调度室安全生产“双基”建设管理制度.doc

某煤矿调度室安全生产“双基”建设管理制度目 录1、“双基”建设管理规划和实施考核办法.32、调度室安全生产“双基”建设考核表.53、糯东煤矿调度文件汇编. .64、紧急停风、停电处理程序. . . .115、冒顶事故应急处理程序. . .126、应急处理程序. . .137、火灾应急处理程序. . . .148、水灾应急处理程序度. . .159、现场安全生产协调管理制度.110、调度质量标准化实施细则. . . .1711、事故隐患排查与落实制度. . .2612、业务技术学习培训制度. .2713、每周安全生产日活动制度. .2814、糯东煤矿调度室主任值班制. .2915、调度室主任安全生产责任制. . .3016、调度室副主任安全生产责任制. .3116、调度员安全生产岗位责任制. .3217、调度室劳动纪律管理规定. .3418、安全生产影响时间处罚规定.3619、矿领导跟值班制度.3920、矿管理人员入井及带班制度 .4121、事故应急救援制度 . .46 22、管理人员请销假登记制度. 4923、调度员岗位操作标准和行为规范.24、复工工程许可制度.25、停工工程检查验收制度.26、安全隐患排查与治理规定.27、安全检查制度.28、安全生产责任追究制度.29、年度灾害预防与处理计划.糯东煤矿调度室“双基”建设材料之一 “双基”建设管理规划和实施办法为认真学习永贵公司糯东煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法文件精神，积极贯彻落实“安全第一、预防为主”、“综合治理”的方针，大力开展永煤集团“从零开始，向零奋斗”的安全文化，大力推广“三在理念、六大做法”的安全理念，进一步提高安全管理水平，加大安全管理力度，努力构建鲜明特色的安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网和科学的基础保障体系，落实创建本质安全型矿井的指导思想，夯实基层组织建设、基层安全管理“双基”工作。抓基层，以基层安全保障糯东矿整体安全；打基础，“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。为实现糯东煤矿2011年顺利投产，完成年产量120万吨的生产任务，确保安全生产工作的健康稳定发展，根据糯东煤矿实际情况，特制定调度室 “双基”考核办法。一、成立双基建设领导小组组 长：王玉锦副组长：林炎荣、范承才 成 员：调度室所有成员 王玉锦负责“双基”建设考核全面工作林炎荣、范承才负责“双基”建设考核各项制度宣传监督及建设落实工作调度室所有成员负责“双基”建设落实工作二、考核内容事故控制、隐患排查、三违管理、培训教育、质量标准化三、考核办法1、考核办法为100分制考核。2、矿“双基”考核结果按照得分与扣分，逐条对照分解到班组个人。3、调度室查出的隐患问题和“三违”，按照程度分别对责任人进行考核扣分。4、各生产班组考核基准分为88分，检修班为90分进行考核。5、按矿“双基”考核结果，对三个生产班组实行各30%，机电班10%，进行奖励或处罚。6、如月底各班组考核低于基准分1分，扣5%。奖励达到基准分班组按所得分进行分配。四、保证措施为了保证调度室安全生产“双基”建设工作的正常顺利进行，并且在公司及矿安全生产“双基”建设工作中取得好的成绩，调度室将采取以下保证措施：1、提高认识，营造氛围，在调度室全体职工中大力宣传“双基”建设工作是确保安全生产的基础，是落实公司和矿“安全第一，预防为主”方针的重要途径，让“双基”建设工作深入每位职工的心中。2、精心组织，严抓落实。“双基”建设工作是一项庞大而艰巨的系统工程，为了确保调度室的安全生产“双基”建设工作责任制，将责任逐级进行落实和分解。 3、实行奖罚制度：奖励：在永贵公司以及本矿的安全生产“双基”建设工作表现良好，对有关“双基”工作做出贡献的人员进行奖励。处罚：在永贵公司以及本矿的安全生产“双基”建设工作检查中扣分，对“双基”建设工作的有关责任人进行相应的处罚。矿安全生产“双基”建设工作检查扣分，每低于基准分1分，罚负责人100元，本班成员50元。 二一年六月一日序号双基建设内容考核要求及实际得分责任人备注1事故控制30分1、发生工亡及一级非伤亡事故扣30分。2、发生重伤或二级非伤亡扣25分。3、发生轻伤或三级非伤亡扣10分。2质量标准化20分1、在永贵公司达标验收中不达标的扣20分。2、在永贵公司验收中达不到一级的扣5分。3、在永贵公司组织的达标验收中达不到二级的扣10分3培训学习10分1、不按时组织参加各级安全培训的每人次扣2分。、2、不按时参加培训或考核不合格的每人次扣3分。4三违管理20分在上级安全检查中出现的一般三违每人次扣2分，严重三违每人次扣5分。5隐患排查20分1、在集团公司组织的安全检查中查处的一般隐患每条扣3分，主要隐患每条扣5分，重大隐患每条扣10分。2、在公司组织的安全检查中查处的一般隐患每条扣2分，主要隐患每条扣3分，重大隐患每条扣5分。3、在本科室自查中出现的隐患按期整改的不扣分，否则一般隐患每条扣1分，主要隐患每条扣2分，重大隐患每条扣3分。