值长绩效考核方案.doc

值长绩效考核方案一、管理组织机构图运行值长 汽 机副 主任 电仪副主任 锅 炉副 主任分管车间二、岗位职责1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。2、根据生技科下达的与月度生产计划，结合生产实际情况，制订本值月度生产计划及实施措施，为本值工作提供依据。3、值长是当值生产运行的总负责人，对安全、产量、消耗负总责，要求值长熟悉全厂工艺流程、各种装置生产能力及运行状况、工艺指标控制范围、安全技术规程，在值班期间按规程全面领导各车间生产。4、抓好生产过程的质量控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失，降低生产成本。5、值长要加强重点设备巡回检查，了解关键设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情况，以便采取适合本值运行的方式，保证正常生产。6、不定期进行现场监督指导，掌握各车间生产动态，做到情况明确，调度科学，处理果断；及时向领导汇报本值工作及所属员工的思想动态，为领导决策提供依据，并听取领导对工作的指示。7、依据国家安全法规与企内安全制度抓好生产安全工作，及时对生产各环节的安全进行检查；对出现的异常现象及时调整、处理，严格执行操作规程、“两票三制”；抓好压力容器，有毒及腐蚀物质的管理，确保安全生产。8、调动本值广大管理人员与技术人员的积极性，广泛开展管理创新、技术革新、合理化建议活动，全面提高热电厂的技术水平与管理水平。9、对生产过程中出现的设备、人伤、质量、流失等事故及时进行处理，并组织相关人员分析原因，制订措施，防止事故的再发生。10、领导各下属副主任抓好人员管理，合理进行业绩奖罚兑现，提高全员积极性，规范生产现场管理，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。12、负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。在事故状态下，有权调人、调物、调车进行抢救；有权直接下达停机指令，并及时向领导汇报。13、定期召开本值各车间负责人会议，研究、部署安全生产，制定提高产量、质量、降低消耗的措施；每月召开一次本值班组长以上人员会议，总结当月生产情况、并以书面形式上报。三、值长绩效考核方案（600分）工作标准定额分数绩效考核制度一、综合项：对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到位、统筹安排，做到“事事有人管、人人都管事”；制定好下属人员的岗位职责、工作标准及绩效考核方案;并严格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。50分每扣1分10元1、 分工不明确导致存在扯皮现象或管理盲区，影响工作视情况扣15分。2、 不组织制定扣16分。二、产量及利润：领导本值全体员工完成总公司及电厂交给的生产任务和利润指标。50分每扣1分10元1、因本值任何原因完不成扣15分。三、安全运行：重点设备、重大安全事故除进行罚款外，仍按该办法执行。200分每扣1分20元。3.1合理安排处理生产中的一切不利因素，不因此影响生产，否则扣分。 1、 自身原因造成电厂单机停机扣3分。外部原因扣1分。2、 自身原因造成造成全厂停机扣3分。外部原因扣1分。3、 自身原因造成降负荷运行扣2分。外部原因扣1分。4、 本值出现重要设备损坏，视情况扣25分。3.2及时、有效地解决生产中存在的问题，不因管理失职影响生产。1、 对下属单位反映的生产中存在的问题不及时处理影响生产一次，扣13分。2、 存在的问题处理不及时扣2分。3.3认真抓好安全工作、及时消除设备、工艺隐患，确保安全生产和防止各类事故的发生。1、 出现500元以下设备事故扣1分；500元以上设备事故扣25分。2、 1日内组织写出报告报考核办，否则扣1分。3、 当值出现自身原因造成无计划停机、停炉，视影响程度扣25分。（因电网原因或其它扣1分）3.4严格监督执行工艺标准，组织抓好生产各环节中的技术指标的控制工作，确保不因工艺执行不到位影响生产1. 不采取有效措施监督工艺执行情况，导致车间内存在不执行工艺指标现象，一处不执行，扣1分；2. 全值每月超工艺指标20次以上扣15分。