某县医院建设监理规划.doc

目录第一章 工程项目概况（2）（ 9） 页第二章 监理工作依据（10）(14) 页第三章 监理范围和工作目标(15)(16)页第四章 监理工作内容 (17)(27)页第五章 项目监理部组织机构和人员配置 (28)(34) 页第六章 工程进度控制(35)(49) 页第七章 工程质量控制(50)(136) 页第八章 工程造价控制(137)(151) 页第九章 工程安全生产监理 (152)(163) 页第十章 合同及其它事项的管理(164)(189) 页第十一章 信息管理 (190)(207) 页第十二章 监理组织协调工作 (208)(220) 页第十三章 监理工作管理制度 (221)(232) 页第十四章 服务保障及后期服务(233)(235) 页 第十五章 项目监理部资源配置 (236)(237) 页第一章工程项目概况一、工程概况1.1工程概述序号项 目内 容1工程名称2工程地点河南省县西环路3建设单位县人民医院4设计单位5勘察单位6施工单位门诊医技综合楼：河南建设集团有限公司7质量监督南阳市县工程建设质量监督站8质量标准病房楼:确保合格,创河南省优质工程“中州杯”门诊医技楼：确保合格，创南阳市优质工程“卧龙杯”9建筑面积1病房楼为30675.77；2门诊医技综合楼为16293.11；10招标要求工期招标文件要求：病房楼总工期为360日历天，门诊医技综合楼270日历天。11工程性质 新建12资金来源 财政自筹13合同工期病房楼合同工期365日历天，门诊医技楼合同工期270日历天。14甲方分包项目病房楼：消防、电梯、弱电和洁净室等。门诊医技楼：消防和电梯和弱电等。1.2建筑概况项目名称县人民医院建筑功能医疗、办公建筑面积46968.88平方米建筑层数病房楼地上十二层(局部三层)、门诊医技综合楼地上四层(局部五层和三层)层 高病房楼1-2层4.5米、其它3.9米，门诊医技综合楼首层4.2米，其它3.9米0.000绝对标高病房楼122.80米。门诊医技综合楼125.90米。建筑总高度病房楼48.6米，门诊医技综合楼16.2米建筑防火耐火等级病房楼地上一级，门诊医技综合楼地上二级防水等级屋面防水等级为级有关具体做法序号工程名称项目内容1砌体工程外墙250加气混凝土砌块2内墙200加气混凝土砌块(卫生间隔墙100厚)3装饰工程外墙面装饰病房楼为米黄色花岗岩(部分玻璃幕墙)，门诊医技综合楼北立面为米黄色花岗岩(部分玻璃幕墙)、其它立面外墙砖。外墙保温：30胶粉聚苯颗粒浆料4楼地面病房楼地砖面层；门诊医技综合楼：(1)花岗岩面层、(2)地砖面层和(3)水磨石面层。5顶棚均为砂浆层涂乳胶膝。6内墙面卫浴间瓷砖面层；其它房间混合砂浆涂白色乳胶漆7踢脚卫浴间防水砂浆踢脚；其它地砖踢脚门窗工程普通门木夹板门；玻璃门； 特种门防火门；木质防火门； 普通窗塑钢推拉窗。特种窗不锈钢传递窗等8屋面工程卷材防水保温屋面河南标准图集05YJ1做法1.3结构概况序号项目部位基础地上结构1混凝土强度等级桩基PHC-AB500-23a C80、垫层C15、独立柱基础C25、承台及基础梁C35、柱基为C40。柱16.77米以下C40、16.77-32.37米C35、32.77以上C30；梁板为C30；圈梁构造柱C25。2钢筋采用HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢。钢板Q235和Q345B钢；吊钩吊环HPB235级钢筋。3结构型式钢筋混凝土框架结构4抗震等级框架：三级。5主要结构尺寸混凝土管桩桩径（）500承台厚度(mm)800、1000、11006独立柱基础(mm)27002700500、330026005007框架柱断面尺寸（）450450、500600、500700、600650、600700、700700等8最大梁断面尺寸（）5006001.4 机电安装概况1.4.1电气本工程设计包括红线内的以下电气系统：1）照明配电系统；2）电力配电系统；3）防雷及接地系统；4）综合布线系统；5）火灾报警系统；6）病房呼叫系统7）电话系统和有线电视系统等。本工程电源分界点在总配电箱进线开关进线端1.4.2供电电源1、负荷分类及容量。本工程负荷等级为：一级负荷包括消防用电、消防电梯、应急照明、排污泵、监护病房、手术室、分娩室、婴儿室、治疗室的照明电源及走道照明等。其它部分为三级负荷。一级负荷537KW，三级负荷282.4KW。2、供电电源：电源进线为低压380/220V电源进线。1.4.3电力配电系统低压配电系统对于重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用放射式与树干式相结合的供电方式。1.4.4照明配电系统光源办公室为荧光灯或其它节能型灯具，有吊顶部分灯具嵌顶安装，无吊顶房间灯具吸顶安装。各功能房间照度要求：治疗室诊室、化验室、手术室、候诊室挂号室、病房、护士站重症监护室、药房的功率密度值和照度分别为9(瓦/平方米)和300(勒克斯)、15和500、25和750、7和200、5和100、9和300、17和500。1.4.5弱电部分1、火灾自动报警系统及消防联动控制系统：本工程为一类高层公共建筑，火灾自动报警系统的保护等级按一级设置，采用区域报警控制系统。消防自动报警系统按（两总线）设计。2、网络布线系统：系统深化设计由专业公司负责完成，设计院负责审核及与其它系统的接口协调。3、电话系统：全楼引入500对电话线。4、有线电视系统：系统深化设计由专业公司负责完成，设计院负责审核及与其它系统的接口协调。5、病房呼叫系统：包括主机、挂屏、门机和床头单元等，为对讲型。本系统最终由建设单位订货，根据供货商的要求修改补充。1.4.6给排水本工程给排水包括给水、排水和消防等管道系统。