员工绩效考核细则

员工绩效考核细则项目考核标准考核办法考勤管理迟到1.班前点名未到者，即为迟到，正点接班后迟到一小时以上者，按旷工处理。（点名时间以车间各工段要求为准）2.上班钉钉打卡滞后3分钟以上，即为迟到。每次扣2分；月迟到累计达3次，加扣5分；月迟到累计达5次，上交人事处理。早退无故提前退出岗位或无故不参加班后会者，即为早退。每次扣2分，早退两小时以上者，按旷工处理；月早退累计达3次，加扣5分；月早退累计达5次，上交人事处理。旷工正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为。旷工一天扣10分并取消当天工资，连续三天或三个运行班（含三天或三个运行班）以上者，上交公司人事。缺卡规定时间段考勤次数未达到规定次数。每天两次打卡，缺卡1次扣2分；每天四次打卡，缺卡1次扣1分；上班无打卡记录，按旷工处理。换班需要换班者，通过钉钉环保流程进行审批；换班导致一方连班的，不得进行换班。未按规定换班的，双方每次扣3分。替班、顶岗运行班因请假、缺员可能影响正产生产的，由班组提出申请，车间安排人员替班、顶岗（替班人员不得上连班）。值班长隐瞒不报者，对值班长扣5分；替班、顶岗按根据内部市场化方案规定补偿工资，由值班长根据实际情况进行分配。其它出勤记录由值班长（或指定人员）填写。考勤记录弄虚作假，除当事人每次扣3分外，值班长（或填写人）每次扣5分。请假管理事假请事假需提前8小时办理审批手续。事假一天以内，由值班长同意，车间副经理批准；一天以上，三天以内，由值班长，车间副经理、车间经理批准；事假三天以上，按公司规定的审批权限处理。事假审批要以保障车间生产为前提，在不能保证车间生产定员时，值班长无权批准事假。病假、工伤、产假、婚丧假按公司相关制度执行。请事假一天取消当天工资并加扣3分，请假未批准私自离岗者视为旷工。请病假1-3天的取消当天工资（需提供相关证明）员工请假需安排好手头工作，或报上级管理人员进行工作分配。否则，每次扣5分。工作纪律工作质量工作态度脱岗在工作时间内擅自离开所在的岗位即为脱岗（离开工作岗位10分钟以上者需向上级管理人员说明）。每次扣5分，造成事故影响生产者，根据事故情节轻重进行处罚。串岗上班期间，无故离开本人工作岗位到其他人工作岗位上，从事与本职工作无关的活动。每次扣5分，造成事故影响生产者，根据事故情节轻重进行处罚。睡岗工作期间睡眠或者瞌睡状态的行为。睡岗一次扣10分。打盹工作期间因困倦、瞌睡造成注意力不集中的行为。打盹一次扣5分。干私活及从事与工作无关的事情。每次扣5分，对劝说不听者，加倍处罚。工作期间辱骂、殴打他人。辱骂他人造成同事关系紧张，扣5-10分；出现打架行为，双方各扣20分，并移交人事处理。严禁酒后上岗。违者每次扣10分，并停工三天，值班长未制止的，扣值班长5分，酒后闹事者每次扣20分，并上交人事，值班长连带扣10分。不服从工作分配、调动、指挥。每次扣5-10分，情节严重的上交人事。工作期间严禁私自出厂。私自出厂，按旷工处理。非本单位人员未经允许，严禁进入生产现场。有未经批准的非本单位人员进入生产现场的，对相关责任人及值班长每人考核5分。工作时间严禁会客。严禁容留非本车间人员滞留，违者对责任人每次扣2-5分，影响生产者加倍处罚。工作效率低，不能保质保量完成工作任务。每次扣2-5分，对生产经营造成影响的加倍考核。工作中出现失误。视情况扣1-5分，隐瞒工作失误加倍考核，能够主动承认错误的，未造成影响的可免于考核。接受工作任务讲价钱，工作责任心差，缺乏主动性。