调度室安全生产“双基”建设考核表糯东煤矿调度室“双基”建设材料之二糯东煤矿调度文件汇编 调度室作为煤矿安全生产指挥中心，担负着矿井安全和生产经营活动的重任，特别是糯东煤矿属于“双突”矿井，稍有闪失将酿成严重的人员伤亡和巨大的经济损失，所以加强安全生产调度，严格调度纪律是作为每一个糯东煤矿员工的首要工作，为了使全体员工能够系统的掌握调度工作各项制度，现将有关制度予以汇总，以便各相关单位、相关人员学习执行。 一、安全生产调度制度 （一）职责范围 1、负责全矿各生产单位安全生产经营的调度管理，是全矿各项安全生产工作的调度、指挥、协调中心。 2、负责落实、执行、矿领导及上级部门的调度指令。 3、负责根据具体情况合理组织安全生产，协调解决生产中出现的问题。 4、安全事故及突出事件的应急指挥中心。 （二）工作程序 1、坚持下级服从上级，个体服从整体，汇报工作逐级上报，生产组织服从调度室统一指挥的工作原则，严格按工作程序组织生产。 2、基层单位在生产活动中出现的各种问题，本单位应自行处理的，应向本队汇报解决；本系统能够协商解决的，尽可能协商解决，以免影响工作；必须由调度室协调处理的应及时向调度室汇报，以便于调度室掌握情况和协调解决。 3、基层单位反映的问题，调度室不能协调解决的由调度室向分管领导及值班领导汇报。 4、对矿领导安排的临时性工作，应及时通知到相关单位以及部门领导，落实到相关负责人解决，并及时向矿领导汇报工作进展情况。 5、生产环节出现生产、安全等问题在汇报值班领导的同时，要调度、协调现场人员处理。重大安全生产事故及时汇报上级主管部门及领导，并根据实际情况，迅速组织处理解决。 6、对生产中出现影响生产的事故，组织相关部门及领导和相关人员进行追查分析，查找事故原因，弄清责任人，拿出处理意见，提出整改措施，落实相关单位。 二、调度值班员工作标准 1、执行本岗位管理规定和安全规程、操作规程，做到调度规范，文明用语，认真落实各项调度指令，各项工作的处理落实情况必须有详细的记录描述。 2、负责调度当班各工作岗位的工作量，掌握生产的动态情况，协调处理安全生产中出现的问题，保证安全生产的正常秩序。 3、按照要求填写当班调度登记台帐，记录相关内容；每日早7时向矿调度会提报工作进展和重点工作完成情况。 4、当班调度员每班对各生产区队至少调度2次，并记录真实、清晰；汇报人必须如实汇报，严禁虚报或假报。 5、生产过程中发生影响正常生产的因素，当班不能现场解决处理的应及时协助相关人员进行处理，以最大限度减少影响时间。 6、对上级部门及领导安排的工作要积极组织安排落实，跟踪兑现。 7、当发生事故时，按程序迅速启动应急预案，最大限度减轻事故危害。 8、整理好内务，搞好责任区卫生，着装整洁，保持好个人形象。 三、领导值班制度 1、调度值班人员由矿领导，生产系统科室领导，辅助科室主管领导组成； 2、调度室值班实行24小时 全面负责制；交接班时间固定在每天早上8点至9点； 3、值班人员负责调度、指挥、协调、处理当日的安全生产工作，对值班期间发生的事故承担相应责任； 4、值班期间如需离岗1小时以上的，必须向调度员汇报所在位置，凡不能参加所排值班的必须向主管矿长请假； 5、所有值班人员在上岗时间内，严格遵守相关制度，严禁喝酒； 6、发生突发及其他事故时，必须深入现场进行指挥处理； 7、值班人员违犯规定，扣除当天值班费，视情节另处50至200元罚款。 三、发生事件应急报到制度： 1、突发性计划外停风、停电、雷暴雨、重大事故及其它特定的事故视为突发性应急事件。 2、在矿的领导、值班领导、各单位科室主管领导或值班领导及相关单位接到调度通知后，在规定时间内到达指定现场或到调度室待命。 3、对接到通知后无故不到，或迟到人员视情节预以100至500元罚款。 4、对报到及时，处理问题果断迅速，减少损失有功人员予以100至500元/次奖励。 5、调度员在处理应急突发时要按照相关事件处理流程迅速，及时作出应对措施。 6、认真、准确考核登记报到人员及未到人员，严禁徇私舞弊，弄虚作假。 四、生产调度管理规定 1、井口信息站对入井人员，出井人员必须认真考核登记，认真验身，每天向调度室书面报告入井人数。报告人数不准确，弄虚作假对责任人予以100元/次罚款。少报、漏报予以100元/次罚款。 2、矿灯房将每班入井人数报调度室，具体时间为：0点班2点汇报；8点班10点汇报；4点班18点汇报，违犯规定，少汇报或人数不准确予以50元/次罚款。 3、井下各生产单位跟班队长和班长每班接班后向调度室汇报出勤人数及工作任务；下班前向调度室汇报当班生产情况及工作量和安全情况，少报或不报，予以责任者100元/次罚款。 4、瓦检员每班接班、班中、下班前一小时至少3次向调度室汇报各工作地点瓦斯浓度，少汇报或弄虚作假予以100元/次罚款。 5、机电队值班队长每班下班前，将当班工作情况 及下一班工作安排向调度室汇报一次，少汇报予以100元/次罚款。 6、各单位必须服从调度室的统一协调、指挥。对无故不服从者视情节予以100元至1000元/次罚款。 7、各单位应严格按生产协调会、调度会、现场会所作决定和要求积极组织实施，并及时向职工传达，违者对责任单位处以500元至2000元/次罚款。 8、各单位上岗人员必须坚守工作岗位，必须离岗要安排临时顶替人员；并向本单位值班队长汇报，查出岗位无人，处于50元/次罚款。 9、工作现场发生重大事故，相关单位必须及时向调度室和主管领导汇报。隐瞒不报者对责任人予以100元300元/次罚款。 