1、生活给水系统：本建筑生活给水取自市政给水管网，供水压力为0.25Mpa，一二层由市政管网直接供水，二层以上通过变频供水设备供水，入口压力0.65Mpa经减压稳压阀减压后配送至各用户，本建筑日用水最高152.88m3，最小用水量15.9m3。2、生活污水系统：本建筑采用污废水合流制，日排污水140 m3，室内0.000以上污废水靠重力自流排入室外污水管，流入化粪池，经处理达到国家相应标准后方排入市政污水管网。3、消防栓给水系统：本工程为一类高层建筑，建筑高度48米，室内消火栓用水量20L/s，室外消防水量20L/s，消防水压0.7Mpa。本建筑1-6层采用减压稳压消火栓，屋顶设18m3消防水箱一个。4、喷淋系统：本建筑设自动喷淋灭火系统，按中危险级级设计，灭火用水量30L/s。1.4.5通风空调包括建筑物内空调及通风排烟系统，室外制冷机房由建设单位另行委托专业公司设计，手术室及辅助用房净化空调系统由专业净化公司深化设计施工，本工程仅预留空调水管道及设为层。1.5工程位置本工程拟建场地位于河南省县西环路，已具备施工条件。1.6气象情况本工程地处河南省南部，夏季较炎热，气温一般在25-40，冬季寒冷，气温一般在零下10-12。每年6-8月雨水较多，冬季有降雪。二、地质情况根据南阳华厦工程勘察有限公司提供的勘察报告，工程场地为类，病房楼基础持力层为第二或第三层粉质粘土；门诊医技楼基础持力层为第二层粉质粘土。三、工程特点1、土建方面病房楼主体为现浇框架结构，病房主楼基础为柱下混凝土管桩基础，其基础持力层为第三层粉质粘土层，病房楼裙房基础为柱下独立基础，其待力层为第二层粉质粘土层；门诊医技楼基础为柱下独立基础，其基础持力层为第二层粉质粘土。由于持力层第二、第三层粉质粘土均为级膨润土，故在柱下独立基础下和拉梁下均换填300mm厚中粗砂垫层，每侧宽于基础300mm，压实系数分别为0.97和0.94。建筑场地类别为类。抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为乙类，耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，桩基安全等级为二级，合理使用年限50年。建筑构造作法如下：1)屋面：本工程屋面为二级防水倒置式屋面，防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年。具体做法见河南标准图集05YJ1做法。2)楼地面:病房楼：卫浴等多水房间防滑地砖地面，其它房间普通地砖地面。门诊医技楼：卫浴、处置、清洁等多水房间防滑地砖地面，首层1724AN - / - 轴花岗岩地面，除此之外水磨石地面。3）墙体：病房楼：基础顶部至0.000为MU10混凝土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙为250厚加气混凝土砌块，内墙为200加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑(卫生间隔墙100厚)。门诊医技楼：基础顶部至0.000为MU10混凝土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙为250厚加气混凝土砌块，内墙为200加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑(卫生间隔墙100厚)。内隔墙砌至梁（板）底。墙体留洞及封堵：钢筋砼墙上的留洞见结施和设备图，砌筑墙预留洞见建施和设备图；4）门窗：门窗类型见1.2建筑概况。5）外装修工程：外墙装修作法病房楼为花岗岩外墙面和胶粉聚苯颗粒浆料外保温墙面，具体位置外墙见标注；门诊医技楼外墙做法北立面30厚胶粉聚苯颗粒浆料外保温花岗岩外墙面，其它立面30厚胶粉聚苯颗粒浆料外保温面砖外墙面。6）内装修工程：内装修工程执行建筑内部装修设计规范，楼地面部分执行建筑地面设计规范。内墙卫浴、处置、清洁等多水房间及公共走道白色釉面砖，其它房间混合砂浆墙面；顶棚卫浴等多水房间水泥砂浆、其它房间混合砂浆。7）保温设计：本项目地处气候分区的夏热冬冷地区的C区，建筑体型系数S=0.13，外窗和玻璃幕墙气密性均为4级。围护结构：250mm厚加气砼块填充墙；外保温：30mm厚胶粉聚苯颗粒浆料；传热系数：0.89w.k。屋面:结构层:120mm厚现浇钢筋砼楼板；找坡层:泡沫砼找坡,最薄处25mm；传热系数: 和1w.k。门窗：不同朝向窗墙面积比均小于节能标准规定限值、传热系数均小于或者等于节能标准规定限值，遮阳系数也均小于节能标准规定限值。2、给排水工程本建筑设生活给水系统、污废水系统、消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统等。3、通风与空调工程本工程工程通风与空调系统设计范围包括空调水系统、空调风系统（包括手术室及辅助用房净化空调系统）、防排烟系统等及特殊净化。4、建筑电气工程本工程有照明、动力、防雷与安全保护接地系统等。5、智能建筑该工程分为五个系统：火灾自动报警系统及消防联动控制系统；有线电视系统；网络布线系统；电话系统；病房呼叫系统6、电梯工程：病房楼设七部电梯，其中四部为普通用户电梯，三部内部员工或者提物电梯；门诊医技楼设四部电梯，均为普通用户电梯。第二章 监理工作依据一、施工监理的主要依据： 根据建筑法第三十二条规定，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建筑工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。