儿科工作计划三篇

儿科工作计划三篇 二 转变服务理念 强化服务意识 1 人性化管理 科主任 科护士长首先要转变观念 不断学习 管理经验 提高自身管理水平 反对一言堂 提倡以人为本管理方 式 开展人性化服务 人性化管理 根据不同层次患者 应用不同 服务方式 加强同志间沟通 加强医患 医护之间沟通 科主任 护士长敢抓敢管 不做老好人 科室弘扬正气 使科室成为一个团 结拼搏积极向上的团队 2 改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时 处置新病人 力争在5 分钟内 30分钟内输上液体 危重病人立刻处 理 5 分钟内输上液体 护送危重病人检查 主管医生 主管护士 保持病区干净 明亮适舒 坚持周二卫生日 彻底转变观念 彻底 消除生 冷 硬现象及无人应答现象 出院时送出病区 道一声 安康 三 完善各种规章制度 成立各种管理组织按照医院管理年活 动要求及医院安排 熟悉种核心制度 首诊医师负责制 病案书写 讨论 会诊 危重病人抢救制度人手一册 科室成立 医疗质量 管理小组 医疗安全小组 合疗管理小组 急救应急小组 病案管 理小组 院感控制小组 单病种质量管理小组 科主任全盘负责 护士长积极配合 人人尽职尽责 做好各自工作 四 医疗质量卫 生院质量是重中之重 是立院之本 是卫生院生存生命线 重点抓 内涵建设 1 从基本素质抓起 培养良好素质 美好的医德 特别是年轻 医生 年轻护士 多是独生子女 在家娇生惯养 心理素质差 爱 发脾气 工作责任心不强 科室发现一个重点抓 杀一儆百 2 抓基层质量 抓年轻医生综合能力提高培养全科医生 3 抓医疗文件书写 从病历抓起 以卫生厅病历书写手册为准 则 科主任 二线医生对所管的病人心中有数 查房后及时签字 4 抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗 科主任亲自抓危重 病人抢救 及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论 1 周诊断不 请院内讨论 5 加强环节质量管理 首诊医生负责制 责任划分明 确 既有分工又有协作 坚持每日三次查房制度 二线医生对每日 危重病人心中有数 新入院病人一一过目 消除潜在隐患 严格各 种操作制度及会诊制度 加强与患者沟通 签写好每一份知情同意 书及特殊检查 治疗协议书 上对科室负责 下对自己负责 职控 小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈 并作处罚 奖励 五 抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人 上对院长负 责 下对同志负责 科室与院方签定安全责任书 科室与每个同志 签好安全责任书 责任明确 安全措施到位 增强防范意识 认真 落实医疗制度和诊疗规范 知情同意书 等各种程序执行到位 贵 重药品 毒麻特殊药品及财产专人保管 特别要加强医患沟通每月 对医疗安全进行一次自查 将不安全因素 消灭在萌芽状态 杜绝医疗 事故发生 减少和避免一般差错及误诊纠纷 完善考核方案 体现 多劳多得科室将医疗质量 安全服务 医德作风 工作业绩均拉入 考核之中 科室按1 技术职务 2 工作年限 3 工作能力三方面结 合制定考核方案 分配按5年以下 10年以下档次 4 奖勤罚懒 a 对无故推诿拒收病人 发现1次扣30 50元 b 与患者发生争吵无论对与错 扣当事人10 20元 造成恶劣影响者扣除当月奖金c 差错一次扣 5 10员 重大差错扣除当月奖金 d 发生纠纷及投诉科主任根据事 实情节具体决定处罚金额 对科室名誉造成影响即当月奖金 e发生 医疗事故 当事人承担一定赔偿 金额并扣除对当月奖金 第2篇 在医院党委的关心支持下 小儿科病房设施得到了很大改善 在新 的一年里 随着科室条件的改善 对护理工作也提出了更高的要求 我们 要以此为契机 狠抓护理服务质量 严格落实规章制度 深化整体护理 加强业务 技术训练 打造一支高素质的护理队伍 一 认真学习 医疗质量暂行规定 增高护理服务质量 详细目标 组织学习医院下发的 