10、按照要求参加调度会的区队、科室主管领导需于早8:00，晚16:00参加调度会，迟到罚50元/次，旷会罚100元/次，响手机罚100元/次。 11、值班调度员对矿有关规定必须认真执行，严格考核记录准确，违者予以50元/次罚款。 五、紧急停风、停电处理程序；（附后） 六、冒顶事故应急处理程序；（附后） 七、应急处理程序；（附后） 八、火灾应急处理程序；（附后） 九、水灾应急处理程序；（附后） 二一年六月一日糯东煤矿冒顶事故应急抢救程序接到冒顶事故汇报： 立即问清汇报人冒顶地点、受害人数，灾害程度、现场负责人和抢救情况； 立即向邻近地点人员发出抢救命令，指定现场抢救负责人； 安排保持通讯联络； 安排防止事故扩大注意事项； 安排伤员的正确救护和及时出井； 立即通知值班矿领导、调度主任、相关科室和区队到调度室待命； 立即向总工和矿长汇报；在矿长的组织下，立即制定紧急救援措施，并实施。 立即命令相关抢救人员赶往现场； 立即通知救护车辆和相关救护人员到岗； 检查各单位值班情况，通报灾情； 做好事故汇报记录和抢救记录； 做好抢救事故和事故调查相关资料的准备； 组织事故追查。糯东煤矿水灾应急抢救程序接到突水汇报： 立即问清汇报人、水灾地点、大概水量、现场人数、现场领导、水情及可救性； 立即命令现场领导按照水灾撤人原则把人员撤到安全地点待命，并立即清点人数； 安排对受伤害人员现场抢救及自救； 安排随时保持通讯联络； 安排伤员出井； 立即通知值班矿领导、调度主任、相关科室区队领导到调度室待命； 立即向总工、矿长汇报，在矿长的组织下，立即制定紧急救援措施，并实施； 立即向相关主管部门汇报； 通知救护车辆及救护人员到岗； 检查各单位值班情况、通报灾情；准确做好汇报记录和抢救记录；准备整理相关资料以备抢救和事故调查使用；组织事故追查。糯东煤矿停风停电应急处置程序接到停电停风警报： 先通知各工作单位把人员撤到安全地点； 迅速通知通风科打开风井防爆门保持自然通风； 迅速通知机电队启动备用电源尽快恢复主扇运转； 通知井下通风科人员监视井下瓦斯浓度、做好恢复局扇运转准备；超过规定浓度或时间，安排撤出井下工作人员，进行瓦斯排放； 通知矿、科室、区队主管领导到调度室待命； 查清停风停电原因，做好事故记录；做好签到人员记录；恢复供电后： 立即启动主扇风机向井下送风； 通知通防科针对井下现场瓦斯情况及时采取瓦斯排放措施； 通风科检查井下瓦斯正常后立即通知生产单位恢复生产； 针对停风停电原因，属外界因素，通知相关科室进行处理；属自身内部原因，通知相关单位进行追查。糯东煤矿瓦斯爆炸瓦斯突出事故抢救程序接到瓦斯爆炸（突出）事故汇报： 立即问清汇报人、事故地点、涉及人数、灾情及现场负责人； 立即命令现场负责人组织人员撤离现场和爆炸可能影响的区域，清点人员，尽量弄清伤亡人数，提醒正确使用自救器，注意瓦斯二次爆炸； 安排随时保持通讯联络； 安排受伤人员同时撤离； 安排清点人数； 安排警戒稳定秩序； 立即向总工、矿长汇报； 立即通知值班矿领导、调度主任、相关科室及区队主要领导到调度室待命； 立即向相关上级部门汇报，在矿长、总工的领导下组织指挥抢救； 通知救护车辆及救护人员到岗； 向各单位值班室查岗并通报灾情；做好汇报记录和抢救记录；准备好抢救事故和事故调查的相关资料；组织事故追查糯东煤矿火灾事故处理程序接到事故汇报： 弄清汇报人、事故地点、火情、人数、火情的可救性、火灾地点的负责人； 立即安排其他可能受影响区域的人员先撤到安全地点待命； 如火灾不严重具有可救性，不失时机立即命令现场领导组织救灾； 如不具可救性立即命令现场领导按照火灾撤人原则组织撤人到安全地点待命；（带好自救器） 安排受伤人员出井； 安排清点人数； 安排保持通讯联系； 立即通知值班矿领导、调度主任、相关科室及区队领导到调度室待命； 向矿长、总工汇报；制定紧急救援方案； 向上级主管部门汇报； 通知救护车辆及救护相关人员到岗； 检查各单位值班情况并通报灾情；做好汇报及抢救记录； 为事故抢救及事故调查准备相关资料；组织事故追查。糯东煤矿调度室“双基”建设材料之三现场安全生产协调管理制度为了加强我矿井上下现场的安全生产，提高全体职工的安全生产意识，增强全体职工的安全生产观念，以安全促生产，保证作业现场能够在安全的前提下完成当班的生产工作任务。经研究决定，制定调度室现场安全生产协调管理制度。一、成立安全生产管理领导小组组 长：王玉锦副组长：林炎荣、范承才 成 员：调度室所有成员安全生产管理领导小组组长全面负责调度室的安全管理工作，是调度室安全管理第一责任人，安全管理领导小组副组长直接负责当值的安全生产，领导小组成员全面负责各班的安全生产管理工作。二、加强作业现场安全生产协调管理工作1、始终坚持“安全第一，不安全不生产”的生产管理方针，把安全生产工作放在一切工作的首位。2、跟班期间全面负责当班的安全生产工作，对当班生产任务完不成或出现安全事故的，要积极组织召开事故追查会，按照“四不放过”的原则，弄清原因，分析责任。3、调度员井下现场跟班期间，必须坚守工作岗位，认真积极协调各项工作，全面掌握第一手安全情况，做到及时汇报，杜绝睡岗，脱岗现象。4、必须加强对斜巷运输的管理，坚持“行人不开车，开车不行人”。监督好当班的安全设施是否完好，狠抓“三违”现象。5、跟班调度员必须严格检查本班各单位的工程质量问题，对查处的工程质量问题立即要求区队进行整改，保证各项工作达到安全合格。