施工阶段监理的主要依据是： 1、国家有关工程建设的法律、行政法规； 2、地方建设行政主管部门制定的行政法规； 3、国家、地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 4、经有关部门批准的工程项目建设文件； 5、设计文件； 6、建筑工程承包合同； 7、施工阶段监理合同。8、本工程项目的招标、投标文件。9、经审核批准的本工程项目的施工图纸。10、经签认的工程变更单。11、河南省政府发布的现行建安工程工程量清单。12、与本工程有关的相关文件。二、合同（一）建筑工程施工承包合同1、合同名称：建设工程施工合同2、病房楼合同订立时间：2010年4月29日3、门诊医技楼合同订立时间：2010年4月28日（二）施工阶段监理委托合同1、合同名称：建设工程委托监理合同2、合同订立时间：2009.12.26三、施工图纸四、有关工程建设监理的主要法规和规定：主要规程规范、标准 表2-1类别序号名 称编 号国家1工程测量规范GB50026-932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023屋面工程质量验收规范GB50207-20024建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018屋面工程技术规范GB5034520049电梯工程施工质量验收规范GB50310-200210建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9111建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-200212给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9713建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-200014智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 15建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216火灾自动报警系统施工与验收规范GB501669217建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9318组合钢模板技术规范GB50214-200119砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200020混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8721混凝土质量控制标准GB50164-9222建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业23建筑桩基技术规范JGJ949424建筑地基处理技术规范JGJ79200225钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200326混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109527混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200428钢筋焊接及验收规程JGJ18-200329钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200130外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200031普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200032砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200033建筑基坑支护技术规程JGJI20-9934建筑工程冬期施工规程JGJ104-9735外墙外保温工程技术规程JGJ144200436建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9137建筑施工安全检查技术标准JGJ59-9938施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200539建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200140建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版)JGJ130200141金属与石材幕墙工程技术验收规范JGJ33-200142玻璃幕墙工程质量检验标准J139-200143普通砼用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006主要法规 表2-2 类 别名 称编 号国 家中华人民共和国合同法国家主席令第15号中华人民共和国建筑法国家主席令第91号中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号安全生产许可证条例国务院令第397号工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号文地方河南省的规范、规程、标准及有关的行政性法规和管理规定主要图集（表2-3）国家有关主要标准图集暖通空调设计选用手册上、下册国家建筑标准图集-弱电工程施工图集97X700国家建筑标准图集-常用灯具安装96SD469国家建筑标准图集-常用风机控制电路图99D375国家建筑标准图集-线槽配电安装96SD181等电位联结安装02D501-2建筑物防雷设施安装02D501-1行业有关主要标准图集建筑物抗震构造详图 