箱，稽核部每周五统一回收；c) 电子报告提交至稽核部，抄送给部门负责人；d) 微信平台（部门、反馈人、提交时间、问题描述-图片+文字、改善建议）提交3.2 稽核部每周一在公司周例会上通报合理化建议提交情况（包括提交的数量、内容、是否采纳、不采纳的理由、奖励标准），经总经理会议确认后在公司内部网站和车间现场管理看板上通报。各车间每周进行内部通报并在现场醒目的位置进行展示，同时在每日例会上进行宣贯，以激励员工。3.3 部门/车间作业员工提出的合理化建议，如问题属于本由部门/车间的问题，则由部门/车间负责人确定责任人，并通知其进行进行分析和整改；属于跨部门的，由稽核部确定责任人，并通知反馈部门下发整改通知至责任部门；整改通知表见附表2；问题判定原则见附表3；3.4 稽核部建立合理化建议整改跟踪表，对问题整改进度和效果进行跟踪确认，逾期未整改完毕的或无效果的，由稽核部集中进行通报处理（第一次进行公司通报，第二次则直接扣款，扣款金额为奖励提议金额的2倍）；3.5 改善实施奖励：提议属于由于本职工作没有做好，导致出现问题的，由问题责任人进行整改，对改善实施不给与奖励；提议不属于现有问题，属于提升公司质量水平的，由5.4各部门应每周五将本本周本部门收到的合理化建议及奖励方案汇总(见附表3)提交至稽核部，稽核部审核确定并在下周一公司质量例会上向公司领导进行汇报，经公司领导批准后，随周质量例会会议纪要一同发布执行。5.5 为促进合理化建议的更好地推进，要求：5.5.1 班组长（室主任）等要通过班前会等形式，主动征集合理化建议；5.5.2 负有管理职能的领导，要主动走访被管理的部门车间，每月检查一次。5.6 奖励标准：5.6.1对一般性建议，已经采纳并可以实施的每条奖励50元；5.6.2对于能给公司产生重大收益的建议，已经采纳并有条件实施的每条奖励500元；5.6.3对经论证无法实施或当前无法实施的建议，每条奖励20元；5.6.4对于3.1条规定的基本要求，如责任人没有完成，则直接在月工资中兑现，每少一条，则扣100元。5.7奖励时间：合理化建议常规奖励每月进行一次，直接由稽核部在当月工资中进行兑现。5.8每年组织进行一次公司合理化建议评比活动，从产生的价值角度进行评估，并据此设立特等奖一名；一等奖二名、二等奖三名、三等奖四名，奖励标准为：a) 特等奖：奖励10000元；b) 一等奖：奖励5000元；c) 二等奖：奖励3000元；d) 三等奖：奖励1000元。6记录表单表1：合理化建议填报及审批表部门提议人提交时间建议内容图片（可选）审批结果审批人/审批时间： 审批结果： 合理，有条件实施 合理，但无条件实施 不合理奖励 一般性建议，已采纳并有条件实施，奖励50元；重大性建议，已采纳并有条件实施，奖励500元；建议合理，但暂无条件实施，奖励20元； 不合理或不切合实际，不奖励表2：合理化建议问题整改通知部门编号提议人提交时间建议内容图片（可选）审批结果审批人/审批时间： 审批结果： 合理，有条件实施 合理，但无条件实施 不合理整改责任部门/人要求完成时间整改完成效果整改完成时间：整改效果说明（可附图片）：提议人确定表3：合理化建议汇总表序号编号主题部门提交人审核结果奖励方案公司审批结果