（温度、压力、炉渣）3.5认真执行设备操作规程、“二票三制” 并监督检查落实情况，促进车间正确使用、安全运行。1、不办理，监督不到位 扣1分。2、执行不好、不符合要求扣1分。3、因当值不执行安全操作规程，违章操作造成人伤事故或设备事故一起扣3-20分。3.6定期向职工传达有关安全法规，完善生产安全管理制度并监督执行。1、 每季度组织一次有关安全法规、安全知识学习活动并上报，少一次扣1分 。3.7抓好压力容器与有腐蚀性（毒）物质的标识、校验与使用，做到能轻易识别，使用者能合理安全使用1、 各压力容器必须配备好相应的安全设施（压力表、安全阀、等），定期校验，保证安全使用，安全设施不齐备，因管理不善造成安全事故一起扣3-20分。2、 有腐蚀性（毒）物质做好标识，保证操作工熟悉使用方法，防护用品齐全，否则扣3分；因管理、使用不善造成一次事故扣3-20分。3.8及时上报本值人伤事故12小时内不能上报扣510分，出现一切后果自负。3.9及时有效地组织相关人员对生产中出现的设备、流失、等事故进行分析，查找原因，制定整改措施，防止事故的再发生。1、 出现事故不能及时有效的进行处理，制定预防措施，1天内不能上报事故分析报告，视情况扣3分。3.10禁止向网上供电；用网上电每值每天不得超过5000kwh。1、 每多超20000kwh/月，扣1分。（因设备、停机检修等原因超电量的，两日内写出申请报告，可酌量减免考核。）2、 禁止向网上供电，每供600kwh扣1分。3.10本值出现误操作等人为事故视情况扣110分四、文明生产：100分每扣1分10元4.1每月领取的福利必须上报给安全员名单（要求个人签字）不上报扣1分4.3领导各车间抓好人员管理，合理进行奖罚兑现，提高全员积极性1、严格厂规厂纪，所属员工一人次严重违纪，视严重程度扣3-10分 。2、全月无违章违纪现象奖3分。（电厂、生技科、考核办发现的）。3、全月累计5人次违纪扣1分（电厂、生技科、考核办发现的）。4、严格执行两票三制，不执行、执行不到位，每次扣1分4.4 1、规范生产现场管理，推行车间物品定置制度，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。2、保持车间设备、地面卫生。3、总公司环保、安全检查发生的罚款1、督促员工保持，生产现场清洁，物品定置存放，,无卫生死角，全月累计最多的值 扣13分。2、生技科定期检查中，当值有8处及以上不合格，扣1分；考核小组检查中，每发现一处，扣1分。3、当班值长承担10%。4.5安排保持本值卫生区清洁，完成临时性工作（盖煤、揭篷布、周五挖渠等）。 1、本值卫生区安排保持不好扣1分。2、盖煤、揭篷布不及时影响生产扣2分3、周三挖沉灰渠无故不安排扣2分。4、其它临时工作完成不到位扣15分。5、周三清理不安排、不办理手续每次扣1分。6、车棚卫生、排放不符合要求每次扣1分。7、对夜间来煤监督不到位扣25分。8、对当值车辆使用、加油管理不到位每次扣2分。9、当值车辆出现交通事故、扣12分，10000元以上非正常损坏事故扣25分。五、工艺指标值长要重视各车间工艺指标执行情况，发现不执行工艺指标现象要采取相应措施，确保运行经济、安全。100分。每扣1分20元1、当值不执行工艺指标，每次扣1分。2、值长指挥不当，导致工艺指标不合格扣15分。3、水质指标全月累计3次不合格，视情况扣值长2分。4、温度、压力超标最多的值扣2分六、加强全面生产管理调度及时和县调度联系，确保各项指标的圆满完成100分。每扣1分20元6.1负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。1、始终与公司其他部门保持密切工作联系，保证正常生产，因协调不到位影响生产，扣13分。6.2积极推进技术革新、管理创新、节能降耗、革新挖潜活动。1、完成好，产生明显效果的奖15分。6.3加强全面生产管理调度，确保各项指标的圆满完成奖1分20元1、 全值当月未出现自身原因造成停机事故奖8分。外部原因除按4.1款扣分外，另扣奖分1分。2、 全值当月未出现500元以上任何设备损坏事故、人身伤害事故奖4分。3、 温度、压力、水质超标最少每项奖2分。4、 全值当月未出现自身原因造成任何降负荷、甩负荷、限负荷奖5分。外部原因除按4.1款扣分外，另扣奖分1分。5、 两票执行好奖1分6、 电厂安全、卫生检查扣分全月低于6处，奖2分。7、 各项考核指标不合格项每月低于20项奖2分。8、 厂用电率最高值扣2分，最低值奖3分。