技术部工作计划三篇

技术部工作计划三篇 xx公司生产技术管理工作思路是 全面落实公司 两会 精神 和国家电网公司关于安全生产工作部署 以标准化为主线 以信息 化为支撑 加强资产全寿命周期管理 确保生产精益化管理水平全 面提高 大力开展状态检修和设备隐患排查治理 确保实现安全生产 目标 深入推进 配电管理示范工程 确保完成国家电网公司高可 靠性供电示范区建设任务 全面实施智能电网推广项目 确保实现率 先建成目标 积极开展 大检修 体系建设准备工作 确保走在前列 加大各生产专业管理力度 完成全年各项任务 确保实现生产管理 全面创先争优 生产技术部工作计划 二 全年生产工作目标 1 不发生电网设备事故 不发生生产人身伤亡和恶性误操作事 故 设备一类障碍率同比降低 2 同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列 实 现 保二争一 的目标 城市供电可靠率达到99 945 综合电压 合格率达到99 809 3 推进 配电管理示范工程 实现配电管理标准化 完成年 度70亿元建设和改造投资 基本解决10千伏配网过负荷问题 完成 青岛高可靠性示范区建设 各单位建成配电带电作业中心 4 完成技术改造投资9 5亿元 设备维修投资9 22亿元 进一 步提高设备健康水平 5 加强生产计划管理 停电计划准确率达到95 以上 6 推进智能电网建设 按计划完成智能化变电站改造工作 开 展输变电状态监测系统建设 建成xx电网设备状态评价指导中心 开 展无人机实用化巡检 建成国家电网公司无人机巡检基地 7 60 单位通过生产管理信息系统实用化评价 实现生产业务 全面覆盖 应用水平全面提升 三 重点工作 一 加强安全生产管理 一是继续狠抓计划的刚性管理 杜绝不必要的停电 减少工作 量 提高设备利用率和可靠性 二是严格故障现场调查和说清楚制度 对220千伏及以上设备 故障 生技部人员必须现场分析 故障单位必须来公司说清楚故障 原因 防范措施等 三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作 强化现场作业 风险分析和管控措施落实 深入开展二次设备 配电设备的状态检 修工作 确保设备和电网安全 四是持续开展安全文明生产治理和设 备隐患排查 提高变电站文明生产水平 提高设备安全水平 工作 计划 生产技术部工作计划 特别针对故障多发的输电线路外力破 坏故障 严格落实差异化维护方案的落实 五是认真做好建党xx周年 等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作 确保万无一失 责任处室 输电处 变电处 配网处 技术处 配合部门 安监部 调度中心 二 加强生产技术管理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作 确保安全稳定运行 做好输变电设备技术监督 完成变压器抗短路能 力改造和现场验收试验 完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决 策系统 完成输变电设备状态监测平台的部署 加强入网设备及状态 监测设备的质量控制 广泛开展带电检测 在线监测 和常规检测设备 的入网检测和选型 密切跟踪智能电网建设新技术的应用 责任处室 输电处 变电处 技术处 配合部门 研究院 三 加快智能电网建设 按照集团公司 xx五 期间率先建成的要求 加大智能电网建 设力度 对20 xx已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目 全 面推进智能电网建设 制定年度计划 力争到20 xx智能变电站达到6 0 以上 配电自动化项目建设尤其是xx xx公司要走在国家电网公司 前列 输电线路在线监测 无人机巡线在试点的基础上 加大推广力 度 责任处室 输电处 变电处 配网处 综合处 配合部门 物资部 四 开展工程管理标准化建设 制订完善工程管理标准体系 完善相关现场支持资料 逐步加 强管理的标准化 精益化 规范化 加强工程管控 推进PMS ERP 系统应用 组织开展项目过程监理 确保完成全年工作 加强工程检 查与考核 开展20 xx项目审计 组织进行工程检查与互查 加强对电 网设备运行状况的整体研究 结合资产全寿命周期管理和设备状态 评价工作 加强量化分析 制定统一的技改大修标准 全面提高电 网设备的整体水平 责任处室 输电处 变电处 技术处 综合处 配合部门 审计部 经法部 研究院 五 全面开展配电管理示范工程 开展配电技术和管理多层面 宽领域的国际咨询和学习交流 引用国际先进经验 完成国际水平高可靠性示范区建设 全面推进 配电专业化管理工作 完成目标网架规划 开展重点项目的实施 建 设适应智能电网的坚强配电网架 全面消灭高耗能变压器 卡脖 子 低电压问题 实现全省主 区手拉手率100 电压合格率9 9 809 供电可靠性 RS1 99 945 强化配电标准化体系应用 实 现标准化设计 通用造价 通用设备和标准工艺 实现配电工程标 准化建设率100 推进全省配电自动化建设 实现主 区配电自动 化实施率70 规范配电建设管理 实现年内竣工率100 优质工 程率100 加强配电管理基础建设 建立配电技术支持中心 完成 国家电网公司配电状态检修试点工作 争取全面推广 推进电缆专 业化管理 实现主 区重点部位电缆在线监测率100 拓展配电 带电作业领域 成立配网带电作业管理中心 实现带电作业常态化 提高供电可靠性 区新增用户不停电接火率达到95 第2篇 新的一年对于技术部来说 机遇与挑战并存 虽然市场情况变 幻莫测 但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导 各部门和全体 员工一起 团结奋斗 开创 公司的新局面 技术部是龙头 我 们肩负的担子很重 稍有疏漏 就有可能给公司造成经济损失 甚 至造成质量隐患 所以我们认为在今后的工作应做如下调整 一 强化技术管理 1 做好和各部门的接口工作 交流思想 统一对过程控制的认 识 为生产一线做好服务 实现优质 高产 低耗 高效益的生产 目标 使公司获得更好的经济效益 20 xx 技术部将协同相关部门及 车间 共同抓好工艺管理 操作管理 质量管理 标准化计量管理 等工作 2 降耗增效 技术常抓不懈 提高我们的自身素质 增进和外 界同行业技术交流 对工艺 工装 产品不断推陈出新 提高生产 效率 保证产品质量 降低生产成本 3 对技术员 工艺员每天工作量化并由专人监督 要求每个技 术员 