6、加强工作现场的通风管理，严禁工作面无计划停风，若停电，要求安检员瓦检员立即将所有作业人员必须撤到新鲜风流的巷道中。7、加强瓦斯超限就是事故的思想认识，瓦斯超限立即停止工作，及时断电撤人，做好汇报协调工作。8、为加强现场煤质管理,凡发现煤矸等杂物混装,对施工单位给予1000元/次罚款，对调度员现场监督不到位给予100/次罚款。糯东煤矿调度室“双基”建设材料之四调度质量标准化实施细则一、必备条件根据调度质量标准化的必备条件第一项的要求，调度室必须保存本矿的生产能力核定文件、本矿的年、季或月原煤、块煤、开拓（掘进）以及瓦斯抽放作业计划正式文件。二、调度管理1、组织指挥生产 调度室各类统计报表所填写的年原煤产量不能超过矿井的核定生产能力，月计划不能超过核定生产能力的十二分之一，月实际产量不能超过月计划的10%。2、掌握经营情况中 各调度室必建立产、运、销、存（本月末库存煤=上月期末库存+本月生产量本月销售量）逐月统计情况台账，并要保存各采面煤质日报或五日报、旬报、月报等（经营情况数据可以通过企管科所做的督查考核报表获取）。3、严格落实安全生产责任制：3.1 掌握安全生产动态：各矿必须建立调度综合（原始）记录（调记02），对井上下反馈的各种信息做好记录，对有关单位汇报的影响安全生产的问题要记清汇报人、单位、汇报时间、汇报内容，自己采取的措施（例如对值班调度员处理不了或无权处理的问题，要记清几点几分向那个领导汇报，领导如何指示，自己几点几分传达到某某单位某某人，某某人几点汇报完成等），并特别要记录清楚何时何人汇报这项问题已圆满解决。做到有问题就必须有结果反馈，前后照应。调度室应再建立一个安全生产问题记录本，对原始记录中对安全生产影响时间较长（一班或一天不能解决）或较重大的问题进行摘抄，另行记录。在记录时要记清时间、地点、参加人、有关措施等。3.2 传真电文：调度室必须建立传真电文收文登记本，传真电文按正式文件加签管理，对接收的传真电文及时登记、编号，填好文件签，先送调度室主任或值班主任阅批，再送有关领导批示，对领导的批示要认真落实（比如说领导批示某项工作让某单位、某人处理，必须让该单位或该人在调度室留存的原件上签字，领导批示在某某会上传达，也必须由传达者在调度室留存的原件上签上何时在什么会上已传达）。对接收的传真电文每季末应建立目录，整理、装订、归档。安全生产指示指令 调度室要对接收的上级口头安全生产指示、指令、通知、通报等都要记清发话人姓名、单位、时间、内容及记录人姓名，先向主任或值班主任汇报，再请有关领导批示，按领导批示电话通知有关人员时要记清时间、接电话人姓名、单位等内容。3.3 重点工程 调度室必须建立重点工程专项记录本，对巷道贯通、高温火点、水患、灾害处理、采区接替、采面准备、综采拆除与安装等近一段时期矿上特别强调的重点工程和重大问题进行专项记录，有则记，无则不记，但必须有记录本。巷道贯通：调度室要有地质说明书、贯通措施、贯通通知单等，每班要重点调度进度情况，并做好记录，直到贯通为止；高温火点、水患：要记清位置、隐患情况、处理措施、领导对参加隐患排除的各有关单位工作安排，每班要重点调度隐患排除进度情况，并做好记录，直到隐患排除为止；采掘接替表：调度室要有采掘接替表，每月一份，对本矿的采区接替、和采面准备情况要重点掌握。对采面安装及拆除工程，要有拆除或安装设备明细、数量及工期进度安排。3.4 事故记录 各矿调度室必须建立事故记录本，对发生的各类重大非伤亡事故和人身伤亡事故进行专项记录，记录要完善，有事故发生时间、地点、汇报人、调度员采取的措施、有关领导的指示以及对领导指示的传达贯彻情况、事故排除进度等进行全过程详细记录，直到事故处理结束为止。伤亡事故的要保存事故传真卡。并要对各类事故进行编号存档。4、深入实际调查研究 调度人员下井必须认真填写下井记录，填写内容有：下井人员姓名、入井时间、所经路线或所到地点、了解的情况或解决的问题等。调度统计人员应对调度员下井次数进行逐月统计（永调表03）。5、岗位责任制 按业务范围有安全生产责任制（调度室的职责范围）。按专业职责有：主任、副主任、主任工程师、调度员、统计员、办事员等人员岗位责任制，各矿有什么岗位就必须制定本岗位的责任制，无岗则不设。各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位，并且每年要根据业务分工或岗位变化情况进行一次认真补充完善，各类岗位制度要制成牌匾在醒目位置悬挂或大屏幕显示。6、调度人员组成及培训 调度室必须建立调度人员情况统计表及个人简历卡片，应包括：年龄、学历、毕业院校、受训情况、取得何种资格证书等；调度室年初还必须认真制定年度业务、技能考评培训规划（是指通过一年的培训与学习，调度人员的业务素质要提高到何种程度）、计划（是比较具体的什么时间段学习什么内容，进行何种技能训练），制定技能考评实施办法等。业务学习是指对：安全规程、各工作面掘进头的作业规程、各种措施、“矿井灾害预防及处理计划”，矿井灾害应急救援预案等安全生产法规、政策、文件的学习，特别要重点加强对“矿井灾害预防及处理计划”，“矿井灾害应急救援预案”的学习。要采取集中学习与个人自主学习并重，调度室应建立一个调度人员学习签字本，对于一些不便于集中学习的各种小措施应由调度室主任提出要求（何人学习、何时学完），调度员自主学习后签上名字和时间，到规定定时进行检查，对没有按时学习的人员进行处罚。