每次扣2-5分。乐意接受额外工作任务。视情况奖励1-3分。遵守公司各项规章制度和业务流程，服从领导与管理人员管理。公司查出违反规章制度行为，除按公司规定处理外，一般违规行为扣2-5分，严重违规行为扣5-10分。员工辞工应提前15天向车间提出书面申请，经批准15天后办理离岗手续。强行离岗者，视为旷工。工作总结与计划管理工作总结每月30日前由各口主管拟定次月重点工作计划，副经理审核后报送至综合办。1.主要指标完成情况，产量、销量、质量、毛利和主要消耗与预算相比，与去年同期相比有哪些进步和不足等。2.亮点工作和显著成效，亮点工作要有采取的具体措施，取得成效要有数据或案例等。3.重点工作推进情况，月度重点工作推进完成情况、热点、难点工作解决情况等。4.存在问题，当前生产、管理工作中存在的突出问题，尤其是对生产经营有影响的问题。未按要求报送，每次扣0.5分（百分制），对车间上报造成影响的加倍考核。工作计划每月18日前由各口主管拟定次月工作计划，副经理审核后报送至综合办。1.制订下月目标在年度目标任务的基础上，通过上月的运行分析，制订下月目标。2.重点工作和措施重点围绕提产增效、内部深化改革、市场化管理、热点难点及瓶颈问题的突破、技术创新、安全环保等方面提出重点工作安排，重点工作推进措施要具体，要量化细化，明确时间节点、达到效果或完成标志。未按要求报送，每次扣0.5分（百分制），对车间上报造成影响的加倍考核。会议管理按时参加会议。会议迟到，每次扣2分，无故不到者，扣5分。未按要求参加学习、培训、会议。每次扣2分。会议期间交头接耳开小会。每次扣2分。会议期间与会人员通讯工具开至震动档或关闭，认真听取会议内容并做好记录。违者，每次扣2分。记录管理原始记录台帐填写必须做到数据真实、准确、填写规范。违者，每次扣2分。不得在原始记录台帐上随便涂写，应当及时复核，据实更正，在错误处划一杠，再填写正确数据，并由上级管理人员签字。违者，每次扣2分。原始记录台帐的填写内容要具体、明确、不得用“一切正常”等词句填写。违者，每次扣2分。填写的各项数据必须能够反映出当班真实的生产情况，不得人为的调整数据或瞒报。违者，每次扣5分。各种消耗台帐数据必须填写及时。违者，每次扣2分。需上报的数据，必须及时上报，报送的数据与原始记录台帐数据必须一致，不得弄虚作假。违者，每次扣5分。公务车辆出车前对车辆进行基本检查（燃油、冷却液、电瓶、刹车、离合器、胎压、方向、转向、喇叭、雨刮等），并做好记录。未落实检查，每次扣2分。严格落实车辆保养。应保养未保养，每次扣3分。做好车辆日常清洁工作，确保出车前车辆整洁。未落实，每次扣1分。车辆故障维修，需保证两人现场确认后方可维修。未落实，每次扣2分，且费用不予报销。建立车辆使用记录，明确日期、人员、事由、目的地、里程等信息。未落实，每次扣1分；司机出差里程每公里补助0.15元。合理化建议合理化建议1.新材料、新工艺的应用，对降低消耗、提高产量、降低成本具有明显效益的。2.与产品质量提高的有关工艺方法、操作方法、维护方法、检验方法及其它能提高产品质量的。3.在安全生产，提高设备安全运行方面有明显成效的。4.发现工艺和设备中存在缺陷，实施小革小改后予以解决的。5.开展修旧利废，对降低材耗、节约费用有明显效益的。6.其他未列及创新性建议。视情况奖励1-30分。公物管理非生产投入需要，私自动用车间备品备件。视情节对责任人扣5-10分。损坏公物的要赔偿。按原物价值进行考核处罚。车间给各工段、班组配备的工具要合理使用，并妥善保管。对损坏、丢失者，按原物价值进行考核处