97G329(一)(九)建筑设备施工安装图集91SB-（111）建筑电气通用图集92DQ-（113）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G及04G05YJ系列河南省标准图集03SG409预应力混凝土管桩第三章 监理范围和工作目标一、监理工作范围：本次监理范围为：招标人提供的施工文件中的基础工程，主体建筑及结构工程，楼地面工程，屋面工程，门窗工程，室内、外装修工程（包含图示中的装修工程），幕墙工程，给排水工程，消防工程，通风空调工程，电气工程，弱电工程，防雷接地等以及其它相关预留预埋件的埋设等工程。二、本项目的监理工作目标：以国家有关的法律、法规和监理委托合同的约定为为依据，确定监理工作目标。1、受监工程的总目标：（1）质量控制目标：督促并保证承包单位实现施工合同约定的目标，所有项目符合国家和行业有关规定，满足设计文件要求，确保施工质量达到施工合同要求。竣工工程质量合格率达百分之百，确保工程质量合格。病房楼创河南省优质工程“中州杯”；门诊医技楼创南阳市优质工程“卧龙杯”。（2）工期目标：根据招标文件规定,建设单位与总承包签订合同后开始计算工期,病房楼日历工期365天，门诊医技楼日历工期270天。（3）投资控制目标：确保工程投资控制在批准的预算之内。（4）安全控制目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在1.5以内。 （5）施工现场管理目标：达到南阳市文明安全样板工地标准。（6）施工环境目标：噪声排放达标符合建筑施工场界噪声限值规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到河南省的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。2、监理服务运作质量目标：（1）监理合同履约率达到100%。（2）监理工作满足法律、法规规定的要求和业主规定的要求，通过对项目监理部服务运作过程进行符合性检验，不产生主要不符合项，月度检验时产生的次要不符合项不超过3项。（3）项目监理部质量体系运行的有效性检验，达到质量体系运行正常，质量记录符合要求。（4）项目监理部向业主报送的监理月报、监理例会纪要符合监理规范要求，内容真实、数据准确，按时报送。3、监理服务理念：以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。 第四章 监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我项目监理部提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制、造价控制，并执行合同管理、做好信息管理、组织协调和工程安全监理，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。一、主要监理工作内容：见图4-1。二、施工准备阶段的监理工作（一）项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划”报公司审定批准后实施。 总监理工程师组织专业监理工程师编制安全监理、设备安装工程、电气工程、土建工程等监理实施细则，以及关键工序和特殊工序的监理实施细则。 监理规划经批准后报建设单位。 总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划；“监理工作实施细则”由专业监理工程师交底。 (二)项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参与由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录（总包单位整理）。 (三)在各级熟悉施工图纸过程中,应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。 (四)承包单位报送施工组织设计(施工方案)，并按要求填写工程技术文件报审表，总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审核，重大和特殊的工程需报公司审核。审核后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审核。 (五)承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验，并按要求分别填写工程技术文件报审表、工程定位测量记录。设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。 (六)工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，向项目总监理工程师授权。监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。 (七)监理工程师要对开工条件进行检查。由总监理工程师签发总承包单位报送的工程动工报审表，工程正式动工。