技能训练考评应是指：由一人提出一些假想突发应急事件，如：火灾、水灾、冒顶等事故灾害、调度员对所使用调度装备的了解和实际使用熟练程度、领导及一些关键场所的电话号码以及当前的调度工作重点等，让被考评的调度人员当着领导和调度室全体同志的面来回答和演试，根据回答情况给被考评者打分。以培养调度人员的业务技能和处变不惊、沉稳调度能力。成立考评小组,制定考评计划，考评内容及考评办法。业务和技能考评必须每季度进行一次，特别要求：考评试卷上必须标明年度、季度。并将考评考核成绩进行统计（永调表04）。7、图表、牌版、台账、记录本管理7.1 图表：调度室必须保存煤矿安全规程要求的11种图纸，事故汇报程序图，“矿井灾害预防及处理计划”，重特大事故应急救援预案，领导值班表。图纸应及时填图（重要图纸每月填绘），并按要求每季度更换一次。7.2 牌版或图表：调度室应有：产、运、销、存、逐月完成情况；重点采掘队、重点(技改)工程、生产准备、采面安装、初放、收尾和巷道贯通等重大问题的牌版或图表。产、运、销、存、逐月完成情况（永调表02）；重点采掘逐月完成情况（永调表05）、重点(技改)工程逐月完成情况可用表格形式；生产准备、采面安装、初放、收尾和巷道贯通等可用图表形式，上附措施或要求，每天标注进度，任务完成后归档保存。要求内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时。7.3 台账：矿调度室应有逐日综合台账（或日志，上面应有班、日计划生产任务完成情况、生产、安全情况、区队长井下三汇报、装车外运及矿井出勤人数的及时调度情况），产、运、销、存及安全逐月完成情况台账，逐日综合台账；采掘队逐日完成情况台账、采掘队逐月完成情况台账、伤亡和重大非伤亡事故年台账；调度装备台账。各种台账要求数字准确、字迹工整、账面整洁。一级标准化调度室必须用计算机管理台账。7.4 记录簿:调度室应有调度综合记录（或原始记录，）、交接班（永调记10：应按“五交清”记录。1、交清当班任务完成情况、并说明产量超欠原因；2、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况；3、交清领导指示、上级传真电文、调度通知通报的贯彻执行情况；4、交清正在处理和待处理的工作详细内容；5、交清下一班生产任务和预计可能出现的问题。）、上级指示、调度通知、通报记录、专题汇报、调度会议，要有时间、地步、参加会议人员、主持人、记录人、各单位在会上反映的问题、领导在会上安排的工作、调度室主任需在会上通报的情况，领导前一天布置的工作完成情况等）或调度专业会议记录矿级领导调度值班记录等。各种记录必须严格按照规定的格式认真填写，力求做到字迹工整、记录准确、完善。8、达标检查调度室年初要认真制定达标规划内容应详细，每年都要比往年在某些方面有所提高，不能年年的达标规划仅是把上一年度的时间改一下，内容没有丝毫变化。矿每月要认真对照标准自检一次；上一个月出现的问题下一个月应尽量避免不出或少出，要把自检当作对本调度室一个月工作的全面检查，评出优劣，指出不足，做的好的表彰，差的处罚。自检表每月五号前必须上报总调度室。三、调度汇报1、班日汇报 1.1 矿调度室向集团公司调度汇报。各矿调度室调度员接班后及班中必须及时主动向集团公司总调度室汇报：上班生产、安全情况、本班各队任务、入井人数、值班矿长、当班调度员等，总调度室将建立考核记录本对各单位调度汇报的主动性、准确性进行统计，对调度汇报不积极主动或差错次数较多的矿，在每月的督查考核时予以扣分。1.2 采掘区队长必须坚持每班在井下向调度室按规定的内容汇报不少于3次,记录要准确、详细。1.3 调度室每天必须认真填制调度日报，调度日报必须经计算机处理，印发或在网上发布，禁止采用手写报表，月底要将日报装订成册，归档保存。2、月汇报调度室向集团公司调度室的月汇报要有产、销、存指标的完成情况和安全生产情况，存在的问题及采取的主要措施，所做的主要工作，下月工作安排。要求内容具体，数据准确，简洁明了，力戒套话、空话，于每月3号前上传集团公司总调度室调度服务器（网址、用户名及密码另行通知）。3、专题、季度性汇报3.1 专题汇报：是指遇到特殊情况、临时性工作或就某一特殊事件，本矿领导或总调度室要求就某事的说明或汇报。专题汇报及时、准确，并按时间顺序编号存档。3.2 季节性汇报：是指夏季“三防”、冬季“四防”，法定节假日生产、检修矿井安排。季节性汇报及时准确，并应建立目录，按时间顺序编号存档。4、事故汇报死亡事故和重大非伤亡事故矿调度室在接到事故汇后，在先向本矿有关领导、单位汇报，按矿领导指示，采取措施，组织好抢救处理工作，做好记录的同时，必须在30分钟内报永贵公司总调度室，矿调度室须保留向上级传真的事故报表。凡在本矿原煤生产范围内发的生3人以上死亡或重大非伤亡事故、突发的水灾、都要立即汇报，并组织抢救，做好记录。四、调度装备1、综合调度台1.1永贵公司调度台与矿调度台之间应设专线直通（调度电话）或有强插、强拆功能的直拨电话，并备有无线应急通讯方案（局矿调度特殊情况下有线通讯中断后，采取何种通讯方式，如：移动通讯、小灵通或无线电台等），集团与各矿还应建立直通网络视频调度系统。