销售内勤年度工作计划范文

销售内勤年度工作计划范文 我于xx 年02月份任职于 xx公司 在任职期间 我非常感谢公司 领导及各位同事的支持与帮助 在公司领导和各位同事的支持与帮 助下 我很快融入了我们这个集体当中 成为这大家庭的一员 在 工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变在任职期间 我严格 要求自己 做好自己己的本职工作 现将上半年的工作总结 一 销售部办公室的日常工作 作为xx 公司的销售内勤 我深知岗位的重工性 也能增强我个 人的交际能力 销售部内勤是一个承上启下 沟通内外 协调左右 联系八方的重要枢纽 把握市场最新购机用户资料的收集 为销 售部业务人员做好保障 在一些文件的整理 分期买卖合同的签署 银行按揭合同的签署及所需的资料 刚刚开通 用户的回款进度 用户逾期欠款额 售车数量等等都是一些有益的决策文件 面对这 些繁琐的日常事务 要有头有尾 自我增强协调工作意识 这半年 来基本上做到了事事有着落 二 分期买卖合同 银行按揭合同的签署情况 在签署分期分期买卖合同时 对于我来说可以说是游刃有余 但是在填写的数据和内容同时 要慎之又慎 我们都知道合同具有 法律效力 一旦数据和内容出现错误 将会给公司带来巨大的损失 在搜集用户资料时也比较简单 包括 户口本 结婚证 身份证等 证件 在签署银行按揭合同时 现在还比较生疏 因为银行按揭 刚刚开通 银行按揭和分期买卖合同同样 在填写的数据和内容同 时 要慎之又慎 按揭合同更具有法律效力 但在办理银行按揭的 过程当中 购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分 公证 处公证 银行贷款资料 福田公司存档 我公司存档资料 这些程 序是很重要的 如果不公证 银行不给贷款 这些环节是紧紧相扣的 是必不可少的一部分 我公司在存留有户档案时 我们取公证处 银行 福田三方的精华 我们在办理银行按揭贷款方面还存在一 定的漏洞 我相信随着银行按揭贷款的逐步深入 我将做得更好 更完善 3 行政部年度工作计划 第一部分 总体目标 一 总体目标 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今 后趋势 行政部计划从十个方面开展xx年度的工作 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争 取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司的运 营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效 考核提供科学依据 3 完成日常行政招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好 员工职业生涯规划 培养雇员主 人翁精神和献身精神 增强企业凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实现 绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员 工合法权益 又维护公司的形象 和根本利益 二 注意事项 1 行政工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此行政部在设计制 订年度目标时 按循序渐进的原 则进行 如果一味追求速度 行政部将无法对目标完成质量提供保 证 2 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常重要的基础工 作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门配合共同做好的工 作项目较多 因此 需要公司领导予以重视和支持 自上而下转变观 念与否 各部门提供支持与配合的程度如何 都是行政工作成败的 关键 所以行政部在制定年度目标后 在完成过程中恳请公司领导 与各部门予以协助 3 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件 而非具体工作 方案 鉴于企业行政建设是一个长期工程 针对每项工作行政部都 将制订与目标相配套的详细工作方案 但必须等此工作目标经公司 领导研究通过后方付诸实施 如遇公司对本部门目标的调整 行政 部将按调整后的目标完成年度工作 同样 每个目标项目实施的具 体方案 计划 制度 表单等 也将根据公司调整后的目标进行具 体落实 第二部分 完善公司组织架构 一 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的 而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向 鉴于此 行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善 基于 稳定 合理 健全的原则 通过对公司未来发展态势的预测和分析 制定出一个科学的公司组织架构 确定和区分每个职能部门的权 责 使每个部门 每个职位的职责清晰明朗 做到既无空白 也无 重叠 争取做到组织架构的科学适用 尽可能三年内不再做大的调 整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好 管理规范 不 断发展 二 具体实施方案 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公 司各部门未来发展趋势的调查 2 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见 报 请总经理审阅修改 3 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图 公司人员 编制方案 公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书 工 作流程在去年基础上进行改造 行政部负责整理成册归 三 实施目标注意事项 公司组织架构决定于公司的长期发展战略 决定着公司组织的高效 运作与否 组织架构的设计应本着简洁 科学 务实的方针 组织 的过于简化会导致责权不分 工作负荷繁重 中高层管理疲于应付 日常事务 阻碍公司的发展步伐 而组织的过于繁多会导致管理成本 的不断增大 工作量大小不均 工作流程环节增多 扯皮推诿现象 员工人浮于事 组织整体效率下降等现象 也同样阻碍公司的发 展