施工过程监理投资控制合同管理安全控制信息管理进度控制质量控制 审批进度计划 进度计划的实施监督 工程进度计划的调整 审查动工报告 核查承包单位的质量保证措施和质量管理体系 审查分包单位的资格 查验承包单位的测量放线 签认材料的报验 签认建筑构配件、设备报验 检查进场的主要施工设备 审查施工组织设计（施工方案） 巡视检查、平行检验、旁站 核查工程预检 验收隐蔽工程 分项工程验收 分部工程验收 审核单位工程竣工验收资料 编写项目竣工质量评估报告 协调处理质量问题和质量事故 核验审定工程量 审核签发工程预付款支付证书 审核签发工程款支付证书 审核签发工程结算款支付证书 审核安全方案 检查监督施工过程中的安全工作 施工承包合同和监理委托合同的管理合同其他事项的管理 建立项目管理信息系统 收集、整理、存贮和传递各类信息图4-1 监理工作内容框图二、质量控制监理工作1、审查总承包及专业分包人资质条件、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及安全施工技术管理方案，并对其中不能满足本工程质量目标、进度目标、费用目标的部分提出修改意见，责成承包人进行改正，并监督其落实；2、审核承包人建立的质量保证体系和施工安全保证体系，并监督其实施；3、参加图纸会审与设计交底； 4、根据建筑安装工程承包合同中的有关要求，督促、检查工程承包人严格按照中华人民共和国及河南省有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程要求者，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令； 5、编制监理规划、分阶段监理实施细则和旁站方案，报委托人批准后执行；6、督促总承包人建立工程施工测量体系、编制工程施工测量方案，并督促、查验现场施工测量工作及其结果；7、核查施工过程中的全部质量，对主要部位及隐蔽工程的施工质量，要履行验收签证制度，切实控制工程质量；8、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同文件中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能，应对生产厂家进行必要的考察；9、对用于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包人（并指定检验单位）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包人支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程；10、凡在工程承包合同中与工程承包人未曾一次包死的材料、设备等，在订货前，工程承包人提出样品及有关订货厂家情况以及单价等向监理工程师与业主及设计单位研究同意后方可订货。11、及时验评已完分部分项工程，对不合格或不符合要求的分部分项工程，责成工程承包人立即返工；12、组织有关单位进行工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施；13、督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术资料做到与工程进度同步交圈，完整齐全；14、组织工程承包人进行工程竣工初期验收，对工程的整体质量签署意见，协助委托人及时向政府有关部门申报备案；15、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，立即通知工程承包人改进。三、进度控制监理工作 1、熟悉、了解工程项目建设周期总目标。采用科学的、行之有效的监控措施，组织工程承包人按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用；2、认真审定工程承包人提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包人编制工程进度网络（或总进度计划），并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整；3、在符合总进度计划前提下，协调工程承包人制定并落实每一阶段的施工进度计划，监理工程师按此随时检查其执行情况，发现有问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任。在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。 4、除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期（每月不少于一次）组织工程进度协调会；5、审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。6、控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。对工程承包人拖延进度要提出意见和措施，在保证工程质量的前提下，与工程承包人共同商定补救办法； 7、监理单位必须在每月初以书面等形式（监理月报）向业主报告上月工程完成情况并配以工程照片。四、造价控制监理工作 1、针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。 2、督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。对承包人（包括总承包人及各专业分包人）提交的每月工程进度付款申请提供意见，并联合造价师与业主代表、总承包人代表及各专业分包人代表到工地现场视察并确认已完成的当月工程量情况。对由造价师提供的对工程承包人付款申请的审核结果及中期付款证书予以确认，以供业主作为向工程承包人付款的依据。