1.2 矿调度台要分别对矿长、总工程师、生产、开掘、机电及安全矿长（经理）、安全生产科室（安监科、生产科、机电科、通防科）、救护队、医院（井口保健站）、值班车辆；井上变电所、绞车房、主要通风机房、压风机房、区队等重要地点、井下各采、掘工作面、中央变电所、中央泵房、主要安全、生产、机电硐室、站点设直通（调度）电话。1.3 调度室的调度台必须具备对进出调度室的所有电话全过程录音功能，放音、扩音功能齐全，传真机能正常使用1.4调度室应有备用应急电源，保证在事故停电状态下调度通讯和调度室照明。2、信息处理系统调度室生产调度数据、报表、台账及文字材料等都要使用计算机处理，建议通过调度信息管理系统发布，并做到计算机联网。3、安全、生产信息监视系统调度室要把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开、停工况信息，以及井下瓦斯、风速等环境信息动态反映到大屏幕上。并能准确显示重点岗位的即时视频信息。五、内部业务1、调度室、会议室、值班室、机房清洁整齐。2、调度员工作认真、态度和蔼、礼貌待人、热情服务。3、物放有序，设备、资料整洁、图、牌版、表格醒目，整齐统一。4、各项工作分工明确，责任具体，图表上墙。二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之五事故隐患排查与落实制度事故隐患是我矿安全生产的一大杀手，直接影响我矿安全生产的健康有序发展和工人利益的损失。永煤集团“从零开始，向零奋斗”的安全文化，和“三大理念、六大做法”的安全理念，对安全工作提出了更高的要求，所以特制定此制度加大对事故隐患排查与落实的力度。一、调度室主任是事故隐患排查与落实的第一责任人，必须经常深入到一线，了解生产中各个环节运行情况，及时解决出现的难题，加强管理、转变思想作风，提高整体协调水平，并落实到人，责任到人，抓到实处，落实到实处。二、调度室副主任要做好调度员的安全和调度，对员工的安全素质培养长抓不懈，对员工的思想情绪和防范意识要有全面了解，不能因为人的行为造成事故隐患，把员工的工作情绪调动起来。三、调度员是事故隐患排查的第一现场责任人，发现事故隐患要有清醒冷静的头脑，科学施工的态度，把事故隐患圆满的解决。发现有解决不了的隐患要向值班领导及时汇报情况，以待解决处理方案。二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之六业务技术学习培训制度为切实提高职工综合素质，增强组织协调能力，熟练掌握各专业先进知识，提高工效，熟记安全规程，将调度室打造成为一个标准化科室，特制定以下制度。1、每星期要对职工进行安全思想教育工作，利用安全活动日学习党的安全生产方针和法律法规，在记录本上每天出一题关于安全、防突、规程等知识，要求每个职工记录下来，做到应知应会并不定期进行检查和抽查，对学习好的员工给予奖励，对于不认真学习不做记录或记录不全的员工给予处罚，通过学习公司各项管理制度提高安全意识，增强安全观念。2、利用班前会加强对职工的安全教育工作，并将矿调度会精神传达到每一名员工，让每一名员工都参与生产管理。3、学习时间为一小时，学习内容按学习培训计划进行，学习培训每月不少于10小时，采用统一授课和自学相结合的方式进行。4、全体员工必须按时参加安全培训教育，认真做好笔记，课后注意复习，不准无故旷课如有特殊情况必须写出请假条请假，不参加者罚款50元，并给予通报批评。二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之七每周安全生产日活动制度 为了加强安全生产管理工作，进一步提高安全生产管理水平，增强全体员工的安全生产意识，在平常的安全生产过程中防范于未然，特制定本制度。（一）规定每周五召开一次“安全生产日”活动。员工必须准时参加，迟到、早退者罚款20元，无辜不到者罚款50元，并做好记录。（二）“安全日”活动必须由调度室主任或分管调度室的矿领导主持。（三）“安全日”活动的形式多样，每周至少一个活动主题，主题要明确，内容要充实。每位员工要充分参与讨论并积极发言。（四）“安全日”活动内容： 1、贯彻安全方面的法律法规，上级文件及公司安全会议精神。 2、公司总结上周安全情况，开好本周安全工作会议。 3、组织员工学习事故案例，从中吸取事故教训。 4、学习应知应会安全生产知识，提高员工安全防范意识。5、对员工记录进行抽查和提问。6、每周安全日活动必须及时组织，并要求参加人员签字。 二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之八糯东煤矿调度室主任值班制度调度室是全矿各项安全生产工作的调度、协调和指挥中心，负责全矿各单位安全生产经营调度管理工作。为了保证全矿各项工作秩序的正常进行，特制定糯东煤矿调度室主任值班制度。1、调度室主任实行24小时值班制度，按值班安排表顺序进行值班，值班期间必须在值班室或调度室值班，外出必须给调度员请假，负责处理当值安全生产中出现的问题。2、值班期间，负责落实执行矿领导及上级部门的调度指令，根据具体情况合理组织安全生产，并在值班矿领导的安排下负责组织当日值班人员对重要岗位进行不定时查岗。3、每天交接班时间为早上8点至9点，不能值班的向调度室主任请假，由调度室主任安排替班人员，确保有人值班不空岗。