医疗质量暂行规定 认真履行职责 激发 护理人员的服务热情 增高护理服务质量 实施措施 1 组织全体护理人员认真学习 医疗质量暂行规定 按规定 规范护理工作 2 在护理工作中做到视病人为亲人 以 一切为了病人 为了病 人一切 为了一切病人 为工作指导 认真履行护士职责 增高护理人员 对服务意识的认识水平 激发护理人员的工作热情 3 组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪医学 收集整理 规范 强化服务意识 坚持上班前举行服装整理仪式 使护士在工作中 保持整洁文雅 端庄大方 为给病人提供舒心服务打下良好基础 二 深入开展整体护理 全面增高职业素质 详细目标 继续开展整体护理 规范护理程序 增高整体护理病历质量 丰富健 康宣教内容 更好的为病人进行整体护理 实施措施 1 组织学习 儿科学 熟悉有关疾病的病因 病理及发病机 制 丰富健康宣教内容 责任护士深入到病房 加强对患儿家属的健康 宣教 增高用护理手段解决问题的能力 促进患儿早日康复 2 让有经验的老护士为新护士讲课 传授整体护理经验 如遇 模糊概念 大家一起讨论 共同解决问题 3 每月组织一次教学查房 分析存在问题 提出改进措施 4 电子病历及时评价 护士长坚持每周检查 2 3次 发现问题及时纠正并通知到责任护士 防止类似问题再次发生 三 重视护理人员素质培养 加强业务学习 技术训练 增高应急 急救能力 第3篇 一 加强护士在职教育 提高护理人员的综合素质 一 按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的 三基 及专科技能训练与考核工作 1 重点加强对新入院护士 聘用护士 低年资护士的考核 强 化她们的学习意识 护理部计划上半年以强化基础护理知识为主 增加考核次数 直至达标 2 加强专科技能的培训 各科制定出周期内专科理论与技能的 培训与考核计划 每年组织考试 考核2 3次 理论考试要有试卷 并由护士长组织进行闭卷考试 要求讲究实效 不流于形式 为培 养专科护士打下扎实的基础 3 基本技能考核 属于规范化培训对象的护士 在年内项基本 技能必须全部达标 考核要求在实际工作中抽考 其他层次的护士 计划安排操作考试一次 理论考试二次 4 强化相关知识的学习掌握 组织进行一次规章制度的实际考 核 理论考试与临床应用相结合 检查遵章守规的执行情况 二 加强人文知识的学习 提高护士的整体素养 1 组织学习医院服务礼仪文化 强化护士的现代护理文化意识 先在护医 学教育 网搜集 整理士长层次内进行讨论 达成共 识后在全院范围内开展提升素养活动 制定训练方案及具体的实施 计划 安排全院性的讲座和争取派出去 请进来的方式学习护士社交 礼仪及职业服务礼仪 开展护士礼仪竞赛活动 利用 5 护士节 期间掀起学礼仪 讲素养的活动月 组织寓教寓乐的节日晚会 三 更新专业理论知识 提高专科护理技术水平 随着护理水平 与医疗技术发展不平衡的现状 各科室护士长组织学习专科知识 如遇开展新技术项目及特殊疑难病种 可通过请医生授课 检索文 献资料 护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技 能 同时 有计划的选送部分护士外出进修 学习 提高学术水平 二 加强护理管理 提高护士长管理水平 一 年初举办一期院内护士长管理学习班 主要是更新管理理念 管理技巧及护理服务中人文精神的培养 当今社会人群对护理的 服务需求 新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等 二 加强护士长目标管理考核 月考评与年终考评相结合 科室 护理质量与护士长考评挂钩等管理指标 三 促进护士长间及科室间的学习交流 每季组织护理质量交叉 大检查 并召开护士长工作经验交流会 借鉴提高护理管理水平 三 加强护理质量过程控制 确保护理工作安全 有效 一 继续实行护理质量二级管理体系 尤其是需开发提高护士长 发现问题 解决问题的能力 同时又要发挥科室质控小组的质管作 用 明确各自的质控点 增强全员参与质量管理的意识 提高护理 质量