3、当设计及工程量更改后，应提供工程量更改记录，监理工程师协助业主计算工程款的变动，工程一切设计、施工的变更或修改，要通过监理工程师确认。对涉及提高工程质量标准，增加投资或延长工期者，监理须取得业主同意才可执行。4、参与就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题的处理，向建设单位提供意见。参加涉及投资事故的会议。 5、根据合同要求，对估算师审核后的工程承包人提出的工程竣工决算进行审核。6、作好监理日志，正确记载每日工程动态，进行文字和照片记录。7、监理工程师对估算师提供的变更洽商的审核结果提供意见。8、积极地向业主推荐已成熟、行之有效、不降低工程标准的科技成果，促使工程进度加快，降低成本。五、竣工、保修阶段监理工作：1、根据业主与工程承包人议定的时间和数量，督促工程承包人完成符合政府有关部门要求的全部竣工档案（包括审定工程结算）的整理工作，按时向业主提交。2、按照承包方与发包方协议规定的保修项目及时间，负责检查工程状况，定期进行回访、发现问题分清责任，督促工程承包人保修。六、合同管理监理工作1、协助业主建立和确定工程项目的合同结构。 2、督促承包单位按承包合同、合同协议组织施工。 3、协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。 4、对各类合同进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况。5、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。七、信息管理监理工作 1、建立本工程监理资料编码系统及管理制度。 2、专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。 3、运用计算机进行项目的辅助管理，负责按时向业主提供报告和有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4、建立每周工程会议制度，整理会议记录。5、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。 6、竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。7、一切有关本工程建设的资料必须保密，未经业主同意不得向第三者转让或用于本合同之外的项目。受损方有权索赔。八、监理单位的管理及协调工作1、协助业主编制总目标控制计划；2、协助委托人进行本工程总承包、专业分包、材料及设备的招标工作；3、协调参建各方的关系及有关事项；4、编制监理月报和专项汇报；九、工程安全施工监理工作1、安全施工监理的主要任务有：（1）审核施工单位制定的安全生产管理保证体系是否完善。管理体系应有管理方针、安全保证体系、安全生产责任责任制、安全管理制度、安全生产保证措施、消防保卫管理措施和安全事故的应急救援等内容。（2）审核施工组织设计中的安全技术措施以及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否符合工程强制性标准。（3）审核安全文明施工措施是否与安全文明施工措施费相吻合，商务标与合同中的安全文明施工措施费往往较为笼统与含糊，其对应的细化项目只体现在施工组织设计中，因此，两者是否吻合需细加核实。（4）审核具体的安全措施、文明施工措施是否符合有关安全法规和文明施工规程的要求。（5）审核安全档案资料制度是否完善。（6）检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。（7）安全监理工程师在进行现场安全检查时，若发现违章作业者，则停止其工作。若发现安全隐患，则令其局部或者全面停工整改。（8）不定期的组织综合安全检查，按有关规定组织评定。2、工程安全施工监理的职责、具体工作内容和方法可见“工程安全监理”一章。 十、监理工作实施方案序号监 理 工 作实施时间实施人员形成文件1编制规划、细则签合同后30天内总监、监理工程师监理规划监理细则2审查施工单位项目经理部人员及资质施工合同签订后总监、监理工程师咨询意见3参加设计交底开工前总监、监理工程师设计交底记录4审查施工组织设计开工前总监、监理工程师签发审核意见5查验放线成果施工准备完土建监理工程师签发查验结论6核查开工条件施工准备中总监、监理工程师签核查意见、审批结论7第一次工地会议及监理交底具备开工条件全体监理人员会议纪要8进度控制施工全过程总监、监理工程师监理资料9质量控制施工全过程总监、监理工程师监理资料10造价控制施工全过程造价工程师监理资料11施工安全监理施工全过程总监、监理工程师监理资料12合同管理施工全过程总监监理资料13组织协调施工全过程总监、监理工程师监理资料14监理例会施工全过程总监、监理工程师纪要15专业协调会需要时相关人员纪要16组织竣工预验收工程达到基本交验总监、监理工程师签署竣工预验收报验表，提交工程质量评估报告17参加竣工验收工程完成后总监、监理工程师签署竣工验收文件和竣工移交证书18协助签订工程质量保修书竣工后总监、监理工程师工程质量保修书19保修期内质量问题处理接到保修通知后相关专业工程师监理资料20定期回访施工阶段每季度、保修期每半年工程部、经营部回访记录第五章 项目监理部组织机构和人员配备一、项目监理部组织机构和人员配备为确保工程的建设监理工作，我公司组织成立了以总监理工程师为负责人的项目监理部作为现场监理机构，对工程实施监理。