4、值班期间填写值班记录，将当天值班情况和值班出现的问题及待解决的问题填写清楚，确保全矿安全生产。6、对生产中出现影响生产的事故，组织相关部门和相关人员进行追查分析，查找事故原因，弄清责任人，拿出处理意见，提出整改和防范措施，落实相关单位。7、 当发生事故时，按程序迅速启动应急预案，最大限度减轻事故危害。在汇报值班领导的同时，要协调现场人员处理，重大安全生产事故及时汇报上级主要部门及领导。 糯东煤矿调度室“双基”建设材料之九调度室主任安全生产责任制1. 认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策，积极参加矿各项安全生产活动，是本单位安全生产第一责任人，。2. 在主管矿长的领导下，负责调度室的全面工作。根据矿井生产计划，对日常的生产工作进行安排和调度指挥，协调各生产环节。3. 全面掌握生产完成情况和生产动态情况。搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。4. 负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。5. 对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。6. 发生重大事故，及时汇报有关领导，积极组织调动人力、物力、车辆，做好救援的各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。7. 经常检查调度工作情况，按季召开调度工作会议，总结工作，交流经验。8. 组织调度人员的业务培训，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，做好调度室标准化建设工作。二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之十调度室副主任安全生产责任制1、协助调度室主任搞好调度室各项工作，并负责对调度室日常工作进行安排和管理。2、全面掌握全矿生产情况，认真制定调度室年度业务计划，制定技能考评实施办法等，负责管理好各项数据、台帐和报表。3、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令，协调各生产单位当日生产任务。4、积极贯彻矿有关安全生产方面的通知、批示和命令，并检查各单位的执行情况。5、负责抓好调度室所有人员劳动纪律和工作考核，定期召开会议，总结交流工作经验，提高工作业务素质。6、负责组织调度人员的业务技术培训，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，做好调度室标准化建设工作。7、当发生重大问题和重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。调动一切力量协调组织抢救，使事故范围尽量降到最小化。8、负责完成领导交办的临时性工作任务。 二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之十一调度员安全生产岗位责任制1.严格执行本岗位管理规定和安全规程操作规程，做到调度规范，文明用语，认真落实各项调度指令，各项工作的处理落实情况必须有详细的记录描述。2.负责调度当班各工作岗位的工作量，掌握全矿生产的动态情况，协调处理安全生产中出现的问题，保证安全生产的正常秩序。3.按照要求认真填写当班调度台帐，准确无误计算各种数据，填写各种牌板和图表，认真做好对上级的通知、指示的接收和传达工作，做好完整记录。每日早7：00向调度室主任和值班领导回报当日工作进展和重点工作完成工作。4.当值调度员要积极深入井下，熟悉掌握生产现场情况，每班对各生产系统至少调度3次，做到调度规范，文明用语。5.对生产中出现生产事故，当班现场不能解决处理的，应及时协调有关人员达到事故现场进行处理，以最大限度减少事故影响的时间。对妨碍安全生产的问题要及时组织各相关部门和人员召开追查分析会，对分析结果逐级汇报有关领导，并进行通报。6.加强安全、技术和防突等业务知识的学习，努力提高自身素质，积极制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。7.当发生重大事故时，可紧急启动事故应急预案，立即向领导和各部室汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作，确保整个系统的正常运转。（熟悉紧急停风、停电、冒顶、火灾、水灾、瓦斯突出（爆炸）处理程序）。8.按照科室要求积极参加日常工作会议和学习活动，探讨业务技术难题，总结交流工作经验。9.负责接收和传达各级领导和公司调度下达的有关安全生产指令和工作部署，并检查落实情况，认真准确考核登记全到和汇报人员情况，严禁论虚作假。10.整理好内务，搞好责任区卫生，着装整齐、端庄大方，保持好个人良好形象。11.负责完成领导交办的各项临时性工作任务。 二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之十二调度室劳动纪律管理规定 为了保证今年生产任务的顺利实现，杜绝各类大小事故的发生，保证井上下正常安全生产，特作出如下规定：1、调度员要按时交接班（按通勤车时间），交接班时上班人员必须对下一班人员讲述本班具体生产情况、影响因素及下一班工作安排，确保值班期间做到心中有数，合理指挥生产。