《应急演练的系统》PPT课件.ppt

第2讲应急演练的系统 国家行政学院应急管理培训中心李雪峰教授 课程目的 通过课程学习 使学员 掌握应急演练的系统概念 掌握应急管理培训演练规划方法 课程内容 应急演练的基本类型应急演练的体系化方法中长期培训演练计划 2 1应急演练的基本类型 两大类型 基于讨论的演练使参演者熟悉当前的预案 政策 协议 操作程序等 也可用于修订预案 政策 协议 操作程序等 基于行动的演练验证预案 政策 协议 操作程序等 明确责任和职责 并发现资源缺口 基于讨论的演练 情景研讨 以一个具体事件场景为媒介 讨论有关的角色职责 使参加人员熟悉预案 政策 程序 或用于对预案 政策 程序进行修订 桌面演练 针对给定的事件场景 参演人员共同作出决策 用于评估预案 政策和程序 沙盘演练 在一个假定的具体场景中 两个或两个以上的参与方使用既定的规则 数据和程序来练习动态应对 用于评估预案 政策和程序 基于行动的演练 单项操练 针对一项具体活动的实战演练 用于验证单一部门或单一功能的有效性 功能演练 检验多职能联合体 如应急指挥中心 现场指挥部 应急协调组 内的协调 指挥 控制 功能演练不涉及 实战操作 全面演练 多机构 多专业 多地点的综合演练 是功能演练和各种实战响应行动的结合 1 按组织形式划分 应急演练可分为桌面演练和实战演练 桌面演练 桌面演练是指参演人员利用地图 沙盘 流程图 计算机模拟 视频会议等辅助手段 针对事先假定的演练情景 讨论和推演应急决策及现场处置的过程 从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序 提高指挥决策和协同配合能力 桌面演练通常在室内完成 实战演练 实战演练是指参演人员利用应急处置涉及的设备和物资 针对事先设置的突发事件情景及其后续的发展情景 通过实际决策 行动和操作 完成真实应急响应的过程 从而检验和提高相关人员的临场组织指挥 队伍调动 应急处置技能和后勤保障等应急能力 实战演练通常要在特定场所完成 附 国务院演练指南 中的分类 2 按内容划分 应急演练可分为单项演练和综合演练 单项演练 单项演练是指只涉及应急预案中特定应急响应功能或现场处置方案中一系列应急响应功能的演练活动 注重针对一个或少数几个参与单位 岗位 的特定环节和功能进行检验 综合演练 综合演练是指涉及应急预案中多项或全部应急响应功能的演练活动 注重对多个环节和功能进行检验 特别是对不同单位之间应急机制和联合应对能力的检验 3 按目的与作用划分 应急演练可分为检验性演练 示范性演练和研究性演练 检验性演练 检验性演练是指为检验应急预案的可行性 应急准备的充分性 应急机制的协调性及相关人员的应急处置能力而组织的演练 示范性演练 示范性演练是指为向观摩人员展示应急能力或提供示范教学 严格按照应急预案规定开展的表演性演练 研究性演练 研究性演练是指为研究和解决突发事件应急处置的重点 难点问题 试验新方案 新技术 新装备而组织的演练 不同类型的演练相互组合 可以形成单项桌面演练 综合桌面演练 单项实战演练 综合实战演练 示范性单项演练 示范性综合演练等 2 2应急演练的体系化方法 以提高能力为根本导向 演练目的的设定应以提高能力为导向演练场景的选择要适用于提高能力和验证能力的要求 同时 应基于机构的风险评估和脆弱点分析 演练评估要侧重评估应急准备体系的能力优势和不足把演练后改进 提高应急管理系统的能力 作为一项重要工作 演练实施由简单到复杂 每场演练以以往演练为基础 先进行比较简单的演练 再进行比较复杂的演练每场演练以以往演练所建立起的能力为基础前次演练暴露的问题解决后 才进行下一次演练 演练以中长期培训演练计划为基础 中长期培训演练计划规定多年度培训演练时间表每年滚动修订中长期培训演练计划在中长期培训演练计划基础上 细化年度计划 2 3中长期培训演练计划 计划依据 本地区或本单位的 风险评估结果战略重点所需要提升的能力可用的资源 计划的特征 培训与演练结合 前者为后者的基础遵从演练的体系化方法计划文本简明 文表结合 便于沟通 计划的制定 由相关部门人员共同起草通过专门计划会议讨论计划草案由主要领导签批计划 计划的管理 每年滚动修订计划通常在年初进行计划要有预算保证 问题