项目监理组织机构：电气水暖监理工程师李朝琴造价控制监理工程师李伟安全生产监理工程师王征合同管理监理工程师总监及专业工程师信息管理监理工程师李伟土建监理工程师刘富江公司后方专家组公司项目领导小组总监理工程师张麦根三、监理机构的人员岗位职责： (一) 总监理工程师：1对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3主持编写项目监理规划和审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4审查分包单位的资质，并提出审查意见；5主持施工监理交底等监理工作会议，负责编写会议纪要，签发项目监理机构的重要文件，下达重要指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6审核签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书和竣工结算；7审查和处理工程变更；8主持和参与工程质量事故的调查；调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；10组织项目监理机构各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。12按照业主的开发计划进行施工场地协调工作；13 负责公司质量体系文件在项目监理机构的实施；14组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；15主持整理工程项目的监理资料，对工程项目的监理工作做全面总结； 16就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”；17负责对本项目监理机构人员进行检查考核。根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。（二）总监理工程师代表（若有时） 1协助总监理工程师做好现场所负责的部分管理工作；2行使总监理工程师授权范围内的部分总监职责； 3负责本专业的监理工作和日常管理。 （三）土建专业监理工程师1、在总监理工程师的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2、具体组织实施土建结构的监理工作：（1）每天巡视工地，对重点工序、关键部位进行旁站监理和平行检验； （2）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （3）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （4）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4、负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见；5、负责本专业的质量控制：（1）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；（2）负责核查土建结构各分项/分部工程及隐蔽工程验收； 6、负责本专业施工进度控制；7、协助造价工程师做好工程的计量工作，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8、负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；9、协助总监理工程师做好工程竣工验收工作。负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料； 10、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。 （四）各安装专业监理工程师 1、在总监理工程师的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；2、具体组织本专业安装工程的监理工作：（1）每天巡视工地，对重点工序、关键部位进行旁站监理和平行检验； （2）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （3）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （4）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（5）负责本专业施工进度控制； 3、在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质； 4、审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施； 5、熟悉图纸和有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，核对土建结构预留孔洞等是否与本专业要求一致； 6、对本专业的材料、非标准制作件、主要配件进行进场验收，抽样检验、实验； 7、各专业安装工程施工前，会同安装施工单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度； 8、检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准； 9、设备安装前，复核本专业设备基础座标、标高、螺栓孔尺寸等，如误差超限，应组织设计、业主、承包商共同研究处理； 10、对本专业完成的各分项工程进行检查验收，调试试验； 11、会同总监理工程师协助业主组织系统的单机调试和联动试车。 （五）造价监理工程师 1、针对本工程具体工程实际情况，在总监理工程师的领导下制订造价控制监理实施细则； 2、认真熟悉图纸，合同，事先进行工程风险分析，对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和部位，提出防范性对策和预控措施； 3、审查承包商提供的中期计量支付证明文件和竣工结算文件； 4、审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等； 5、负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告进行造价分析和审查； 6、协助总监按合同条款调解合同争议；7、负责建立造价控制台帐，计量支付台帐，计划完成或情况台帐等；8、经常检查工程质量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较； 9、及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统；10、定期向总监理工程师提交造价控制及投资完成情况报告； 11、根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。 （六）信息监理工程师 1、按照监理规程要求，在总监理工程师的领导下，熟悉本监理项目的工程情况；2、负责管理所监理工程的有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料； 3、负责收集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；4、负责监理文件的打印、复制和分发： 5、负责监理资料的分类、整理、立卷、编目，及时归档； 6、归集、整理监理竣工资料，送项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料档案室收存；7、熟练使用计算机进行文档管理，建立档案目录，便于查找和利用：并对重要文件进行备份，注意文件保密的工作。（七）监理员1在监理工程师的指导下配合监理工程师开展现场监理工作，做现场巡视检查；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告； 6、完成规定的有见证送检试验；7协助监理工程师做好监理日记和有关的监理记录； 8、执行专业监理工程师的指令和交办的任务。第六章 工程进度控制 工程进度控制是指项目实施阶段的进度控制。通过采用控制措施，用规划、控制和协调的方法以保证均衡作业，把施工进度控制在计划要求的合理水平上，确保项目在预定的期限内建成交付使用。一、工程进度控制的原则和方法：1、在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。2、预控的原则：在保证有正确可行的进度计划前提下，将可能发生的影响进度的因素考虑充分，并针对各个因素制定相应的应对措施。3、 调查分析原则：准确及时地了解掌握施工进度情况，调查收集制约施工进度的数据，定期召开研讨会，提出分析报告，明确解决办法。4、 建立应急机制：对突然发生的影响施工进度的事件，有一套应急方案，将损失减少到最小。5、 建立常规的影响进度因素分析曲线，掌握主动权，例如：施工计、人力、机械、材料设备、天气、设计、经济、采购、外界条件等发生变化可能造成的影响。6、以施工合同约定的工期作为进度控制的目标，即工程应保证在合同约定的期限内竣工。7、进度控制应在确保工程质量和施工安全并符合工程投资控制的原则下实施，坚持以工序保证质量，以质量保证进度，做到好与快的统一。8、工程应最大限度地保持施工的均衡性和主要工种作业的连续性，排出合理工序，并根据工程具体情况和技术条件，划分好施工流工段，合理组织，交叉作业。9、采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，在监理过程中事先对影响工程进度的各种因素进行调查分析，预测对工程进度可能产生的影响，督促承包单位或建设单位采取预防措施，力求减少影响进度的各种因素发生。二、工程进度控制依据1、 本建设工程施工合同约定的工期目标2、 本工程的招、投标文件对施工进度的要求与承诺;3、 经审批的进度计划；4、 建设单位对进度计划实施的要求。三、建立科学的工程进度控制体系及进度管理体系针对本工程进度控制的重点、特点，建立科学的工程进度控制体系及进度管理体系，是本工程进度目标实现的关键性措施。进度控制体系中最上层面的有本项目业主编制的对项目的全局性控制的进度计划（控制性计划）；中间层面有总包方编制的实施性计划；下层面有各项作业计划；层层分解，逐级保障，形成一个层次分明的进度控制体系。进度管理体系上，首先业主和施工方的合同中有明确工期规定的制约；在项目进入施工后，有施工单位提交的经监理审核的进度计划，与其投资控制的条款有着连带的制约关系；再有在操作性计划的实施中，有各方的监督和检查等措施。(一) 协助业主制定控制性计划：控制性进度计划是项目开展各项工作的基础和条件，因此项目监理部必须积极参与到此项工作，充分发挥自己的知识和经验，对项目进行分析和研究，协助业主编制一套科学合理的进度计划，用于指导整个工程项目的建设。1 协助业主确定合理的项目建设工期目标；2 协助业主制定项目的总体进度安排；3 协助业主对项目的主要关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署；4 具体内容涉及到资金使用计划、设计施工图纸、工程招标、主要设备材料供应计划，以及现场施工和生产准备等整个项目建设周期的所有活动。 (二) 项目监理部审核总包方编制的实施性计划：1 监理工程师根据业主提供的进度计划，结合其他相关的工程