2、点名不到者按迟到处理，迟到罚款10元，迟到30分钟以上者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元。3、有事必须履行请假手续，无假条按旷工论处，请假由副主任批准后经主任同意方可休班。4、早上7点前必须将日报表填好，做到工整、明了。必须将进尺、产量、出勤、全天工作情况及影响情况注明清楚。5、值班期间要精力集中，随时了解当班生产情况，积极调度，领导询问井上下生产情况时，回答不出来每次罚款100元。6、调度员值班期间要穿着整洁，坐姿稳重大方，不准把腿放在椅子或桌子上，时刻保持个人形象。7、值班期间，不准趴在调度台上和躺在沙发上睡觉。按时更换跟值班牌板，保持室内外地板干净无积水。8、认真填写当班记录，记录要干净整洁，无乱写乱画现象。将值班领导、交接班人名字、影响时间填写清楚。9、当班处理当班情况，不得将问题遗留到下一班处理。处理事故要按照四不放过的原则进行分析追查，查出责任人并拿出处理意见。10、 调度员指挥要果断、管理要大胆、协调要合理、调度要积极。保证每班都有一名调度员在井下现场调度，使各项工作正常进行。11、值班期间如果有处理不了的问题，及时向值班主任、值班领导汇报。井下由井下跟班领导处理，平地由值班领导处理，坚决将问题处理干净，不留隐患。12、调度员要积极学习业务技术、安全规程和防突知识，努力提高业务水平，工作积极负责，如因工作疏忽造成损失，将严肃处理。 二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之十三糯东煤矿安全生产影响时间处罚规定 为了减少非正常因素影响生产时间，保证生产组织顺利进行，确保全矿实现全年安全生产奋斗目标，特制定糯东煤矿安全生产影响时间处罚规定，望各单位认真执行。一、处罚原则 1、坚持从实际出发，实事求是，克服随意性，避免乱罚款。2、罚款必须有利于促进安全生产，必须有利于促进员工依法按章作业，对严重“三违”者从严、从重处罚。3、罚款必须有利于推动工作落实，对有令不行，有禁不止的单位和个人予以罚款，维护罚款的严肃性、权威性。4、必须罚之有据，数额适当，该处罚的必须处罚，不该处罚的一分不罚。杜绝口头罚款而不落实的现象，注重罚款效果。二、调度原则1、调度室作为全矿的安全生产指挥中心，担负着矿井的安全生产重任，严格调度纪律是糯东煤矿职工的首要任务，所以全矿各单位必须无条件执行调度命令。2、调度室负责落实、执行矿值班领导和上级部门的调度指令，根据具体情况，合理组织安全生产，协调解决生产中出现的问题。3、基层单位在生产活动中出现的各种问题，本单位能自行处理的，应向本单位汇报解决；本系统能够协商解决的，尽可能协商解决，以免影响工作；必须由调度室协调处理的应及时向调度室汇报，以便调度室掌握全面情况协调解决。4、对矿领导安排的临时性工作，调度室应及时通知到相关单位，落实到相关责任人解决，并及时向矿领导汇报工作进展开情况。5、对发生影响生产事件的，调度室积极组织相关部门领导和人员进行追查分析，查找事故原因，弄清责任人，拿出处理意见，提出整改措施，落实相关单位和个人并保存记录。三、处罚规定 1、各单位必须服从调度室的统一协调、指挥。对无故不服从者视情节予以100元至1000元/次罚款。 2、各单位应严格按生产协调会、调度会、现场会所作决定和要求，积极组织实施，并及时向职工传达，违者对责任单位处以500元至2000元/次罚款。 3、调度室对各单位、科室因不负责任造成影响生产，按影响时间（包括自身影响）对单位进行处罚，造成单位内部影响，按每分钟5元进行处罚单位，影响两家以上单位的按每分钟10元进行处罚。同时当班跟班队长及班长承担罚款的20%。对相关责任人视情节处以50200元/次罚款。 4、工作现场发生重大事故，相关单位必须及时向调度室和主管领导汇报。隐瞒不报者对责任人予以100元至300元/次罚款。 5、实际计划生产时间内每影响正常生产1小时，罚影响单位跟班队长100元，班长100元，如能相互调节将生产影响时间内的产量弥补回来，确保全月生产计划的完成，可免予处罚，规定时间内完不成设备检修任务，按生产影响处罚。6、各井生产时间规定如下： 早班检修时间为8：0016：00，其余时间均为正常生产时间，正常生产时间内不开机生产的视为影响时间（注：影响20分钟以下的不考核，20分钟以上的考核处罚）。7、本规定自下发之日起执行。 糯东煤矿调度室 二一年六月一日糯东煤矿调度室“双基”建设材料之十四糯东煤矿领导干部值班、带班制度 一、领导干部值班制度（一）矿领导、科室值班制度坚持每天由一名矿领导带领业务部门负责人（或生产科室安全管理干部）实行24小时调度值班。参加调度值班的领导干部负责指挥当天的安全生产工作。主要任务如下：1、负责当天安全生产工作的调度指挥，做到全面、安全地完成当日各项主要工作任务。 2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。值班领导还要坚持开好生产调度会，落实作业计划或主持召开临时性的安全生产调度会。 4、对上级领导下达的安全生产指