工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天 下班前发到研发课文员处 以作为月底绩效考核的依据 其直接主 管每天要抽查每个人的完成情况 技术部主管和技术总工每周不定 时进行抽查 4 工装模具组 样品组做好当月工装模具 样品制作计划交予 工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处 并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主 管处 形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时 样品制作不 及时给生产和销售带来不便 5 加强部门内部信息的准确性 各种工艺及异常数据层级把关 审核 确保管理的及时性 规范性 系统性 合理性 6 做好管理团队建设 分工不分家 做好人才储备 提升并培 养优秀人才 并进行合理搭配 使技术部门工作顺畅有序 保障生 产的顺利进行 二 逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审 通过开会的形式共同讨论方 案的可行性 不签字不发放的原则 保证图纸资料的准确无误 工 艺图纸完成后要进行互审 通过互审的形式来保证图纸及数据的准 确性 以免造成不必要的损失 三 继续加强学习 1 学习专业技术 学习ISO TS949体系思想 按照ISO TS949 体系思想去做 努力使自身水平能够跟上公司发展 对新进员工加 强培训 使其能够更快地适应公司发展 进行新技术交流 统一思 想 提高认识 努力做好龙头的带头作用 2 要大胆创新与尝试 掌握细节 技术管理更需要潜意识的加 强 但也要虚心学习同行业的技术知识 3 不能够安于现状 不思进取 不能以一街市田亩为乐 这将 不利于公司技术的发展与创新 4 加强技术知识与操作注意事项的培训力度 促进生产顺利进 行 减少公司整体的维护成本 四 20 xx度计划要点 1 样品合格率必须达到95 以上 2 样品计划完成率必须达到70 3 年度改进项目必须3 项以上 4 工装 设备定期维护保养完成率 98 5 新产品过程开发完成率 96 6 工装制造不良率 3 7 技术降成本100 万以上 详见附件一 技术降成本措施计划 8 生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决 五 20 xx具体计划如下 1 新样品开发 据20 xx年度开发结果 平均56 7只 月 在20 xx 新样品开发计划为平均57只 月 具体要据销售部客户寄来样品而定 计划1 2月份59套 3 月份625 套 由于明年的重点是三角臂项目 故必须争取每个月三角 臂的开发量平均每月至少2 2 工艺图纸方面 据20 xx新工艺编制结果 3份 月 在20 争取 在明年将组装工艺 检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上 并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务 3 产品图纸刷新方面 1 对于老产品图纸刷新争取在20 xx把大部分现场生产要用到的 老图纸刷新修订完毕 2 明年对刷新图纸先进行量化试运行 以提高技术员的积极性 量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案 4 工装夹具模具方面 1 据工装组 20 xx制作结果486 付 平均每月40 5副 20 xx 计 划为平均每月41副 包括检具 模具组20 xx共制作工装模具201副 平均每月 75副 计划在20 xx开发225副左右 其中三角臂争取开发2 0套左右 具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定 2 管好并做好记录 减少样品保管过程中的样品丢失现象 5 日常工作方面 1 对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答 不推脱及时 处理 2 对于销售部的订单及时评审和反馈 对于各部门反馈的问 题做到及时处理解决 3 做好和各部门的接口工作 统一对过程控制的认识 形成 为一线生产服务的思维方式 确保质量 确保结果正确 使公司的 图库能正常施行运作 我们相信 我们是完全有信心 完全有能力做好20 xx的各项工 作 以回报 公司对我们的期望 第3篇 20 xx度 技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护 管理 应用 技术支持等工作日常工作外 将重点做好如下几方面工作 1 完成图书馆新集成管理系统 新世纪系统的安装 调试 系统迁移 培训 应用等工作 完成替 换ilas系统 并实现读者服务等相关功能 2 完成重点学科导航系统及资源的建设 3 完成电子期刊导航系统的建设 加强电子期刊资源建设及其 与opac的整合工作 4 完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合 5 加强新网站的功能开发及资源的整理 整合工作 6 加强数据库的引进 宣传 推广工作 7 完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移 8 完成技术支持系统在新网站上的迁移 9 完成馆际互借系统 metaiso随书光盘系统 博文非书资料系 统的安装调试 10 建设图书馆呼叫中心callcenter系统 建设图书馆设备管理系统 完成infotree的安装调试 考察其适用范围 利用该系统来完 成有关资源的建设 争取完成博硕士论文的回溯 数据上传及与ilas系统的整合工 作 进一步完善xx 大学图书馆教学参考书全文数据库 并与图书馆集 成系统整合 加强视频多媒体资源的建设 为读者提供各种便捷有 效的多媒体资源 积极跟进新馆建设的需要 进一步加强服务器及数据库的安全保护工作 保证我馆的自 动化系统正常有序地运行 跟踪最新技术动态 注重学习 及时引进新技术 新设备 19 积极配合馆领导及各部门的工作 认真高效地完成各项临 时性任务 过去的一年 在馆领导的关心 各部门的协助下 我们技术部 通过全部同仁的共同努力 取得了一定的成绩 20 xx 技术部想做 的事情较多 但由于人手紧张 技术力量有限 希望得到馆领导和 各部门老师一如既往地关心和帮助 努力争取按时完成如上的工作 计划